探水隊(duì)管理制度

探水隊(duì)管理制度匯編煤業(yè)有限公司2011年10月19日目 錄探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)2探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)3探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)4探水隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任制5探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制6探水隊(duì)班長安全責(zé)任制7探水隊(duì)機(jī)長安全責(zé)任制8探水工安全責(zé)任制9探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度10探水隊(duì)日常管理制度11探水隊(duì)值班制度12探水隊(duì)跟班制度13探水隊(duì)班前會制度14探水隊(duì)班組組織管理制度15探水隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度18探水隊(duì)機(jī)電管理制度19探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度20探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度21探水隊(duì)隱患排查管理制度24探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度25探水隊(duì)事故分析及追究制度26探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案28探水隊(duì)三違、工傷管理制度30探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容31探水隊(duì)職工安全績效考核管理辦法32探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)1、隊(duì)長1名2、副隊(duì)長3名（安全隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長）3、業(yè)務(wù)員2名4、跟班隊(duì)長3名5、班長6名6、機(jī)長12名7、電工8名8、鉆機(jī)維修工4名9、探水隊(duì)職工共120名探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)1、組 長： 2、3、組 員： 4、安全員： 5、組長負(fù)責(zé)探水隊(duì)整體安全工作的部署與安排6、副組長負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊(duì)長做好安全組織工作7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)1、組 長：2、副組長：3、材料員：4、組組長組組長；組組長5、探水隊(duì)救援小組成員：組、組、組全體成員6、組長負(fù)責(zé)探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放9、小組長負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作探水隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任制1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對本隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時(shí)解決，重大問題要及時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對本隊(duì)存在的“三違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊(duì)的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織處理，并向礦匯報(bào)。探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制1、牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，保護(hù)職工人身安全。2、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全管理工作和對事故進(jìn)行調(diào)查、分析并制定有效的防范措施。3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實(shí)際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個(gè)職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工。5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識。6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理，不能處理的及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。探水隊(duì)班長安全責(zé)任制1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人違章。4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作量進(jìn)行總體安排，確保責(zé)任到人，按時(shí)按量完成當(dāng)班工作任務(wù)。6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔內(nèi)事故發(fā)生。7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。探水隊(duì)機(jī)長安全責(zé)任制1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作地點(diǎn)操作鉆機(jī)的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人違章。4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯報(bào)。5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護(hù)好各類安全設(shè)施。6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔內(nèi)事故發(fā)生。7、對當(dāng)班班長的具體安排，要全力完成。8、注重本操作鉆機(jī)的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。探水工安全責(zé)任制1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。2、施工地點(diǎn)的支護(hù)要牢固安全，每次進(jìn)入施工地點(diǎn)要“敲幫問頂”， ，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行施工。3、鉆機(jī)安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。4、鉆機(jī)停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時(shí)必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手套。4、施工時(shí)，操作人員精力集中，動作準(zhǔn)確，機(jī)長與加尺人員配合一致。5、開始鉆進(jìn)時(shí)，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。鉆機(jī)施工時(shí)要思想集中，認(rèn)真操作，聽從機(jī)長統(tǒng)一指揮。探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度1、每班必須向隊(duì)部三匯報(bào)：接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報(bào)。班中對工作現(xiàn)場及工作進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)。班后對本班完成工作量及存在問題進(jìn)行匯報(bào)。三班要如實(shí)匯報(bào)，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報(bào)或不匯報(bào)的，罰機(jī)長200元。2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機(jī)長在施工現(xiàn)場同時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少一次罰款200元。3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上井交隊(duì)部，不允許個(gè)人私自存放。如有丟失者按價(jià)賠償，影響生產(chǎn)者，罰款5001000元。4、凡需向礦職能部門匯報(bào)時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)值班同意后才能匯報(bào)。5、每個(gè)鉆孔開孔前、終孔后必須匯報(bào)隊(duì)部，少匯報(bào)一次罰機(jī)長200元。6、井下原始記錄填寫要與匯報(bào)隊(duì)部記錄一致，一次不對罰機(jī)長200元。7、升井后，所有人員一律到隊(duì)部報(bào)到。由班長填寫班后記錄及交驗(yàn)收表。記錄要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機(jī)長200元。探水隊(duì)日常管理制度1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊(duì)長一支筆批準(zhǔn)，不請假者按曠工處理，每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報(bào)礦勞資科予以辭退。3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，當(dāng)班無工，并按曠工處理，罰款100元。4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)間（8：0016：0024：00），未經(jīng)班長同意擅自早升井者，當(dāng)班無工，并給予100元罰款。5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對班組長的工作安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實(shí)、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利，一經(jīng)查實(shí)給予200500元罰款。7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊(duì)長進(jìn)行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護(hù)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博9、全隊(duì)人員要有集體榮譽(yù)感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。探水隊(duì)值班制度1、每天交接班時(shí)間為18：00。嚴(yán)格按照值班時(shí)間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行追查和處理。3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8:00的隊(duì)部例會，匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。4、值班人員要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個(gè)。5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。探水隊(duì)跟班制度1、跟班人員達(dá)到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。2、跟班人員參加當(dāng)班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅(jiān)持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。4、跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時(shí)向隊(duì)值班等進(jìn)行匯報(bào)。5、跟班人員對當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實(shí)結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。探水隊(duì)班前會制度1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊(duì)部會議室召開班前會，布置當(dāng)班工作。2、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。3、當(dāng)班值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項(xiàng)4、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達(dá)礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進(jìn)行班前學(xué)習(xí)與討論。5、根據(jù)隊(duì)部相關(guān)制度，對違反制度人員進(jìn)行通報(bào)或處罰。6、由班長組織機(jī)長對值班隊(duì)干布置的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。7、組織工人進(jìn)行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，班長必須明確安全負(fù)責(zé)人，9、認(rèn)真做好班前會記錄。探水隊(duì)班組組織管理制度 1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。 3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名機(jī)長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。6、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。8、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。10、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。13、交接班時(shí)，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。14、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。15、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。 16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。17、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。18、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。 19、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。20、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。 21、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。 22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。 23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實(shí)效性。探水隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度1、全隊(duì)人員必須按勞動紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。2、大班人員時(shí)間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點(diǎn)名時(shí)間早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。3、大班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。4、建立班隊(duì)長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)。一次不通罰20元，班隊(duì)管理人員罰50元。5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元；遲到罰20元，班隊(duì)管理人員罰50元。6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊(duì)處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。7、小班人員點(diǎn)名由隊(duì)召開三班班前會，特殊情況臨時(shí)通知在隊(duì)部會議室統(tǒng)一召開，沒有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點(diǎn)鐘否則安曠工進(jìn)行處理。8、班長休班，隊(duì)部必須及時(shí)協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過天必須經(jīng)隊(duì)長同意，否則每天扣罰50元。9、班隊(duì)管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊(duì)管理人員下井一律按照礦規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。10、隊(duì)長必須及時(shí)掌握班隊(duì)人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開由隊(duì)長跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。探水隊(duì)機(jī)電管理制度1、認(rèn)真管理好各種機(jī)電設(shè)備，做到檢修制度化，維護(hù)正常化；2、機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)工作由專職的機(jī)電維修工進(jìn)行操作；機(jī)電維護(hù)工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。3、機(jī)電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程中有關(guān)電氣部分的各條規(guī)定；4、嚴(yán)禁電氣失爆，無保護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運(yùn)前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時(shí)懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；5、井下“三大保護(hù)”正常使用，堅(jiān)持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；6、井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。7、機(jī)電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關(guān)上架。8、嚴(yán)禁機(jī)電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點(diǎn)間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組。2、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組由隊(duì)長、副隊(duì)長組成，驗(yàn)收員、隊(duì)長全面負(fù)責(zé)。3、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗(yàn)收和日常自查工作。4、每個(gè)小班驗(yàn)收，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)具體驗(yàn)收事宜。5、定期進(jìn)行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織，隊(duì)長或副隊(duì)長參加。5、礦驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊(duì)限定時(shí)間進(jìn)行整改，再次驗(yàn)收時(shí)仍不符合要求的，對本隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，直到合格后為止。6、嚴(yán)格按照國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。7、班組對驗(yàn)收結(jié)果有不同意見的，可向隊(duì)驗(yàn)收小組反映，由隊(duì)驗(yàn)收小組進(jìn)行平衡。8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當(dāng)班班長50100元。9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊(duì)制度執(zhí)行。10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，另行追究責(zé)任。11、不執(zhí)行交接班驗(yàn)收制度，崗位職工每次罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元。12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50100元。13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責(zé)任人2050元，出現(xiàn)事故另追究處理。發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實(shí)，責(zé)任人扣罰50100元。14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時(shí)匯報(bào)處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價(jià)進(jìn)行扣罰。探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度1、結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，按照礦培訓(xùn)通知要求及時(shí)指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊(duì)長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊(duì)長連帶扣罰50元。2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報(bào)的，遲到每次扣罰50元；曠課每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎勵100元。4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣罰50元。5、按照隊(duì)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，不按照班前程序開展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長扣罰50元。7、員工必須當(dāng)場學(xué)習(xí)當(dāng)場記錄，隊(duì)發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計(jì)劃不符，每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。8、每日一題學(xué)習(xí)實(shí)行連帶責(zé)任制，隊(duì)自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長連帶處罰10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。10、每日一題隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣罰20元。11、每月對兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊(duì)活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，及時(shí)編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計(jì)劃。12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢，由技術(shù)隊(duì)長和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。13、結(jié)合隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，將收集案例歸納為頂板管理、機(jī)電管理、斜巷運(yùn)輸管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長和機(jī)電隊(duì)長分別組織學(xué)習(xí)。14、開展互動式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點(diǎn)結(jié)合自身實(shí)際，至少一名班長點(diǎn)評，一名員工交流體會和感想。15、指定人員不按照要求參與互動或點(diǎn)評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。17、按照全員參與原則，每月及時(shí)抽取不少于20名員工參加抽考，時(shí)間為次月第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點(diǎn)會議室，嚴(yán)格實(shí)行閉卷考試。18、參加考試人員全年覆蓋率必須達(dá)到人人參加一次。19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分第一名獎勵100元。20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，超過90分每一名獎勵100元。21、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力爭做到每月一班，全年參與率100%。22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰款100元。23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時(shí)整理資料歸檔。25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過理論聯(lián)系實(shí)際，借助可視化教學(xué)、事故案例等載體，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容針對性和實(shí)效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗(yàn)證，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。26、副隊(duì)級以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時(shí)。27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場簽字。28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識，單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔(dān)查不能過關(guān)一次罰50元，班隊(duì)長不合格加倍處罰。探水隊(duì)隱患排查管理制度1、每天下午4：30召開專題分析會，對當(dāng)天全隊(duì)安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6S等各方面進(jìn)行全面排查，并對下一個(gè)圓班存在的隱患、問題進(jìn)行排查。2、凡本隊(duì)工作地點(diǎn)都要進(jìn)行排查。班組排查每天一次，隊(duì)每周一次。3、班組排查由本班的跟班隊(duì)長或班長負(fù)責(zé)，隊(duì)部排查由隊(duì)安全隊(duì)長負(fù)責(zé)。4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時(shí)記錄，標(biāo)明整改時(shí)間和解決的時(shí)間。5、隱患排查責(zé)任分工（1）各班組負(fù)責(zé)對本班的隱患進(jìn)行排查，及時(shí)解決。（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)里對責(zé)任人進(jìn)行處罰。（3）本班組處理不了的要及時(shí)報(bào)隊(duì)部解決。（4）隊(duì)組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責(zé)任人，同時(shí)對班組進(jìn)行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊(duì)長20元/條。探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅(jiān)持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，人人平等。2、定期組織管理成員對地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每周四下午對軍事化管理實(shí)施情況做總結(jié)匯報(bào)。3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)班前安全宣誓、員工安全講評、排隊(duì)上下井，現(xiàn)場標(biāo)識等管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款，違反按照每次10-50元處罰。5、上級安排工作推諉拖拉，無正當(dāng)理由未及時(shí)兌現(xiàn)的，每次罰100元。6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。8、違反隊(duì)規(guī)定被通報(bào)的，每人次扣罰50元。探水隊(duì)事故分析及追究制度1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及基本情況。2、隊(duì)在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險(xiǎn)時(shí)間，否則，對有關(guān)責(zé)任人作開除處理3、遲到、瞞報(bào)和拖延事故搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場責(zé)任人開除處理，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。、4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機(jī)密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。7、發(fā)生重大非人身事故或機(jī)電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)長和主管隊(duì)長100-500元。8、事故分析由安全副隊(duì)長主持。9、對事故要本著“四不放過”的原則進(jìn)行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對責(zé)任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕傷以上事故的，一律追究責(zé)任。11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對于負(fù)管理責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報(bào)批評、罰款直到紀(jì)律處分。12、事故追查分析必須堅(jiān)持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。13、對事故的處理要及時(shí)通報(bào)全隊(duì)、全礦，使大家吸取教訓(xùn)14、全隊(duì)干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織分析。探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點(diǎn)。在第一時(shí)間內(nèi)知道災(zāi)情后及時(shí)通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災(zāi)情。1、緊急事故災(zāi)情的報(bào)告（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知。（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)狀況和救火進(jìn)展情況，也可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議2、緊急事故的應(yīng)急處理措施（1）發(fā)生火災(zāi)首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報(bào)，不能撲滅時(shí)應(yīng)及時(shí)撤出。位于火源進(jìn)風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進(jìn)，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時(shí)，盡量退到維護(hù)頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時(shí)避難硐室。（2）發(fā)生水災(zāi)a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進(jìn)入一個(gè)平臺，然后撤出。b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時(shí)躲避，同時(shí)發(fā)出求救信號。c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時(shí)用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時(shí)要迅速取下自救器，按操作方法帶好。b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進(jìn)入進(jìn)入新鮮風(fēng)流離開災(zāi)區(qū)。c.避災(zāi)中，每個(gè)人都要自覺遵守紀(jì)律，聽從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。（4）發(fā)生頂板事故頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時(shí)注意觀察頂板變化情況，避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。（5）發(fā)生機(jī)電事故機(jī)電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。探水隊(duì)三違、工傷管理制度一、三違1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊(duì)部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時(shí)必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊(duì)部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊(duì)長分別連帶扣罰200元。3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。二、工傷1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報(bào)，否則不予認(rèn)可，因拖延造成一切后果由個(gè)人承擔(dān)。2、當(dāng)班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進(jìn)行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報(bào)工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報(bào)，當(dāng)班班長、隊(duì)長連帶扣罰200元。3、工傷休假：輕微工傷休息由隊(duì)視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達(dá)到允許時(shí)間必須到隊(duì)部報(bào)到，特殊情況可適當(dāng)延長，否則一律按曠工處理。4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護(hù)理按照礦規(guī)定執(zhí)行。探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容接班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)，前來接班交班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)，交班時(shí)間已到，請進(jìn)行安全確認(rèn)交班人：請確認(rèn)頂板煤壁支護(hù)良好接班人：頂板煤壁支護(hù)良好，確認(rèn)完畢交班人：請確認(rèn)電源正常接班人：電源正常，確認(rèn)完畢交班人：請確認(rèn)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常接班人：鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢交班人：請確認(rèn)鉆探工具齊全接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢交班人：請確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢交班