集團公司組織架構及崗位設置

* （集團）有限公司組織管理架構股東會（集團管理議事會）監(jiān)事會董事長（兼總經理）* 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃辦：審計法務辦：資產管理中心：企管辦：農業(yè)產業(yè)辦品牌管理中心營銷中心養(yǎng)殖事業(yè)部財務結算中心審計辦法律糾紛部合同管理部行政事務部督查及工程跟蹤投融資管理期貨交易貿易部采購審批部公共關系部人力資源部經營協(xié)調中心聯(lián)絡協(xié)調 *有限公司*有限公司*有限公司*有限公司外協(xié)公司子公司*有限公司 *有限公司*有限公司二、集團公司人員結構編制各部門人員編制明細表序號部門崗位編制（人）說明分公司銜接1董事長、總經理2主持公司全盤工作2企管辦人力資源部2負責總公司及分公司的人事招聘、考核、培訓和薪酬管理、人事檔案管理、分公司人員調配1、分公司不設采購部，僅設采購計劃員與集團公司采購審批辦銜接采購事宜。2、分公司生產部設生產計劃員負責與集團總部經營協(xié)調中心進行工作銜接。3行政事務部1負責總公司檔案管理，總公司考勤管理，負責公司網(wǎng)站建設等工作4公共關系部1負責公司接待及對外宣傳和外聯(lián)工作。5采購審批部2負責總公司及分公司所有采購事務，包括詢價、談判、簽訂合同等工作。6監(jiān)督及工程跟蹤2負責分公司工程項目施工進度監(jiān)督及質量控制。7經營協(xié)調中心1審核、協(xié)調分公司生產計劃，日常生產出現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調管理。8審計法務辦財務結算中心8財務總監(jiān)1人，賬務會計1人，成本會計1人，費用及工資會計1人，資金稅務會計1人，應收應付會計1人，總出納1人，出納1人。分公司設出納一名，負責管理備用金，同時設成品庫倉管一名，與集團總部應收應付會計銜接，詳見財務內控管理模式。9審計辦1對集團公司及分公司財務及重大投資等經濟活動進行審計工作。10法律糾紛部2集團及分公司所有法律事務處理11合同管理部1集團及分公司合同存檔及管理12戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃辦營銷中心3負責匯攏各分公司銷售數(shù)據(jù)，及時通過數(shù)據(jù)分析幫助分公司調整銷售戰(zhàn)略；公司客戶維護。設銷售部經理負責組建分公司銷售團隊，同時與集團公司營銷中心保持業(yè)務對接。13農業(yè)產業(yè)辦2基地考察，綠色、有機食品等材料申報，分公司優(yōu)質農產品連鎖店的管理及加盟招商。14養(yǎng)殖事業(yè)部1負責分公司養(yǎng)殖技術指導15品牌經營中心1品牌運營與維護16資產管理中心投融資管理2集團總部中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作；分公司投融資項目審核、