電氣丙班2018年工作總結(jié).doc

電氣丙班2018年工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX-12-27電丙班 鄭開(kāi)鋒即將過(guò)去的XX年，對(duì)于電氣丙班來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)，自我加壓，探索新課題的一年。車(chē)間圍繞公司的年度工作目標(biāo)，以公司XX年職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹(shù)立“以人為本，科學(xué)規(guī)范。誠(chéng)信做人，精心做事”的工作理念，以“與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越”的精神為指導(dǎo)，樹(shù)立“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，安全高效”的生產(chǎn)宗旨，以“快捷嚴(yán)謹(jǐn)，專(zhuān)注細(xì)節(jié)“的工作作風(fēng),以新的精神面貌、新的工作作風(fēng)在工作上各負(fù)其責(zé)，確實(shí)保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成，全面地完成公司制定的工作、生產(chǎn)全年目標(biāo)。電氣丙班在車(chē)間的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總值長(zhǎng)和工藝員、設(shè)備員的鼎力支持下，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、發(fā)電質(zhì)量一流、班組建設(shè)高效的可喜成績(jī)：(111月份)總發(fā)電量為：20180880kwh(第一)；總外購(gòu)電為：25428kw(第一)；廠用電率為：0.292(第一)；主變功率因數(shù)為0.932(第三) 一. 依靠科學(xué). 思想引導(dǎo). 提高素質(zhì)身為班長(zhǎng)，思想素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要。為此，我堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，并在XX年車(chē)間掀起“努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)代表重要思想，爭(zhēng)作三有一好員工”的活動(dòng)熱潮下，用正確思想武裝自己、指導(dǎo)自身的工作。特別是在公司、車(chē)間重大措施出臺(tái)，容易引起班員思想波動(dòng)時(shí)，我都從正面做宣傳解釋?zhuān)龑?dǎo)班組成員理解消化，最大限度地以公司、車(chē)間保持思想和行動(dòng)上的一致，推動(dòng)公司、車(chē)間各項(xiàng)政策措施在班組的貫徹落實(shí)。不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)，做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣，講原則，做一名合格的班長(zhǎng)，充分認(rèn)識(shí)了與班員自身生存的關(guān)系。平時(shí)利用空閑時(shí)間閱讀態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗、沒(méi)有任何借口、贏在執(zhí)行等等書(shū)籍，深切地感到只有貫徹執(zhí)行公司倡導(dǎo)的“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好崗位管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而，全面提高業(yè)務(wù)管理水平。二以身作則技術(shù)帶動(dòng)攻關(guān)解難我認(rèn)為，要做好班組管理工作，關(guān)鍵是以身作則，用自身良好的形象帶動(dòng)班員，用人格的力量影響班員。只有這些，管理力度才能提高，否則班員就不服氣。為此，我就給自己立了規(guī)矩，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處嚴(yán)以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。理論與實(shí)際考試時(shí)，下力氣，認(rèn)真做，力爭(zhēng)率先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅(jiān)持“多走一步，多看一眼，多說(shuō)一句，多想一回”，發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決，努力不使一個(gè)隱患和問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，保證作業(yè)安全，生產(chǎn)正常。如：XX-3-2中一/電丙1610時(shí)，接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)#1球磨機(jī)電機(jī)絕緣不合格(前面兩個(gè)班組都說(shuō)因?yàn)?1球磨機(jī)沒(méi)地方放烘潮燈，故無(wú)進(jìn)行烘潮)。當(dāng)時(shí)天氣濕度較大，下一個(gè)班還要等住開(kāi)爐，電機(jī)絕緣不合格，咋行？我就親自到現(xiàn)場(chǎng)觀察后，帶著工具在值長(zhǎng)李懷新的協(xié)助下拆其電機(jī)兩邊的防護(hù)網(wǎng)(當(dāng)時(shí)防護(hù)網(wǎng)的4粒螺絲已經(jīng)銹死很久，不易扭動(dòng))，用四盞紫外線燈泡放在電機(jī)兩邊進(jìn)行烘潮。23：00時(shí)，搖測(cè)其電機(jī)絕緣為30m?！按蜩F先要自身硬”，實(shí)踐使我體會(huì)到自身技術(shù)過(guò)硬對(duì)做好工作是非常重要的。為此，我一直刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、鞏固知識(shí)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和休班在家時(shí)間，學(xué)規(guī)章制度，學(xué)安全規(guī)程，學(xué)運(yùn)行規(guī)程及偶然心底模擬事故聯(lián)想等等。如：XX.12 17中三/電丙2150時(shí)，#2廠用變“過(guò)負(fù)荷”繼電器突然動(dòng)作此時(shí)我的反應(yīng)是：這個(gè)時(shí)候在#2廠用變回路上沒(méi)有啟動(dòng)其它大功率的設(shè)備,何來(lái)”過(guò)負(fù)荷”呢?肯定不會(huì)是無(wú)緣無(wú)故動(dòng)作吧!我一看控制屏,當(dāng)時(shí)3臺(tái)球磨機(jī)只有#2球磨機(jī)停運(yùn),我一想肯定是#2排粉風(fēng)機(jī)有問(wèn)題,立即復(fù)歸動(dòng)作的繼電器后匯報(bào)值長(zhǎng),要求爐崗位禁止啟動(dòng)#2排粉風(fēng)機(jī)和解除#2爐的總聯(lián)鎖，搖測(cè)#2排粉風(fēng)機(jī)三相對(duì)地絕緣(均為500)。在現(xiàn)場(chǎng)果然發(fā)現(xiàn)#2排粉風(fēng)機(jī)的空氣斷路器(低壓室)已被跳閘，拆其電機(jī)的接線盒又發(fā)現(xiàn)相燒熔及接線板燒壞匯報(bào)值長(zhǎng)，等待檢修人員前來(lái)處理。1三. 加強(qiáng)巡回檢查制度及時(shí)消除安全隱患要樹(shù)立有安全才能保穩(wěn)定促發(fā)展的意識(shí),要時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防,要防患于未然,抓事故“苗子”抓隱患整改嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行提高設(shè)備健康水平做到警鐘長(zhǎng)鳴盡可能消除安全隱患。上班時(shí),我們堅(jiān)持定時(shí)定量對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,檢查出的隱患及時(shí)處理或及時(shí)匯報(bào),保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。如XX-3-2.中一電丙.我們應(yīng)值長(zhǎng)要求搖測(cè)#1引風(fēng)機(jī)電機(jī)的絕緣時(shí)，發(fā)現(xiàn)#1引風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)柜里面的紅色檔板開(kāi)合不靈活，就記錄在電氣缺陷記錄本上。后來(lái)在XX-3-3 9：40時(shí)，電儀前來(lái)處理好。又如XX-3-15中二/電丙23：00時(shí)，爐專(zhuān)業(yè)報(bào)#2給煤機(jī)不能啟動(dòng)，經(jīng)檢查原為其現(xiàn)場(chǎng)的停止按鈕未復(fù)歸(當(dāng)時(shí)我已處理好)。但在檢查的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)其二次回路的a相沒(méi)有安裝控制保險(xiǎn)(只有相有控制保險(xiǎn))。這不符合也是違反了電氣設(shè)備工作原理圖的安全規(guī)定，我立即把這個(gè)不容易被他人發(fā)現(xiàn)甚至忽略的隱患匯報(bào)值長(zhǎng)及邱設(shè)備員。四. 夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高安全素質(zhì)一個(gè)人的安全素質(zhì)是一個(gè)人的安全知識(shí)行為和思想的綜合體現(xiàn)。提高每個(gè)班員的安全素質(zhì),是個(gè)很重要的問(wèn)題。因此上班時(shí)我們利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)法、機(jī)電與安全雜志、化工安全與環(huán)境雜志、公司安全管理經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)、本車(chē)間安全知識(shí)學(xué)習(xí)、廣東南方制堿有限公司員工安全準(zhǔn)則等等只有通過(guò)學(xué)習(xí)鞏固各種規(guī)章制度和吸收安全技術(shù)才能做到有效地提高班員的安全意識(shí)和安全水平說(shuō)不定哪天我們通過(guò)相關(guān)的安全技術(shù)雜志與資料學(xué)習(xí)最新的安全技術(shù)對(duì)我車(chē)間現(xiàn)有的安全設(shè)施和裝置提出更新改造的合理化建議也是很好的。五. 強(qiáng)化班組安全建設(shè)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)班組是生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真開(kāi)展班組安全工作全面推進(jìn)各安全操作守則認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“兩票三制”“作業(yè)安全確認(rèn)制”“反三違”建立班前班后會(huì)議制度和每月安全例會(huì)制度制定安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)辟班組學(xué)習(xí)園地營(yíng)造一個(gè)“關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全”的生產(chǎn)氣圍形成了學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氣圍。認(rèn)真落實(shí)二級(jí)安全教育提高班員的自我保護(hù)意識(shí)變“要我安全”為“我要安全“。總之,“隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山”只要我們認(rèn)真從自我做起在日常工作小事中時(shí)時(shí)處處講安全守安全保安全珍惜生命遵章守法個(gè)人的生命才會(huì)有所保障公司的安全才會(huì)有所穩(wěn)定。六. 存在問(wèn)題和明年工作的展望在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)我班快速發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒地看到，在我們的工作中(技術(shù)和管理上)還存在這樣那樣的問(wèn)題，這些既是壓力也是動(dòng)力，還需要我們撲下身子，深入調(diào)查，認(rèn)真解決，將推動(dòng)我們更加努力地做好明年的工作。1 個(gè)別班員巡回檢查不到位，敷衍了事對(duì)設(shè)置治理不及時(shí)，技術(shù)不熟練，思想觀念滯后，行為渙散，等靠要思想比較嚴(yán)重。2 雖然安全生產(chǎn)工作水平有了很大的提升，但一些安全措施不到位，個(gè)別班員的安全意識(shí)和責(zé)任心比較差。3 設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)某些設(shè)備沒(méi)有徹底的整改和消缺。4 勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)淡薄，沒(méi)有遵守公司的規(guī)章制度，曾幾時(shí)工作沒(méi)有戴工卡和穿工服。上班有時(shí)打磕睡或串崗離崗。XX-12-1 夜三/電丙曾被公司的督查員查到兩人睡崗。5 照明用電的管理制度沒(méi)有認(rèn)真去執(zhí)行和監(jiān)督，節(jié)約用電錯(cuò)峰用電的意識(shí)不強(qiáng)，該關(guān)掉的照明沒(méi)有關(guān)，比如高壓室電氣主控室的照明曾有xxxx被胡主任提醒過(guò)，真是慚愧極了。16 1月13日和18日本班有兩起工藝事故即手動(dòng)復(fù)歸#1主度603致聯(lián)跳旺隆和退出旺隆致聯(lián)跳#1主度603。其主要原因均為：專(zhuān)業(yè)崗位未正式接到通知；旺隆的跳閘回路與#1主度603的跳閘回路是同一回路。7 1月份，本班主變功率因數(shù)為0.895未達(dá)到0.9。原因是#2發(fā)電機(jī)可控硅無(wú)功的手動(dòng)調(diào)節(jié)器失靈加上#1主變專(zhuān)供旺隆本廠由#2主變單獨(dú)供電調(diào)節(jié)不順偶使各表計(jì)擺動(dòng)幅度較大調(diào)整困難。即將流逝的XX年留給我們很多的有益經(jīng)驗(yàn)也引起了我們對(duì)明年工作的很多思考。對(duì)如何做好XX年的工作全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的新局面使各項(xiàng)生產(chǎn)管理做到有章可依有理可循我想著重從以下幾方面入手一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。要按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和國(guó)家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)程的要求加強(qiáng)管理強(qiáng)化監(jiān)督切實(shí)承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任心。執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制是保證人身和設(shè)備安全的前提。我們必須認(rèn)真對(duì)待并執(zhí)行吸取車(chē)間“614”事故的教訓(xùn)掀起并堅(jiān)持“反三違”的活動(dòng)使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。二是堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任事故尤其是誤操作事.要樹(shù)立安全為天的意識(shí)把防范安全責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重。事故的發(fā)生不僅使人身安全受到危害設(shè)備遭受損失也給公司帶來(lái)不良的社會(huì)影響。防止人員責(zé)任事故一要靠規(guī)章制度二要靠技術(shù)措施三要靠嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程四要靠落實(shí)責(zé)任制嚴(yán)格考核和嚴(yán)肅處理主要責(zé)任者。今后在安全生產(chǎn)工作中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任到位包括班長(zhǎng)責(zé)任和工作責(zé)任對(duì)責(zé)任不到位而造成后果的應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)肅處理。三是加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān)守好大門(mén)要認(rèn)真分析設(shè)備的事故原因采取措施防止同類(lèi)事故的發(fā)生要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理“問(wèn)渠那得清如許？唯有源頭活水來(lái)”。我相信只要我們上下同心協(xié)力干群同舟共濟(jì)我們一定能在今后的工作中以更加一流的管理創(chuàng)造全車(chē)間前所未有的輝煌明天。四是推行并執(zhí)行“班組制度文化”管理方案。 即把安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律班員的基本技能工作表現(xiàn)等四項(xiàng)考核內(nèi)容分別歸為德勤能績(jī)四個(gè)方面對(duì)班組每位成員進(jìn)行考評(píng)，月末將當(dāng)月考評(píng)結(jié)果張榜公布，并根據(jù)名次排序進(jìn)行獎(jiǎng)懲，班組以百分制形式從這四個(gè)方面考評(píng)班員的日常表現(xiàn)，其中德30分，勤15分，能25分，績(jī)30分。由我為核心根據(jù)班員每天的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，累計(jì)一個(gè)月即為當(dāng)月得分，我將班組每位成員的得分情況通報(bào)全班，然后張榜公布并根據(jù)考評(píng)成績(jī)高低進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。每月考評(píng)的業(yè)績(jī)還將作為年底評(píng)先競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)，(同時(shí)在某一方面體現(xiàn)出能者上，庸者下的用人原則)。班組的每月業(yè)績(jī)一目了然，考核實(shí)現(xiàn)公平公正公開(kāi)，班員的許可度也會(huì)大大增加無(wú)任何顧慮。我相信這個(gè)方案會(huì)讓班組成員在遵章守紀(jì)的行為上自覺(jué)起來(lái)，班組成員的榮譽(yù)感責(zé)任心上進(jìn)心都能得到進(jìn)一步的提高。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)規(guī)章制度，要長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故率為0設(shè)備完好率為10xxxx的目標(biāo)，保證轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備主變及發(fā)電機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。六是探討總結(jié)采納各專(zhuān)業(yè)各班組的檢修或運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，交流信息協(xié)同攻關(guān)積極開(kāi)發(fā)推廣使用，以適應(yīng)我班的工作不斷發(fā)展。七是切實(shí)改進(jìn)班組作風(fēng)，推進(jìn)文明建設(shè)，樹(shù)立班組良好形象，克服“臉難看話(huà)難聽(tīng)事難辦”的不良作風(fēng)，須使用文明用語(yǔ)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，要做到熱情誠(chéng)懇文明禮貌周到細(xì)致不漠然處之不敷衍塞責(zé)，為班組為車(chē)間做好服務(wù)工作。以下是班組學(xué)習(xí)的文明用語(yǔ)語(yǔ)境敬語(yǔ)忌語(yǔ)1有人來(lái)訪你好，請(qǐng)進(jìn)(坐)找誰(shuí)！2約訪者先到對(duì)不起，讓您久等了。3 詢(xún)問(wèn)來(lái)意請(qǐng)問(wèn)有什么事？什么事？！4. 對(duì)方找錯(cuò)門(mén)我們這里沒(méi)有您要找的人，我?guī)湍鷨?wèn)一問(wèn)這兒沒(méi)這個(gè)人！5 .對(duì)方要找的人不在他有事外出了，請(qǐng)問(wèn)有什么事情，需要轉(zhuǎn)告嗎？他不在6 . 接訪人要忙別的事對(duì)不起，我有件急事要先辦一下，請(qǐng)你稍候正忙著呢，沒(méi)空辦這事!7. 對(duì)方要辦的事不屬本部門(mén)管轄 您要辦的事由某部門(mén)負(fù)責(zé),請(qǐng)直接到那兒聯(lián)系有沒(méi)搞錯(cuò)?!我們不管這個(gè)事!8. 接聽(tīng)電話(huà)您好,這里是某某部門(mén)(單位),請(qǐng)問(wèn)找哪位?喂!找誰(shuí)(哪里)?!9. 對(duì)方找本人我就是,請(qǐng)問(wèn)有什么事?什么事?!10. 對(duì)方要找別人請(qǐng)稍等,我讓某某同志來(lái)聽(tīng)電話(huà)11.對(duì)方要找的人不在對(duì)不起,他不在,請(qǐng)稍后再打來(lái)(有事需要轉(zhuǎn)告嗎?)他不在(掛機(jī))12. 聽(tīng)不清(聽(tīng)不懂)對(duì)方說(shuō)話(huà)請(qǐng)您大聲點(diǎn)說(shuō)(請(qǐng)說(shuō)普通話(huà))好嗎?你就不能大聲點(diǎn)嗎?!13. 對(duì)方打錯(cuò)了電話(huà)您打錯(cuò)了,這里是某某部門(mén)(單位)(這里沒(méi)這個(gè)人)打錯(cuò)了!14. 撥打電話(huà)您好,我是某某單位的某某,請(qǐng)找某某同志聽(tīng)電話(huà)我找某某!15 . 通話(huà)完畢再見(jiàn)(謝謝)!16. 交辦工作經(jīng)研究(按規(guī)定)這項(xiàng)工作由你們負(fù)責(zé),請(qǐng)大力支持我