黨建xx上半年工作總結.doc

總結范本：_黨建xx上半年工作總結姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁黨建xx上半年工作總結xx年是我礦十二五規(guī)劃的開篇之年，全礦上下鼓足了勁在新的五年規(guī)劃中開好局，起好步，奮力推進我礦各項事業(yè)取得新發(fā)展。xx年上半年我們沿著年初制定的目標，從黨建、企業(yè)文化建設及銷售各項工作逐項落實，以高度敬業(yè)的精神，以“誠信、奉獻、創(chuàng)新、效率”的企業(yè)核心價值觀為準則，以不畏艱辛、求真務實的作風，努力為云臺山再創(chuàng)新輝煌，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年!我部今年上半年在黨建工作，企業(yè)文化建設及銷售各項工作卓有成效，但也有一些工作方法需要改進，現(xiàn)總結匯報如下：一、 黨建工作開展有力1、黨員爭先創(chuàng)優(yōu) 我營銷支部現(xiàn)有黨員七名，新入黨黨員一名。在工作中，黨員發(fā)揮了先鋒模范作用。上半年我營銷支部認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，深入貫徹落實上級黨委組織的各項活動，積極探索和研究黨建工作新的思路和方法，并與生產實際緊密結合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，爭創(chuàng)優(yōu)活動成果豐碩。我們通過下發(fā)學習資料，組織集體學習，撰寫心得體會等形式，開展學習，增強交流，達到統(tǒng)一思想，提高認識的目的。通過組織安全知識競賽，歌唱比賽，登山比賽等健康有益的文體活動，豐富職工生活，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為各項生產工作提供了堅強有力的政治保證和組織保證。2、黨員模范帶頭捐款 為積極響應黨委、集團公司的號召，黨員模范帶頭愛心捐款。xx年5月公司一硫分廠某員工的女兒不幸遭遇車禍，公司工會和黨委聯(lián)合發(fā)出：“獻出愛心，有難大家?guī)汀钡某h，得到了廣大干部員工的積極響應，短短2天時間，我支部募集捐款3392元，黨員起到了模范帶頭作用，讓及其家人感受到了黨組織和公司大家庭的關愛。二、 企業(yè)文化建設落到實處1、大力倡導企業(yè)文化精神 在長時間的工作實踐中，我公司形成了“誠信 奉獻 創(chuàng)新 效率” 的企業(yè)文化，成為具有我公司特色的價值觀。在上半年的工作中，我部通過座談、學習、讀書分享等各種方法，深入學習我公司的企業(yè)文化，并且堅持在工作中貫徹落實，取得了一定的成績。上半年，我部盡量堅持在每個星期召開一次學習討論會，在探討中學習領會企業(yè)文化，改進和創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。在工作中我部強調對客戶誠實守信，對同事以誠相待，形成了良好的客戶關系和工作氛圍，同時每個員工都深具奉獻精神，永遠把企業(yè)利益放在首位，只要企業(yè)有需要，就隨時戰(zhàn)斗在第一線。例如我部的鄭濤和鐘海舟兩位員工，為了將采購的硫鐵砂順利進廠，在王總的帶領下凌晨三、四點鐘，氣溫零下34條件下還在碼頭、貨場負責卸貨，真正踐行了“為大家舍小家”的無私奉獻精神。2、踐行企業(yè)文化從制度開始 企業(yè)文化是價值觀念，在企業(yè)文化指導下制定的制度是行動準則，指導著我們的行動。在上半年的工作中，我部狠抓制度建設，建立了較為完善的行為準則制度和崗位責任制度，同時改革銷售責任制。改革后的銷售責任制，不僅強調銷售業(yè)績的考核，也開始注重對工作態(tài)度、企業(yè)忠誠度、工作積極性等企業(yè)文化踐行情況的考核，這種以文化指導制度，以制度促進文化是將企業(yè)文化和工作責任相結合的創(chuàng)新型管理制度，被證明是十分有效的，在十二五規(guī)劃的開局之年，我部員工的精神面貌和工作業(yè)績，都將開創(chuàng)新的歷史記錄。三、 上半年工作亮點1、硫精砂供應保障有力我部圍繞生產任務大局，根據(jù)云臺山集團年度生產任務和市場供求形勢，加大硫精砂采購工作力度，全力保障生產供應，較好地完成了保供降本、服務生產的任務。為使采購工作順利開展，我部結合礦部制定的關于外購硫精砂管理、驗收流程的規(guī)定文件有關內容，制定了硫精砂采購責任制。通過對采購人員制度管理及責任制考核，有效地規(guī)范了采購程序，降低了采購風險。16月共計采購硫精砂1.2萬噸，有力的保障了生產的穩(wěn)定。2、磷肥營銷策略提升磷肥上半年銷4.4萬噸，完成全年計劃量的60%以上，比去年同期減少10%(全年生產總量減少)，資金回籠率達到1%，均價490元/噸，均價較去年同期提高80元/噸，凈利潤較去年有很大提高。根據(jù)磷肥生產總量的減少，積極改變銷售策略，將推銷變?yōu)闋I銷，化被動為主動。通過有效的營銷策略，使我廠磷肥始終走在市場前列，價格高于周邊市場50元/噸，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的效益。3、硫酸銷售緊盯市場 由于今年金彰公司減產，我廠外銷酸增加。經過加大銷售力度，16月硫酸銷量超過2.1萬噸，較去年同期1.7萬噸增長23%，資金回籠率達到1%，均價580元/噸。 今年上半年普酸受國際石油及硫磺價格持續(xù)上漲帶動，價格始終高位波動，上半年均價比去年同期高160 元/噸。4、精制酸價格目標在望 銷量超過93噸(由產量決定)，完成全年目標量的47%，資金回籠率達到1%，上半年均價850元/噸，與普酸均價差270元/噸，較去年同期差價的185元/噸提高了近46%。下半年將逐步向著全年均價差3元/噸的目標前進，可喜的是已經在5月份實現(xiàn)了單月均價差3元/噸的目標。5、銷售隊伍管理到位 xx年上半年，我部明確設定以產品結構為劃分標準的銷售隊伍，分別成立了硫酸(包括普酸、精制酸)銷售小組、磷肥銷售小組，及硫鐵礦采購小組，并且在每個小組中遴選組長一名，設立不同職位的業(yè)績考核標準，這種分組式銷售隊伍的方式，任務明確，責任到人，并且產生積極的激勵作用，更能有效地加強團隊協(xié)作。在采用分組式銷售的同時，我部在對銷售員的管理中，更加注重對銷售員工作態(tài)度的管理，加強對銷售員的素質培養(yǎng)，強化銷售員對銷售技巧的學習和培訓，鼓勵銷售員創(chuàng)新工作方法、改革銷售思路等一系列的管理方法，有效地避免了銷售人員在過去工作中存在的“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的現(xiàn)象，使得整體工作效率快速提升。四、 上半年工作中的不足及改進措施1、硫精砂采購渠道需要進一步擴大 硫精砂市場是一個賣方市場，誰有資源誰是老大。現(xiàn)有硫精砂生產企業(yè)產量有限，供應渠道相對固定，這給我們打通硫精砂采購渠