遷安市市區(qū)西出口第二通道道路工程監(jiān)理規(guī)劃 精品.doc

遷安市市區(qū)西出口第二通道道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理機構(gòu)和人員配備六、各級監(jiān)理人員職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法及措施 （一） 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 （二） 施工階段質(zhì)量監(jiān)理 （三） 各工序質(zhì)量控制要點 （四） 施工安全及環(huán)保監(jiān)理 （五） 施工進度監(jiān)理 （六） 工程費用監(jiān)理 （七） 工程合同管理 （八） 保修階段監(jiān)理九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施附錄：監(jiān)理程序流程圖一、項目概況1、工程名稱和地理位置：遷安市市區(qū)西出口第二通道道路工程，位于遷安市城區(qū)西部，起于市城區(qū)北二環(huán)與遷雷公路交點，向西跨越灤河?xùn)|支流，經(jīng)四體村和西里鋪后跨越灤河西支流，再向西經(jīng)張官營北、后北胡莊、田新莊南、殷官營北，終于野興公路。2、建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模：新建二級城市次干路工程，道路全長9.47公里。3、建設(shè)單位：遷安市交通局4、工程構(gòu)造特征：工程按二級城市次干路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計車速60公里/小時，路基寬37米，路面寬26米，兩側(cè)各設(shè)5.5米綠化平臺；路段中鋼筋混凝土圓管涵24道，鋼筋混凝土箱涵一道位于K24+403；路基工程中還有砂漿砌片石邊溝、排水溝和預(yù)制混凝土塊護坡等。路面結(jié)構(gòu)：面層5厘米細粒式瀝青混凝土+7厘米中粒式瀝青混凝土；收費廣場處局部鋼筋混凝土路面；基層采用18厘米水泥穩(wěn)定級配碎石+18厘米石灰粉煤灰碎石+15厘米石灰水泥穩(wěn)定土。工程中設(shè)有安全設(shè)施和綠化。二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍包括項目概況所述路基路面和涵洞等構(gòu)造物工程施工階段監(jiān)理，即工程質(zhì)量、進度、費用控制、安全監(jiān)理及合同管理以及保修階段質(zhì)量缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。2、監(jiān)理目標(biāo)（1）工期控制目標(biāo)：按施工承包合同規(guī)定工期指標(biāo)作為總體控制目標(biāo)。工程從20XX年3月11日開工，到20XX年10月28日交工，總工期232天。（2）、質(zhì)量控制目標(biāo)：達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良。（3）、費用控制目標(biāo)：以合同承包價8775.5948萬元為總體控制目標(biāo)。我公司根據(jù)工程特點，選派能勝任的監(jiān)理人員組建市政項目監(jiān)理部，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，對本項目進行建設(shè)監(jiān)理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)秀的工作為建方代表提供滿意的服務(wù)。監(jiān)理過程中我們將嚴(yán)格遵守合同，認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，堅持原則，堅守崗位，使工程處于受控狀態(tài)，確保實現(xiàn)工程建設(shè)計劃。三、監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)工程的投資、工期和質(zhì)量，進行建設(shè)工程合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1.審查承包單位工程開工報審表，檢查施工各項準(zhǔn)備工作；2.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計及各項施工方案；3.審查確認承包單位選擇的分包單位；4.審查施工過程中各分部、分項工程的施工準(zhǔn)備工作；5.檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；6.督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；7.審查工程設(shè)計變更，與建設(shè)單位共同組織設(shè)計交底及圖紙會審；8.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工；9.檢查檢驗批質(zhì)量和隱蔽工程并進行簽證；10.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，監(jiān)督處理過程；11.驗收分部、分項工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證；12.分階段（按月份）進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；13.督促履行施工合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)節(jié)合同雙方的爭議，處理索賠事項；14.督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；15.參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；16.檢查竣工結(jié)算。四、監(jiān)理工作依據(jù)1.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；2.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；4.施工承包合同及相關(guān)合同協(xié)議書；5.施工圖紙、工程變更等設(shè)計文件；6.工程質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7.施工安全規(guī)范及安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；8.工程量清單報價表；9.現(xiàn)行造價方面定額及配套文件；10.工程項目的地位條件等有關(guān)信息。五、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備1、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理階段主要是施工階段監(jiān)理，針對工程特點本著“需要、精干、效能”的原則，委派有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)人員組成工程監(jiān)理部。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，工程開工前編制監(jiān)理計劃，確定人員崗位職責(zé)統(tǒng)一管理，分工合作，相互協(xié)調(diào)，共同完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理對工程材料抽檢和施工抽檢試驗委托遷安市交通局質(zhì)檢站中心試驗室。 監(jiān)理機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師 駐地監(jiān)理工程師 試驗工程師測量工程師路基路面工程師及助理合同工程師 2、監(jiān)理人員配備姓 名專業(yè)職稱國家或省監(jiān)理工程師崗位證書總監(jiān)崗位證書總監(jiān)資質(zhì)等級擬在現(xiàn)場任何職務(wù)市政公用工程高級工程師冀建監(jiān)總字01710壹級總監(jiān)理工程師市政公用工程高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師公路工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師市政公用工程高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師市政公用工程高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師市政公用工程高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師公路工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師公路工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師公路工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師農(nóng)田水利工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師六、各級監(jiān)理人員職責(zé)1、項目總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、項目總監(jiān)代表的崗位職責(zé)（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利。（不包括監(jiān)理規(guī)范規(guī)定總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表的工作內(nèi)同）3、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； (10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、試驗工程師職責(zé)（1）檢查承包人試驗室人員和儀器設(shè)備配備是否符合施工合同要求，試驗人員素質(zhì)和儀器設(shè)備狀況是否滿足施工需要。（2）按照標(biāo)準(zhǔn)試驗（中心試驗室完成的）確定的強度、密度、配合比等各種指標(biāo)，嚴(yán)格檢查，控制工程質(zhì)量；確認承包人試驗施工所提供的施工試驗數(shù)據(jù)。（3）按技術(shù)規(guī)范規(guī)定頻率，對工程用材料、混合料及工程成品進行抽檢試驗；并抽檢資料對照審核承包人試驗資料，對工程施工質(zhì)量加以認定或否定，為主管監(jiān)理工程師提供依據(jù)。（4）對工序和分項驗收進行檢測和試驗；參與工程質(zhì)量事故的檢測、分析和處理。5、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入的工程項目人力、材料、主要設(shè)備及使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄.。（5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序1.工程開工報審基本程序 工程承包單位同建設(shè)單位簽訂工程施工合同后進入施工準(zhǔn)備階段。施工單位編制施工組織設(shè)計和總體進度計劃，組建施工項目部并建立質(zhì)量保證體系和安全管理體系，現(xiàn)場定位放線，施工材料和機具進場，完成生產(chǎn)和生活臨時建筑。承包單位認為開工前各項準(zhǔn)備工作完成，向監(jiān)理機構(gòu)報送工程開工報審表及相關(guān)資料，包括專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證復(fù)印件。專業(yè)監(jiān)理工程師審核開工條件資料，并現(xiàn)場核查各項準(zhǔn)備工作的落實情況，符合開工條件時報項目總監(jiān)。項目總監(jiān)審查確認具備開工條件時簽認批準(zhǔn)正式開工。2.施工組織設(shè)計或施工方案審查程序項目工程正式開工前施工技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)施工合同、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、企業(yè)資源能力、現(xiàn)場條件等編制切實可行的施工組織設(shè)計。工程中重要分部分項工程、危險性較大的作業(yè)、冬期施工等應(yīng)單獨編制施工方案。施工組織設(shè)計或施工方案要有編制人簽字，報施工企業(yè)總工程師或技術(shù)部門審批并簽字加蓋企業(yè)技術(shù)章后報監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。總監(jiān)或總監(jiān)代表組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師初步審核，對不符合要求之處應(yīng)提出修改意見，返回施工單位經(jīng)修改完善后重報；專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合要求時，報項目總監(jiān)審定批準(zhǔn)，并在施工組織設(shè)計（方案）報審表中簽署審核意見并加蓋項目監(jiān)理部公章。3.施工進度控制程序施工單位同建設(shè)單位簽訂施工合同后，根據(jù)合同工期和工藝條件等編制工程項目總體施工進度計劃?？傔M度計劃報監(jiān)理機構(gòu)審批，進度控制監(jiān)理工程師初步審核，審核的重點是計劃進度符合合同工期要求，各道工序符合施工工藝技術(shù)要求，對不完善或不妥之處應(yīng)提出修改意見，返回修改。當(dāng)符合要求時，報總監(jiān)批準(zhǔn)。本工程為年度內(nèi)完工工程，在施工期間每月前編制月份進度計劃，按總進度計劃的審批程序先由進度監(jiān)理工程師審核，符合要求后報總監(jiān)批準(zhǔn)。當(dāng)工程實際進度滯后于計劃進度時應(yīng)查找原因，采取趕工措施調(diào)整進度計劃，力求在下個月份將滯后部分趕工完成并使實際進度符合計劃要求；當(dāng)實際進度滯后，其原因?qū)儆诜浅邪咴驎r，承包單位應(yīng)及時填報工程臨時延期報審表，進度監(jiān)理工程師進行審核，并按規(guī)定確認是否可以批準(zhǔn)延期，當(dāng)符合條件報總監(jiān)審定批復(fù)簽認蓋章。施工階段上月25日編制當(dāng)月25日之間進度計劃，按程序?qū)徍撕炚J直至工程全面完工交驗。4.施工質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備階段結(jié)束進入正式開工階段，監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)施工組織設(shè)計后，審核施工方案的技術(shù)可行性和質(zhì)量保證措施。各分項工序施工期間監(jiān)理采取巡視檢查，重點部位和工序進行旁站盯班，隨時發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范要求之處，當(dāng)場令其改正。問題嚴(yán)重和驗收不合格時，監(jiān)理工程師應(yīng)下達監(jiān)理通知單或工程整改通知單。監(jiān)理工程師監(jiān)督整改過程，整改后施工單位填報監(jiān)理通知單報監(jiān)理工程師復(fù)驗，監(jiān)理工程師復(fù)驗合格后予以簽認，方可進行下道工序。在質(zhì)量監(jiān)督中將實用材料的檢查是否符合經(jīng)批準(zhǔn)合格的、施工是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工是否符合設(shè)計要求、材料配合比是否準(zhǔn)確等作為監(jiān)理重點。各檢驗批、分項工程完工，施工單位填報工程報驗單，監(jiān)理工程師經(jīng)對資料的審核和現(xiàn)場實物檢查，驗收合格的予以簽認，準(zhǔn)許進行下道工序。對驗收不合格的下達監(jiān)理整改通知單，整改完成復(fù)驗合格予以簽認。各分部、單位工程完工施工單位填報工程報驗單后，總監(jiān)理工程師組織驗收，對相關(guān)資料核查，對工程實體檢驗，合格的予以簽認認可。5.工程造價控制程序在施工總體開工前，監(jiān)理工程師收取符合施工合同造價的工程量清單報價表，作為工程支付總額的依據(jù)，并進行分解控制。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更或洽商記錄，相應(yīng)增減工程總價。施工單位依據(jù)施工合同規(guī)定，按時填報已完工程量計算造價，向監(jiān)理工程師申請工程款支付。計量工程師核查已完工程量是否屬實，已完工程是否經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計變更和洽商記錄是否簽證有效，符合要求的予以簽認工程計量和支付款證書。經(jīng)總監(jiān)最后審定簽認后報建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。6.工程竣工驗收程序當(dāng)合同工程全部完工，施工單位首先自檢自評認為達到竣工驗收條件后，填寫工程竣工預(yù)驗報驗單。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理人員分別對工程實體的質(zhì)量和工程資料進行檢查，認為符合竣工條件時，簽署監(jiān)理意見可以組織正式驗收。報驗單上要項目經(jīng)理簽字加蓋項目部章，項目總監(jiān)簽字加蓋項目監(jiān)理部章。建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。監(jiān)理工程師在竣工預(yù)驗收通過時，要及時編寫質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，按規(guī)定程序由總監(jiān)審定，報監(jiān)理公司簽認加蓋公章。項目總監(jiān)主持整理監(jiān)理資料，指令施工項目部整理施工資料報當(dāng)?shù)貦n案部門存檔，報請建設(shè)單位工程負責(zé)人組織正式驗收，監(jiān)理公司經(jīng)理和項目總監(jiān)參加竣工驗收，配合協(xié)助建設(shè)單位做好工程和資料移交。八、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、組建工程項目監(jiān)理部，對各成員進行職責(zé)分工，按工程需要分批進場。2、組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和施工圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則。3、檢查承包人的工程用地計劃及落實情況，對未落實的提請建方代表安排解決。4、對施工圖紙或設(shè)計單位提供的原始資料進行復(fù)核，參與建方代表組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場交樁，驗收承包人的施工定線和測定的原始地面線。5、督促承包人按合同規(guī)定的時限提供施工組織設(shè)計和總體進度計劃，并進行審查批準(zhǔn)。6、審查承包人進場的施工機械設(shè)備和人員情況，對是否滿足工程需要加以確認。7、審查承包人擬定的分包隊伍的資質(zhì)及其進場施工機械設(shè)備和人員情況，如不符合施工要求，指令清退或限期改正。8、檢查承包人的材料來源，采購前進行驗證試驗，落實采購和進場情況，對進場的材料按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料和商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程。9、審批承包人在開工前提交的各種報審報驗文件資料。10、參加（或抽驗）承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，加以確認。11、審批承包人修筑試驗段計劃并監(jiān)督實施，確認所用工程材料和配合比，施工機械設(shè)備符合施工工藝要求及有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)。12、召開第一次工地會議，對承包人在開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面檢查，并進行監(jiān)理交底，確保工程實施有良好的開端。13、按合同條件和監(jiān)理規(guī)范審批核準(zhǔn)工程開工報告。（二）施工質(zhì)量階段監(jiān)理1、質(zhì)量監(jiān)理的基本程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序適用于建設(shè)全過程。所有承包人的質(zhì)量自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵循，使質(zhì)量監(jiān)理工作程序化。（1）分項工程開工申請各分項工程開工前，承包人應(yīng)向監(jiān)理部提交分項工程開工申請批復(fù)單，同時附有施工方案、質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，還應(yīng)有施工放樣報驗單、標(biāo)準(zhǔn)試驗資料，以及材料設(shè)備人員到場情況。駐地監(jiān)理工程師對申請單及所有附件資料進行全面核實，并明確該分項工程必須填報的工程技術(shù)資料表格的種類和格式，以及填報時間。準(zhǔn)備就緒后批復(fù)該項申請。（2）工序自檢與報驗承包人按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，項目部對施工過程隨時檢查控制。對每道完工工序進行自檢，合格的填寫工程檢驗申請批復(fù)單和質(zhì)量檢查記錄，報主管專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可。（3）工序檢查與認可主管專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人自檢基礎(chǔ)上或參與承包人的自檢后，對合格的已完工工序進行檢查確認，簽認承包人提交的工程檢驗申請批復(fù)單。如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人返工或修復(fù)缺陷。前道工序未經(jīng)檢查認可，不得進行下道工序的施工，也不得計量。（4）中間交工證書當(dāng)分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)對已完工程進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，填寫分項工程檢驗申請批復(fù)單、中間交工證書，報分管該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗驗收。簽認了中間交工證書之后，方可填寫中間計量單，進行中間計量。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制（1）原則和方法施工質(zhì)量的檢查、認定，均以測量、試驗的數(shù)據(jù)為依據(jù)。監(jiān)理的試驗、測量人員通過抽檢（抽測）驗證，或通過對承包人的試驗測量的檢查或旁站，進行有效的監(jiān)督，以控制工程質(zhì)量。各種試驗、測量的項目、方法、頻率標(biāo)準(zhǔn)等均遵照部頒公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時，對承包人質(zhì)保體系的功能、質(zhì)檢人員的素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作方法、資料管理等進行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，以確保承包人的自檢質(zhì)量。（2）現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查監(jiān)理人員對承包人的各項施工程序、施工工藝、以及原材料、混合料配合比、機構(gòu)運行等進行全方位巡視檢查；對隱蔽工程及工程的重點部位及關(guān)鍵工序進行全過程旁站，全環(huán)節(jié)檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督管理。專業(yè)主管監(jiān)理工程師和監(jiān)理員每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師在每道工序結(jié)束后及時進行檢查和認定，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包的試驗取樣及施工記錄，及時簽認工序報驗資料。（3）施工旁站監(jiān)理根據(jù)本工程概況確定旁站部位工序。路基土石方工程中軟弱地基處治；箱涵工程的水泥混凝土澆筑；路面各結(jié)構(gòu)層的試驗段施工；水泥混凝土的面層攤鋪施工。施工項目部在所列旁站監(jiān)理工序施工前24小時通知主管專業(yè)監(jiān)理工程師，并做好施工質(zhì)檢員現(xiàn)場盯班安排和施工全部準(zhǔn)備工作。監(jiān)理旁站人由主管專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任。旁站監(jiān)理人員主要工作。檢查現(xiàn)場施工質(zhì)檢員到崗，特種作業(yè)人員持證上崗情況；檢查施工機械到位的數(shù)量和性能符合施工要求；檢查施工材料實物外觀質(zhì)量是否符合經(jīng)報驗批準(zhǔn)的合格品；檢查計量設(shè)備是否正常，配合比是否準(zhǔn)確；檢查作業(yè)是否符合施工方案和操作規(guī)程；檢查施工安全設(shè)施和環(huán)保措施的落實情況；隨時對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量偏差和不安全行為指出令其改正；發(fā)現(xiàn)特殊嚴(yán)重情況及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。旁站施工全過程現(xiàn)場盯班，全面認真的填寫旁站記錄，工序旁站結(jié)束向駐地監(jiān)理工程師匯報工作，并將旁站記錄交資料員保管以備歸檔。（4）分項工程質(zhì)量驗收按施工單位劃分的各分項工程，施工完成在項目部自檢合格報驗后，駐地監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和測量、試驗人員到現(xiàn)場檢測驗收，進行必要的取樣試驗。監(jiān)理抽檢和試驗對已完成工程實體質(zhì)量的抽檢頻率不低于施工單位自檢頻率的20%，其中橋涵工程不低于30%，抽檢和外觀檢查不合格時，及時通知施工項目部進行返修或返工處理，直至合格后重新組織驗收。施工監(jiān)理抽檢的測量、試驗資料按規(guī)定整理齊全，并進行質(zhì)量評定，經(jīng)有關(guān)人員簽字后資料員保管，作為工程分部和單位工程評定依據(jù)。（5）工程質(zhì)量缺陷與事故處理程序在各分項工程施工過程中或完工后，如發(fā)現(xiàn)超出技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，主管專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量缺陷程度及時指令承包方進行返工或修補處理，以達到質(zhì)量要求。未經(jīng)修復(fù)或雖經(jīng)修復(fù)仍未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)進行下道工序。如承包人執(zhí)意繼續(xù)施工，造成更嚴(yán)重缺陷或不執(zhí)行監(jiān)理指令，駐地監(jiān)理工程師可下令暫停施工（先口頭后書面），并按程序上報總監(jiān)理工程師，經(jīng)建方代表批準(zhǔn)下達停工令。一旦出現(xiàn)工程事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出事故報告，并抄送建方代表。駐地辦應(yīng)報請上級單位組織有關(guān)人員進行調(diào)查、測試、分析定性；同時指令承包人提出對工程缺陷的修復(fù)、處理方案，經(jīng)總監(jiān)和建方代表同意后，批準(zhǔn)承包人實施。如修復(fù)處理方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，而承包人自行處理，不得驗收、計量和支付。3、原材料質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，監(jiān)理人員要用材料報驗、抽驗試驗和隨時檢查等手段嚴(yán)格控制，確保材料質(zhì)量必須合格。（1）嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料報驗制度。工程所需各種原材料使用之前監(jiān)理工程師督促施工項目部向監(jiān)理部提報材料報驗單，附有相關(guān)材料的合格證、檢測報告，需要進場驗證的材料還要提報驗證試驗報告。監(jiān)理工程師在審查材料質(zhì)量證明文件的同時，對材料實物同報審合格證件對號檢查，合格的予以簽認準(zhǔn)用意見。不合格令其退場，不準(zhǔn)用于工程。（2）同一種材料隨著施工進度用量隨之增加，監(jiān)理工程師應(yīng)基本掌握材料用量，按規(guī)定批量另外分批報驗，分批驗證試驗，合格的分批簽認。（3）監(jiān)理人員對工程的主要材料，如鋼筋、水泥、碎石、砂礫、石灰、粉煤灰、瀝青等按抽檢頻率監(jiān)理單獨取樣進行驗證試驗，監(jiān)理抽檢頻率不低于施工單位自檢頻率的20%，以證明材料合格的準(zhǔn)確性。若監(jiān)理抽檢不合格，雖施工報驗合格，仍按不合格材料對待。（4）填方土料和石灰碎石土以及二灰用土料，要求承包商使用前進行標(biāo)準(zhǔn)試驗，對混合料還要進行配合比試驗，取得試驗和配合比單后方可施工。（5）各工序監(jiān)理人員事先檢查所用材料是否同報驗合格的一致。尤其對砼用砂子、石子的使用前檢查至關(guān)重要，因為此類材料不均性和可變性相當(dāng)大，嚴(yán)格杜絕以次頂好，質(zhì)量合格的才準(zhǔn)使用。（6）施工過程嚴(yán)格控制混合料配合比，監(jiān)理人員在檢查原材料質(zhì)量的同時對料場配料進行檢查，必要時對配料取樣檢查試驗?；旌狭系呐浜媳葴?zhǔn)確與材料質(zhì)量同等重要，監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制到位。4、工程竣工驗收和移交（1）工程項目按施工合同規(guī)定已全部完工，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人，制定竣工驗收計劃，進行實物工程質(zhì)量全面檢查和對工程資料系統(tǒng)核查，搞好驗收準(zhǔn)備工作。經(jīng)自檢自查認為符合驗收條件時，承包人向監(jiān)理部提報工程竣工預(yù)驗報驗單和工程相關(guān)資料。（2）監(jiān)理部收到工程竣工預(yù)驗報驗單后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體質(zhì)量進行全面檢查，并對工程資料系統(tǒng)核查。檢驗后對存在的缺陷隨即提出，令承包人修復(fù)改正。符合要求時簽署監(jiān)理驗收意見。（3）工程驗收由建設(shè)單位組織承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門等相關(guān)單位對實物工程質(zhì)量驗收檢查，對工程施工和監(jiān)理資料核查。經(jīng)查一致認為符合合同規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)時，共同在工程竣工驗收證書上簽字確認。（4）竣工驗收完成后，監(jiān)理資料員系統(tǒng)整理資料，駐地監(jiān)理工程師進行核查；監(jiān)理部督促承包單位在約定的時限內(nèi)，將工程監(jiān)理資料和施工資料竣工檔案一并移交給檔案部門和建設(shè)單位存檔。（三）各工序質(zhì)量控制要點1、路基填方（1）核查中線、邊線放樣的正確性。（2）路基填方用土是否符合規(guī)范要求，必須經(jīng)試驗監(jiān)理工程師簽認。通過標(biāo)準(zhǔn)壓實試驗確定土的最大密度、最佳含水量。（3）檢查填方土質(zhì)均勻性。（4）確認土的施工密實度和施工含水量控制指標(biāo)：并根據(jù)土質(zhì)變化及時調(diào)整控制指標(biāo)。（5）通過試驗段施工確定施工工藝、各層松鋪厚度、壓實機械的適用性和壓實工藝及壓實遍數(shù)。（6）按照控制指標(biāo)檢查確認壓實層的密實度。檢查層厚、路基寬度、標(biāo)高及線形是否符合要求。2、路基挖方（1）核查挖方路段中線、邊線（放樣）是否正確。（2）確認開挖工藝。（3）控制開挖斷面和標(biāo)高，防止超挖。（4）開挖底面天然土的預(yù)壓應(yīng)符合要求。（5）邊溝和排水溝整修成型，防護和加固符合規(guī)定。3、路面底基層、基層（1）混合料配比設(shè)計控制：通過試驗檢查確認石料級配和結(jié)合料劑量，確認最大干密度和最佳含水量。（2）通過試拌和試鋪，核查、確認拌制和攤鋪工藝，包括所有攤鋪整平和壓實機械的規(guī)格和操作工藝的合理性。（3）現(xiàn)場檢驗石料質(zhì)量、混合料均勻性、結(jié)合料劑量、含水量是否符合要求；抽驗混合料強度。（4）現(xiàn)場檢驗攤鋪層厚、壓實效果、壓實層密度和平整度。4、瀝青混合料面層（1）瀝青、石料性能、質(zhì)量檢驗。（2）混合料配合比控制：通過標(biāo)準(zhǔn)試驗確定配合比，確認符合規(guī)范要求；材料發(fā)生變化時及時調(diào)整配合比，并重新確認。（3）通過試拌確定拌和工藝及控制指標(biāo)，如拌和溫度、出料溫度和時間等；通過試驗確認混合料是否符合規(guī)范要求。（4）通過試鋪確定攤鋪工藝，包括機組運行速度，運料、卸料、攤鋪、壓實各種機械的有效操作時間和相互配合，確定運料車數(shù)量、壓實機械類型和數(shù)量，以及現(xiàn)場質(zhì)量控制措施和指標(biāo)，如攤鋪厚度，均勻性控制，壓實度、壓實程序、壓實遍數(shù)等。（5）檢查線形變化地段（如彎道、超高、加寬地段）的特殊處理措施是否有效。（6）現(xiàn)場檢驗初期成品質(zhì)量：密實度、壓實厚度、路拱、高程等。5、水泥混凝土路面（1）水泥混凝土所用的石料、中砂、水泥質(zhì)量檢驗。（2）混合料配合比控制：通過標(biāo)準(zhǔn)試驗，確定配合比，確認是否符合規(guī)范要求。材料發(fā)生變化時，及時調(diào)試配合比，并重新確認。（3）通過試拌確定拌和工藝及控制指標(biāo)，如水灰比、拌和速度和時間等。如需加入添加劑，則確定加入劑量和程序。通過試驗，對所拌混合料質(zhì)量（強度、坍落度等）是否符合規(guī)范加以確認。（4）通過試鋪，確定攤鋪工藝，包括機組運行速度、卸料、攤鋪、振搗、整平各種機械的有效操作時間和相互配合，確定配套機械的品種和數(shù)量。（5）對線形變化地段，如彎道超高加寬的特殊處理措施是否有效。（6）現(xiàn)場檢驗初期成品質(zhì)量：成型厚度、路拱橫坡、高程等。（7）養(yǎng)護措施和效果。6、通道、箱涵（1）工程所需混凝土、鋼筋、砂漿、模板等原材料，均應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。（2）砌筑用毛石應(yīng)堅硬（抗壓強度大于30Mpa）、密實、耐久、顏色均勻，無裂縫或其他易引起風(fēng)化的結(jié)構(gòu)組織上缺點。（3）砂礫墊層材料材質(zhì)和級配組成應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。（4）開槽尺寸應(yīng)比設(shè)計圖紙尺寸略大，如有坡度，應(yīng)從出口處向上游開挖，標(biāo)高、坡度符合圖紙規(guī)定。槽底應(yīng)有排水設(shè)施，以排除溝槽中的地表、地下水。溝槽開挖長度應(yīng)為施工允許最短距離，以減少露槽量，必要時施工中應(yīng)有臨時排水、抽水和支撐措施。（5）開槽后應(yīng)及時鋪設(shè)砂石墊層，并立即澆筑混凝土墊層。（6）打好混凝土墊層后，立即在墊層上鋪設(shè)鋼筋和支立底層模板，以監(jiān)理工程師檢驗合格后，可澆筑混凝土，并作施工縫，然后繼續(xù)澆筑側(cè)墻和頂板。（7）箱涵、通道澆筑完成后，待混凝土達到預(yù)期強度，并以監(jiān)理工程師檢查認可后，立即進行回填。兩側(cè)同時平等進行回填，回填材料應(yīng)多含顆粒材料，便于壓實，并應(yīng)分層夯實，達到要求密度。橋涵兩端填筑按設(shè)計要求填料中加水泥應(yīng)拌和均勻壓實可靠7、管涵（1）核定涵位、朝向、標(biāo)高和坡度，然后進行放線、開槽。（2）修筑臨時排水設(shè)施。（3）混凝土砂漿、砂墊層的原材料及配合比符合設(shè)計和規(guī)范要求。（4）涵管按設(shè)計圖紙尺寸和要求制作；混凝土管的內(nèi)外表面必需平整、光滑，整個管節(jié)無破損、裂縫、蜂窩、明顯的紋理、剝落及粗糙表面?；炷凉艹叽绶显O(shè)計圖紙要求，誤差在允許范圍內(nèi)。（5）開槽、排水、砂墊層施工要求與涵管、通道要求相同。（6）混凝土墊層的斷面尺寸符合圖紙；現(xiàn)澆混凝土墊層的連接處應(yīng)與預(yù)制混凝土管接縫處在同一位置。（7）混凝土管鋪設(shè)在規(guī)定的線位、標(biāo)高和坡度上。預(yù)制混凝土管涵應(yīng)設(shè)置足夠的預(yù)拱度減小由于填方荷載的沉降而引起變形。（8）預(yù)制混凝土管涵的連接應(yīng)符合設(shè)計圖紙的形式和要求，如用膠圈應(yīng)檢查其材料質(zhì)量。（四）施工安全及環(huán)保監(jiān)理1、監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，其中必須有安全技術(shù)措施，并符合強制性標(biāo)準(zhǔn)。審查的要點是：（1）安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。（2）是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。（4）是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。（5）施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。（6）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救預(yù)案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。（7）施工人員安全教育計劃、安全交底安排。（8）安全技術(shù)措施費的使用計劃。2、監(jiān)理工程師審查分包合同中是否明確了承包單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。分包工程施工方案中應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，并有責(zé)任制。3、監(jiān)理人員在巡視、旁站過程中監(jiān)督施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)施工，違規(guī)作業(yè)時，應(yīng)予制止，較重要情況下達監(jiān)理指令。4、危險性較大的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位編制專項安全施工方案，并報監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。分項開工前和工程作業(yè)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)局部工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。5、監(jiān)理人員督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作，落實施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施。監(jiān)理工程師參加施工單位或上級部門對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；若發(fā)生安全事故，監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場調(diào)查和處理。6、監(jiān)理人員對主管施工段的安全情況隨時記入監(jiān)理日志或旁站記錄，并記錄安全問題施工單位的處理措施和結(jié)果。月份監(jiān)理月報中統(tǒng)計當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，發(fā)生重要情況及時向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報告。7、分項、分部工程交工驗收時，如有現(xiàn)場安全事故未處理完善，監(jiān)理工程師不得簽發(fā)中間交工證書。8、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告及有關(guān)規(guī)定制訂了施工環(huán)境保護措施，審查合格后方可同意開工。9、監(jiān)理人員在巡視、旁站中，隨時檢查施工單位制訂的環(huán)境保護措施的落實情況，檢查的主要內(nèi)容有：（1）是否落實了施工環(huán)境保護責(zé)任人。（2）是否對施工人員進行了環(huán)保教育。（3）施工場地的布設(shè)是否符合相關(guān)環(huán)保要求。（4）職業(yè)危害的防護措施是否健全。（5）施工現(xiàn)場和料場及拌合站在干燥氣候時是否灑水防塵。（6）是否按有關(guān)要求采取降噪措施。（7）材料堆場設(shè)置的合理性及采取措施減少運輸漏灑情況。（8）施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理。10、監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)施工存在違反有關(guān)環(huán)境規(guī)定、未按要求落實環(huán)保措施情況，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫時停工，并及時報告建設(shè)單位。（五）施工進度監(jiān)理工程進度控制的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下確保按施工合同規(guī)定時間交工。進度控制的主要方法是事先有計劃作好施工準(zhǔn)備工作，施工過程檢查督促按計劃完成，若發(fā)生偏差及時采取有效趕工措施，使進度實現(xiàn)計劃目標(biāo)。1、監(jiān)理工程師按施工合同規(guī)定檢查督促承包人做好工程開工前所有準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作應(yīng)包括施工場地和水源、施工機械設(shè)備和人力、工程材料以及技術(shù)文件。需要建方代表配合的要積極提供方便，完成合同規(guī)定職責(zé)。具備開工條件時，適時批準(zhǔn)開工報告，確保按時開工和順利施工。2、督促承包人開工前編制總施工進度計劃，施工過程按月編制月份進度計劃。按照施工合同工期和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件的要求，結(jié)合工程現(xiàn)場和資源實際情況，編制出實施性的總體施工組織設(shè)計和總體工程進度計劃；施工過程在總進度計劃的原則內(nèi)按月分解編制月份綜合進度計劃。各類進度計劃承包人報監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。3、監(jiān)理工程師審查計劃。總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員對承包人報送的施工組織設(shè)計和總進度計劃進行審查，全面分析施工進度的合理性、科學(xué)性、可行性。總工期安排是否符合合同工期要求；時間安排是否符合技術(shù)要求；特別注意構(gòu)造物與路基施工的協(xié)調(diào)，盡可能使構(gòu)造物的施工先于路基完成；還應(yīng)檢查單項工程的施工順序和時間安排與材料、機具、人員進場計劃是否協(xié)調(diào)；施工安排還應(yīng)抓住有利季節(jié)，并考慮技術(shù)間歇、惡劣天氣影響，要留有余地。月份進度計劃的審查要對照總進度計劃并結(jié)合上個月進度完成情況進行。4、深入施工現(xiàn)場調(diào)查掌握施工進度動態(tài)。監(jiān)理工程師要對承包人的施工現(xiàn)場進行檢查，跟蹤紀(jì)錄作業(yè)人員出勤情況；施工機械設(shè)備配套和運行情況；原材料供應(yīng)和貯備情況；天氣變化因素；周邊環(huán)境對工程進度影響因素等，在監(jiān)理日志中作詳實記錄。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場組織安排、施工能力或人員、設(shè)備、材料不能保證進度計劃的實現(xiàn)時，應(yīng)要求承包人采取措施加快施工進度。施工能力不足者，立即要求承包人予以增強；施工組織不善者改善管理。這些措施必須符合施工程序，確保施工安全和工程質(zhì)量，并應(yīng)取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。5、按月份進行實際工程進度對照計劃進度比較分析。要求承包人按月向監(jiān)理部得交一份進度報告，其內(nèi)容包括：工程實際進度情況。采取措施的效果，如有進度滯后分析原因提出改進措施。6、通過監(jiān)理例會，特殊情況召開專題會議，通報施工進度狀況，協(xié)調(diào)施工過程中參建各單位的相互本配合問題，處理各種與工程進度的矛盾，以求調(diào)動最大合理因素，確保工程順利施工。7、進度計劃的調(diào)整由于客觀或主觀原因造成進度滯后，除應(yīng)采取相應(yīng)補救措施之外，還應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，以便保證既定的總工期或合理延長的工期的實現(xiàn)。調(diào)整進度計劃時要相應(yīng)調(diào)整人員、施工設(shè)備配備和材料供應(yīng)計劃。8、對承包人延誤工期的懲罰由于承包人的原因造成工程進度延誤，并且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師為加快工程進度而發(fā)出的指令，或承包人雖然采取加快工程進度的措施，但仍無法按計劃完成工程時，監(jiān)理工程師要及時對承包人的實際施工能力重新評價，向承包人發(fā)出書面警告，并向建方代表寫出書面報告，要求建方代表采取強制性措施，直至對部分工程進行分割或終止合同，更換承包人。（六）工程費用監(jiān)理投資控制任務(wù)在于使建方代表的資金支付與獲得的合格產(chǎn)品相適應(yīng)。通過監(jiān)理的有效控制使工程的資金投入在合同預(yù)定的額度之內(nèi)，對于工程變更進行合理審查和計量。工程款支付要作到不超支不早支，所有支付都作到合理。1、總監(jiān)理工程師參加施工合同的簽訂，協(xié)助建設(shè)單位慎重制定有關(guān)影響工程造價的條款，避免因合同失誤增大工程造價。造價監(jiān)理工程師認真分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定造價控制要點，制定防范性措施。2、按合同規(guī)定建設(shè)單位及時為承包單位提交施工場地；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)文件；按時供應(yīng)由建方代表負責(zé)的建筑材料設(shè)備，不造成違約行為。監(jiān)理工程師應(yīng)盡量避免由于本身或建方代表的失誤而影響進度，及時答復(fù)承包商提出的合理要求，主動完成配合工作，為順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對照設(shè)計文件進行現(xiàn)場實地復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場情況不符之處，應(yīng)向建方代表提出合理化建議，避免損失。監(jiān)理工程師對設(shè)計變更、洽商記錄都要進行技術(shù)分析，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，嚴(yán)格控制加大費用的不合理工程變更發(fā)生。4、監(jiān)理工程師要向承包商收取符合承包價的工程量清單報價表，并熟悉掌握施工合同條款和工程量清單，以便保證做到正確計量審核。5、進行動態(tài)管理，施工階段發(fā)生不經(jīng)現(xiàn)場計量無法計算工程量的各類增減工程變更，必須經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理三方代表及時現(xiàn)場計量簽證方能作為工程計量結(jié)算的依據(jù)。6、對完工項正確計量應(yīng)在計量工程師和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的共同參與下，按合同規(guī)定的方法進行，并且按合同要求的最終產(chǎn)品進行計量，注意避免重復(fù)計量，超額計量，防止承包人弄虛作假。堅持按規(guī)定程序進行計量。健全計量支付手續(xù)。避免徇私舞弊事件發(fā)生。未經(jīng)質(zhì)量檢查合格一概不予計量；未按規(guī)定程序申報計量者不予計量。7、堅持下列計量原則（1）對于無抗壓強度指標(biāo)要求的工序或部位，施工完成驗收合格者，可按照工程量清單的單價和已完成的合格工程數(shù)量逐月計量支付。（2）對于有強度指標(biāo)的分項工程，如混凝土或鋼筋混凝土工程、漿砌工程及水泥穩(wěn)定碎石等，在澆筑、砌筑和碾壓成型后都不能立即計量支付，要在取得R28或R7強度實測數(shù)據(jù)，且這到設(shè)計規(guī)定值時，方能計量支付。（3）預(yù)制構(gòu)件分兩次計量：預(yù)制構(gòu)件測試合格后按工程量清單中該構(gòu)件預(yù)制部分的計量單位價按月進行計量支付；待它安裝到位，并已驗收合格再按安裝部分單價進行計量支付。如工程量清單未分列預(yù)制、安裝兩部分，則應(yīng)按合同條款規(guī)定計量或與建方代表和承包人協(xié)商后，可按適當(dāng)比例分列，進行計量支付。（4）對于已經(jīng)監(jiān)理驗收合格，并已計量支付的部分工程量，如后來發(fā)現(xiàn)它不符合合同文件要求，仍應(yīng)作不合格工程處理，其返工責(zé)任由承包人承擔(dān)；對已支付的工程款在下個月中期支付證書中扣除。8、工程建設(shè)過程中若發(fā)生索賠事件監(jiān)理工程師公正的處理索賠事宜，申請索賠的依據(jù)和理由必須正確，索賠申請資料證據(jù)必須準(zhǔn)確，計算原則和方法必須合理合法?？偙O(jiān)理工程師據(jù)評審結(jié)果與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)一致后予以確認并簽署費用索賠審批表。9、工程項目竣工驗收達到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)后，承包單位提交工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算依據(jù)資料。監(jiān)理公司根據(jù)建方代表委托接到結(jié)算報告后及時組織審核，對其中疑難問題及時與建方代表和承包商協(xié)調(diào)，最后提出明確的工程竣工結(jié)算審核報告。（七）工程合同管理合同管理的任務(wù)是依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同條款來處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、工程延期和延誤、費用索賠以及違約與爭議等事件。1、工程暫停及復(fù)工（1）工程在建過程中，發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師征得建方代表同意可簽發(fā)工程暫停令，并確定工程項目停工范圍。建設(shè)單位要求暫停施工的，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。（2）工程復(fù)工管理停工由建設(shè)單位或非承包單位原因所至，監(jiān)理人員應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況，為工期和費用處理提供依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停因素消失，具備復(fù)工條件時及時簽署復(fù)工指令，承包單位應(yīng)及時復(fù)工。停工由于承包單位所至，在具備復(fù)工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工報審表及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。2、工程變更的管理（1）施工單位要求變更時，應(yīng)提交變更申報單，報監(jiān)理工程師審核，按施工合同要求須由建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更，還應(yīng)合同建設(shè)、設(shè)計、施工等單位共同確認，經(jīng)相關(guān)單位代表簽認后施工單位方可實施工程變更。（2）建設(shè)單位或設(shè)計單位要求工程變更時，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定下達工程變更令，相關(guān)人員簽認后施工單位實施工程變更。（3）工程變更程序包括：變更申請、調(diào)查論證、審核簽認、費用評估、協(xié)調(diào)價格、發(fā)布變更令等。變更費用單價在工程量清單報價表中有同類價格時，應(yīng)按合同單價計算；工程量清單報價沒有的應(yīng)由合同雙方確定。3、工期延期的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由建方代表造成延誤、障礙、阻止，而不是承包人的過失、違約或其責(zé)任范圍的其它特殊情況，造成工程承包人不能按原定工期完工，承包人可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。（2）受理程序：當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包人延期意向后，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，并責(zé)成有關(guān)人員處理該項延期申請，收到承包人正式申請后要進行審查，審查如通過則應(yīng)進行延期評估，并提出審查報告，然后由監(jiān)理工程師確認審查結(jié)論并簽發(fā)延期審批書，報建方代表審定。4、費用索賠的處理監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位施工單位提出的符合合同規(guī)定條件的費用索賠意向申請予以受理，對索賠發(fā)生的原因、發(fā)展情況、結(jié)果預(yù)測等資料進行審核。公正的處理索賠，審核后編制費用索賠報告，最后將施工單位的費用索賠意向申請和相關(guān)證件、監(jiān)理部的費用索賠報告報建設(shè)單位審定。（八）保修階段監(jiān)理工作項目工程全面竣工經(jīng)正式驗收合格簽發(fā)工程竣工證書之日起，至工程缺陷責(zé)期終止之日止為工程保修階段。在保修階段主要是對工程質(zhì)量缺陷處理的進度、質(zhì)量、費用監(jiān)理控制及合同管理。1、監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程施工計劃，檢查工程交工后發(fā)生的質(zhì)量缺陷。指示承包人進行修復(fù)，審查施工實施計劃。2、監(jiān)理工程師對工程缺陷修復(fù)實施進程和質(zhì)量進行日常檢查。分項修復(fù)分項驗收，經(jīng)檢查合格的簽署監(jiān)理意見；對檢查不合格的，監(jiān)理指令承包人再次進行修復(fù)，直到達到合同要求為止。3、監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因進行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。承包人責(zé)任造成的缺陷處理費用自負；對非承包人原因造成而由承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，其費用由建方代表承擔(dān)。由承包人提出計量支付申請，經(jīng)監(jiān)理審核確認后報建方代表批準(zhǔn)支付。4、保修階段將終止時，監(jiān)理工程師對工程實體地行全面檢查，確認具備簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書條件時，提報建方代表組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位代表，必要時邀請監(jiān)督部門參加組成檢查小組，對工程進行最終的整體檢驗，側(cè)重缺陷處理內(nèi)容；審查承包人終止缺陷責(zé)任的申請報告和質(zhì)量處理驗收資料，確認是否滿足合同和驗收規(guī)范規(guī)定。5、檢查小組確認工程實體質(zhì)量已達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，建方代表、監(jiān)理、承包人各方代表簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書。九、監(jiān)理工作制度1、工程開工審請審批制度。工程承包單位在工程開工前完成準(zhǔn)備工作后，向監(jiān)理機構(gòu)報送工程開工報審表及相關(guān)資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核開工條件資料，并現(xiàn)場核查各項準(zhǔn)備工作的落實情況，報項目總監(jiān)；項目總監(jiān)審查認為具備開工條件時簽認批準(zhǔn)。2、圖紙會審和設(shè)計交底制度。監(jiān)理人員和施工項目部收到施工圖紙后查閱熟悉，紀(jì)錄整理差錯、疑點和建議，提請建方代表召開圖紙會審和設(shè)計交底會議。監(jiān)理人員重點查閱影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能方面，施工項目部記錄整理完善后形成技術(shù)文件。3、施工組織設(shè)計和施工方案審核制度。施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前完成編制和審批工作。經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批蓋公章后，報駐地監(jiān)理工程師初審，最后總監(jiān)審批。工程重要分項以及冬期施工等，應(yīng)另行編制施工方案，按施工