項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性管理措施

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性管理措施分包單位管理職責(zé)： 1、開工一星期內(nèi)根據(jù)分包合同棟號(hào)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的施工組織方案，由總包單位審定后，報(bào)總監(jiān)理工程師及甲方審查批準(zhǔn)實(shí)施。其方案發(fā)包人、總包人、監(jiān)理、分包四方存檔，作為發(fā)包人、監(jiān)理、總包對(duì)分包人合同履行的重要考核依據(jù)，與分包人的履約保證金并聯(lián)掛靠。2、1其施工組織方案必須按工程內(nèi)容分部分項(xiàng)分解工期，編制進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、合理資源計(jì)劃、施工作業(yè)程序、技術(shù)方法；建立保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的組織職能管理機(jī)構(gòu)，制訂管理規(guī)章制度、職責(zé)管理控制措施、材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施、各檢查制度及檢查內(nèi)容方法、技術(shù)交底制度及內(nèi)容方法、檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收質(zhì)量、施工技術(shù)資料等控制措施。不合格整改處理措施。2、2保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施必須有合理的資源配置滿足施工需求：合理選配各施工機(jī)械設(shè)備設(shè)施、模板模具、腳手架、安全設(shè)施等合理布置現(xiàn)場(chǎng)平面（現(xiàn)場(chǎng)可用平面由發(fā)包人指定），有明確的需求量及時(shí)間計(jì)劃，制訂操作規(guī)程、管理控制措施、專人專管措施；合理組配有專業(yè)技術(shù)能力的各專業(yè)施工班組，有明確的各班組勞動(dòng)力需求量，制訂相關(guān)責(zé)任管理、控制措施。2、3對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部及控制難度大、危險(xiǎn)影響大、施工復(fù)雜的關(guān)鍵分項(xiàng)工作（如：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土工程、 屋面及防水工程、模板工程、架子工程、施工用電、垂直起重吊運(yùn)機(jī)械安裝拆卸等），必須編制專項(xiàng)施工方案，相關(guān)專項(xiàng)管理措施。特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)起重吊運(yùn)機(jī)械及施工用電安裝，施工前方案報(bào)審、施工中嚴(yán)格控制、經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可投入使用，同時(shí)在使用過程中尚需嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。3、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，服從總包人依據(jù)方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位、全過程檢查控制管理；接受總包人依據(jù)方案及規(guī)范要求制訂的有關(guān)制度、程序、管理措施、違規(guī)處罰。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：施工承包方和供應(yīng)方，施工階段的質(zhì)量控制不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任；分包單位不服從總包單位管理指揮自作主張所造成的質(zhì)量安全事故，由分包單位負(fù)主要責(zé)任。4、對(duì)工程所用源材料成品半成品（包括甲供材料），必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)檢證明并見證取樣、抽樣送檢測(cè)合格，及時(shí)報(bào)驗(yàn)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、發(fā)包方認(rèn)可才能投入使用，杜絕不合格材料進(jìn)入工地用于工程，如發(fā)現(xiàn)有不合格材料用于工程或現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土、砂漿偷工減料，無論何種部位，無論以經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收簽字認(rèn)可都必須無條件推到返工，每次罰款20000元并負(fù)責(zé)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任、損失；如發(fā)包人對(duì)主體結(jié)構(gòu)謀部位質(zhì)量，懷疑存在質(zhì)量隱患、影響使用功能，承包人必須將該部位剝離，請(qǐng)政府相關(guān)機(jī)構(gòu)抽檢鑒定，如鑒定合格則費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)，如鑒定不合格則由承包單位負(fù)責(zé)檢測(cè)加固處理方案、修復(fù)處理的全部費(fèi)用損失、罰款20000元并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。5、施工全過程必須嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全、質(zhì)量管理控制措施、責(zé)任制度。嚴(yán)格控制把握各分項(xiàng)工序、隱蔽工程施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量，未經(jīng)驗(yàn)收及驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。驗(yàn)收不合格的必須進(jìn)行切實(shí)整改，經(jīng)自檢合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。6、1切實(shí)把握六關(guān)。措施關(guān)：包括組織管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及相關(guān)操作規(guī)程、責(zé)任管理規(guī)章制度的落實(shí)；6、2交底關(guān)：必須延伸到班組實(shí)際操作的所有成員，班組長保持書面簽字交底記錄，對(duì)開工前或新班組進(jìn)場(chǎng)、重要、復(fù)雜、新工作、危險(xiǎn)因素大等施工前必須進(jìn)行全面交底，交底內(nèi)容包括施工方法、技術(shù)要領(lǐng)、機(jī)具操作、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與前后工序的關(guān)系及給作業(yè)人員帶來的潛在危害、具體防范措施、安全注意事項(xiàng)等。6、3教育關(guān)：把安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、規(guī)章制度、事件借鑒等作為教育的主要內(nèi)容，定期例會(huì)或利用交底時(shí)對(duì)所有職工進(jìn)行教育，使所有參預(yù)者牢固樹立質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)。6、4防護(hù)關(guān)：堅(jiān)持以預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)管理措施、設(shè)施合理投入，嚴(yán)格要求正確使用三保，對(duì)四口五臨邊切實(shí)做好防護(hù)。6、5檢查關(guān)：嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全檢查制度，進(jìn)行日常檢查、專業(yè)檢查、設(shè)置重點(diǎn)檢查、抽查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等；查材料設(shè)備條件狀態(tài)、查施工方法、查操作者行為、查工序質(zhì)量、查隱患、對(duì)隱蔽前驗(yàn)收一定要對(duì)照施工圖詳細(xì)檢查；對(duì)問題違章及時(shí)糾正，質(zhì)量安全隱患整改，做到五定，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間、定整改人、定驗(yàn)收人。6、6改進(jìn)關(guān)：收集整理行成各種資料循序漸進(jìn)，在不斷循環(huán)改進(jìn)中提高。7、所有施工資料以總包單位名稱統(tǒng)一規(guī)口管理。所有報(bào)驗(yàn)報(bào)審驗(yàn)收資料必須會(huì)同總包人，在自查自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；根據(jù)總包人要求及棟號(hào)施工特點(diǎn)規(guī)范要求制訂資料名目；及時(shí)收集整理各種資料，隨時(shí)保證各種資料能滿足施工進(jìn)度要求；施工質(zhì)量保證資料，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部，施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核、見證取樣、抽樣檢測(cè)、功能性試驗(yàn)為重點(diǎn)內(nèi)容必須嚴(yán)格滿足有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。8、1為確保分包承包人對(duì)棟號(hào)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、有效資源配置等履約承諾的履行，發(fā)包人依據(jù)承包人的施工組織方案，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全、到位資源，四項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)與承包人的棟號(hào)履約保證金并掛，進(jìn)行考核管理。8、2工期進(jìn)度指標(biāo)占保證金的40%。承包人必須嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃及管理措施把握影響工期的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，出現(xiàn)偏差及時(shí)合理組織采取補(bǔ)救性措施調(diào)整糾偏。若按合同工期完成并驗(yàn)收交付使用，則全額退還承包人工期保證金；若延期竣工驗(yàn)收交付，按每天1000元扣罰，如延期扣罰超過工期保證金或因延期竣工驗(yàn)收交付給發(fā)包人造成損失的，由承包人承擔(dān)，從承包人工程款中扣除；反之若提前交付則每天獎(jiǎng)1000元。8、3工程質(zhì)量指標(biāo)占保證金的30%。若工程一次驗(yàn)收合格（預(yù)驗(yàn)除外），則全額退還承包人質(zhì)量保證金，如該工程經(jīng)發(fā)包人同意申報(bào)并獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，則予以該工程造價(jià)1%的獎(jiǎng)勵(lì)；若不能一次驗(yàn)收合格，則扣罰承包人該質(zhì)量保證金的50%，并承擔(dān)相應(yīng)的返修責(zé)任和損失；若不能第二次驗(yàn)收合格，則扣罰承包人該質(zhì)量保證金余下的50%，并承擔(dān)相應(yīng)的返修責(zé)任和損失；如因工程質(zhì)量問題給發(fā)包人造成的損失超過質(zhì)量保證金的，超過部份從承包人工程款中扣除。8、4工程安全文明施工占保證金的15%，到位資源配置占保證金的15%。若工地發(fā)生安全事故（損失6000元以上），則扣罰該全部保證金，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失；發(fā)包人不定期對(duì)承包人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，若承包人人員、機(jī)械、設(shè)備設(shè)施、器材等資源配置不能按計(jì)劃到位或配備嚴(yán)重不足，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰資源保證金2000元，并定期整改合格后