第九章存貨控制

第九章存貨控制,一、基本經(jīng)濟(jì)訂貨量控制1、外購(gòu)存貨相關(guān)成本包括：進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。,進(jìn)貨成本包括采購(gòu)成本和訂貨成本訂貨成本按其總額與訂貨次數(shù)的關(guān)系分為訂貨變動(dòng)成本和訂貨固定成本。訂貨變動(dòng)成本與訂貨次數(shù)成正比。每次訂貨變動(dòng)成本一般固定不變，一定時(shí)期訂貨次數(shù)越多，訂貨變動(dòng)成本總額越大，如差旅費(fèi)、電話電報(bào)費(fèi)等；訂貨固定成本與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如采購(gòu)機(jī)構(gòu)的辦公費(fèi)、采購(gòu)人員的工資，不論全年次數(shù)是多少，這些訂貨固定成本的數(shù)額都是不變的。,儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本按其總額與存貨量的關(guān)系分為固定儲(chǔ)存成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本。變動(dòng)儲(chǔ)存成本與存貨的數(shù)量成正比，存貨數(shù)量越多，變動(dòng)儲(chǔ)存成本就越大，如占用資金的機(jī)會(huì)成本、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)；固定儲(chǔ)存成本與存貨數(shù)量無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)房屋、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、存貨過(guò)時(shí)的損失等。,缺貨成本缺貨成本是由于存貨數(shù)量短缺不能及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要而給企業(yè)造成的損失。如由于原材料儲(chǔ)備不足造成的停工損失、由于商品儲(chǔ)存不足而造成銷(xiāo)售中斷、錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失等。存貨的短缺成本與存貨的數(shù)量成反比，存貨的數(shù)量越少，存貨的短缺成本就越大，反之則相反。,2、經(jīng)濟(jì)批量控制的基本模型,假設(shè)：（1）企業(yè)一定時(shí)期的存貨需求量一定；（2）存貨的消耗均勻；（3）存貨的價(jià)格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣；（4）倉(cāng)儲(chǔ)條件及所需現(xiàn)金不受限制；（5）不允許出現(xiàn)缺貨；（6）所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足。相關(guān)成本：（1）訂貨成本（C）-與訂貨次數(shù)成正比，與批量成反比；（2）儲(chǔ)存成本（K）-與訂貨次數(shù)成反比，與批量成正比,為便于說(shuō)明問(wèn)題，現(xiàn)假設(shè)A全年的需求總量Q采購(gòu)批量K每次訂貨成本C單位產(chǎn)品（或半成品）的年平均儲(chǔ)存成本T全年訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì),則：總成本模型,以Q為自變量，求T的一階導(dǎo)數(shù)，令其等于0，則：,成本,訂貨量,儲(chǔ)存成本,訂貨成本,總成本T,最低總成本,經(jīng)濟(jì)訂貨量,例：某公司年度需耗用乙材料36000千克，該材料采購(gòu)成本為200元千克，年度儲(chǔ)存成本為16元千克，平均每次訂貨成本為20元。要求：（1）計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。（2）計(jì)算年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本。（3）計(jì)算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次。,解：（1）本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量=（23600020）1612=300（千克）（2）本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本=（2360002016）1/2=4800（元）（3）本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次=36000300=120（次）,二、最優(yōu)生產(chǎn)批量法,在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，由于加工能力、加工成本等因素的影響，往往需要分批組織產(chǎn)品生產(chǎn)。分批組織生產(chǎn)的關(guān)鍵是通過(guò)確定產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量，使生產(chǎn)過(guò)程中的成本達(dá)到最低水平。1.相關(guān)成本與產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)批量控制有關(guān)的成本是調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。,（1）調(diào)整準(zhǔn)備成本是指在每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、下達(dá)派工單、領(lǐng)取原材料、準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)記錄和成本記錄等工作而發(fā)生的成本。調(diào)整準(zhǔn)備成本與每批產(chǎn)量的多少無(wú)關(guān)，但與生產(chǎn)批數(shù)有關(guān)；生產(chǎn)批數(shù)越多，調(diào)整準(zhǔn)備成本就越多。（2）儲(chǔ)存成本是指產(chǎn)品在儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及利息支出等。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量的多少成正比例關(guān)系，但與生產(chǎn)批數(shù)沒(méi)有直接聯(lián)系。,2.決策模型：最優(yōu)生產(chǎn)批量就是能使生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最低的生產(chǎn)批量。假設(shè)前提之一：計(jì)劃期產(chǎn)量確定,為便于說(shuō)明問(wèn)題，現(xiàn)假設(shè)A全年的總產(chǎn)量Q生產(chǎn)批量P每天生產(chǎn)量d每天銷(xiāo)售量（或耗用量）K每批調(diào)整準(zhǔn)備成本C單位產(chǎn)品（或半成品）的年平均儲(chǔ)存成本T全年調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本合計(jì),則：總成本模型,以Q為自變量，求T的一階導(dǎo)數(shù)，令其等于0，則：,【例】某企業(yè)本年度決定生產(chǎn)甲產(chǎn)品4800件。該產(chǎn)品每天生產(chǎn)量為20件，每天銷(xiāo)售量為15件，每批產(chǎn)品調(diào)整準(zhǔn)備成本為400元，每件產(chǎn)品年平均儲(chǔ)存成本為6元。要求確定該種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量。,例：某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件全年需要3600件，可以外購(gòu)，也可以自制，如果外購(gòu)，單價(jià)4元，一次訂貨成本10元；如果自制，單位成本3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日產(chǎn)量50件。儲(chǔ)存變動(dòng)成本為零件價(jià)值的20%，每日平均需求量為10件。要求：該企業(yè)應(yīng)選擇那種方案？,（1）外購(gòu)零件,相關(guān)總成本(Tc)=36004+240=14640(元）,（2）自制零件,相關(guān)總成本=36003+1440=12240元,1224014640故：該企業(yè)應(yīng)自制A零件,例，設(shè)某廠每年需要某種零件10000個(gè)，若外購(gòu)每件1.5元，每次訂貨的訂貨成本15元，現(xiàn)擬利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行自制，每件變動(dòng)生產(chǎn)成本1.5元，若自制每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本也為15元，生產(chǎn)周期內(nèi)每天產(chǎn)量是其領(lǐng)用量的4/3倍，儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本相當(dāng)于存貨成