XX傳播三年發(fā)展規(guī)劃綱要.doc

成都博瑞傳播股份有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2010年）2007年，博瑞傳播成功實(shí)現(xiàn)再融資，公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，股權(quán)激勵也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在取得這樣的成績之后，博瑞傳播在未來幾年如何保持業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長，如何積極主動進(jìn)一步發(fā)揮資本市場融資功能，實(shí)現(xiàn)未來3年再造2個博瑞傳播的目標(biāo)，這是博瑞傳播目前必須思考和解決的戰(zhàn)略發(fā)展問題。2008年成都傳媒集團(tuán)對博瑞集團(tuán)提出了實(shí)現(xiàn)增長25的目標(biāo)要求，作為博瑞集團(tuán)的重要板塊，博瑞傳播在2008年以及未來的幾年都將面臨巨大的經(jīng)營壓力和發(fā)展壓力。在文化體制改革不斷深入和傳媒集團(tuán)資源有序整合的大背景下，公司將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，博瑞傳播只有把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式發(fā)展。第一部分 行業(yè)、公司情況分析一、平面媒體發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢（一）平面媒體發(fā)展現(xiàn)狀1、全球平面媒體的現(xiàn)狀（1）全球平面媒體都受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，但影響程度各異。根據(jù)世界報業(yè)協(xié)會2007年6月發(fā)布的“世界報業(yè)趨勢年度調(diào)查報告”，2006年全球報紙發(fā)行量上升2.3%，報紙銷量在亞洲、歐洲、非洲、南美洲、大洋洲都有所上升，唯一下降的是北美洲。（2）發(fā)達(dá)國家和地區(qū)免費(fèi)報紙風(fēng)行。根據(jù)世界報業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告，2006年免費(fèi)報紙已經(jīng)占據(jù)世界報紙總發(fā)行量的近8%，而且這一比重還在隨免費(fèi)報紙的發(fā)行量不斷上升而提高。（3）美國報業(yè)整體廣告收入繼續(xù)下滑。根據(jù)美國報業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告，2007年第三季度，美國報業(yè)總廣告收入為109億美元，同比下降7.4%。（4）平面媒體加強(qiáng)與新媒體的內(nèi)容合作。2006年11月，美國50多份報紙同Google達(dá)成共享部分廣告收入的協(xié)議；美國176家日報組成的協(xié)會與Yahoo建立合作。（5）平面媒體價值在并購中得到體現(xiàn)。新聞集團(tuán)出價50億美元成功購買華爾街日報及其母公司道瓊斯，收購消息公布后，道瓊斯公司股價迅速飆升，道瓊斯公司作為獨(dú)占性內(nèi)容提供商的投資價值在并購中得到較充分體現(xiàn)。2、中國平面媒體的現(xiàn)狀（1）數(shù)量龐大，質(zhì)量不高。據(jù)世界報業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，我國出版的日報數(shù)量位居世界首位，占全球日報出版總量的14.5%，但我國報紙布局分散，產(chǎn)業(yè)集中度低，無效發(fā)行日益嚴(yán)重，出版質(zhì)量有待提高。（2）受眾變化，廣告收入巨變。報紙的受眾已經(jīng)趨于中老年，甚至有一批中年人也習(xí)慣了網(wǎng)上搜索信息。國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)07年上半年營業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入平均跌幅達(dá)15以上。（3）趨同化嚴(yán)重。國內(nèi)報業(yè)競爭日趨激烈，許多報紙定位重疊，內(nèi)容和形式大同小異，在廣告市場、運(yùn)作機(jī)制也趨于一致。（二）平面媒體未來發(fā)展態(tài)勢1、廣告發(fā)布的渠道多元化特征越來越明顯。面對日趨多元化的消費(fèi)者群體，廣告主越來越傾向于在多重媒體上發(fā)布廣告，以立體式、全方位的媒體復(fù)合策略來最大限度影響消費(fèi)者。2、平面媒體溢價收購新媒體。當(dāng)平面媒體企業(yè)面臨消費(fèi)者行為“碎片化”的現(xiàn)實(shí)，不斷增加對新媒體企業(yè)的收購成為一種選擇。國內(nèi)傳媒企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)這方面的跡象，如華聞傳媒收購三六五網(wǎng)絡(luò)股權(quán)、歌華有線收購茁壯網(wǎng)絡(luò)股權(quán)等。3、平面媒體“內(nèi)容”與新媒體“渠道”的融合。“內(nèi)容”制作和集成是平面媒體的優(yōu)勢，渠道和技術(shù)是新媒體的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)促成了平面媒體和新媒體的合作，如騰訊和重慶商報的合作、中國移動收購鳳凰衛(wèi)視股權(quán)等。4、平面媒體與廣電媒體之間的融合。如廣電系統(tǒng)與新聞出版系統(tǒng)融合為大的傳媒集團(tuán)，主要的范例包括成都傳媒集團(tuán)和牡丹江傳媒集團(tuán)。二、新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢（一）新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀2007年初，全球新媒體產(chǎn)業(yè)平均增長率已達(dá)到20，而中國正是最具潛力的新媒體市場之一。隨著IPTV、手機(jī)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)電視以及戶外媒體的發(fā)展，全球媒介市場正在發(fā)生深刻的變化。2006年中國新媒體的兩大組成板塊移動媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體均實(shí)現(xiàn)較快增長，移動媒體總收入達(dá)到888億元，同比增長41.3%；網(wǎng)絡(luò)媒體總收入為252億元，其中網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長較快，同比分別增長62.0%和48.2%。1、新媒體的技術(shù)支撐體系已經(jīng)比較成熟。我國新媒體傳播的硬件技術(shù)和支持條件已經(jīng)成熟，特別是在通訊領(lǐng)域，技術(shù)上不但與國際發(fā)展水平相當(dāng)，甚至有幾十項技術(shù)能夠領(lǐng)先于國外發(fā)達(dá)國家。 2、使用新媒體的消費(fèi)者越來越多。新媒體已經(jīng)被讀者、觀眾和聽眾所接受，人們的閱讀、學(xué)習(xí)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。 3、新媒體的終端已經(jīng)相當(dāng)普及。中國目前手機(jī)用戶的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4.2億，計算機(jī)顯示器、閱讀器有1.3億，市場上流通的電子書有30多萬種。 4、新媒體傳播的內(nèi)容正在日益豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了豐富的內(nèi)容，平面媒體每天傳播的信息量不及互聯(lián)網(wǎng)的1/4。5、新媒體產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展空間巨大，但同時，進(jìn)入新媒體行業(yè)的力量越來越多，導(dǎo)致市場競爭日趨激烈。（二）新媒體的發(fā)展趨勢 1、中國新媒體廣告業(yè)務(wù)將維持高速增長態(tài)勢，其中搜索引擎廣告市場規(guī)模份額將進(jìn)一步擴(kuò)大；而綜合門戶廣告也因奧運(yùn)會因素得到大幅增長。2、視頻領(lǐng)域的競爭將更趨于激烈，更多的視頻網(wǎng)站將被淘汰，視頻網(wǎng)站向寡頭市場方向發(fā)展。視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式也將逐漸步入良性渠道，有望實(shí)現(xiàn)盈利。3、社交網(wǎng)站仍將是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的一個熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)用戶對社交網(wǎng)站的認(rèn)同將進(jìn)一步提高，社交網(wǎng)絡(luò)的競爭將更趨激烈，社交網(wǎng)站的商業(yè)化將是大勢所趨。4、網(wǎng)絡(luò)游戲市場的集中度將進(jìn)一步提高，會出現(xiàn)更多的收購和兼并案例，原創(chuàng)國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲在網(wǎng)游市場上的占有率將進(jìn)一步提高。 5、 阿里巴巴的成功上市，使得電子商務(wù)將得到更多的關(guān)注與認(rèn)同，將對電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展起到很好的帶動作用。6、由于奧運(yùn)效應(yīng)，移動廣告市場將得到迅速的發(fā)展。而在短信收入增長放緩的情況下，短信廣告將是移動廣告的重要組成部分。 7、手機(jī)電視作為手機(jī)的下一個熱點(diǎn)應(yīng)用，有著巨大的消費(fèi)需求。面對平面媒體和新媒體的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，博瑞傳播作為區(qū)域性的平面媒體經(jīng)營企業(yè)，未來幾年在強(qiáng)化和鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，既要整合區(qū)域性的媒體資源，還要謀求在全國的發(fā)展；既要擴(kuò)大報業(yè)經(jīng)營，還要在期刊雜志、廣電、戶外媒體等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；既要做好平面媒體的經(jīng)營，還要積極進(jìn)軍新媒體。只有這樣，博瑞傳播才能適應(yīng)傳媒發(fā)展的趨勢，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定良性的發(fā)展。三、公司發(fā)展歷程回顧和現(xiàn)狀分析（一）公司重組8年來的主要工作博瑞傳播自1999年資產(chǎn)重組至今已8年多，期間公司完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并以成都商報的印刷、廣告、發(fā)行代理等報刊經(jīng)營業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以從資本市場募集資金支持企業(yè)發(fā)展為手段，不斷優(yōu)化體制、積極拓展市場，逐步成為在國內(nèi)證券市場上占有重要地位的傳媒類上市公司。1、逐步調(diào)整，塑造傳媒企業(yè)形象為扭轉(zhuǎn)重組時公司經(jīng)營業(yè)績連續(xù)下滑、資產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)重惡化的嚴(yán)峻形勢，1999年8月至2001年4月，博瑞傳播先后設(shè)立英康貿(mào)易公司、收購商報發(fā)行投遞公司、博瑞廣告公司部分股權(quán)，并于2001年12月，博瑞傳播將傳統(tǒng)開關(guān)板業(yè)務(wù)徹底置換出上市公司。通過以上調(diào)整，博瑞傳播擁有了成都商報的發(fā)行、印刷和紙張代理等增值業(yè)務(wù)的獨(dú)家代理權(quán)和首席廣告代理權(quán)，獲得了相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入和利潤來源，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長和未來產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張打下了堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，塑造了公司傳媒企業(yè)的形象，逐步恢復(fù)了資本市場的信心。2、適時推出“大文化、大傳媒”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想在資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高、經(jīng)營業(yè)績大幅改善后，針對資本市場對傳媒企業(yè)經(jīng)營模式不認(rèn)可，關(guān)聯(lián)交易比重過大無法實(shí)現(xiàn)再融資的艱難局面，博瑞傳播在堅持發(fā)展壯大傳媒主業(yè)的同時，嘗試性推動“大文化、大傳媒”的戰(zhàn)略構(gòu)想，先后投資收購樹德聯(lián)合學(xué)校、投資博瑞銀杏，使公司的關(guān)聯(lián)交易比重大幅下降。3、明確定位“傳統(tǒng)媒體運(yùn)營服務(wù)商，新興媒體內(nèi)容提供商”自確立傳媒主業(yè)的發(fā)展方向后，公司對傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入研討和科學(xué)論證，結(jié)合我國現(xiàn)行媒體行業(yè)監(jiān)管政策，明確提出了“傳統(tǒng)媒體運(yùn)營服務(wù)商，新興媒體內(nèi)容提供商”的發(fā)展戰(zhàn)略。博瑞傳播充分利用自身的資金優(yōu)勢和體制機(jī)制優(yōu)勢，先后整合成都日報的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)及成都晚報的發(fā)行業(yè)務(wù)，成立專業(yè)戶外媒體經(jīng)營公司，合作經(jīng)營西部商報、汽車時尚報、時尚周末相關(guān)業(yè)務(wù)，并參股手中乾坤公司。4、成功實(shí)現(xiàn)資本市場再融資博瑞傳播重組后分別于2000年和2002年申請再融資，由于當(dāng)時國內(nèi)證券市場傳媒企業(yè)很少，監(jiān)管部門對傳媒企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的客觀性理解不深，公司的兩次再融資申請均未獲通過。2006年公司順利完成股權(quán)分置改革，并于2007年再次提出了再融資申請，在文化體制改革不斷深入的大背景下，博瑞傳播科學(xué)的運(yùn)作模式和優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績得到了監(jiān)管部門的認(rèn)可，2007年11月，公司成功實(shí)現(xiàn)了再融資。（二）近幾年主要定量指標(biāo)的情況博瑞傳播自重組以來，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的復(fù)合增長率都保持在兩位數(shù)，近年來公司的戶外等新媒體業(yè)務(wù)也得到了快速發(fā)展，目前公司的凈資產(chǎn)收益率和每股收益均居同行業(yè)上市公司前列，是我國傳媒類上市公司中最為突出的優(yōu)質(zhì)公司之一。表一：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長情況 （單位：萬元）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2004年2005年2006年2007年平均增長率主營業(yè)務(wù)收入4345954773602717039512.81%利潤總額1118412248144282261819.25%凈利潤6893759291371353818.38%凈資產(chǎn)收益率(%)18.5417.0219.0512.54-9.31%每股收益（元）0.380.420.500.7418.13%公司市值607289592512787771727285.38%表二：收入增長情況 （單位：萬元）2004年2005年2006年2007年關(guān)聯(lián)非關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)非關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)非關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)非關(guān)聯(lián)主營業(yè)務(wù)收入2501618442329732180033689265823789632499其中：印刷業(yè)務(wù)199105316278703054286614282315814619廣告業(yè)務(wù)672082851036912044發(fā)行業(yè)務(wù)51061551510219825027259563152853其它業(yè)務(wù)48548479933410680新媒體項目2300表三：利潤增長情況 （單位：萬元）2004年2005年2006年2007年平均增長率主營業(yè)務(wù)利潤2012725422281663537415.14%其中：印刷業(yè)務(wù)76789227104311310614.30% 廣告業(yè)務(wù)609072297880947911.69% 發(fā)行業(yè)務(wù)47564984511962707.15% 其它業(yè)務(wù)160139814735592438.68% 新媒體項目594表四：資源配置情況 （單位：萬元）2004年2005年2006年2007年平均增長率總資產(chǎn)76404783068426513824415.98%其中：印刷業(yè)務(wù)2804831974349854552312.87% 廣告業(yè)務(wù)155771387517951213718.23% 發(fā)行業(yè)務(wù)126239797850611983-1.29% 其它業(yè)務(wù)2015422658190975451828.25% 新媒體項目37254848表五：人力資源配置情況 （單位：人）2004年2005年2006年2007年平均增長率公司全部員工28742899312836638.42%其中：印刷業(yè)務(wù)2532442443268.82% 廣告業(yè)務(wù)9114720620430.87% 發(fā)行業(yè)務(wù)194120592256261710.47% 其它業(yè)務(wù)589449422454-8.31% 新媒體項目00062（三）公司優(yōu)劣勢分析1、優(yōu)勢分析（1）構(gòu)筑了西部最高效的專業(yè)投遞與配送網(wǎng)絡(luò)。幾年來，博瑞傳播利用獨(dú)有的資源優(yōu)勢，通過不斷創(chuàng)新與拓展，已擁有中國西部最大的專業(yè)投遞網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)范圍覆蓋了全省各主要縣市，擁有100萬終端讀者客戶，DM業(yè)務(wù)量在成都地區(qū)占有70%的市場份額，是四川乃至全國最有影響力的專業(yè)化報刊發(fā)行及配送服務(wù)企業(yè)之一。（2）建成了西部規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的印務(wù)中心。博瑞傳播擁有世界高水準(zhǔn)的新聞紙和商業(yè)平板印刷設(shè)備，具備1000萬印張/日的生產(chǎn)能力，以承印成都商報為主，同時承擔(dān)著成都市及省內(nèi)二級地市主要報刊的印刷業(yè)務(wù)，新上馬的商業(yè)印刷項目將使博瑞印務(wù)能承接各種書刊雜志、DM單等其他印刷業(yè)務(wù)，是西部規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的印務(wù)中心。（3）擁有西南地區(qū)最大的媒體代理、購買公司。博瑞傳播目前廣告代理量已經(jīng)突破3億元大關(guān)，是西南地區(qū)品牌傳播代理跨行業(yè)最多、最大的廣告公司，城南高速等戶外媒體資源必將成為公司未來快速發(fā)展又一重要支撐點(diǎn)。（4）博瑞傳播作為上市公眾公司，其科學(xué)的法人治理機(jī)制，以及資本市場超強(qiáng)的融資能力，有助于加速盤活區(qū)域內(nèi)存量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。（5）高度市場化的人才團(tuán)隊基本能滿足現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求。公司實(shí)行的全員勞動聘用制、目標(biāo)考核管理等市場化手段，較好地調(diào)動了干部員工的積極性，也打造了一支基本能滿足現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理需求、具有較高市場化理念的人才隊伍。（6）博瑞傳播是成都傳媒集團(tuán)所屬的上市公司，是傳媒集團(tuán)的資本運(yùn)作平臺，傳媒集團(tuán)所擁有的包括電視、廣播、報刊雜志、有線電視網(wǎng)絡(luò)等資源為公司未來可能的整合提供了較有力的支撐和平臺。2、劣勢分析（1）雖然公司積極推動跨媒體、跨地區(qū)發(fā)展媒體業(yè)務(wù)，但在戶外、電視及網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域仍處于起步階段，過度依賴單一強(qiáng)勢媒體的局面并未得到根本改變。（2）隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對既精通媒體又善于經(jīng)營管理的復(fù)合型人才的需求越來越大，優(yōu)秀人才缺口越來越成為公司持續(xù)快速發(fā)展的一塊短板。第二部分 公司三年發(fā)展規(guī)劃一、自我定位和發(fā)展思路（一）公司的定位1、戰(zhàn)略定位博瑞傳播自重組以后，逐步將主營業(yè)務(wù)由電器開關(guān)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭髅浇?jīng)營業(yè)務(wù)。由于媒體監(jiān)管政策的限制，傳統(tǒng)媒體的采編業(yè)務(wù)不能進(jìn)入上市公司，公司只能從事相關(guān)媒體的經(jīng)營業(yè)務(wù)；同時，近年來新媒體發(fā)展迅速，在新媒體領(lǐng)域的監(jiān)管政策限制較少，可以在這一領(lǐng)域取得媒體的核心競爭力即內(nèi)容。作為傳媒類上市公司，博瑞傳播在2005年提出了“傳統(tǒng)媒體運(yùn)營服務(wù)商，新興媒體內(nèi)容提供商”的戰(zhàn)略定位。近期，隨著文化體制改革的不斷深入，文化企業(yè)上市的進(jìn)程不斷加快，政策鼓勵國有文化企業(yè)參與其他文化企業(yè)的改制上市。博瑞傳播作為較早進(jìn)入資本市場的國有文化企業(yè)，應(yīng)該抓住這一政策機(jī)會，積極參與其他文化企業(yè)的改制上市，逐步成為文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者。因此，博瑞傳播的戰(zhàn)略定位可以描述為：傳統(tǒng)媒體運(yùn)營服務(wù)商，新興媒體內(nèi)容提供商、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。2、市場定位作為傳媒類上市公司，傳媒業(yè)務(wù)應(yīng)該是公司的主要業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有的傳媒業(yè)務(wù)中，報紙媒體的經(jīng)營，包括成都商報、成都日報、成都晚報的廣告、印刷、發(fā)行業(yè)務(wù)，目前仍然是博瑞傳播的重要支撐。此外，隨著公司業(yè)務(wù)拓展，公司的傳媒業(yè)務(wù)還包括西部商報、汽車時尚報、時尚周末的媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)，戶外媒體廣告、廣電媒體經(jīng)營、娛樂傳媒、博瑞書坊、直復(fù)營銷，以及新媒體并購參股手中乾坤等。雖然目前這些業(yè)務(wù)還沒有形成博瑞傳播的重要支撐，但已經(jīng)勾勒出了博瑞傳播未來幾年的發(fā)展框架。在全國文化體制改革不斷深入的大背景下，公司的市場定位將逐步從成都報媒運(yùn)營商發(fā)展成為成都媒體運(yùn)營商和全國媒體的投資者。在未來三年里，公司將逐步完成由平面媒體的經(jīng)營業(yè)務(wù)向綜合性多媒體的經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，形成傳統(tǒng)媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支撐的發(fā)展模式；完成由區(qū)域性強(qiáng)勢媒體經(jīng)營企業(yè)向全國綜合性媒體經(jīng)營企業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變，確立博瑞傳播在全國文化企業(yè)的先行者地位。（二）發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)途徑未來三年博瑞傳播的發(fā)展思路是：發(fā)揮區(qū)域性資源優(yōu)勢，集中整合公司優(yōu)勢資源，抓住傳媒集團(tuán)資源整合的歷史機(jī)遇，繼續(xù)做大做強(qiáng)廣告、印務(wù)、發(fā)行傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)，逐步形成包括戶外廣告、廣電廣告、期刊雜志、直復(fù)營銷等特色媒體集群；抓住新媒體的發(fā)展機(jī)遇，以并購為主要手段，大力進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域，使其逐步成為博瑞傳播的另一重要支柱產(chǎn)業(yè)；利用全國文化企業(yè)轉(zhuǎn)企改制的契機(jī)，逐步將公司打造成為文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。具體實(shí)現(xiàn)途徑如下：1、博瑞傳播自轉(zhuǎn)型成為傳媒類上市公司以來，圍繞報紙媒體的廣告、印刷、發(fā)行業(yè)務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)即圍繞平面媒體的廣告、印務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)，對平面媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)“精耕細(xì)作”，按照“橫向一體化戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)以平面媒體資源為核心的協(xié)同擴(kuò)張，延伸其產(chǎn)業(yè)價值鏈，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。在廣告方面，未來三年成都商報的廣告代理仍將是博瑞廣告的基礎(chǔ)，在報媒廣告整體增量不大的情況下，博瑞廣告將通過增加成都商報的代理量來實(shí)現(xiàn)利潤的增長，同時積極做好成都晚報、成都日報的代理。在印刷方面，堅持“報印為基礎(chǔ)、商印為導(dǎo)向，報印商印兩條腿走路”的原則，一方面，未來三年將緊緊圍繞傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括成都商報的印刷業(yè)務(wù)和傳媒集團(tuán)的期刊印刷業(yè)務(wù)，積極有效地進(jìn)行資源配置和生產(chǎn)安排，為博瑞印務(wù)提供利潤增長的來源；另一方面，博瑞傳播2007年募集資金投資的商印項目也將在未來三年付諸實(shí)施，博瑞印務(wù)將緊緊圍繞印刷基地建設(shè)，在自購設(shè)備的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇社會商印企業(yè)進(jìn)行并購，盡快完成團(tuán)隊搭建、人才引進(jìn)及獲取相應(yīng)業(yè)務(wù)，為下一步達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成為區(qū)域行業(yè)領(lǐng)頭羊奠定基礎(chǔ)。在發(fā)行方面，未來三年發(fā)行投遞公司將積極做好成都商報的發(fā)行業(yè)務(wù)、大力拓展DM廣告業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行投遞公司利潤的增量。對于2007年的募集資金投資項目博瑞書坊，發(fā)行投遞公司將一方面加快終端建設(shè)，整合集團(tuán)內(nèi)終端資源，同時積極引進(jìn)專業(yè)人才，在經(jīng)營上出新招、出奇招；另一方面加快對社會資源的整合，實(shí)現(xiàn)對至少一家擁有優(yōu)勢資源的民營代理商的并購，達(dá)到快速向中上游推進(jìn)的目的。2、整合和大力拓展以成都市場為主攻方向的其他媒體形態(tài)。未來三年，博瑞傳播將利用區(qū)域性傳媒經(jīng)營優(yōu)勢和本土資源優(yōu)勢，逐步形成包括戶外廣告、廣電廣告、期刊雜志、直復(fù)營銷等特色媒體集群。戶外廣告是博瑞傳播著力打造的增量板塊，公司將抓住客戶網(wǎng)絡(luò)化發(fā)布需求和戶外廣告行業(yè)開放、整合、規(guī)范的新趨勢，在未來三年里通過并購和競拍，快速搶占資源、擴(kuò)大市場規(guī)模，并集中主要戶外廣告資源，形成市場統(tǒng)一概念，為博瑞傳播搭建全國及全球廣告客戶資源平臺奠定基礎(chǔ)。在廣播和電視媒體廣告領(lǐng)域，未來三年博瑞廣告將以過去在廣播和電視廣告代理的嘗試所取得的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在廣播廣告代理上力爭獲得成都電臺一個或幾個頻率的總代理權(quán)，在電視廣告代理上將逐步買斷成都電視臺1、3、4、5頻道省內(nèi)廣告全部經(jīng)營權(quán)，并將代理部分二級城市的電視廣告。在期刊雜志領(lǐng)域，目前博瑞傳播已經(jīng)在從事汽車時尚報和時尚周末的業(yè)務(wù)，同時正在積極洽談明日快一周資本合作，未來三年公司將著力打造，形成公司擁有核心競爭力的媒體資源。3、主動、擇機(jī)整合傳媒集團(tuán)資源。在傳媒集團(tuán)資源有序整合的大背景下，博瑞傳播應(yīng)積極主動進(jìn)行思考，圍繞自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)擇機(jī)整合傳媒集團(tuán)資源。比如目前傳媒集團(tuán)存在日報印刷廠和博瑞印務(wù)兩家印刷企業(yè)，同業(yè)競爭將造成不必要的資源損耗，博瑞傳播可以在適當(dāng)時機(jī)對日報印刷廠進(jìn)行整合，從而提高效率，并進(jìn)一步擴(kuò)大博瑞印務(wù)的報印規(guī)模。4、以并購為主要手段積極參與基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體項目。隨著新媒體的迅速發(fā)展，其整體收入和利潤規(guī)模在不斷上升，未來具有巨大的發(fā)展空間。在定位為新媒體的內(nèi)容提供商后，博瑞傳播在新媒體領(lǐng)域經(jīng)過不斷探索，于2007年投資參股手中乾坤項目。作為平面媒體的經(jīng)營企業(yè)，并購應(yīng)該是博瑞傳播進(jìn)入新媒體的主要手段。在未來三年里，博瑞傳播將持續(xù)不斷地開發(fā)新媒體項目，通過并購方式控股和參股一批新媒體項目，由此進(jìn)入新媒體領(lǐng)域，并通過控股項目的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和參股項目的掛牌上市，逐步將新媒體業(yè)務(wù)打造成為博瑞傳播未來發(fā)展的另一重要支撐。5、統(tǒng)籌兼顧，做好其他項目的發(fā)展工作。未來三年公司除集中精力和資源在支撐公司發(fā)展的項目外，對其他項目也應(yīng)兼顧發(fā)展。博瑞教育和博瑞銀杏雖與傳媒業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較小，但兩公司目前處于較為良性的運(yùn)行狀態(tài)，未來三年可視其發(fā)展?fàn)顩r擇機(jī)而行。對于在北京的星百瑞、瑞其和縱橫公司，博瑞傳播應(yīng)群策群力，加強(qiáng)和發(fā)揮北京管理總部的職能，在2008年實(shí)現(xiàn)三公司的業(yè)務(wù)激活，逐步實(shí)現(xiàn)三公司的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營和良性發(fā)展。6、廣泛拓展與全國文化企業(yè)的合作，打造文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。隨著文化體制改革的不斷深入，文化領(lǐng)域特別是出版發(fā)行領(lǐng)域的轉(zhuǎn)企改制正在全面推開，未來三年博瑞傳播將利用這一過程中所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極與具備良好資質(zhì)的媒體集團(tuán)和文化企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，尋求資本層面的合作，提升公司在業(yè)內(nèi)的品牌和知名度，為博瑞傳播實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資奠定基礎(chǔ)。二、定量目標(biāo)（一）收入指標(biāo)（單位：人民幣萬元）2007年2008年2009年2010年增長率印刷36453 46840 53836 60718 18.54%廣告11122 13066 14285 15688 12.15%發(fā)行（含神鳥）10949 12087 13223 15085 11.27%戶外2300 5971 10000 15000 86.83%期刊922 4241 8645 16480 161.46%新媒體3000 6000 100.00%其他9027 9692 12746 27293 44.60%合計70773 91897 115734 156263 30.22%（二）利潤指標(biāo)（單位：人民幣萬元）2007年2008年2009年2010年增長率印刷11345 13264 15097 16667 13.68%廣告7056 10000 10663 11391 17.31%發(fā)行（含神鳥）3974 3575 4249 4847 6.84%戶外178 315 1000 1500 103.50%期刊(含書坊)-48 -344 336 980 173.27%新媒體147 728 1100 2935 171.29%其他934 929 1548 4864 73.34%公司本部費(fèi)用-5069 -2992 -1956 -2250 合計18517 25475 32036 40935 30.27%第三部分 實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的保障措施一、充分發(fā)揮資本市場融資功能博瑞傳播是國內(nèi)上市公司，除了做好產(chǎn)品經(jīng)營外，資本運(yùn)作是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。自1999年重組以來，博瑞傳播進(jìn)行了三次再融資嘗試，前兩次嘗試均未成功，2007年11月公司再融資獲得成功，此次公司通過配股從資本市場募集資金2.66億元。此次配股獲得通過，意味著博瑞傳播作為傳媒類上市公司其前期的經(jīng)營業(yè)績與未來的發(fā)展能力得到了監(jiān)管部門和投資者的充分認(rèn)可，標(biāo)志著博瑞傳播徹底打通了作為上市公司利用資本市場獲得融資的渠道。未來三年里，博瑞傳播將利用已經(jīng)成功實(shí)施再融資的契機(jī)，不斷加深宣傳主管部門和證券監(jiān)管部門對公司的理解和認(rèn)識，在扎實(shí)做好產(chǎn)品經(jīng)營、大力拓展新業(yè)務(wù)、降低關(guān)聯(lián)交易比重的同時，積極研究資本市場的新政策、利用新的融資工具，盡快啟動下一次再融資。同時，博瑞傳播還將加大債權(quán)融資的力度和規(guī)模，進(jìn)一步提高資金的使用效率，助推公司資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的高速發(fā)展?？傊┤饌鞑⒊浞职l(fā)揮直接融資和間接融資功能，采取直接融資為主、間接融資為輔的方式，在未來三年實(shí)現(xiàn)公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)120%的增長。2007年2008年2009年2010年增長率總資產(chǎn)（億元）1416213434.76%凈資產(chǎn)（億元）911132030.37%資產(chǎn)負(fù)債率34%35%41%41%5.67%二、人才戰(zhàn)略“人力資源是第一資源”，公司將圍繞發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，完善公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)和開發(fā)。1、公司將重新梳理各類人才的現(xiàn)狀，按照外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，科學(xué)