經(jīng)濟責任制考核辦法(定稿).xls

安安徽徽盈盈創(chuàng)創(chuàng)石石化化檢檢修修安安裝裝有有限限責責任任公公司司 經(jīng)經(jīng) 濟濟 責責 任任 制制 考考 核核 辦辦 法法 （AHYC/QG-1501-2010AHYC/QG-1501-2010） 二二一一年年八八月月 目目 錄錄 一、綜合管理考核細則 -（1） 二、計劃經(jīng)營管理考核細則 -（3） 三、生產技術管理考核細則 -（5） 四、檢驗計量管理考核細則 -（8） 五、機動管理考核細則 -（10） 六、工程管理考核細則 -（14） 七、物資供應管理考核細則 -（16） 八、質量管理考核細則 -（18） 九、安全生產管理考核細則 -（22） 十、財務管理考核細則 -（27） 十一、人力資源管理考核細則 -（29） 十二、綜合服務工作考核細則 -（32） 十三、宣傳工作考核細則 -（34） 十四、黨、團組織工作考核細則 -（35） 十五、紀檢監(jiān)察工作考核細則 -（37） 十六、工會工作考核細則 -（38） 一、綜合管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 經(jīng) 理 辦 公 室 1、認真貫徹執(zhí)行公司股東會精神、公司辦公會決議和公司領導指令，并負責督 促檢查，協(xié)調各單位的工作關系。 月 考 核 1、未執(zhí)行、未督促檢查，一項次減單位月獎200元。 總 經(jīng) 理 00 各 單 位 2、及時處理各單位上報公司的報告或材料；負責起草公司文件、材料、公函等 ，做到及時、準確。 2、未及時處理或未及時起草，導致工作失誤，一項次減責任者月獎100元。 3、及時做好各類文件的立卷、歸檔；負責在規(guī)定的范圍內傳閱；開具介紹信、 簽蓋印章，嚴格按規(guī)定辦理。 3、違反規(guī)定，一項次減責任者月獎100元。 4、負責公司方針目標的日常管理，對各單位實施情況按季組織檢查。4、未按期完成，減單位月獎200元。 5、負責公司標準化工作的組織實施，組織修訂公司管理標準、工作標準。5、未組織實施，一項次減單位月獎200元。 6、負責公司經(jīng)濟責任制的修訂及考核工作。6、未組織修訂，減單位月獎200元；未及時考核，減單位月獎200元。 7、負責公司管理基礎工作的檢查、督促，并考核其工作質量。7、未檢查督促，減單位月獎200元；未考核，減單位月獎200元。 8、負責合同管理，及時做好合同的統(tǒng)計、匯總及上報工作。8、未按規(guī)定執(zhí)行，一項次減責任者月獎100元。 9、負責公司級會務管理，保證會議室整潔衛(wèi)生，強化會議紀律，會務通知零誤 差，會議紀要及時準確。 9、出現(xiàn)失誤，一項次減責任者100元。 10、負責印刷業(yè)務管理，及時處理、合理安排印刷業(yè)務。10、未及時處理，影響工作，一項次減責任者100元。 11、負責公司各類文字材料的打印、復??；按時收發(fā)文件材料及報刊雜志、信件 ，準確率達95%。 11、影響工作，一項次減責任者月獎50元。 12、嚴格遵守組織紀律及保密規(guī)定，組織做好公司保密工作。12、違反一次，減責任者月獎100元。 13、負責小汽車使用管理，合理調配，保證公司領導和各部門的工作需要。13、影響用車，一次減責任者100元。 14、做好公司對外接待工作（包括來信來訪）。14、出現(xiàn)失誤，一項次減單位月獎200元。 15、負責做好計劃生育管理工作，計劃生育工作質量達到規(guī)定要求。15、未達到考核要求，一項次減責任者200元。 1 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 各 單 位 1、公司年度方針目標展開分解到各單位的責任目標，必須完成。 月 考 核 1、各基層單位按內部經(jīng)濟目標責任書考核兌現(xiàn)；各部室按責任目標考核 ，有一項達不到減月獎200元。 經(jīng) 理 辦 公 室 職 能 部 門 2、總經(jīng)理辦公會決議、股東會決議、總經(jīng)理指令，必須按要求貫徹執(zhí)行并按期 完成。 2、未布置貫徹，一項減單位領導月獎200元；未按期完成，一項減單位領導 月獎100元，減單位月獎200元。 3、企業(yè)管理基礎資料齊全，各類記錄準確無誤，各類報表上報及時，各類臺帳 齊全，準確、整潔；并按規(guī)定傳遞。 3、基礎資料缺一項，減單位領導月獎100元，減單位月獎200元；未按期上報 報表，每推遲一天，減單位月獎100元；臺帳不全，保管不善，一項次減單位 月獎200元，減單位領導月獎100元。 4、每月認真填寫經(jīng)濟責任制考核報表，做到書面分析，每月5月前報送公司辦公 室。 4、未據(jù)實考核或漏項未考核，一項次減單位領導月獎100元；未做書面考核 分析，減單位領導月獎100元；每推遲一天上報，減單位領導月獎50元。 5、出生人口政策符合率100%，計生服務目標達標率100%。 5、達不到規(guī)定要求，每項減單位月獎200元，減單位領導月獎100元；當事人 按公司相關規(guī)定處理。 6、各類專業(yè)管理發(fā)現(xiàn)的問題或隱患整改通知單，必須按期完成。6、未按期完成，一項減單位月獎200元（責任單位和協(xié)作單位同罰）。 7、嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行規(guī)定（管理標準、工作標準及有關規(guī)定），保持良好的生 產、工作秩序。 7、發(fā)現(xiàn)有扯皮推諉的，一項次減單位領導月獎200元。 8、嚴格執(zhí)行會場紀律，按時到會，不隨意走動，手機關閉或置于振動狀態(tài)。 8、無故缺席，減當事人月獎200元，遲到減當事人100元，影響會場秩序減當 事人50元。 9、完成公司交辦的其它任務。9、未按期完成，一項次減單位領導月獎100元。 10、在處理對外業(yè)務關系時，要清正廉明，遵紀守法，杜絕行賄受賄現(xiàn)象。10、發(fā)現(xiàn)一起行賄受賄的，減發(fā)單位領導月獎200元，減發(fā)責任者全月獎金。 2 二、計劃經(jīng)營管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 計 劃 經(jīng) 營 部 1、承接安慶石化的制造、安裝任務，同時積極對外承接生產任務，確保公司任 務的來源。 1、因主觀不努力，承接不落實，一項次減單位月獎200元，責任人100元。 總經(jīng)理 00 經(jīng)理 辦公室 00 生產 設計 工藝 部 00 質量 管理部 2、負責外協(xié)外委各分供方的評審，積極組織外協(xié)件加工，滿足公司生產需要。2、因工期延誤或質量問題影響生產的，一項次減單位月獎200元。 3、負責公司主要經(jīng)濟技術指標與綜合統(tǒng)計工作，按期編發(fā)報表。督促指導基層 單位編制施工預算，審批施工預算。 3、未按期編發(fā)，減單位月獎200元。未督促指導、未審批，每項次減單位月 獎100元。 4、審核民工工資、力資、運費。4、審核出現(xiàn)較大偏差，減單位月獎200元，責任人100元。 5、負責公司產品售后服務工作中與用戶的協(xié)調工作。5、未做好，減單位月獎200元。 6、積極配合搞好新產品開發(fā)前期市場調研及后期市場營銷工作。6、未搞好，減單位月獎100元。 7、負責承接任務的合同評審。7、未進行合同評審，一項次減單位月獎200元。 生 產 設 計 工 藝 部 1、按計劃經(jīng)營科下達的計劃要求積極組織生產，保證交貨要求。 月 考 核 1、因圖紙原因或進度協(xié)調不力影響交貨期的，每項次減單位月獎200元，減 單位領導月獎100元。 經(jīng)理 辦公室 00 計劃 經(jīng)營部 2、產品出庫時必須保證配套件齊全，完好，出庫清單與圖紙及實物相符。 2、配套件不齊全、不完好或出庫清單與圖紙及實物不符， 每項次減單位月 獎200元。 3、及時準確下達外協(xié)件計劃、圖紙和指導書。3、計劃下達不及時，技術要求不明確等，每次減單位月獎200元。 4、協(xié)助計劃經(jīng)營部搞好產品售后服務工作并負責制訂售后服務過程中的技術施 工方案及公司內部的協(xié)調安排工作。 4、未搞好或技術方案制訂不及時，每次減單位月獎100元。 3 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢驗 計量部 1、按時發(fā)送產品竣工資料。 月 考 核 1、未按時發(fā)送資料，每項減獎200元。 計 劃 經(jīng) 營 部 2、負責配合計劃經(jīng)營部搞好產品售后服務過程中的質量分析與檢驗。2、未做好，每項次減單位月獎100元。 生 產 單 位 00 相 關 部 門 1、按要求上報綜合管理資料，保證準確性和完整性。 月 考 核 1、未按要求上報的，每次減單位月獎100元。 2、及時組織對出廠產品質量問題的整改，配合搞好售后服務工作，保證用戶滿 意。 2、安排整改不用時，每次減單位領導月獎100元。 3、及時上報各類報表、統(tǒng)計資料。3、未按要求上報的，每次減責任人月獎100元，減單位領導100元。 4、工程預決算按規(guī)定及時報出辦回。決算差錯率正差20%以內、負差5%以內。4、未按規(guī)定要求上報，每項次減責任人月獎100元，減單位領導100元。 5、分包工程及時按程序辦理審批，簽訂合同。5、未按規(guī)定辦理，每項次減單位領導月獎100元，責任人100元。 6、工程統(tǒng)計臺帳、預決算臺帳、工程工資支付臺帳、分包臺帳、經(jīng)營分析臺帳 記錄齊全。 6、未按規(guī)定登記臺帳，每項次減責任人月獎100元，減單位領導100元。 7、工程工資支付，按公司規(guī)定辦理，差錯率10%以內。 7、未按規(guī)定結算，給公司造成損失的，每項次減責任人月獎100元，單位領 導100元。 4 三、生產技術管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 生 產 設 計 工 藝 部 1、根據(jù)計劃經(jīng)營部的任務單，及時完成技術準備計劃、生產計劃及每周生產動 態(tài)的編制。 月 考 核 1、無特殊原因，未及時完成，每項次減單位月獎200元。 公司 分管 領導 經(jīng)理 辦公室 相關 部門 00 制造 車間 2、按計劃組織生產，定期召開制造系統(tǒng)調度碰頭會，適時召開技術協(xié)調會，督 促檢查技術準備及生產的實施進度和生產調度會決議的落實情況，并負責考核。 2、組織協(xié)調不力且未進行檢查考核，減單位月獎200元。 3、及時處理生產過程中的生產技術問題。3、問題處理不及時，影響生產進度，每項次減單位200元。 4、按時向生產車間、有關部門發(fā)送生產圖紙、工藝、工藝過程記錄卡等技術文 件。 4、技術文件發(fā)送不及時，影響生產進度，每項次減單位月獎200元。 5、收到物供中心材料代用單后，在一天內（不包括外單位設計的設計項目）簽 署審批意見，并發(fā)送至有關單位。 5、材料代用簽發(fā)不及時，每延誤一天，減發(fā)單位月獎100元。 6、每月組織一次工藝紀律執(zhí)行情況檢查，對違反工藝紀律的單位予以考核。6、未組織檢查、考核，減單位月獎200元。 7、負責新工藝、新技術應用以及新產品開發(fā)試制工作。7、未按期完成，每項次減單位月獎100元。 5 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 制 造 車 間 00 有 關 部 門 1、準時參加生產協(xié)調會、技術協(xié)調會，認真貫徹執(zhí)行會議決定。 月 考 核 1、無故缺席，減當事人月獎200元/次；遲到，減月獎100元/次。決議未組織 實施，每項次減單位領導月獎200元；未按期完成，減單位月獎200元。 生 產 設 計 工 藝 部 2、嚴格執(zhí)行調度指令，服從公司調度的協(xié)調、安排。2、不服從調度指令，每項次減單位領導月獎200元。 3、生產過程中發(fā)現(xiàn)的生產技術問題應及時書面反饋生產（設計工藝）部及責任 單位；嚴禁扯皮、推諉。 3、未及時反饋，影響生產進度，每項次減單位月獎100元；嚴重扯皮、推諉 ，對生產進度造成重大影響的，每項次減單位領導月獎200元。 4、認真按計劃組織生產，同時根據(jù)公司制造系統(tǒng)每周生產動態(tài)的進度要求編制 車間周作業(yè)計劃報生產部并組織實施；并于次月2日前將當月生產任務完成情況 分析書面報生產部。 4、未按期編制周作業(yè)計劃及生產任務完成情況分析，每少一次減單位月獎 200元；總體進度未按計劃要求完成且無外界因素影響，按每周制造動態(tài)計劃 進度完成率低于95%，每少5%按每臺（件、套）減單位月獎100元，且按周進 行累計。 5、嚴格執(zhí)行工藝紀律，每周進行一次工藝紀律檢查，要求認真做好專項檢查記 錄，并按規(guī)定進行考核；且于次月2日前將每周的檢查情況統(tǒng)計分析后填表報設 計工藝部。 5、未按期組織檢查考核，每次減單位月獎100元；無專項檢查記錄，每次減 單位月獎100元；未按期上報統(tǒng)計報表，每月減單位月獎100元。 6、按工藝管理的分工，做好施工技術準備及技術交底工作，其中：金工工藝在3 天內、下料排版圖在主材到廠2天內、車間自用的小型工裝模具5天內將圖紙、技 術文件報設計工藝部主管工藝員；工器具在3天內報物供中心和設計工藝部；急 件、特急件施工技術準備要求1天內完成上報。 6、未按時上報，每項次減單位月獎100元。 7、每月組織一次技術標準、標準工藝、工藝守則的學習。7、未組織學習，減單位技術負責人100元。 8、按“工裝管理規(guī)定”做好車間自管工裝的管理工作。 8、發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不符，新增工裝未建帳，丟失或保管不當而損壞，每項次 減單位月獎100元；工裝報表未按時上報，減單位月獎100元。 9、按計劃完成新產品的試制，新工藝、新技術、新材料的試驗、應用、推廣工 作。 9、未按規(guī)定完成，每項次減單位月獎100元。 6 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 計 劃 經(jīng) 營 部 1、由用戶提供的圖紙，在承接時要認真審查，必須符合有關標準法規(guī)的要求； 由用戶委托設計的產品，設計條件應滿足“容規(guī)”的要求。 月 考 核 1、圖紙、設計條件不符合規(guī)定且無特殊原因，影響生產，每項次減單位月獎 100元。 生 產 設 計 工 藝 部 2、按生產計劃和圖紙要求，組織外協(xié)件的加工和回廠入庫。2、外協(xié)件未按時組織回廠入庫，影響生產，每項次減單位月獎100元。 機 動 部 1、關鍵設備的停工檢修，應提前一個月與生產部協(xié)商確定合適的檢修時間和工 期。 月 考 核 1、未提前通知或未經(jīng)協(xié)商同意，影響生產，每項次減單位月獎100元。 2、臨時停水、電、干氣，應先告之生產部，由于生產急需，臨時無法安排的， 應根據(jù)生產需要作出調整。 2、未先通知或未經(jīng)協(xié)商同意，影響生產，每項次減單位月獎100元。 物資 供應 中心 1、收到材料預算明細表（或兩表）后，對照材料庫存情況，及時組織落實，對 庫存缺料的及時組織訂貨，并按合同評審時提出的供貨時間組織供貨、發(fā)料。 月 考 核 1、材料供貨不及時，影響生產，每項次減單位月獎100元。 2、需復驗的材料，應及時委托復驗，并將復驗結果通知生產（設計工藝）部。2、材料復驗委托不及時，影響生產，每項次減單位月獎100元。 檢驗 檢測 分公司 1、按期完成產品的探傷檢測，滿足車間生產需要，報告發(fā)送及時準確。 月 考 核 1、檢驗、探傷、檢測不能滿足車間生產，影響生產進度，每項次減單位月獎 100元；報告發(fā)送不及時，每項次減單位月獎50元。 2、按期完成各項試驗工作，報告發(fā)送及時準確。 2、各項試驗不能滿足車間生產，影響生產進度，每項次減單位月獎100元； 報告發(fā)送不及時，每項次減單位月獎50元。 焊培 中心 1、按期完成工藝評定、工藝試驗任務，并及時將結果反饋給生產（設計工藝） 部。 月 考核 1、未按期完成，影響生產，每項次減單位月獎100元。 7 四、檢驗計量管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢 驗 計 量 部 1、負責公司產品制造及建安工程的全過程質量檢驗及檢測工作。 月 考 核 1、未按規(guī)定完成，減單位月獎200元。 質量 管理部 00 經(jīng)理 辦公室 00 計劃 經(jīng)營部 00 各生產 單位 2、按規(guī)定做好產品首檢、巡檢、終檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；按期開具各 類通知單，并發(fā)送有關單位。按規(guī)定編報工程項目質量檢查通報。 2、發(fā)生錯、漏檢，或因未按期發(fā)送各類通知單，影響生產進度，每項次減單 位月獎200500元。 3、及時反饋處理質量問題，協(xié)助生產單位分析廢品產生原因；每月五日前上報 “質量綜合月報表”。 3、未及時反饋或未按期發(fā)送，每項次減單位月獎200元。 4、按時完成產品檢驗資料的整理歸檔，產品檢驗資料入庫后至年底移交公司檔 案室。按規(guī)定及時出具建安工程項目檢測報告。 4、產品檔案資料完整移交，每延誤一天按50元/套減獎。丟失按200元/項減 獎。檢測報告每延誤一天，減單位月獎50元。 5、按規(guī)定做好產品及工程質量分析等工作。5、未做好，減單位月獎200元。 6、按期制定計量器具周檢計劃，組織實施各種計量器具的周檢和抽檢。 6、未按期制定計劃，減單位月獎200元；未按期完成抽檢和周檢，每項次減 單位月獎200元。 7、負責收集匯總各單位填報的計量檢測報表；檢查監(jiān)督各單位執(zhí)行計量管理制 度的情況，并做好記錄和考核。 7、未收集匯總，減單位月獎200元；未檢查監(jiān)督，減單位月獎200元；無記錄 或未考核，減單位月獎200元。 生產（ 設計工 藝）部 1、成品、半成品入庫時要做好檢驗計量工作。 月 考 核 1、未做好，缺一項次減單位月獎200元。 檢 驗 計 量 部 物 資 供 應 中 心 1、計量器具采購計劃應按規(guī)定程序審批后方可采購。 月 考 核 1、未經(jīng)審批擅自采購，一項次減單位月獎200元。 2、采購的計量器具應先送計量部門檢定，方可發(fā)放。2、未經(jīng)檢定入庫，一項次減單位月獎200元。 3、各類物資入庫時，要做好檢驗計量工作。3、未做好，缺一項減單位月獎200元。 4、壓力容器用材料的發(fā)放按規(guī)定執(zhí)行。4、未按規(guī)定執(zhí)行，一次減單位月獎200元。 8 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 機 動 部 1、屬于固定資產范圍的計量器具的購置，應按規(guī)定程序審批。 月 考 核 1、未按規(guī)定執(zhí)行，一次減單位月獎200元。 檢 驗 計 量 部 2、做好規(guī)定的計量管理工作。負責全公司水、電、汽的數(shù)據(jù)抄表及匯總上報工 作。 2、未做好，每項減單位月獎200元。 各生產 單位 1、按規(guī)定要求做好自檢、互檢，并按工藝流程卡及施工方案，以及有關規(guī)定要 求進行交檢，同時提供規(guī)定的見證憑據(jù)。 月 考核 1、未做好自檢或因未交檢，造成漏檢，一項次減單位月獎200元。交檢時未 提供規(guī)定的見證憑據(jù)，影響生產進度，一項次減單位月獎200元。 各 生 產 單 位 有 關 部 門 1、管好用好計量器具，做到帳、卡、物、相符。 月 考 核 1、發(fā)現(xiàn)一處不相符，減單位月獎100元。 2、根據(jù)“計量器具檢定通知單”，按期送檢。2、未按期送檢，每件超期一天減月獎50元。 3、不合格的計量器具不準使用，沒有合格證的計量器具不準使用，合格證過期 的計量器具不準使用。 3、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定使用的，每件減月獎50元。 4、對公司計量檢測點按時抄表并上報。4、未按期抄報，每次減月獎100元。 5、熱工儀表要按期維護保養(yǎng)，對有問題的及時上報并按通知單要求及時處理。5、因維護保養(yǎng)不善，造成儀表失靈，一次減月獎200元。 6、檢驗員開具發(fā)送的通知單，必須及時處理。6、未及時處理，每項次減單位月獎100元。 7、計量器具更新、申購應按規(guī)定程序審批。7、未按規(guī)定程序審批，每項次減單位月獎100元。 9 五、機動管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 機 動 部 1、負責公司固定資產管理、檢修工程管理、基建管理、能源管理工作，確保各 項考核指標的完成。 月 考 核 1、未按規(guī)定做好，一項減單位月獎100元；考核指標未完成，一項減單位月 獎200元。 質量 管理部 00 經(jīng)理 辦公室 00 生產 設計 工藝 部 00 各 生產 單位 2、負責公司設備維修，并按期檢查、考核。2、未檢查考核，減單位月獎100元。 3、堅持每月一次設備抽查和每季度一次設備綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題有記錄，有整 改意見，有考核，并上網(wǎng)通報。 3、未組織檢查，一項次減單位月獎200元；無記錄、無整改意見，未考核， 一項次減單位月獎200元。 4、負責搞好各分公司檢修工作的調度協(xié)調、檢修施工方案的審核及施工質量的 監(jiān)督驗收工作。按期組織召開檢修調度會。 4、未做好，一項次減單位月獎100元。未按期組織召開檢修調度會，每少一 次，減單位月獎200元。 5、負責檢修安裝工程的結算、統(tǒng)計工作，做好安慶石化檢修合同的評審工作。 5、結算、統(tǒng)計工作未做好，每項次減單位月獎100元。合同未評審，一項次 減單位月獎200元。 6、及時組織實施基建和修繕計劃；對新建筑物的竣工組織驗收；組織督促新廠 房、新設備投用前的準備工作。 6、計劃實施情況不好，減單位月獎200元；驗收和投用準備工作未做好，減 單位月獎200元。 7、按期對能源定額執(zhí)行情況進行檢查，匯總全月能源消耗情況，并負責考核。 廠區(qū)內水電汽使用情況，要堅持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，有記錄、有整改意見，有 考核。 7、未按規(guī)定檢查、匯總，一項次減單位月獎200元；無記錄，未考核，一項 次減單位月獎100元。 8、及時分析，處理設備事故，做到“三不放過”。8、未及時處理，一項次減單位月獎200元。 9、每年第一季度內將上年度的設備檔案、基建檔案資料立卷、歸檔，完整移交 質量管理部檔案室。 9、設備檔案資料應完整移交，每延誤一天按50元/套減獎。（歸檔內容按公 司檔案管理制度執(zhí)行）。 10 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢 修 分 公 司 1、按時、按線路，積極做好各生產裝置的巡檢維護工作。 月 考 核 1、因巡檢維護工作不到位造成生產裝置波動、停工，檢責任單位月獎500- 2000元。 機 動 部 2、完成公司下達的月修計劃和專項計劃。 2、月計劃完成率要求達100%。未達到（屬生產廠原因不在考核之內），每低 于考核指標1%，減單位月獎200元。 3、接受生產廠臨時計劃，完成各項緊急搶修。3、未達到，減單位月獎200-500元。 4、各單位橫向協(xié)作，接受公司協(xié)調安排，圓滿完成任務。4、協(xié)作不好，每項次減單位月獎200元。 5、重大檢修項目及大修和技措項目應認真制定施工方案，并上報審核。5、未做好，每項次減項目負責人200元。 6、編制工程項目預算書，并提供原始編制資料備查。6、未達到要求，每項次減項目負責人（或施工員）200元。 7、做好檢修工程項目施工資料的收集、整理和存檔，重要設備資料復印送交設 備管理方。 7、未達到要求，每項次減項目負責人（或施工員）200元。 8、現(xiàn)場檢修到場及時。重大檢修項目及時向調度室匯報，服從調度室的協(xié)調和 安排。 8、一次未做到，減單位月獎200-1000元。 9、單位夜間及雙休日值班人員及時向公司調度室報到。9、一次未做到，減當事人月獎100元。 10、服從調度安排，不推委、扯皮。10、發(fā)生推委、扯皮，不服從調度安排，每項次減單位月獎200-500元。 11、按期參加檢修調度會、各種例會及專業(yè)會議。11、無故缺席，每次減當事人月獎200元，遲到減當事人月獎100元。 11 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢 修 分 公 司 00 相 關 部 門 1、定期進行設備維護保養(yǎng)，每周進行一次設備檢查，按規(guī)定做好運行、保養(yǎng)記 錄。 月 考 核 1、設備周檢、保養(yǎng)、運行記錄少一次，減責任單位月獎50元。 機 動 部 2、建立設備臺賬、閑置設備臺賬，賬物相符，狀態(tài)標識齊全。2、賬物不相符，狀態(tài)標識不齊全，每發(fā)現(xiàn)一次減責任單位200元。 3、正常開展設備特護活動，關鍵設備每月試機運行一次，按規(guī)定做好記錄。 3、未按規(guī)定開展特護和試機運行，無運行記錄，每發(fā)現(xiàn)一項次減責任單位月 獎200元。 4、設備實行維護、操作包機責任制，操作人員憑證上崗。4、發(fā)現(xiàn)一人次無證操作減責任人100元。 5、嚴格遵守設備安全操作規(guī)程。5、規(guī)程不健全，減單位月獎200元，減責任人月獎50元。 6、設備完好率達95%以上，主要設備完好率達98%以上。6、每低于考核指標1%，減責任單位領導月獎100元。 7、設備潤滑狀況良好，油位、油溫、油質符合規(guī)程要求。7、發(fā)現(xiàn)一處不合格，減設備維護責任人50元。 8、能源消耗控制在指標范圍內。 8、無特殊原因，按超出部分的10%減單位月獎， 發(fā)現(xiàn)一次“一亂三長”現(xiàn)象 減責任單位月獎200元。 9、按期上報各類機動管理報表。9、未按期上報，減責任單位分管領導月獎100元、責任人月獎100元。 10、按規(guī)定參加機動例會和各類調度會議，并及時完成會議布置的任務。 10、無故缺席，減責任人月獎200元，遲到減100元。未及時完成會議布置的 任務，每項次減責任單位月獎200元。 11、及時完成機動部下達的設備檢查整改通報中的設備問題。11、未及時完成整改任務，每項次減責任單位月獎200元。 12、每年進行一次設備管理總結，并按要求報機動科。12、未按規(guī)定進行總結上報，減責任單位月獎200元。 13、發(fā)生設備事故，應及時處理，應組織有關人員進行事故調查，召開分析會， 事故報告兩天內報機動部。 13、發(fā)生重大設備事故，減公司分管領導月獎200元、機動部部長和分管副部 長月獎200元，責任單位領導月獎400元、設備員月獎400元，事故責任人月獎 500元，單位月獎1000元。發(fā)生一般設備事故，減責任單位領導月獎200元、 設備員月獎200元，事故責任人月獎300元。重大事故隱瞞不報，減單位領導 月獎500元；一般事故隱瞞不報，減單位領導月獎200元；未及時進行事故調 查分析、上報事故報表，減責任單位領導月獎200元、設備員月獎200元。 12 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 起重 運輸 分公司 1、根據(jù)公司生產用車需要，合理組織調度，保證生產工作的順利進行。 月 考 核 1、影響用車一次，減單位月獎200元。 機動部 工程部 用車 單位 財務部 2、必須在保證公司內部生產、工作用車需要的前提下，方可對外承接任務。 2、因對外承接任務，導致公司使用外部車輛，增大生產成本，一項次減單位 月獎500元。 13 六、工程管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 工 程 部 1、在收到工程任務委托書5日內，提出任務安排意見，經(jīng)公司分管領導批準后， 下達工程任務單。 月 考 核 1、未執(zhí)行工程任務單制度，每缺一次減單位月獎200元。 經(jīng) 理 辦 公 室 00 建 安 系 統(tǒng) 各 單 位 2、按工程合同要求，組織編制工程總體施工進度計劃，做好項目進度的規(guī)劃、 控制和協(xié)調工作。 2、每缺一項計劃減單位月獎200元，計劃執(zhí)行過程中協(xié)調、修正部及時每發(fā) 生一次減單位月獎200元。 3、負責組織工程投標文件技術標的編制，審核分公司、項目部施工組織設計、 施工方案和質量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 3、每缺一項減單位月獎200元。 4、負責工程重大問題的對外協(xié)調，協(xié)助施工單位辦理施工、交工的有關手續(xù)， 組織文明施工、工藝紀律檢查和工程交工驗收。 4、每缺一項減單位月獎200元。 5、按期組織召開建安生產調度會和有關工程專題協(xié)調會，編寫會議紀要和 一周工程動態(tài)。加強隊施工工程的控制、協(xié)調，解決生產施工中的有關問題 ，確保施工進度按計劃完成。 5、未按期主持召開會議，未及時編寫紀要、周報，每少一次減單位月獎200 元；協(xié)調解決問題不及時造成工期延誤，每發(fā)生一次減單位月獎200元。 6、負責解決施工過程中的技術問題，對重大技術問題及時向公司分管領導匯報 并會同工程監(jiān)理方或設計部門解決。 6、未及時解決或匯報，每發(fā)生一次減單位月獎200元。 7、負責各施工單位月度計劃的匯總平衡，編制月度建安工程建設計劃，報公司 分管領導批準后下達執(zhí)行。 7、未及時編制下達計劃，或因計劃編制不合理，造成計劃難以完成，減單位 月獎200元。 8、負責工程技術文件的收發(fā)和工程交工、竣工資料的整理、復印、立卷、編號 工作。工程技術文件收到后3日內登記發(fā)放至相關施工單位。工程交工、竣工資 料要做到資料齊全、裝訂整齊，目錄和編號符合規(guī)定，并在規(guī)定期限內向業(yè)主和 公司有關部門移交。 8、技術文件發(fā)放每推遲一天，減單位月獎50元?？⒐べY料未按要求整理移交 ，每次減單位月獎200元。 14 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 建 安 系 統(tǒng) 各 單 位 00 相 關 部 門 1、在公司統(tǒng)一安排下，結合工程施工計劃和現(xiàn)場實際情況，合理安排人力、物 力，有效使用時間、空間，均衡組織施工。 月 考 核 1、安排不合理，施工組織混亂，每發(fā)生一次減單位月獎200元。 工 程 部 2、在工程總體進度計劃的指導下，按工程內容，分階段編制具體、詳細的施工 進度計劃，并制定落實控制措施。 2、無進度計劃，無控制措施，每項減單位月獎200元。 3、按照合理部署，均衡施工的原則，及時編制上報月度建安工程生產計劃，并 嚴格按照下達的建安工程建設月度計劃貫徹落實。 3、月度計劃超期上報，每推遲一天減單位月獎50元；無故不執(zhí)行計劃，減單 位領導月獎200元。 4、嚴格執(zhí)行建安工程任務單制度，未接到工程部簽發(fā)的工程任務單，不得擅自 開工。 4、不執(zhí)行工程任務單制度，每發(fā)生一次減單位月獎500元。 5、按時參加建安系統(tǒng)生產調度會，嚴格執(zhí)行調度會指令，及時反饋執(zhí)行情況； 堅持現(xiàn)場工程例會制度，搞好施工各環(huán)節(jié)的綜合平衡。 5、調度會每遲到一次減月獎100元，無故缺席一次減月獎200元；無故不執(zhí)行 調度會指令，每發(fā)生一次減單位月獎300元。 6、加強現(xiàn)場管理，開展文明施工，施工現(xiàn)場實行標準化、規(guī)范化，做到工完、 料盡、場地清。 6、按施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行獎懲。 7、現(xiàn)場施工負責人必須逐日記錄施工日記，做到完整、清晰。 7、無施工日記，減單位月獎200元；施工日記不完整、記錄不真實，減單位 月獎100元。 8、工程開工前，按規(guī)定填報開工報告；工程施工過程中，按要求上報各類監(jiān)理 報表。 8、工程無開工報告，減單位月獎200元；各類報表超期上報，每推遲一天減 單位月獎50元。 9、及時編制、報批施工組織設計（施工方案），按要求進行受控登記，并按批 準后的施工組織設計（施工方案）組織施工。 9、無施工方案進行施工，減單位月獎500元；施工方案未按要求進行受控登 記，減單位月獎100元。 10、施工過程中認真貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和技術標準，嚴格執(zhí)行工藝紀律。10、未按施工規(guī)范和技術標準進行施工，每發(fā)生一次減單位月獎200元。 11、工程完工后，及時整理交工資料，在規(guī)定的時間內送交審查合格的全部交工 文件。 11、每推遲一天減單位月獎100元。 12、相關職能部門定期對工程施工現(xiàn)場進行安全、質量監(jiān)督檢查。 12、未定期組織檢查，減單位月獎200元；造成安全、質量不受控狀態(tài)，減單 位月獎500-1000元。 15 七、物資供應管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 物 資 供 應 中 心 1、按計劃編制各類物資采購計劃。 月 考 核 1、未按時編報，減單位月獎200元。 經(jīng)理 辦公室 00 生 產 設計 工藝 部 財務部 00 生產 單位 2、材料進廠后應及時入庫、復驗，以保證生產的需要；工、卡、量具，輔材設 備配件，生產急需物資應保證生產、檢修的需要。 2、影響生產，每項次減單位月獎200元。 3、按生產準備計劃落實用料并按時反饋，月作業(yè)計劃下達后必須逐項核查，并 向生產部反饋結果。 3、因材料不落實，影響計劃實施，每項減單位月獎200元。 4、嚴格按定額儲備物資，特殊情況需經(jīng)公司分管領導批準。4、超定額儲備，減發(fā)單位月獎200元。 5、每季抽查一個生產單位的小庫，并有分析、有考核。5、未完成，減單位月獎200元；未分析考核，減單位月獎200元。 6、嚴格按定額發(fā)料，余料回收；廢舊物資按規(guī)定處理。 6、未按規(guī)定執(zhí)行，一項次減單位月獎100元；未按規(guī)定處理，一次減單位月 獎500元。 7、負責材料、配件供應分包方的評審，做好評審記錄。7、未按規(guī)定評審，一項次減單位月獎200元。 生產 設計 工藝 部 1、及時安排材料復驗試樣加工生產并考核進度。 月 考 核 1、未按期完成，一項次減單位月獎200元。 物 資 供 應 中 心 2、及時、準確提供材料預算計劃表。2、不及時或不準確，減單位月獎200元。 3、材料代用按規(guī)定及時處理。3、未按規(guī)定辦理，減單位月獎200元。 檢驗 計量部 1、按規(guī)定及時提供材料復驗結果。 月 考核 1、未按期完成，減單位月獎200元。 安全 環(huán)保部 1、按期提供勞保用品計劃。 月 考核 1、未按期報送，減單位月獎200元。 16 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 起重 運輸 分公司 1、及時保證提貨用車和起重工。 月 考 核 1、影響提貨，一次減單位月獎200元。 物 資 供 應 中 心 鉚焊 一、二 車間 1、材料卸車、檢驗、就位，行車應及時給予配合。 月 考核 1、影響工作，一次減月獎200元。 生產 單位 00 相關 部門 1、按時編報檢修、建安施工生產輔助用料（含工量具）計劃，準確率95%以上。 保證及時提貨。 月 考 核 1、未按規(guī)定報送，減單位月獎200元；未報，減單位月獎200元；提貨不及時 一次減單位月獎200元；未如數(shù)領回，造成超定額儲備，減單位月獎200元。 2、廢舊物資及時回收，報物供中心按規(guī)定統(tǒng)一處理。 2、未回收，減單位月獎200元，減單位領導月獎100元；擅自處理，除追回銷 售款外，減單位月獎500元，減單位領導月獎200元，并按公司物資管理標 準的有關規(guī)定處理。 3、各單位小庫每月盤存一次，并在當月底向財務部、物供中心報送小庫庫存材 料收、發(fā)、結存動態(tài)表。 3、未組織盤點，減單位月獎500元；未提供減單位月獎200元。 17 八、質量管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 質 量 管 理 部 1、負責組織各單位開展質量管理工作，對質量管理體系運行持續(xù)的適宜性、充 分性和有效性進行監(jiān)督、檢查、評價和考核。 季 考 核 1、未組織實施、協(xié)調、檢查，減單位月獎200元。 經(jīng) 理 辦 公 室 00 各 生 產 單 位 2、組織對質量管理體系進行內（外）審和管理評審，協(xié)助管理者代表（質量保 證工程師）解決質量問題，改進質量管理體系。 2、未組織審核，或未及時組織協(xié)調，一項次減單位月獎200元。 3、組織召開質量分析會，編發(fā)會議紀要，并檢查、督促實施。3、未及時編發(fā)紀要，減單位月獎100元；未檢查督促減單位月獎200元。 4、及時匯總質量信息反饋及處理情況和質量管理體系內（外）審不合格項糾正 措施完成情況，并對有關單位進行考核。 4、未登記匯總，減單位月獎100元；未考核，減單位月獎200元。 5、督促檢查各單位開展QC小組活動；每年組織召開QC成果發(fā)布會不少于一次。 5、未督促、檢查、考核，一項次減單位月獎200元；未召開成果發(fā)布會，減 單位月獎500元。 6、對新聘用人員進行TQM教育，教育覆蓋率100%。6、未完成規(guī)定指標，減單位月獎200元。 7、負責公司歸檔文件、資料及實物的保管及查詢服務工作。7、保管不善，一項次減單位月獎500元。 8、及時采購技術標準、圖書資料，滿足生產需要。8、服務不及時，一項次減單位月獎300元。 9、組織開展公司各項資質的取換證工作。9、組織實施不力，未完成一項次減單位月獎500元。 各 部 門 1、貫徹執(zhí)行質量管理體系有關文件，負責制定并實施質量管理體系審核不合格 項的糾正和預防措施。 季 考 核 1、因工作質量不好，影響工作和生產任務的完成，一次減單位月獎200元。 質 量 管 理 部 2、負責本部門承擔的技術開發(fā)項目的開題、實施及總結工作。2、未按規(guī)定實施，一項次減單位月獎200元。 3、按公司要求，組織參加TQM教育，合格率80%。3、參加教育少一人減單位月獎100元；合格率80%，減單位月獎200元。 4、負責本部門職能范圍內所有文件檔案、技術檔案、實物檔案的立卷工作，并 按規(guī)定移交公司檔案室存檔。 4、未按規(guī)定實施，一項次減單位月獎300元。 18 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 各 生 產 單 位 00 相 關 部 門 1、嚴格執(zhí)行質量管理體系文件，保證質量體系有效運行； 季 考 核 1、發(fā)現(xiàn)一次失控，減月獎100-300元；生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)焊條頭，每根減單位月 獎50元。 質 量 管 理 部 2、完成質量計劃和產品開發(fā)計劃規(guī)定的任務。2、未按期完成，每項次減單位月獎200元。 3、針對質量管理體系檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，進行原因分析，制定并實施糾正 和預防措施。 3、未按期完成，減單位領導月獎100元，減單位月獎200元。 4、加強質量信息管理，按規(guī)定要求進行質量信息反饋和處理。4、未按規(guī)定執(zhí)行，一項次減單位月獎300元。 5、各生產單位QC小組數(shù)不少于2個。5、每少一個小組，減單位月獎300元。 6、QC小組活動每月不少于1次，活動必須有紀錄。6、QC小組活動沒開展或無記錄，每一項減單位月獎200元。 7、各生產單位每年至少取得一項QC成果。7、若沒有成果，減單位月獎500元。 8、根據(jù)計劃要求，搞好現(xiàn)場質量控制，質量宣傳等各項管理活動。8、未按計劃要求，一次減單位月獎200元。 金 工 車 間 1、機加工合格率99.5%。 月 考 核 1、每低于考核指標1%，減單位月獎200元。 質量 管理部 00 檢驗 計量部 2、熱處理件合格率99%。2、每低于考核指標1%，減單位月獎100元。 3、下料件一次交檢合格率99.5%。3、每低于考核指標1%，減單位月獎100元。 19 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 鉚 焊 一 車 間 1、產品焊縫檢測一次拍片合格率97%。 月 考 核 1、每低于考核指標1%，減單位月獎100元。 質量 管理部 00 檢驗 計量部 2、產品工序一次交檢合格率98%。2、每低于考核指標1%，減單位月獎100元。 3、下料件一次交檢合格率99.5%。3、每低于考核指標1%，減單位月獎100元。 鉚焊 二車間 1、產品焊縫檢測一次拍片合格率97%。 月 考 核 1、每低于考核指標1%，減單位月獎100元。 2、產品工序一次交檢合格率98%。2、每低于考核指標1%，減單位月獎100元。 檢驗 檢測 分公司 1、嚴格控制產品、工程無損檢測質量，確保底片合格率、評片準確率、擴探率 等符合有關規(guī)定要求。 月 考 核 1、未達到要求，每項次減單位月獎200元。 質量 管理部 生產 設計 工藝 部 2、理化、計量及無損檢測符合標準要求。2、出現(xiàn)差錯或在用計量器具超過校檢周期，一項次減單位月獎200元。 3、嚴格不合格品的控制及產品檢驗狀態(tài)標識的控制。3、失控一次，減單位月獎200元。 起重 運輸 分公司 1、服從指揮、滿足顧客需要，文明安全裝卸。 季 考 核 1、工作質量不好，顧客意見大，每次減單位月獎200元。 質量 管理部 用車 單位 焊培 中心 1、做好焊工培訓、鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工取證，焊接工藝試驗及工藝 評定工作，滿足生產的需要。 季 考 核 1、工作質量不好，委托單位意見大，每次減單位月獎200元。 質量 管理部 委托 單位 2、做好鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工業(yè)績的考核管理工作。2、未督促、檢查、考核，一項次減單位月獎100元。 20 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 檢 修 系 統(tǒng) 和 建 安 系 統(tǒng) 各 單 位 1、單位工程竣工驗收一次合格率100%；檢修項目交工驗收一次合格率100%；安 裝工程關鍵工序一次驗收合格率100%。顧客滿意率90%以上。 月 考 核 1、有一項不合格，減單位月獎200-500元。 機 動 部 00 工 程 部 00 質 量 管 理 部 2、施工前，按規(guī)定編制施工、檢修方案，并及時送審、會簽。2、未按規(guī)定編制施工、檢修方案，每項次扣責任單位200元。 3、施工前應明確檢修安裝施工質量控制要求，并進行現(xiàn)場技術交底。3、技術交底不徹底，造成質量失控，每項次扣責任單位200元。 4、做好材料、配件的質量驗證、外形尺寸及外觀質量的檢驗工作。 4、未按規(guī)定要求進行質量驗證，造成質量失控或返工的，視情節(jié)輕重，扣責 任單位2001000元。 5、及時辦理工程竣工質量驗收手續(xù)，竣工資料齊全規(guī)范。5、工程交工竣工資料整理不及時，內容不齊全，每項次扣責任單位200元。 6、其它質量考核項目及要求按質量考核辦法執(zhí)行。6、未按規(guī)定執(zhí)行，按質量考核辦法進行考核。 21 檢 修 系 統(tǒng) 和 建 安 系 統(tǒng) 各 單 位 月 考 核 機 動 部 00 工 程 部 00 質 量 管 理 部 九、安全生產管理考核細則 責任 單位 責 任 內 容 考核 期限 考 核 辦 法 考核 單位 安 全 環(huán) 保 部 1、負責公司安全生產管理，確保公司年度安全工作考核指標的實現(xiàn)。 月 考 核 1、檢查、監(jiān)督、管理未到位，造成考核指標有一項突破，減單位月獎500- 2000元。 經(jīng) 理 辦 公 室 00 生 產 單 位 2、按期編報勞保用品等計劃，做好職業(yè)健康衛(wèi)生和安全保護工作。2、未按期編報計劃，減單位月獎200元。 3、做好安全巡回檢查，每月全面檢查一次，負責將檢查情況進行通報，及時發(fā) 送隱患整改通知單，督促整改并進行考核。 3、未檢查，減單位月獎500元，未及時發(fā)送整改通知單、未督促整改、未進 行考核，一項次減單位月獎200元。 4、及時組織分析、處理、上報安全事故，并負責考核。 4、分析、處理事故不及時、考核不及時，一項次減單位月獎200元，單位領 導月獎300元。 5、負責新招聘職