員工“S”培訓(xùn)課程PPT課件

1 6S 培訓(xùn)課程 2 前言 塑造清爽 明朗 安全 舒適的工作環(huán)境 激發(fā)員工團(tuán)隊意識 提升產(chǎn)品質(zhì)量 降低生產(chǎn)成本 提升企業(yè)形象 最快捷有效的手段就是 6S 活動 為保證6S活動推展順利 讓全體員工確切了解6S含義 目的 作用 推行步驟及其要領(lǐng) 公司特組織一次6S培訓(xùn) 期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí) 善于領(lǐng)會 規(guī)范自己的工作行為 促使公司6S活動由形式化 行事化 習(xí)慣化 以達(dá)到公司 持續(xù)進(jìn)步 永續(xù)經(jīng)營 的最高宗旨 3 6S的定義 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 4 整理 按照整治的原則 導(dǎo)正秩序 整頓 將必要物品定位 定量放置好 便于拿取和放回 排除 尋找 的浪費(fèi) 清掃 徹底清理場所的垃圾 污垢 異物 使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn) 清掃即電檢 清潔 重復(fù)地做好整理 整頓 清掃 形成制度化 規(guī)范化 包含傷害防止的對策及成果的維持 素養(yǎng) 遵守規(guī)定的事項 并養(yǎng)成習(xí)慣 安全 采取系統(tǒng)的措施保證人員 場地 物品等安全 5 6S關(guān)聯(lián)圖 將要用的物品定位擺放好 區(qū)分好要用的與不要用的物品 時時保持整潔 干凈 將不需要用的物品及時清除 使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 人 地物 使員工提高安全意識 6 物品的區(qū)分方法 7 6S活動的誤區(qū) 6S活動就是大掃除6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情 6S可以解決一切問題 6S活動只花錢不賺錢 6S活動太浪費(fèi)時間 沒有時間 6S活動太形式主義 6S活動主要靠員工的自發(fā)行為 8 從素養(yǎng)的角度分析6S意識改革 整理是為了幫助員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 整頓是為了使用員工養(yǎng)成快速尋找物品的習(xí)慣 清掃是為了幫助員工培養(yǎng)維護(hù)工作現(xiàn)場整潔的習(xí)慣 清潔可以使員工自發(fā)地去保持清潔 素養(yǎng)使員工發(fā)自內(nèi)心的不斷去追求完美的境界 9 素養(yǎng)的實施要點(diǎn) 貫徹自我管理原則 既自我監(jiān)督 自覺遵守公司的各項規(guī)定制度 自己的責(zé)任不能指望別人來代為辦理 自己的工作應(yīng)當(dāng)自己來完成 就算多困難的問題都應(yīng)自己解決 這樣對鍛煉自己提升自己對解決問題的能力 是很大幫助 依靠現(xiàn)場 基層人員來改善 任何工作都要我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神未完成工作任務(wù) 加強(qiáng)培訓(xùn) 獎罰結(jié)合 每位員工在進(jìn)行新的工作之前都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn) 掌握和熟悉工作流程 但是對違反廠規(guī)和對工作有貢獻(xiàn)的要獎罰分明 建立嚴(yán)格的制度 并徹底執(zhí)行 公司制定了多項的工作制度 希望各位員工和各級管理人員自覺遵守 并要徹底執(zhí)行 10 工廠常見的不良現(xiàn)象 儀容或穿著不整的工作人員 這樣會損害公司的形象 機(jī)器設(shè)備擺放不合理 會造成通道 工作 物料運(yùn)輸場地的浪費(fèi) 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 會縮短機(jī)器的壽命 或經(jīng)常出現(xiàn)故障 也可能出現(xiàn)工傷 原料 半成品 成品 不良品 報廢品隨意擺放 會造成混亂 使工作人員不知哪些是成品 哪些是不良品和報廢品 工具擺放混亂 會造成工具丟失 導(dǎo)致要用時不知道去哪里找工具 通道堵塞不暢通 發(fā)生火警時因堵塞通道而造成人員傷亡 工作人員的座位或坐姿不當(dāng) 會造成職業(yè)病和工作效率低 11 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 資金的浪費(fèi) 產(chǎn)品不合格會造成材料 水電 人工等浪費(fèi) 場所的浪費(fèi) 設(shè)備擺放不合理 產(chǎn)品 半成品 不良品 報廢品到處亂放 人員的浪費(fèi) 因找工具 材料 物品等而用去較長時間 這是人員的浪費(fèi) 士氣的浪費(fèi) 因不良的操作 造成產(chǎn)品不合格需要返工 這樣員工士氣會低落 形象的浪費(fèi) 因產(chǎn)品質(zhì)量欠佳 顧客投訴 這對公司的形象有損 效率的浪費(fèi) 找東西找不到或不知道需要的物品放在那里 這是時間的浪費(fèi) 品質(zhì)的浪費(fèi) 產(chǎn)品隨處放 會造成污染 破損 灰塵等品質(zhì)上的缺陷而造成浪費(fèi) 成本的浪費(fèi) 因上述幾點(diǎn)所出現(xiàn)的問題 而需要重新開料補(bǔ)數(shù) 這就是成本的浪費(fèi) 12 清潔的實施要點(diǎn)1 清潔是在整理 整頓 清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù) 保護(hù)完善和最佳的狀態(tài) 2 紅牌作戰(zhàn) 是為了避免監(jiān)督人員與違反規(guī)定的員工面對面的尷尬 使違反規(guī)定的員工和管理人員自覺改正錯誤 并能遵守規(guī)定去運(yùn)作 3 應(yīng)用查檢表發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題 4 物品位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌 進(jìn)行目視管理 這樣可以用最快的時間找到自己需要的物品 減少尋找物品的時間 A 標(biāo)示牌的作用是減少物品和混亂 物品能有條有理 方便取用 B 減少對走火通道阻塞現(xiàn)象的發(fā)生 13 管理者的作用 管理者真正的價值不在于參與生產(chǎn)或具體工作中 而在于是否能夠在生產(chǎn) 工作現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候 及時有效地使用使問題得到根本性的解決 我們的管理人員善于掌握各生產(chǎn)工作流程 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決 不能將問題拖遲 發(fā)