2014年修訂版監(jiān)理規(guī)劃(工業(yè)廠房)

（2014工業(yè)廠房修訂版）安徽威博新能源工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 批 準： 安徽天翰工程咨詢有限責任公司年 月 日 天翰安徽天翰工程咨詢有限責任公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針： 以法律、法規(guī)為準繩，以顧客為關注焦點，科學規(guī)范，持續(xù)改進。質(zhì)量目標：責任事故率小于1%，顧客投訴率小于5%。經(jīng)營理念：誠信立業(yè)專一求精以人為本管理出效企業(yè)精神：嚴謹務實艱苦奮斗團結協(xié)作學習創(chuàng)新監(jiān)理規(guī)劃審批頁編制人意見 工程監(jiān)理規(guī)劃已按照監(jiān)理規(guī)范、設計圖紙、地勘報告以及有關的標準和公司要求編制完成，請公司審閱。編制人： 年 月 日 分公司審核意見審核人： 年 月 日 總師辦公室審核意見審核人： 年 月 日 批準人意見 批準人： 年 月 日 安徽天翰工程咨詢有限責任公司83監(jiān)理規(guī)劃修改頁修改內(nèi)容修改人審核人批準人生效日期日期日期日期 安徽天翰工程咨詢有限責任公司目 錄1、工程概況 82、監(jiān)理范圍、目標和內(nèi)容 2.1 監(jiān)理范圍9 2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容9 2.3 監(jiān)理目標113、監(jiān)理工作依據(jù) 124、項目監(jiān)理機構、人員配備及崗位職責 4.1 項目監(jiān)理部的機構設置13 4.2 現(xiàn)場監(jiān)理人員配備14 4.3 項目總監(jiān)理工程師崗位職責14 4.4 總監(jiān)代表崗位職責154.5 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責15 4.6安全監(jiān)理工程師職責15 4.7監(jiān)理員崗位職責165、監(jiān)理工作主要基本程序 166、工程質(zhì)量、進度、投資控制及安全生產(chǎn)管理的方法和措施61工程質(zhì)量控制176. 2 工程進度控制226. 3 工程投資控制246. 4 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作257、合同管理、信息與檔案管理及組織協(xié)調(diào)方法和措施7. 1 合同管理277. 2 信息與檔案管理297. 3組織協(xié)調(diào)308、本工程技術難點及監(jiān)理控制要點 8.1 土方開挖、回填質(zhì)量監(jiān)控要點32 8.2 建筑工程定位、放線質(zhì)量監(jiān)控要點33 8.3 鋼筋混凝土重點控制內(nèi)容358.4 砌體工程重點控制內(nèi)容368.5鋼結構工程質(zhì)量控制要點 37 8.6 外墻滲漏防治質(zhì)量監(jiān)控要點428.7 門窗滲漏防治質(zhì)量監(jiān)控要點438.8 屋面滲漏防治質(zhì)量監(jiān)控要點4389建筑節(jié)能工程監(jiān)理控制要點448. 10本工程質(zhì)量控制點和檢測法499、監(jiān)理質(zhì)量保證措施和各項管理制度5910、監(jiān)理設施 64一、工程概況：1.1 工程名稱：安徽威博新能源項目1.2 建設單位：安徽威博新能源供暖供水設備有限供水1.3 監(jiān)理單位：安徽天翰工程咨詢有限責任公司1.4 設計單位：安徽匯華建筑設計院1.5 勘察單位：馬鞍山地質(zhì)工程勘察院1.6 施工單位：安徽慈湖建設集團有限公司1.7 建設地點：馬鞍山湖西南路與銀黃路交叉口東北角1.8 建設規(guī)模： 23080.961.9 結構類型：、鋼結構砼框架結構。1.10建設工期： 1.11 質(zhì)量標準：“優(yōu)質(zhì)”結構，總體“合格”。1.12工程簡述： （按工程圖紙實際表述）本工程為安徽威博新能源供暖供水設備有限公司新建單層鋼結構工業(yè)廠房，基礎采用獨立基礎；屋面為彩鋼板(0.6mm厚HV-470型天藍色彩鋼板，75mm厚玻璃棉（VR貼面），鋼絲網(wǎng)、C型鋼檁條、鋼架梁。本工程建筑設計結構安全等級為二級，抗震設防烈度6度，抗震設防類別為丙類；主體結構設計使用年限為50年。本工程建筑面積23080.96，I型標準廠房跨度2630m四跨，長度225m；柱距8m；寬112m；檐口高度為9.0m。建筑設計：內(nèi)外墻采用200mm厚混凝土多孔磚，用專業(yè)砂漿砌筑；廠房門窗采用冷白色立面分格及開啟形式；型鋼、組成鋼柱、鋼梁的鋼板及梁柱端頭板、加勁肋材質(zhì)為Q345加工焊制成鋼件現(xiàn)場安裝，連接螺栓為S10.9級的高強螺栓；屋面橫向支撐采用Q235B冷彎薄壁型鋼、拉條采用圓鋼，撐桿采用鋼管和圓鋼。二 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標21監(jiān)理工作范圍建（構）筑物工程（不含二次裝修）；道路、綠化總圖工程；供、排水設備安裝工程；供、排水管道工程；供、配電工程；采暖、通風、空調(diào)工程；弱電、電訊工程等施工階段監(jiān)理。22監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理是受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。其主要工作內(nèi)容如下：2.2.1分包工程開工前，審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。2.2.2參加設計技術交底會，簽認會議紀要。在交底會前，將圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2.2.3審查施工單位報送的施工組織設計、專項施工方案，審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。提出審查意見，簽認后報建設單位。2.2.4檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。2.2.5報送監(jiān)理規(guī)劃；參加建設單位主持召開的第一次工地例會，總監(jiān)進行監(jiān)理交底，整理會議紀要，與會各方簽認。2.2.6審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，報建設單位批準后，簽署工程開工令。2.2.7審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質(zhì)量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。2.2.8審查施工單位報送的用于工程的材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件，并應按有關規(guī)定、建沒工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，應要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。2.2.9檢查施工單位為本工程提供服務的試驗室。試驗室的檢查應包括下列內(nèi)容：1試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。3試驗室管理制度。4試驗人員資格證書。2.2.10督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程及設計圖紙文件要求進行施工，對施工過程進行巡視和檢查，對主要工序、關鍵部位實行旁站監(jiān)督，及時記錄旁站情況。2.2.11對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時問內(nèi)整改并重新報驗。2.2.12對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項目監(jiān)理機構應要求施工單位對談隱蔽部位進行鉆孔探測或揭開或其他方法進行重新檢驗。 2.2.13督促建設單位與承包單位履行簽訂的承包合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項等合同管理工作。2.2.14處理工程變更。設計變更文件須經(jīng)監(jiān)理審查同意，簽發(fā)工程變更單，在此之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)監(jiān)理同意的工程變更，不予計量。2.2.15發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?，造成工程質(zhì)量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復對整改情況進行復查，提出復查意見。2.2.16對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.2.17按施工合同規(guī)定的施工進度計劃審批施工單位報送的施工總進度計劃和年、季、月進度計劃，并對實施情況進行檢查、分析、糾偏。2.2.18按施工合同約定，審核工程量清單和工程款支付申請表，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量不予計量和支付該部分工程款申請。工程竣工后，審查竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。2.2.19審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。工程竣工預驗收合格后，編寫工程質(zhì)量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。2.2.20參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署意見。23監(jiān)理工作目標監(jiān)理的中心工作是對本工程目標進行目標控制，較好地實現(xiàn)本工程合同確定的造價、質(zhì)量、進度和安全目標，通過組織協(xié)調(diào)，進行全方位的項目動態(tài)管理，使本工程項目的實際造價，實際建設周期和實際質(zhì)量達到預期的目標。3.2.1、質(zhì)量控制目標：達到施工合同的質(zhì)量標準:合格。3.2.2、進度控制目標：確保按施工合同工期按期完成。3.2.3、投資控制目標：以工程中標價為基礎，把造價控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)。3.2.4、合同管理：對合同執(zhí)行情況跟蹤管理，避免索賠，調(diào)解爭議，確保合同依法執(zhí)行。圍繞動態(tài)控制造價、質(zhì)量、進度三大目標，通過嚴謹?shù)暮贤芾韥韺崿F(xiàn)項目管理制度的各項目標值。3.2.5、信息、檔案管理：做好各項報表、工程記錄等動態(tài)管理，為業(yè)主提供決策依據(jù)。及時收集、整理工程監(jiān)理資料，為業(yè)主歸檔備案提供全面可靠資料。3.2.6、安全管理的監(jiān)理工作目標：做到文明施工，協(xié)助施工單位做好各項安全措施，杜絕由監(jiān)理責任造成的工程安全事故和人身傷亡事故的發(fā)生。爭創(chuàng)省、市級安全文明標化工地。3.2.7、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設各方的關系，減少糾紛，增進團結合作，確保工程順利完成。3.2.8、服務目標：工程合格率 100%、合同履約率 100%、服務滿意度95%三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家和地方有關建設的法律法規(guī)建筑法、招標法、合同法、質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)管理條例其他有關工程建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)定建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 50319-20133.2工程建設技術法規(guī)設計規(guī)范、強制性條文與本工程有關的國家標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2011混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2011鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2001屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2012地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2011建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2010建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50411-2007國家現(xiàn)行的有關行業(yè)標準3.3 經(jīng)建設部門批準的工程項目建設文件工程項目設計文件工程項目招標文件3.4項目合同文件監(jiān)理委托合同施工承包合同業(yè)主簽訂的采購合同3.5項目管理約定文件會議紀要 其他相關約定文件四 監(jiān)理組織機構及人員配置、職責根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，擬采用下述監(jiān)理組織形式和人員配備。41監(jiān)理機構組織形式建設單位項目監(jiān)理部組織機構框圖總監(jiān)理工程師設計單位施工單位 協(xié)調(diào)設備、材料供應商、綜合管線監(jiān)理部內(nèi)部總監(jiān)代表質(zhì)量、進度、投資控制信息、合同、安全管理合同管理工程師安全管理工程師概預算工程師綜合及電氣工程師測量工程師試驗工程師工民建工程師給排水工程師這是一種線性監(jiān)理組織系統(tǒng)，監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，由總監(jiān)理工程師對業(yè)主負責并領導監(jiān)理工作的組織系統(tǒng)?？偙O(jiān)理工程師要有相應的辦事機構并設置相應的職能部門，職能部門根據(jù)總監(jiān)的指令（或經(jīng)過總監(jiān)的認可），處理投資、進度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全等方面的工作。此外，監(jiān)理機構的內(nèi)部辦事程序，也是按線性關系處理，即各職能機構是代表總監(jiān)辦事的，所發(fā)布的指令是代表總監(jiān)意圖的。4.2項目監(jiān)理部人員配備及進退場計劃序號姓名性別年齡崗位職稱專業(yè)進退場時間備注1汪鴻飛男48總監(jiān)高級工程師測量2江華林男40土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土建3叢新滋男58鋼結構專業(yè)監(jiān)理工程師工程師鋼結構4劉西安男50水電專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水電5林文祥男47機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師機電6范源男28信息管理員助理工程師土木4.3總監(jiān)理工程師職責4.3.1確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。4.3.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。4.3.3根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4.3.4組織召開監(jiān)理例會。4.3.5組織審核分包單位資格。4.3.6組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。4.3.7審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。4.3.8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。4.3.9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。4.3.10組織審查和處理工程變更。4.3.11調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。4.3.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。4.3.13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。4.3.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。4.3.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。4.4總監(jiān)理工程師代表職責4.4.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；4.4.2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。4.5專業(yè)監(jiān)理工程師的職責4.5.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。4.5.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。4.5.3參與審核分包單位資格。4.5.4指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。4.5.5檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量。4.5.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。4.5.7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。4.5.8進行工程計量。4.5.9參與工程變更的審查和處理。4.5.10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。4.5.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。4.5.12參與工程竣工預驗收和竣工驗收。4.6安全監(jiān)理工程師（或兼職）崗位職責（除4.5條外）1、在總監(jiān)理工程師指導下負責項目監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作；2、協(xié)助建設單位對投標單位進行安全資質(zhì)審查確認；3、審查承包單位提出的安全技術措施，并監(jiān)督實施；4、編制項目安全監(jiān)理細則；5、組織定期項目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收；6參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工作進行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄；7、監(jiān)督施工單位按規(guī)定搭設安全設施，起重機械和施工電梯等，正確操作使用；8、檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價；9、參與安全事故分析和處理，督促安全技術防范措施實施和驗收；10、檢查施工單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電等，按建設單位與其約定的規(guī)則進行處罰和獎勵；11、督促施工單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料；12、監(jiān)督和確認安全措施費使用；13、檢查并確認安全防護服裝用品、設備等，是否符合國家質(zhì)量標準；14 、收集和整理安全資料，負責安全日記和其它安全記錄。4.7監(jiān)理員的職責4.7.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。4.7.2進行見證取樣。4.7.3復核工程計量有關數(shù)據(jù)。4.7.4檢查工序施工結果。4.7.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.7.6在擔任旁站工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好旁站記錄。五 監(jiān)理工作主要基本程序監(jiān)理工作程序包括監(jiān)理工作總程序和專業(yè)監(jiān)理工作程序，它們反映了監(jiān)理過程及其客觀規(guī)律，是科學的管理方法。監(jiān)理工作程序體現(xiàn)了本工程項目監(jiān)理機構工作的規(guī)范化、程序化、制度化，有利于建設單位、承包單位及其相關單位與監(jiān)理單位之間的工作配合和協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作程序體現(xiàn)了事前控制和主動控制的要求，體現(xiàn)了施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求?！跋葘徍撕髮嵤?，先驗收上道工序后施工下道工序”的基本原則貫徹始終。主要材料、設備的現(xiàn)場驗收和見證取樣檢測，審查合格才能使用；工程質(zhì)量均應在施工單位三級自檢評定合格后，再申報監(jiān)理檢查、驗收，按建設程序辦事，可避免造成不必要的浪費和損失?，F(xiàn)將本工程監(jiān)理工作主要程序以框圖的形式附表于后。51工程建設監(jiān)理工作總程序52施工準備階段監(jiān)理工作流程53工程施工過程質(zhì)量控制工作流程54工程造價控制工作流程55工程進度控制工作流程56施工組織設計（專項施工方案）報審程序57分包單位資格審查程序58設計交底、圖紙會審程序59工程開工報審程序510工程停工、復工報審程序511進場工程構配件/設備質(zhì)量控制程序512工程計量和付款簽證基本程序513檢驗批、隱蔽工程、分項工程質(zhì)量控制程序514分部（子分部）工程質(zhì)量控制程序515單位（子單位）工程質(zhì)量及竣工驗收控制程序516工程變更的管理工作流程517費用索賠的處理工作流程518工程延期的處理工作流程519合同爭議的調(diào)解工作流程520合同解除的工作流程521安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作流程522工程信息處理的主要模式。六 工程質(zhì)量、進度、投資控制及安全生產(chǎn)管理的方法和措施61工程質(zhì)量控制項目監(jiān)理部根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預防為主的原則，制定和實施相應的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對建設工程實施監(jiān)理。6.1.1施工準備階段的質(zhì)量控制1、施工圖質(zhì)量控制設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程設計文件，了解工程設計特點、工程關鍵部位的質(zhì)量要求，便于項目監(jiān)理人員按工程設計文件的要求實施監(jiān)理。對施工圖中存在不符合建設工程質(zhì)量標準或施工合同約定的質(zhì)量要求時，提出書面意見和建議，給建設單位。參加圖紙會審和設計交底會。圖紙會審和設計交底會議紀要應由建設單位、設計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認。施工圖應經(jīng)過圖審單位審查合格；各單位工程應有地質(zhì)勘察資料。2、施工單位質(zhì)量管理控制施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術標準、健全的質(zhì)量管理體系；施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。審查特種專業(yè)工種應有的操作上崗證書。檢查施工質(zhì)量責任制。審查分包單位資質(zhì)和承包單位對分包單位的管理制度。審查施工組織設計、施工方案及審批。總監(jiān)檢查、簽認A01表（建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準管理質(zhì)量檢查記錄表）。3、施工開工質(zhì)量控制審查工程開工報審表及相關資料：施工許可證，規(guī)劃用地證，施工圖已審查，三通一平完成，施工組織設計已獲總監(jiān)批準等。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件。主要工程材料已落實，合格證、檢驗資料已審，抽檢檢驗合格。審查報送的施工測量成果表，并檢查確認，對控制網(wǎng)、高程控制點已加保護。第一次工地例會已召開，建設單位授權，監(jiān)理交底已完成，現(xiàn)場會議制度已確定。由建設單位主持召開的第一次工地會議是建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議?？偙O(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：1、建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。2、建設單位介紹工程開工準備情況。3、施工單位介紹施工準備情況。4、建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。6、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。7、其他有關事項。6.1.2施工過程質(zhì)量控制1、施工測量放線成果質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括下列內(nèi)容：施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。 2、為本工程提供服務的試驗室的質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位為本工程提供服務的試驗室。試驗室的檢查應包括下列內(nèi)容：試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。試驗室管理制度。試驗人員資格證書。3、原材料、構配件、設備的質(zhì)量控制各種工程、材料、構配件、設備必須符合國家有關標準和設計要求，施工單位報審時應提供合格證和檢驗資料。涉及工程安全和主要使用功能的材料，按有關管理文件規(guī)定的比例，采用見證取樣及抽樣檢驗，合格并審核后，方可用于工程上的使用。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并發(fā)通知將其撤出現(xiàn)場。對進口設備必須檢查海關商檢書。4、施工工藝的質(zhì)量控制檢查施工單位應有的全過程質(zhì)量控制，各分項工程的施工，建立控制點（每個控制點采取有效控制措施）、檢查點、停止點的過程控制體系，來保證工程質(zhì)量符合驗收標準的規(guī)定。檢查施工單位應具有完善的自檢、交接檢以及專業(yè)工種之間等中間交工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。監(jiān)理編制監(jiān)理細則，對各分項工程施工關鍵工序列出控制要點加以檢查控制。審定各半成品的配合比和各種構件的試塊及試驗結果；審定砼、砂漿及耐腐、防水、裝修等材料的配合比是否符合有關標準要求，檢查按國家驗收規(guī)范要求應留置各項構件的試塊、試件的工作。檢查各主要部位的軸線、尺寸、標高和各種埋件、予留洞是否符合設計要求。5、施工過程巡視檢查和旁站的質(zhì)量控制施工過程中，總監(jiān)安排監(jiān)理人員進行巡視和檢查。監(jiān)督檢查施工單位按設計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行施工。如發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的問題，及時向施工負責人提出改正意見，如施工堅持不改，向承包單位發(fā)停止施工整改的通知。對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。并制定旁站監(jiān)理方案，明確范圍內(nèi)容、程序和職責等（本工程范圍見附表，并通知施工單位，旁站范圍施工事先通知監(jiān)理）。6、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故和安全事故處理的控制項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?，造成工程質(zhì)量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復對整改情況進行復查，提出復查意見。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理部應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理部應要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。項目監(jiān)理部應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。對發(fā)生的安全事故，總監(jiān)責令承包單位報送安全事故調(diào)查報告和處理方案，監(jiān)理對安全事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢查，并通報建設單位。7、旁站、巡視、平行檢驗項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況。項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視應包括下列主要內(nèi)容：施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。使用的工程材料、構配件和設備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設工程監(jiān)理合同約定，對工程材料、施工質(zhì)量進行平行檢驗。6.1.3施工驗收的質(zhì)量控制6.1.3.1工程質(zhì)量驗收方法、原則控制嚴格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定，進行施工過程驗收，按檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程進行施工過程逐級驗收，上道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序施工。工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行，合格后再交付驗收。隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。檢驗批的質(zhì)量驗收應按主控項目和一般項目驗收。6.1.3.2工程質(zhì)量驗收程序控制檢驗批、分項工程由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員，組織班組長等有關人員，按照施工依據(jù)的操作規(guī)程（企業(yè)標準）進行檢查和評定，符合要求后簽字，然后交監(jiān)理工程師驗收簽認。分部（子分部）項目工程完工后，由總承包單位組織分包單位的項目技術負責人、專業(yè)質(zhì)量負責人、專業(yè)技術負責人、質(zhì)量檢查員、分包項目經(jīng)理等有關人員進行檢查評定，達到要求各方簽字，然后交監(jiān)理單位進行驗收，總監(jiān)組織上述人員及有關單位人員進行驗收，符合驗收規(guī)范要求后簽認。單位（子單位）工程完工后，項目監(jiān)理部審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理部編寫工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。項目監(jiān)理部參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。6.1.3.3工程驗收合格質(zhì)量控制6.1.3.3.1檢驗批合格質(zhì)量控制主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格（符合驗收標準要求）。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。6.1.3.3.2分項工程合格質(zhì)量控制分項工程所含檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含檢驗批質(zhì)量驗收記錄應完整。6.1.3.3.3分部（子分部）工程合格質(zhì)量控制分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。質(zhì)量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求。6.1.3.3.4單位（子單位）工程合格質(zhì)量控制單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應驗收合格。質(zhì)量控制資料完整單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求62工程進度控制6.2.1工程總進度計劃控制審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。施工進度計劃審查應包括下列基本內(nèi)容：施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。施工順序的安排應符合施工工藝要求。施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。6.2.2年、季、月度工程綜合計劃控制審批承包單位提出年、季、月度實施計劃，比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程實際進展情況；解決各單位進度計劃之間、施工進度與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件計劃的綜合平衡與相互銜接問題；根據(jù)上期計劃完成對本期計劃的調(diào)正，向各單位發(fā)指令性近期目標。施工單位發(fā)生施工進度計劃調(diào)整的，應報項目監(jiān)理機構審查，并經(jīng)建設單位同意后實施。發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單、召開專題會議，督促施工單位按批準的施工進度計劃實施。6.2.3工程計劃進度的協(xié)調(diào)工作控制做好有關單位間的協(xié)調(diào)工作，予防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工，每周管理層協(xié)調(diào)會，通報各自進度、存在問題及下周安排設想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，對平行、交叉施工單位多、工序交接頻繁，進度目標緊迫時，要每日開會協(xié)調(diào)，創(chuàng)造正常施工條件；督促材料、設備與機具的計劃供應；對已通過檢查驗收的分項工程，核實工作量后及時簽發(fā)進度款付款憑證，并督促建設單位按承包合同的約定及時付款。6.2.4工程進度延誤的控制按合同規(guī)定和有關政策法規(guī)，公正處理進度拖延，嚴格審批工程延誤和工程延期審報。6.2.5停工令和復工令控制必要時發(fā)布停工令，責令承包單位整改，整改完畢，及時批發(fā)復工令。63工程造價控制6.3.1施工圖的造價控制認真核查施工圖紙，消除錯、漏、碰、缺等質(zhì)量隱患，減少設計變更、返工加固，確保順利施工，減少不必要的費用開支。6.3.2施工方案的造價控制認真審查施工方案，建議選擇先進的、費用開支少的可靠施工方案，節(jié)省投資費用（如基坑支護，施工技術措施費用等）。6.3.3現(xiàn)場技術簽證的控制現(xiàn)場按實結算的工作量，一定要現(xiàn)場量測核實后簽認，如隱蔽工程，代用材料，施工條件變化、停水、停電、排水抗洪、設計變更等。6.3.4設計變更的控制嚴格審查設計變更，可變可不變的堅持不變。以減少費用的增加（返工、待工、窩工、延誤工期、引發(fā)索賠等），因變更增加的工程，由承包單位估出預算，征得建設單位同意，監(jiān)理受委進行審核和工程結算，未經(jīng)總監(jiān)審核簽認的工程變更，一律不于計量、支付變更款項。6.3.5工程計量和工程款支付的控制項目監(jiān)理部應按下列程序進行工程計量和付款簽證：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復核，確定實際完成的工程量，提出到期應支付給施工單位的金額，并提出相應的支持性材料?？偙O(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批。總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。6.3.6對施工單位提交的進度付款申請應審核以下內(nèi)容：1、截至本次付款周期末已實施工程的合同價款；2、增加和扣減的變更金額3、增加和扣減的索賠金額；4、支付的預付款和扣減的返還預付款；5、扣減的質(zhì)量保證金；6、根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額。6.3.7竣工結算款的控制項目監(jiān)理部應按下列程序進行竣工結算款審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工結算款支付申請，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結算事宜與建設單位、施工單位協(xié)商；達成一致意見的，根據(jù)建設單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結算款支付證書；不能達成一致意見的，應按施工合同約定處理。64安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項目監(jiān)理部應根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責。6.4.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作任務6.4.1.1嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；6.4.1.2.審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；6.4.1.3督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；6.4.1.4審核施工方案及安全技術措施；6.4.1.5 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；6.4.1.6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作;6.4.1.7進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的,應責令停工整改并及時報告建設單位；6.4.1.8 施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告.6.4.2安全管理主要審查內(nèi)容6.4.2.1審查施工單位的有關安全生產(chǎn)的文件：營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全資質(zhì)證書；建筑施工安全監(jiān)督書；項目安全領導小組等安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等； 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。6.4.2.2審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；6.4.2.3 審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案；超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案， 應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。項目監(jiān)理部應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要 調(diào)整時，施工單位應按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。專項施工方案審查應包括下列基本內(nèi)容：編審程序應符合相關規(guī)定：安全技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；安全技術措施應由施工企業(yè)技術、質(zhì)量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；安全技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準； 安全技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準 。 審核施工組織設計中安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。6.4.3安全管理工作方法6.4.3.1督促施工單位安全管理體系正常有效的運轉，專職安全員要積極有效的開展安全工作，是第一方法，也是最有效的方法；6.4.3.2督促施工單位做好安全教育培訓工作，強化工人的安全意識，培養(yǎng)其自我保護、自我防范能力；6.4.3.3通過對工序施工準備情況的檢查，檢查施工單位安全措施的落實情況，對安全措施不到位的工序不得進行施工；6.4.3.4通過安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全行為、違章作業(yè)，并及時予以制止，控制人的不安全行為；6.4.3.5督促施工單位落實安全規(guī)章制度，并建立獎罰激勵機制，強化施工操作人員的安全自我保護意識。6.4.3.6安全檢查方法：“看”，主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設備防護裝置等；“量”，主要用尺實測實量（如腳手架）；“測”，用儀器儀表進行測量（如電器設備）；“現(xiàn)場操作”，由司機對各種限位裝置進行實際動作，檢驗其靈敏度（如井架和塔吊）。七 合同管理、信息與檔案管理及組織協(xié)調(diào)方法和措施71合同管理依據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定進行施工合同管理，處理工程暫停及復工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。7.1.1工程暫停及復工的管理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應按施工合同和建設工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：1、建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2、施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的。3、施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的。4、施工單位未按批準的施工組織設計、(專項)施工方案施工或違反工程建設強制性標準的。5、施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告的，應在事后及時向建設單位作出書面報告。當暫停施工原因消失、具備復工條件時，施工單位提出復工申請的，應審查施工單位報送的復工報審表及有關材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署審查意見，并應報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令；施工單位未提出復工申請的，總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復施工。 7.1.2工程變更的管理項目監(jiān)理部按下列程序處理施工單位的工程變更：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。3、總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。4、項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。項目監(jiān)理部可在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。建設單位與施工單位未能就工程變更費用達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構可提出一個暫定價格并經(jīng)建設單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結算時，應以建設單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。項目監(jiān)理部可對建設單位要求的工程變更提出評估意見，并應督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。7.1.3費用索賠的管理項目監(jiān)理部按下列程序處理施工單位提出的費用索賠1受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書。2收集與索賠有關的資料。3受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表。4審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。5與建設單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設單位。7.1.4工程延期的管理 施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時，項目監(jiān)理部應予以受理。 項目監(jiān)理機構批準工程延期應同時滿足下列條件：1、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。2、因非施工單位原因造成施工進度滯后。3、施工