浙江省建材集團(tuán)2017年工作務(wù)虛會(huì)

浙江省建材集團(tuán)2017年工作務(wù)虛會(huì) 12月3日，集團(tuán)召開2017年工作務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議就集團(tuán)2017年工作作了研討分析。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記向明作了八個(gè)方面內(nèi)容的發(fā)言。一要以信息化為引領(lǐng)，把完善企業(yè)管理流程、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理作為明年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。集團(tuán)目前的基礎(chǔ)管理薄弱，在總結(jié)分析集團(tuán)今年整體運(yùn)行的基礎(chǔ)上，找出運(yùn)行不順的體系，針對(duì)缺陷薄弱環(huán)節(jié)，完善流程管理；流程管理要和績(jī)效相關(guān)聯(lián)，其一要體現(xiàn)在指標(biāo)設(shè)定上，其二要從流程上量化人的績(jī)效；結(jié)合內(nèi)控，對(duì)所有制度進(jìn)行梳理完善；切實(shí)推進(jìn)信息化，做到信息化全覆蓋，明晰管理流程體系及管理權(quán)限界定等。二要大力發(fā)展建筑工業(yè)化產(chǎn)品。集團(tuán)目前拳頭產(chǎn)品匱乏，四大產(chǎn)品定位中的建筑工業(yè)化板塊，無(wú)疑是打造升級(jí)版建材集團(tuán)的必然選擇。要抓住契機(jī)，搶占市場(chǎng)。三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步引進(jìn)人才。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，牢牢把握經(jīng)營(yíng)是龍頭的理念，要求各單位一把手帶頭搞經(jīng)營(yíng)。在完成子（分）公司定編定崗的基礎(chǔ)上，下一步要對(duì)子（分）公司的班子成員進(jìn)行排摸梳理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量。制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同板塊不同角度對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。四要調(diào)整考核辦法。今年已測(cè)出各個(gè)單位盈虧平衡點(diǎn)，明年要重點(diǎn)測(cè)算各單位的毛利率，下達(dá)毛利率指標(biāo)，達(dá)不到的單位要制定內(nèi)控措施，完善管理。明年可考慮按照以利潤(rùn)指標(biāo)作為主要指標(biāo)制定考核辦法，明確保底指標(biāo)。五要加強(qiáng)部門建設(shè)。要求每周召開部門會(huì)議，落實(shí)重點(diǎn)工作，完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，部門要起到承上啟下的作用，理解落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的措施，加強(qiáng)部門力量，提高服務(wù)質(zhì)量，有前瞻性地對(duì)基層單位提供指導(dǎo)幫助。六要加快“走出去”步伐，推動(dòng)海外板塊發(fā)展。緊跟浙建集團(tuán)海外發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)隨軍作戰(zhàn)；制定國(guó)際市場(chǎng)拓展方案，提高海外板塊的貢獻(xiàn)率，在未來(lái)2-3年至少達(dá)到5-10億的規(guī)模。七要加強(qiáng)安全生產(chǎn)督辦。堅(jiān)決貫徹浙建集團(tuán)部署，確保集團(tuán)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。八要加大產(chǎn)品研發(fā)的力度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，明確新研發(fā)的產(chǎn)品，出臺(tái)新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高研發(fā)人員的積極性。集團(tuán)總經(jīng)理陳國(guó)寶就“做什么”、“怎么做”和“如何保障激勵(lì)”三方面作了發(fā)言。第一，做什么。要堅(jiān)定發(fā)展定力，基于集團(tuán)目前脫困轉(zhuǎn)型和實(shí)力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)因素，要實(shí)事求是，集中精力，做符合集團(tuán)實(shí)際和發(fā)展方向的事。要堅(jiān)定目標(biāo)，按照浙建集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，做好六篇文章，即新型建筑工業(yè)化、商品混凝土、地鐵管片、海外業(yè)務(wù)板塊、加強(qiáng)企業(yè)管理和信息化建設(shè)。堅(jiān)定清醒，要清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)所處的歷史方位，實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展乃至達(dá)到一個(gè)脫胎換骨的發(fā)展需要一個(gè)過程，要用增量去解決存量問題。堅(jiān)定信心，集團(tuán)必須做到上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，努力把集團(tuán)打造成為我省龍頭建材企業(yè)、新型建筑工業(yè)化旗艦企業(yè)。第二，怎么做。要咬定目標(biāo)，勇立潮頭。一要狠抓經(jīng)營(yíng)龍頭。建立健全經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控、經(jīng)營(yíng)過程管理和一支強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建問題；著力開拓 “三大市場(chǎng)”，浙建集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)就是我們的“政府市場(chǎng)”；創(chuàng)新思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，打出一片江山。二要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，強(qiáng)化管理。規(guī)范運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，建立適合建筑工業(yè)化發(fā)展的機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步界定母子公司權(quán)限，規(guī)范規(guī)矩，延伸和強(qiáng)化對(duì)下屬單位的管理；真正建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)成本管理、集中采購(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)的能力，強(qiáng)化風(fēng)控管理、審計(jì)督察、安全管理、制度建設(shè)、信息化建設(shè)等工作。三要狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)做好引進(jìn)人、培養(yǎng)人、淘汰人工作，確保人才隊(duì)伍的最優(yōu)配置。四要抓好四大業(yè)務(wù)板塊，尤其要積極推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，加快完成德清基地的建設(shè)，編制完成建筑工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃并強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)確保效益，要優(yōu)化商混布點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展，要建立一支強(qiáng)大的海外隊(duì)伍，制定海外人員的薪酬激勵(lì)方案和國(guó)際市場(chǎng)拓展方案。第三，如何保障激勵(lì)。一是做好激勵(lì)工作，做到薪酬激勵(lì)、培養(yǎng)激勵(lì)、考核激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)四方面；二是做好保障，做到規(guī)矩保障、引導(dǎo)保障、文化保障；三是做到自我保障和激勵(lì)，要盡心盡責(zé)履職，在思想覺悟上主動(dòng)“靠前站”,在工作落實(shí)上做到“領(lǐng)著