EPC工程總承包項目責(zé)任書

精品文檔EPC工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書公司已與 （業(yè)主）簽訂 項目總承包合同，任命 為項目經(jīng)理，特組建 項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)履行合同任務(wù)。為保證該項目順利實施，促進(jìn)項目實施過程的管理，實現(xiàn)合同要求和公司的預(yù)期利益，特制定項目管理目標(biāo)。1、項目概況項目名稱： 項目經(jīng)理： 建設(shè)地點： 業(yè)主名稱： 合同范圍：合同工期： 項目經(jīng)理是完成項目目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是項目部的領(lǐng)導(dǎo).作為項目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負(fù)全責(zé).項目部所有人員應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)和諧，共同努力完成項目管理的各項目標(biāo)。2、項目總體目標(biāo)：2.1 經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)2.1.1成本控制目標(biāo)/利潤率目標(biāo)：(具體由公司編制)成本控制目標(biāo)表考核項目目標(biāo)值備注一、設(shè)計年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)設(shè)計（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計）控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)二、采購年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)設(shè)備費用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)材料費用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)三、工程年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)建安工程費用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)調(diào)試工程費用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)四、管理年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)現(xiàn)場管理費控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)項目協(xié)調(diào)費控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)其他費用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)五、售后服務(wù)年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)六、預(yù)期年度總預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)七、項目總預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)2.1.2 回款率目標(biāo)：（具體由綜合部編制）年度回款率(A=實收帳款/應(yīng)收帳款)的比值為100%. 實收帳款為當(dāng)年度實際回款總額，應(yīng)收帳款為當(dāng)年度按主合同回款總額。 應(yīng)收項目應(yīng)收帳款實收帳款回款率（%）設(shè)備款建安工程款技術(shù)服務(wù)款年度帳款年度回款率目標(biāo)100%2.2 綜合管理目標(biāo)：2.2.1 進(jìn)度目標(biāo)(具體由項目管理中心編制) 完成一級進(jìn)度計劃的重要里程碑節(jié)點,具體如下:考核項目節(jié)點內(nèi)容節(jié)點目標(biāo)備注第一里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標(biāo)之前第二里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標(biāo)之前第三里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標(biāo)之前第四里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標(biāo)之前第五里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標(biāo)之前2.2.2質(zhì)量目標(biāo)（由項目管理部編制）完全滿足項目合同及行業(yè)規(guī)范確定的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品應(yīng)用要求和服務(wù)承諾，達(dá)到業(yè)主滿意；按公司貫徹ISO9001/ISO14000標(biāo)準(zhǔn)確立的質(zhì)量管理體系控制過程質(zhì)量。2.2.3安全目標(biāo)（具體由項目管理部編制）做到“六不、一控、一實現(xiàn)”。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴(yán)格控制輕傷事故；實現(xiàn)安全、文明施工。 2.2.4 客戶滿意度目標(biāo) 無客戶的有效投訴 無合作伙伴的有效投訴 2.2.5 團(tuán)隊管理目標(biāo)(具體由綜合部編制) 無內(nèi)部投訴、團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。2.2.6 項目文檔管理(具體由綜合部編制)項目文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時。3、項目管理目標(biāo)責(zé)任制實施要求3.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目管理目標(biāo)在兩周內(nèi)組織編制項目計劃書，包括成本控制計劃、進(jìn)度與回款計劃、質(zhì)量、安全和風(fēng)險管理實施計劃等內(nèi)容，并組織項目管理部、營銷計劃部、綜合部制定保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目設(shè)計及實施過程優(yōu)化措施方案，報公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由項目管理部向項目部和公司相關(guān)部門發(fā)布實施，作為項目部組織項目實施過程明確各部門、崗位職責(zé)的基準(zhǔn)文件。項目計劃書與本項目管理目標(biāo)具有同等效力。3.2 公司各部門應(yīng)向項目部提供人力、資金、技術(shù)和管理支持，履行本部門承擔(dān)的項目管理目標(biāo)和責(zé)任，各部門對項目實施的管理和支持是其部門績效考核的重要內(nèi)容；項目部按公司質(zhì)量管理體系及其它管理制度進(jìn)行有效控制和充分記錄，項目實施過程全部資料應(yīng)由項目經(jīng)理指定人員建檔保管,并將復(fù)印件定期發(fā)回責(zé)任制歸口管理部門. 3.3 項目經(jīng)理應(yīng)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，以保證公司按合同條款獲得項目收入，完成各階段項目回款要求。項目經(jīng)理應(yīng)按每月工作計劃需要編制月度資金計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計劃合理使用資金，控制和降低項目財務(wù)費用、稅費等支出，以有效控制項目成本。 3.4 在保證項目質(zhì)量滿足合同要求的前提下，項目經(jīng)理應(yīng)組織開展項目實施全過程尤其是設(shè)計過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本和加快實施進(jìn)度，提高項目總體性價比。3.5項目部應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設(shè)，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安全，維護(hù)公司形象，鞏固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系。3.6項目部應(yīng)每周向公司匯報項目工作進(jìn)展?fàn)顩r，在每月末三日前提交月度工作報告，并應(yīng)用贏得值方法對項目月工作績效進(jìn)行評估, 保證項目成本、進(jìn)度的可控性，以便于公司及時掌握項目過程信息和預(yù)防、解決問題。當(dāng)工程實施過程中由于工期、技術(shù)方案、物資采購價格或施工等發(fā)生重大變化，預(yù)計對單項工程成本影響將超過5%或者超過20萬元時，項目部應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人提請對項目成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3.7公司每年組織各中心對項目部工作績效考核，并根據(jù)項目計劃要求，定期組織進(jìn)行項目過程的監(jiān)督、檢查和審計等工作，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部應(yīng)積極配合并提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。3.8項目部應(yīng)根據(jù)項目實際進(jìn)展對項目實施計劃進(jìn)行必要調(diào)整，以保證項目正常實施，預(yù)計項目總進(jìn)度調(diào)整超過5天應(yīng)提前向分管副總裁報告，并取得批準(zhǔn)；預(yù)計項目總進(jìn)度調(diào)整超過15天應(yīng)由項目經(jīng)理申請召開各中心辦公會研究，相關(guān)部門應(yīng)討論落實可靠措施促進(jìn)實際工作進(jìn)程，降低對其它項目進(jìn)度的影響，計劃調(diào)整及相關(guān)措施經(jīng)確認(rèn)后均應(yīng)在當(dāng)天由項目管理中心向受影響的項目部傳達(dá)。3.9對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目部應(yīng)及時向項目管理中心報告，形成變更處理意見并經(jīng)公司分管副總裁確認(rèn)，取得業(yè)主同意后才能有計劃組織實施。3.10如果項目本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，項目部應(yīng)立即向分管副總裁報告并評估合同履約風(fēng)險，提出解決方案意見.3.11 項目完工后一個月內(nèi)或公司認(rèn)為實施過程必要時，由項目管理中心組織項目部及相關(guān)部門應(yīng)開展項目總結(jié)、竣工決算工作，對項目實施過程和結(jié)果進(jìn)行全面、客觀評價，獲取有益于改進(jìn)項目管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)。4、考核、獎懲及兌現(xiàn)4.1公司根據(jù)績效管理、薪酬管理辦法，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任制管理實施細(xì)則按年考核項目經(jīng)理部、相關(guān)部門和人員工作業(yè)績，并與相關(guān)崗位人員實際薪酬和年終獎金掛鉤。5、其它事項5.1本項目管理目標(biāo)是項目實施過程的指導(dǎo)和控制文件，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字后生效，有效期至本項目合同完成時為止。5.2本項目管理目標(biāo)未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。5.3本項目管理目標(biāo)及附件正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。公司負(fù)責(zé)人; 項目經(jīng)理：日 期： 日 期：項目管理責(zé)任制暫行辦法 第一條 為加強公司項目的管理，明確項目有關(guān)各方的責(zé)任，保證項目按合理工期組織建設(shè)，提高投資效益，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司直管項目。項目管理層次的劃分，按照公司項目計劃執(zhí)行。第三條 對重點建設(shè)項目的管理實行責(zé)任制。確定重點建設(shè)項目，在各市人民政府和省行業(yè)主管部門上報的基礎(chǔ)上，經(jīng)省重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱省重點辦）會同省計劃、經(jīng)貿(mào)部門和有關(guān)金融機構(gòu)初審后，報省重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，分省、市兩級管理。重點建設(shè)項目確定后，省重點辦協(xié)助省干部考核委員會辦公室，根據(jù)國家和本省的重點建設(shè)項目年度計劃，將投資完成目標(biāo)、投產(chǎn)項目完成目標(biāo)分解到省行業(yè)主管部門和各市人民政府，并將項目完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核內(nèi)容。第四條 各級人民政府及其計劃、經(jīng)貿(mào)、重點辦、建設(shè)、財政、土地、審計、公安、消防、環(huán)保、供水、供電等有關(guān)部門，必須依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，為重點建設(shè)項目提供和創(chuàng)造有利條件，及時辦理有關(guān)手續(xù)。第五條 省計劃、經(jīng)貿(mào)部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：（一）按照國家產(chǎn)業(yè)政策和本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算調(diào)整的審批，或者大中型基建項目、限上技改項目的申報工作；（二）根據(jù)重點建設(shè)項目的合理工期，下達(dá)和調(diào)整項目的年度投資計劃，并對計劃的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）按照規(guī)定的職責(zé)，完成基本建設(shè)和技改項目的投資、投產(chǎn)項目總量考核目標(biāo)；（四）督促協(xié)助項目法人、省行業(yè)主管部門和各市人民政府辦理重點建設(shè)項目的報批手續(xù)，落實項目建設(shè)所需資金。（五）組織、協(xié)調(diào)、落實建設(shè)資金。第六條 省重點辦在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：（一）根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，會同省有關(guān)部門篩選全省的重點建設(shè)項目，編制重點建設(shè)項目的年度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（二）負(fù)責(zé)省管重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和有關(guān)的管理工作，調(diào)查了解項目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金到位情況，定期向省人民政府報告，并及時協(xié)調(diào)解決；（三）協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，對重大問題提出解決意見，報告省人民政府，并及時協(xié)調(diào)解決；（四）就省人民政府對重點建設(shè)項目議定事項的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（五）負(fù)責(zé)組織省管重點建設(shè)項目的竣工驗收。第七條 省建設(shè)行政主管部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：（一）參與重點建設(shè)項目選址，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)城市規(guī)劃的審批手續(xù)；（二）負(fù)責(zé)重點建設(shè)項目的報建管理，監(jiān)督和指導(dǎo)重點建設(shè)項目的招標(biāo)、投標(biāo)工作；（三）根據(jù)計劃部門批準(zhǔn)的年度投資計劃、辦理重點建設(shè)項目的開工手續(xù)；（四）協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全；（五）負(fù)責(zé)重點建設(shè)項目的造價管理；（六）法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責(zé)任。第八條 省財政部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：（一）負(fù)責(zé)征收省重點建設(shè)項目資本金基金。按照省計劃部門下達(dá)的重點建設(shè)項目投資計劃、建設(shè)進(jìn)度要求，及時撥付預(yù)算內(nèi)資金和重點建設(shè)項目資本金基金，并對資金和基金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（二）按照國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對財政預(yù)算內(nèi)投資和安排資本金的重點建設(shè)項目的施工預(yù)算、竣工財務(wù)決算進(jìn)行審查；（三）參與重點建設(shè)項目概算審查、招標(biāo)投標(biāo)等前期工作。第九條 省審計部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是，對重點建設(shè)項目開工前、施工建設(shè)中及項目竣工驗收全過程進(jìn)行審計監(jiān)督。審計的主要內(nèi)容包括：（一）建設(shè)程序、內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；（二）建設(shè)資金的來源、到位和使用管理情況；（三）概算、預(yù)算的執(zhí)行情況和決算編制的合法性；（四）工程價款的結(jié)算情況；（五）對重點建設(shè)項目的各項管理制度和投資效益等進(jìn)行評價。第十條 省土地管理部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是，貫徹實施國家和本省有關(guān)征地、補償?shù)姆?、法?guī)和政策，并辦理重點建設(shè)項目建設(shè)用地的審批手續(xù)。第十一條 銀行和非銀行金融機構(gòu)在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是，按照重點建設(shè)項目年度計劃和建設(shè)進(jìn)度要求，保證信貸資金及時到位。第十二條 省行業(yè)主管部門確定一名負(fù)責(zé)人主管重點建設(shè)項目工作，并確保本部門考核目標(biāo)的完成。省行業(yè)主管部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：（一）對重點建設(shè)項目的建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算調(diào)整提出初步審查意見，并協(xié)助項目法人做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；（二）負(fù)責(zé)本行業(yè)所屬的省管重點建設(shè)項目的管理，協(xié)助項目法人落實建設(shè)資金、外部建設(shè)條件，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題；（三）按照省重點建設(shè)項目年度計劃，下達(dá)單項工程年度施工計劃，并對建設(shè)進(jìn)度和年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（四）協(xié)助審計部門對本行業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)行審計監(jiān)督；（五）按照省重點辦的規(guī)定報告重點建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)度情況；（六）法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責(zé)任。第十三條 各市人民政府確定一名市長或者副市長主管重點建設(shè)項目工作，并確保本市考核目標(biāo)的完成。市人民政府在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：（一）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)國務(wù)院及其各部門直接管理的建設(shè)項目、省管重點建設(shè)項目的建設(shè)用地、供水、供電、移民安置等事項的協(xié)調(diào)工作，并保證征地拆遷、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、交通運輸、治安環(huán)境等外部建設(shè)條件的落實；（二）負(fù)責(zé)市管重點建設(shè)項目的管理，指導(dǎo)、協(xié)助項目法人選好項目、落實建設(shè)資金和外部建設(shè)條件，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的重大問題；（三）負(fù)責(zé)組織市管重點建設(shè)項目的竣工驗收；（四）責(zé)成市有關(guān)部門按照省重點辦的規(guī)定報告重點建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)度情況；（五）維護(hù)項目法人的合法權(quán)益，制止干擾、阻礙項目建設(shè)的行為。第十四條 重點建設(shè)項目必須實行項目法人責(zé)任制。項目法人在重點建設(shè)項目管理中的主要責(zé)任是：（一）根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及國內(nèi)外市場情況，籌劃擬建的建設(shè)項目，組織對擬建設(shè)項目進(jìn)行調(diào)查研究，邀請咨詢、研究單位對項目進(jìn)行評估和論證，并委托有資格的單位編制項目建議書、可行性研究報告，按照國家和本省的有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審批；（二）落實重點建設(shè)項目資本金、固定資產(chǎn)投資及相應(yīng)的鋪底流動資金；（三）落實重點建設(shè)項目所必需的外部建設(shè)條件；（四）依照國家和本省的有關(guān)規(guī)定，采用招標(biāo)投標(biāo)的方式，擇優(yōu)確定承擔(dān)項目建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)等單位；（五）依照國家和本省的有關(guān)規(guī)定，將擬建的重點建設(shè)項目申請列入年度建設(shè)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；（六）組織施工單位編制科學(xué)、先進(jìn)、合理的施工組織設(shè)計，制定各階段的進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），并將總體進(jìn)度計劃及年度建設(shè)計劃報行業(yè)主管部門審批；（七）按照批準(zhǔn)的