財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).doc

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司百喬羅經(jīng)典課程2010年11月6日 深圳市【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3800/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對象】本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員 【報(bào)名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)走出“嚴(yán)冬”，是擺在總經(jīng)理面前的嚴(yán)峻課題。作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。我們的課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)收益： 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能通過報(bào)表了解企業(yè)各方面的運(yùn)作 構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效 有效把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點(diǎn) 構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當(dāng)前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法 學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流 了解投資項(xiàng)目盈利的奧秘, 找到真正帶來利潤的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性 課程大綱curriculum introduction 一、 通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作 總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？ 快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表 EVA在業(yè)績管理中的作用 二、 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？ 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況 各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？ 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法 上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 三、 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系 預(yù)算的重要性和原則 建立有效的預(yù)算管理體系 總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 怎樣編制預(yù)算 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 零基預(yù)算 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 差異分析 收入預(yù)算的自動跟蹤表格 成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 四、 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 成本構(gòu)成分析：針對特點(diǎn)有效控制成本 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià) 綜合案例分析：提高利潤的方法 系統(tǒng)的成本分解各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 五、 投資決策管理 總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題 為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤？ 怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來源 投資決策中常用的分析方法和工具 流動資金對項(xiàng)目評估的影響 怎樣判斷項(xiàng)目建議書的可信度客觀評估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？ “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？ 建立有效的項(xiàng)目評估體系 講師介紹 Teacher Introduction史永翔老師中國著名企業(yè)管理專家 頂峰效益管理顧問有限公司 總裁 首席顧問 中國頂級實(shí)戰(zhàn)派管理專家 最具人氣的企業(yè)管理教授 外資跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景 曾經(jīng)是中國人擔(dān)任外資跨國企業(yè)的最高職位的人 另擔(dān)任: 國際經(jīng)濟(jì)交流中心國際經(jīng)濟(jì)研究室首席專家 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院訪問教授 EDP教務(wù)長 國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）中國區(qū)專家委員會主任兼首席專家 中國清華大學(xué)、北京大學(xué) 研究院EMBA， 客座教授 中山大學(xué)EMBA名家論壇 特約專家 學(xué)歷：工商管理碩士（） 職稱：會計(jì)師 史永翔先生具有跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景，歷任多家外資跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。最后職業(yè)經(jīng)理人職位為香港上市公司全球首席運(yùn)營官(C00)兼中國區(qū)總裁。受過歐美管理學(xué)院及跨國企業(yè)多年歷練。十六年的外企經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出色的業(yè)績和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業(yè)創(chuàng)造起死回生的經(jīng)歷。是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者，在香港大公報(bào)有專篇的報(bào)道，及多家媒體如新浪潮、新商報(bào)等等均有大量的報(bào)道。 史永翔先生作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、品牌經(jīng)營、企業(yè)管理均有深厚造詣。 史先生是一位出色的企業(yè)管理教授，并已有9年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，與中國企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進(jìn)行分析與解答。受邀全國清華、北大、人大、中大、等多家一流大學(xué)的工商管理總裁班的教學(xué)工作,并受邀全國八十余家企業(yè)管理咨詢公司擔(dān)任特聘講師，為數(shù)萬名企業(yè)經(jīng)營管理者輔導(dǎo)，迅速提升他們的管理能力。 史先生是實(shí)踐中專業(yè)的學(xué)者，在國內(nèi)多家媒體經(jīng)理人、市場與營銷、公司、新浪潮開設(shè)了個(gè)人的管理專欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營者的好評。在網(wǎng)絡(luò)上的點(diǎn)擊率也一直保持領(lǐng)先。同時(shí)也開通了個(gè)人網(wǎng)站：www. ，并建立了管理互動的BBS論壇，得到了廣大管理愛好者的肯定。 史永翔先生根據(jù)自己的實(shí)踐，研究開拓了用效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理的新思路，并形成解決企業(yè)管理癥結(jié)的系列方案。創(chuàng)辦了頂峰效益管理顧問有限公司（www.）通過這個(gè)平臺，來為中國轉(zhuǎn)型社會成長中的企業(yè)做一些事，為成長中的企業(yè)提供實(shí)效性的解決方案。輔導(dǎo)了近三百家中國企業(yè)，為其改善管理，建立整體效益化管理，達(dá)到利潤增長。同時(shí)輔導(dǎo)了多家企業(yè)完成上市前的管理整合，使其在頂峰的輔導(dǎo)下創(chuàng)造了滬深二市第一高股的業(yè)績。 史永翔先生現(xiàn)擔(dān)任多家各類