第二篇-龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理標準化管理實踐0.ppt

龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理標準化管理實踐2011年10月15-16日于青島,一、目標：建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系,建立規(guī)范化管理體系的意義,規(guī)范化設(shè)計管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計管理業(yè)務水平，規(guī)范設(shè)計管理制度和流程，以保證項目開發(fā)質(zhì)量，提高項目開發(fā)效能，提升公司項目運營能力，打造企業(yè)核心競爭力,二、龍湖設(shè)計管理標準化的建立,設(shè)計管理制度-保障設(shè)計管理流程-方向設(shè)計管理指引-標準與界面設(shè)計管理模板-提高效率設(shè)計管理標準與指引-效率知識庫的建立-模板化與標準化案例庫的建立-前車之鑒、后事之師產(chǎn)品庫的建立-標準與效率,1、設(shè)計管理制度,1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法,案例1：研發(fā)部會議管理制度（2007年版）.doc案例2：研發(fā)部會議分類表20070329.xls案例3：重慶龍湖研發(fā)部部門會議管理指引2010-0818.doc案例4：2010年9月項目研發(fā)計劃.xls案例5：研發(fā)部月度例會模板2.ppt,1、設(shè)計管理制度,1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法案例1：研發(fā)部文控管理辦法（2007版）.doc案例2：研發(fā)部政府主管部門審批類文件發(fā)放辦法20070328.doc案例3：研發(fā)部圖紙發(fā)放管理辦法20070328.xls,1、設(shè)計管理制度,1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法案例1：研發(fā)部對外發(fā)文用章管理辦法20070328.JPG案例2：研發(fā)部檔案管理目錄及保存期限20070328.xls案例3：研發(fā)部文控權(quán)限表20070328.xls,1、設(shè)計管理制度,1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法案例：0103研發(fā)部項目工作交接管理辦法（2007年版）.doc,1、設(shè)計管理制度,1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法案例：0101設(shè)計單位綜合評價辦法（2007年版）0101設(shè)計單位綜合評價辦法（2007年版）,2、設(shè)計管理流程,2.1研發(fā)部設(shè)計管理流程圖2.2研發(fā)部計劃管理辦法2.3研發(fā)部OA審批流程2.4私家花園面積計算流程案例：重慶公司研發(fā)部設(shè)計管理流程圖（2007年版）.xls案例：0103重慶公司研發(fā)部工作文檔OA審批流程（2007年版）.xls,2、設(shè)計管理流程,2.1研發(fā)部設(shè)計管理流程圖2.2研發(fā)部計劃管理辦法2.3研發(fā)部OA審批流程2.4私家花園面積計算流程案例：0104重慶公司研發(fā)部計劃管理辦法（2007版）案例：2010計劃管理,2、設(shè)計管理流程,2.1研發(fā)部設(shè)計管理流程圖2.2研發(fā)部計劃管理辦法2.3研發(fā)部OA審批流程2.4私家花園面積計算流程案例：0404私家花園面積計算流程20070330.xls,3、設(shè)計管理指引,3.1工作標準3.2工作界面3.3崗位說明書3.4作業(yè)指導書,3.1工作標準,3.1.1研發(fā)部工作手冊3.1.2戶位編號原則3.1.3各階段圖紙審查要點3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計導則3.1.5景觀設(shè)計導則3.1.6精裝修設(shè)計導則3.1.7新員工培訓大綱案例：0301工作標準重慶公司研發(fā)部工作手冊（2007年版）.doc,3.1工作標準,3.1.1研發(fā)部工作手冊3.1.2戶位編號原則3.1.3各階段圖紙審查要點3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計導則3.1.5景觀設(shè)計導則3.1.6精裝修設(shè)計導則3.1.7新員工培訓大綱案例：0301工作標準研發(fā)部項目分期、組團、樓棟、棟內(nèi)戶位、戶型編號原則（2007年）.xls,3.1工作標準,3.1.1研發(fā)部工作手冊3.1.2戶位編號原則3.1.3各階段圖紙審查要點3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計導則3.1.5景觀設(shè)計導則3.1.6精裝修設(shè)計導則3.1.7新員工培訓大綱案例：030102重慶公司研發(fā)部各階段圖紙審查要點（2007年版）,3.1工作標準,3.1.1研發(fā)部工作手冊3.1.2戶位編號原則3.1.3各階段圖紙審查要點3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計導則3.1.5景觀設(shè)計導則3.1.6精裝修設(shè)計導則3.1.7新員工培訓大綱案例：030104重慶公司商業(yè)規(guī)劃及建筑規(guī)劃設(shè)計導則（2007版）.doc,3.1工作標準,3.1.1研發(fā)部工作手冊3.1.2戶位編號原則3.1.3各階段圖紙審查要點3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計導則3.1.5景觀設(shè)計導則3.1.6精裝修設(shè)計導則3.1.7新員工培訓大綱案例：030105重慶公司研發(fā)部景觀設(shè)計導則（2007年版）,3.1工作標準,3.1.1研發(fā)部工作手冊3.1.2戶位編號原則3.1.3各階段圖紙審查要點3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計導則3.1.5景觀設(shè)計導則3.1.6精裝修設(shè)計導則3.1.7新員工培訓大綱案例：030106重慶公司研發(fā)部電梯公寓精裝設(shè)計導則（2007年版）,3.1工作標準,3.1.1研發(fā)部工作手冊3.1.2戶位編號原則3.1.3各階段圖紙審查要點3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計導則3.1.5景觀設(shè)計導則3.1.6精裝修設(shè)計導則3.1.7新員工培訓大綱案例：030107重慶公司研發(fā)部新員工培訓大綱（2007版）,3.2工作界面-有界面、無界限,3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7項目報建報驗工作界面3.2.8專業(yè)組與項目組的工作界面案例：030204發(fā)展部與研發(fā)部工作界面（2007版）.xls,3.2工作界面-有界面、無界限,3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7項目報建報驗工作界面3.2.8專業(yè)組與項目組的工作界面案例：030205重慶公司施工圖和施工階段研發(fā)部與項目工程部的界面（2007版）.xls,3.2工作界面-有界面、無界限,3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7項目報建報驗工作界面3.2.8專業(yè)組與項目組的工作界面案例：030206重慶公司商業(yè)項目研發(fā)部商運公司界面(2007版）.xls,3.2工作界面-有界面、無界限,3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7項目報建報驗工作界面3.2.8專業(yè)組與項目組的工作界面案例：030202重慶龍湖地產(chǎn)教育配套界面文件（2007年版）.doc,3.2工作界面-有界面、無界限,3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7項目報建報驗工作界面3.2.8專業(yè)組與項目組的工作界面案例：030207重慶公司項目會所、體育中心配置界面（2007年版）,3.2工作界面-有界面、無界限,3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7項目報建報驗工作界面3.2.8專業(yè)組與項目組的工作界面案例：030203重慶公司項目氛圍布置相關(guān)物品采購界面20070329.xls,3.2工作界面-有界面、無界限,3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7項目報建報驗工作界面3.2.8專業(yè)組與項目組的工作界面案例：030201重慶公司研發(fā)部建設(shè)項目報建報驗工作界面文件（2007版）.xls,3.2工作界面-有界面、無界限,3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7項目報建報驗工作界面3.2.8專業(yè)組與項目組的工作界面案例1：:2010專業(yè)組與項目組配合界面案例2：0302工作界面專業(yè)組（未審批）,3.3崗位說明書,3.3.1設(shè)計總監(jiān)3.3.2設(shè)計部經(jīng)理3.3.3研發(fā)中心3.3.4設(shè)計管理中心3.3.5行政報建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責200604研發(fā)部設(shè)計總監(jiān)20060817.doc,3.3崗位說明書,3.3.1設(shè)計總監(jiān)3.3.2設(shè)計部經(jīng)理3.3.3研發(fā)中心3.3.4設(shè)計管理中心3.3.5行政報建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責200604研發(fā)部經(jīng)理20060817.doc,3.3崗位說明書,3.3.1設(shè)計總監(jiān)3.3.2設(shè)計部經(jīng)理3.3.3研發(fā)中心3.3.4設(shè)計管理中心3.3.5行政報建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責200604研發(fā)中心,3.3崗位說明書,3.3.1設(shè)計總監(jiān)3.3.2設(shè)計部經(jīng)理3.3.3研發(fā)中心3.3.4設(shè)計管理中心3.3.5行政報建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責200604設(shè)計管理中心,3.3崗位說明書,3.3.1設(shè)計總監(jiān)3.3.2設(shè)計部經(jīng)理3.3.3研發(fā)中心3.3.4設(shè)計管理中心3.3.5行政報建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責200604行政報建綜合組,3.4作業(yè)指導書,3.4.1設(shè)計合同的管理要點3.4.2材料選樣封樣作業(yè)指導書3.4.3工作模型制作的管理辦法和標準3.4.4設(shè)計任務書案例：重慶公司研發(fā)部設(shè)計合同的管理要點（2007版）,3.4作業(yè)指導書,3.4.1設(shè)計合同的管理要點3.4.2材料選樣封樣作業(yè)指導書3.4.3工作模型制作的管理辦法和標準3.4.4設(shè)計任務書案例：重慶公司研發(fā)部項目材料選樣封樣作業(yè)指導書（2007版）,3.4作業(yè)指導書,3.4.1設(shè)計合同的管理要點3.4.2材料選樣封樣作業(yè)指導書3.4.3工作模型制作的管理辦法和標準3.4.4設(shè)計任務書案例：重慶公司研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標準（2007版）,3.4作業(yè)指導書,3.4.1設(shè)計合同的管理要點3.4.2材料選樣封樣作業(yè)指導書3.4.3工作模型制作的管理辦法和標準3.4.4設(shè)計任務書,4、設(shè)計管理模板,4.1設(shè)計合同模板4.2設(shè)計任務書模板4.3產(chǎn)品交付標準模板4.4經(jīng)濟測算模板4.5月度計劃模板4.6項目啟動會模板案例：0401設(shè)計合同模板,4、設(shè)計管理模板,4.1設(shè)計合同模板4.2設(shè)計任務書模板4.3產(chǎn)品交付標準模板4.4經(jīng)濟測算模板4.5月度計劃模板4.6項目啟動會模板案例：各階段設(shè)計任務書模板,4、設(shè)計管理模板,4.1設(shè)計合同模板4.2設(shè)計任務書模板4.3產(chǎn)品交付標準模板4.4經(jīng)濟測算模板4.5月度計劃模板4.6項目啟動會模板案例：0403產(chǎn)品交付標準,4、設(shè)計管理模板,4.1設(shè)計合同模板4.2設(shè)計任務書模板4.3產(chǎn)品交付標準模板4.4經(jīng)濟測算模板4.5月度計劃模板4.6項目啟動會模板案例：0405項目設(shè)計階段經(jīng)濟測算模板（2007版）,4、設(shè)計管理模板,4.1設(shè)計合同模板4.2設(shè)計任務書模板4.3產(chǎn)品交付標準模板4.4經(jīng)濟測算模板4.5月度計劃模板4.6項目啟動會模板案例：項目月度研發(fā)計劃模板.xls,4、設(shè)計管理模板,4.1設(shè)計合同模板4.2設(shè)計任務書模板4.3產(chǎn)品交付標準模板4.4經(jīng)濟測算模板4.5月度計劃模板4.6項目啟動會模板案例：項目啟動會模版（2010）,5、設(shè)計管理標準與指引,任何事項、任何階段均可建立標準與指引案例1：土建建造標準案例2：重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司標準做法匯編（2005版）案例3：:05項目移交標準200712.xls案例4：07物業(yè)用房配置標準200711.doc案例5：重慶龍湖鋁合金門窗二次設(shè)計標準化指引.pdf案例6：商業(yè)項目物業(yè)前期介入指引.ppt,6、知識庫的建立,6.1知識庫關(guān)鍵詞：集團、知識官、考核體系知識庫的形成：攤派+獎勵（公司、個人）案例1：09研發(fā)模塊化標準化2009.02.23-評分細則(重慶公司-全).xls案例2：2010年重慶研發(fā)部知識進度表.xls,6、知識庫的建立,6.2知識庫主要內(nèi)容：可大可小、可專業(yè)可生活化案例1：:2008.07.02-知識庫收集明細.xls案例2：重慶公司2008年防水作法表(定稿).xls案例3：重慶公司工程細部做法(2009年版).xls案例4