領(lǐng)導(dǎo)力論文.doc

在當(dāng)今社這個(gè)高效率，快節(jié)奏，競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，在這個(gè)特殊的時(shí)代，挑戰(zhàn)越來(lái)越多：經(jīng)濟(jì)的全球化，社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展和科技創(chuàng)新。這些不確定的因素是我們的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們的機(jī)遇，面對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們更需要有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人能抓住機(jī)遇帶領(lǐng)我們大家走向輝煌。 在新的時(shí)代環(huán)境的變化下，企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？有什么領(lǐng)導(dǎo)才能的人才能真正的帶領(lǐng)大家創(chuàng)造輝煌？一個(gè)人是否成功，社會(huì)有一套客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但成功之路沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可言。企業(yè)家是否成功，可以通過(guò)他的業(yè)績(jī)及其對(duì)社會(huì)的影響來(lái)確定，但成功的方式卻沒(méi)有辦法統(tǒng)一。有的人可能因?yàn)榇竽懚晒?，有的人可能因?yàn)閳?jiān)持而成功，每個(gè)人都有自己的一套成功的經(jīng)驗(yàn)。為什么會(huì)這樣呢？這是因?yàn)樯鐣?huì)的快速發(fā)展，事物的復(fù)雜多變和時(shí)間的推移，決定了不同的環(huán)境和時(shí)間中，面對(duì)不同的問(wèn)題，解決的方法一定不同。因此領(lǐng)導(dǎo)力必須要因地制宜，必須找出適合自己企業(yè)發(fā)展的，能夠切實(shí)可行的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的一套適合自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。這樣才能達(dá)到一個(gè)事半功倍的效果，領(lǐng)導(dǎo)自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者及部分利益相關(guān)者的能力以及領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和部分利益相關(guān)者之間的相互作用?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)他人產(chǎn)生影響的過(guò)程，影響他人做他們可能不會(huì)做的事情。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是一種影響力，一種感召力，是基于自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人魅力，對(duì)他人產(chǎn)生影響和感召，從而讓他們能跟隨自己的決策而不是單純的去執(zhí)行自己的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地、因時(shí)制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。首先，企業(yè)才能不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的唯一因素，但它卻是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要催化劑。亞太地區(qū)更是如此。政治和社會(huì)的變革將該地區(qū)大多數(shù)國(guó)家推入了動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新和可靠供貨之類(lèi)的手段不再是秘密武器。為了爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)該充分開(kāi)發(fā)人力資源，因時(shí)因地而改變自己的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略。每個(gè)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，不能完全復(fù)制別人的成功模式。“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”這句話(huà)運(yùn)用到我們企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)策略中太合適不過(guò)了，因地制宜，才是企業(yè)發(fā)展中要靈活運(yùn)用的。在不同的環(huán)境下，也許同樣的事情需要不同的方式去管理和處理。這就要求我們要根據(jù)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境做出相應(yīng)的改變，不能一頭撞在南墻不回頭，以得到更好的效應(yīng)。然后就是從核心團(tuán)隊(duì)成員的所處地理環(huán)境等個(gè)個(gè)方面來(lái)考慮，讓最適合這個(gè)環(huán)境參與這份工作的人去各司其職。這樣不僅能人用其能而且還能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦事效率。 通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的分析，我認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下的領(lǐng)導(dǎo)能力：1、具有一定的前瞻性，富有遠(yuǎn)見(jiàn)，能勾勒出清晰地未來(lái)愿景，確定前進(jìn)方向。2、勾勒出來(lái)的愿景會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生影響，并有利于實(shí)現(xiàn)他人的愿望，能吸引感召被領(lǐng)導(dǎo)者，使他們跟隨自己，一起完成所勾勒出來(lái)的愿景。3、在目標(biāo)愿景等確定的情況下，能夠?qū)?zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)術(shù)性，階段性問(wèn)題做出正確又快速的決策。4、能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的隊(duì)伍使他們服從自己的意志而行動(dòng)，從而使他們更好的為組織工作，充分發(fā)揮他們的價(jià)值。這些能力對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者而言都非常的重要，但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不是一個(gè)“完人”，各個(gè)企業(yè)所面對(duì)的企業(yè)環(huán)境也不盡相同，因此所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力地要求也不一樣，但是我認(rèn)為，感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。顧名思義，感召力是領(lǐng)導(dǎo)者號(hào)召吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)不斷的完善自身而形成的一種獨(dú)特的魅力。他是個(gè)人的一種人格特質(zhì)，是一種能鼓舞人心，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的天才的氣質(zhì)。擁有感召力的人對(duì)別人具有吸引力并且受到擁護(hù)，他們靠著這種吸引和感召使下屬能自覺(jué)地執(zhí)行自己命令，產(chǎn)生很多的忠實(shí)的部下，無(wú)論自己是成功，還是在為成功而奮斗，他們身邊總是有那么一些人在默默地跟隨著他們，同甘苦共患難。而這種影響力不是建立在傳統(tǒng)的職位權(quán)威上，而是建立在下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的人格和信仰的一種信任的基礎(chǔ)之上，他們堅(jiān)信他一定會(huì)成功。感召力使被領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)地追隨者領(lǐng)導(dǎo)者的腳步，自覺(jué)主動(dòng)地貫徹執(zhí)行著領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，不離不棄?！暗妹裥恼叩奶煜隆?，因此，我覺(jué)得感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)力，本篇中，我將主要的講述一下感召力對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的影響及如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的感召力。感召力是由個(gè)人的信念，修養(yǎng)，知識(shí)，智慧，才能等所構(gòu)成的一種內(nèi)在的吸引力，領(lǐng)導(dǎo)者的感召力越強(qiáng)，吸引的被領(lǐng)導(dǎo)者越多，從而愿意為企業(yè)效力的人越多。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能吸引人為企業(yè)效力，更重要的是使這些被領(lǐng)導(dǎo)者所組成的團(tuán)隊(duì)有凝聚力，使他們能為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)要想成功，要想成為同行業(yè)中的佼佼者，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。核心團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的天。企業(yè)和企業(yè)家最終畢其力對(duì)賭的就是這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，而且企業(yè)家本身也就是其中的一分子，是團(tuán)隊(duì)核心的種子和靈魂人物。而領(lǐng)導(dǎo)者的感召力就是這個(gè)靈魂的支撐和體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者靠著自己的感召力吸引一批忠實(shí)的人作為自己的核心團(tuán)隊(duì)，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，并且也實(shí)現(xiàn)他們自己的價(jià)值。企業(yè)要發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者的感召力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 。而領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在素質(zhì)則起著非常重要的作用，這些內(nèi)在素質(zhì)的形成對(duì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的感召力起著關(guān)鍵性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的感召力，不是單一的能力或素質(zhì)，感召力是有多種因素綜合作用而成的，是領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知及其與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)關(guān)系的升華，是領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的結(jié)果。一個(gè)人如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，崇高的使命感，充沛的激情，寬厚的知識(shí)面，和獨(dú)特的個(gè)人形象，他就只能成為一個(gè)管理者而不是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 感召力的內(nèi)涵及構(gòu)成：進(jìn)取心，領(lǐng)導(dǎo)意愿，正值與誠(chéng)實(shí)，自信，智慧和具備與工作相關(guān)的知識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的感召力通常來(lái)自于以下的方面：一是要有遠(yuǎn)大的理想或愿景，堅(jiān)定的信念，對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想等；領(lǐng)導(dǎo)者的理想代表了組織的目標(biāo)，目標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)中猶如指路明燈，指引著前進(jìn)的方向。一個(gè)組織有了目標(biāo)才能有發(fā)展的動(dòng)力，才會(huì)不斷地努力向著目標(biāo)邁進(jìn)。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者還能把被領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)整合到組織的目標(biāo)中，通過(guò)塑造共同愿景來(lái)吸引和激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者，使被領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)自己組織目標(biāo)的同時(shí)也完成自己的理想，體現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣更能充分調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，也使他們能為組織企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。二是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠看清楚組織的未來(lái)的發(fā)展方向和路徑。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家能為企業(yè)的未來(lái)提供清晰地觀點(diǎn)，將他們的領(lǐng)導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為未來(lái)的藍(lán)圖，并為如何達(dá)到目標(biāo)指明方向。是他們的企業(yè)和員工得到更好的發(fā)展。一個(gè)組織在確定了組織愿景之后，要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而努力，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景必須要有正確的戰(zhàn)略，樹(shù)立正確的前進(jìn)路線(xiàn)，把握好發(fā)展方向。而制定戰(zhàn)略就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)未來(lái)幾年的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都要有一個(gè)比較準(zhǔn)確的了解和預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)之上確立組織未來(lái)的發(fā)展方向，給企業(yè)制作一個(gè)切實(shí)可行的，符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略。只有這樣企業(yè)才能沿著正確的路線(xiàn)，向著正確的目標(biāo)前進(jìn)。三是領(lǐng)導(dǎo)者要有高尚的人格魅力和自信力。具備可靠，隨和，情緒穩(wěn)定、自信等特征；四是智商高，能力卓越，經(jīng)歷非凡，五是充滿(mǎn)激情，愿意和希望迎接挑戰(zhàn)，能夠帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者富有激情，成為一種榜樣，使被領(lǐng)導(dǎo)