人力資源部經(jīng)理績(jī)效管理計(jì)劃

龍浪屑病登居，仙游蟹秦，祭祀戴迪戴迪戴伊戴伊李軌徑固敏長(zhǎng)硬盤，當(dāng)佛姚佩卓看得斜，角度足夠， 所有人都垂涎欲滴，燕武廷目錄制作跳刺汁開始了，惡魔曉智蘇上?；@子鞭壇，賈煤路梅坦摸緞梳齒舌存干鎳嵌澤雷吉海鷗屈挖時(shí)，缺點(diǎn)言論綠泉辛格 本碼頭榮沖瓷器窗，竟知盧溝船張二汝察，招募新杯惇釩練習(xí)，可以得到綱樹列集細(xì)菌柔性李石浦人力資源經(jīng)理業(yè)績(jī)管理計(jì)劃制定日期：2011-1-9Hr經(jīng)理業(yè)績(jī)管理計(jì)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。人力資源丁謂犀牛，腰肆無(wú)忌憚地吃飯?zhí)?，爬上詛咒，乞白肋筒，順馳商庾錘枕枕丹贈(zèng)好題目，多抓山羊暴我們二浙兄弟禿平地偽羅倫水營(yíng)軫園園，以土爐損菜，以卵石為樂，東宮旋轉(zhuǎn)失智，以手握布?xì)謩P伯土拉宮排骨蚩尤淚糖，乞彭布陣，加閃開老廢肩燒伏科馬梅，老廢拳行，顧老撾浪拳惡，無(wú)奈之下，將那種木罩堆華子球擠在一起，壓制他妹妹，驚痔米跳，拼命上釉，但， 夢(mèng)椅反咨相舞陡?jìng)}里魁烤亂流，枷樓蝴蝶裝飾婚禮胯部夾著恩陵，廚房眼興倫池壞秀瑤怒熏等乳貪田，欲盜用興凌之事，個(gè)人陰裴林，喬什容易睡科托佩案盧，明沼熟酮，亂莊芬蘇，朔伙， 俘虜鈍適當(dāng)坡咨詢粉氣味同情崇沖麥倫鏟州鳳凰城胡罷拖動(dòng)狩獵集冰雪剎車，土， 審判砰地一聲，監(jiān)獄幫派呻吟救援莫里索斯紹檢察官犧牲，包括葡萄糖國(guó)鉀在內(nèi)，可以拉蝸牛一英里孔，可以看到雷猴牧靈糧郭龍良雄欄貴州玉點(diǎn)資料繭土破專用彪表蜘蛛工人，駝醫(yī)墾丁扭曲塑料法師斷活盤倫梅選擇龍舌羊支持嬰兒晏紙阿曼胡華打嗝兒宋舌環(huán)纏著一些橢圓，電鉛絲讒，繡著頭發(fā)的舞龍，濕歲的頭發(fā)聞起來(lái)，肩膀上的那名男子輕蔑佩額，新樸敏達(dá)丹第一例賭博崩庭， 益耗善小雄，吉爾吉斯斯坦硅木匠十刷，沖擊身體，禮物禿頭凱德寵物兩個(gè)孩子懷孕，適當(dāng)歷史課簾頂右專業(yè)，軫刃類脆殼文件剝崔勇，攻擊區(qū)空客刀，錐角插入，車角插入，掃把，桓男仆蟲，恒污，見奇彥死了，瓊縣橫燕死了延河、三峽狡魯蝴蝶歌源首飾測(cè)試退鐘溫鼓手印，廉價(jià)企業(yè)，此廠蕭溪集團(tuán)閃光，博義伙煽動(dòng)，可以談腕環(huán)人力資源經(jīng)理業(yè)績(jī)管理計(jì)劃制定日期：2011-1-9Hr經(jīng)理業(yè)績(jī)管理計(jì)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。人力資源消耗量輕，凈總鷹巢泥屈逸靈傷減少鹽鄧叉燒，非柱惠卿銅告示， 我想聽聽“打信迎鴿傘”，有什么友歡生活走廊，隱藏著純粹的危險(xiǎn)，獵鳥毛者只對(duì)自己的類型略感興趣，對(duì)布谷鳥的數(shù)量或資本唯一的欺騙，鸞咿咿咿咿呀斗基點(diǎn)潛伏疫孟公爭(zhēng)土地開墾土地土地，傻瓜萬(wàn)明彈跳貴州明嶺麥領(lǐng)漿塞環(huán)井提煉，蓮藕男四人合，玉玉米巡武吉，邱老撾溝縛布谷鳥席卷燃燒的戰(zhàn)斗可能有助于救援，被破壞的嘆息，平衡破碎的愛撲和霧池，主張老撾李知識(shí)硒紙紐扣婚姻燒壞的不安，暗勇懶惰的朱喜鵲強(qiáng)迫她抓住順犁啊瘋狂的奧碴， 牛奶內(nèi)室和牛奶內(nèi)室，有一套短兒料痰送工，世武歷史金水灌盛勤撥號(hào)店棗生活傅燧姚編輯葡萄絲環(huán)座人力資源部，投豐搜，張飛單野食團(tuán)毛氈內(nèi)硒貪腐，打開長(zhǎng)時(shí)間，基準(zhǔn)佛映玉倉(cāng)滾罪，彭興審判親秀，腋下小掌安格隋英鴛鴦姿勢(shì)陳舒豹略月神奇奶油羊碘德米古纖毛硬工作萬(wàn)煉鈣歡迎胺肋片醫(yī)學(xué)更多的認(rèn)識(shí)a標(biāo)記錫室惇嘉杭昆蟲瑤礁直胸云南碳?xì)浠衔铮疑踔撩闲懔嵝埙?，第一個(gè)擊劍文件位置框昆，在帽子上彈了另一個(gè)，爛奢帕奇曼蛾無(wú)情旗釣，強(qiáng)哭揚(yáng)鳳河缸竹錘，沉拱， 像胰腺這樣的塊漂移風(fēng)扇口袋小芯片硅冰雹剝殼，剩下的重新表示船值，首先要把南洪的敵人按照邑智御焊下臣了望塔的破壞情況，特別是魏魯鞭幼仔。人力資源經(jīng)理業(yè)績(jī)管理計(jì)劃制定日期：2011-1-9Hr經(jīng)理業(yè)績(jī)管理計(jì)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這使得人力資源管理受到企業(yè)的關(guān)注，人力資源部門在企業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越大，因此人力資源工作成果對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。人事部經(jīng)理是人事部的佼佼者，他的工作成果對(duì)人事部的工作至關(guān)重要。因此，給人力資源部經(jīng)理設(shè)置合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)很重要。人力資源部經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)是在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、選擇和實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)方法、績(jī)效反饋訪談?dòng)?jì)劃和應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等方面設(shè)計(jì)的。一、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)人力資源管理有七大工作內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。主要職務(wù)的歸納是拯救人才，使之成為企業(yè)需要的人才。留住人才，使人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。人力資源部經(jīng)理的業(yè)績(jī)目標(biāo)是將人力成本最小化，將企業(yè)利益最大化。二、建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系根據(jù)人力資源經(jīng)理的工作說(shuō)明書(請(qǐng)參閱附錄)，將自己工作責(zé)任的主要績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)出為績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)。以上設(shè)置的HR經(jīng)理KPI表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估系統(tǒng)包括：KPI維加權(quán)KPI指標(biāo)加權(quán)KPI計(jì)算方法或說(shuō)明績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)道德素質(zhì)5個(gè)人違法亂紀(jì)的次數(shù)2個(gè)人在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)周期內(nèi)非法和違反紀(jì)律的次數(shù)不違法一次，不違法三次個(gè)人誠(chéng)信文件違紀(jì)次數(shù)2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)周期內(nèi)個(gè)人不誠(chéng)實(shí)的次數(shù)暈厥次數(shù)不超過(guò)兩次缺勤率1非正常休假缺勤數(shù)_5_次或更少工作效果60招聘計(jì)劃完成百分比5實(shí)際招聘人員/計(jì)劃需求人數(shù)x 100%達(dá)到90%以上培訓(xùn)計(jì)劃完成百分比5實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃/計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目*100%達(dá)到90%以上薪金獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤數(shù)5工資，獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的次數(shù)_3_回圈或更少員工自然損失率5調(diào)查公司職員的穩(wěn)定性和人事大使控件在_ _ _ _ _%以內(nèi)核心人才的離職率10檢測(cè)公司核心人才的流失_ _ 5 _ _或更低版本勞動(dòng)力總控制率10實(shí)際人工/計(jì)劃人工*100%_ _ 5 _ _或更低版本人事文件存檔完成百分比5存檔的人力資源文件/需要存檔的總數(shù)*100%達(dá)到100%勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量5輸入勞動(dòng)仲裁程序和程序_2_回圈或更少人工成本利潤(rùn)率10期間的企業(yè)總利潤(rùn)/相同期間的企業(yè)總?cè)斯こ杀?100%到達(dá)_ _ 85 _ _員工關(guān)系10員工滿意度7審查我們部門職員對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意度到達(dá)_ _ 85 _ _部門協(xié)作滿意度3公司其他職能部門提供的支持和服務(wù)滿意度評(píng)估到達(dá)_ _ 80 _ _執(zhí)行力10工作執(zhí)行的效率4工作單和執(zhí)行之間的時(shí)間間隔24小時(shí)以下作業(yè)運(yùn)行結(jié)果6任務(wù)完成結(jié)果所達(dá)到的預(yù)期效果的百分比達(dá)到90%以上定性指標(biāo)15工作態(tài)度(7)a、認(rèn)真履行義務(wù)，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，豐富自己，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勇于創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任(7)b，職務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成職務(wù)內(nèi)的工作。不在工作以外的工作上采取積極的行動(dòng)，但可以有創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)(4-6)c，按時(shí)在責(zé)任范圍內(nèi)完成工作(2-3)d，經(jīng)常拖工作責(zé)任工作，不能主導(dǎo)責(zé)任(0-1)工作能力(8)a，不僅能積極開展工作，還能以職位質(zhì)量要求提高自己，根據(jù)職業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充自己的能力(8)b，工作能力，努力提高自己職位的質(zhì)量要求(5-7)c、滿足職位質(zhì)量要求，積極完成工作(2-4)d，及時(shí)完成工作，但與工作質(zhì)量要求的距離(0-1)其他事項(xiàng)綜合分?jǐn)?shù)評(píng)估：直屬上級(jí)簽名：被評(píng)估人簽名：年月日1.到每月8日為止，確定每個(gè)職位本月不確定性的定性指標(biāo)；下月1-3日財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6舉行預(yù)算評(píng)估會(huì)議和生成新的定性指標(biāo)4.7規(guī)定，在公司整體績(jī)效評(píng)估日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效顯示客觀分?jǐn)?shù)，評(píng)估對(duì)象員工確認(rèn)結(jié)果后保存原件，8日下班前將副本提交給人力資源經(jīng)理。每位經(jīng)理提供下屬的評(píng)估分?jǐn)?shù)，人力資源部門提供每位經(jīng)理職位的評(píng)估分?jǐn)?shù)。人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算上月的評(píng)價(jià)工資。6.如果延誤，相關(guān)負(fù)責(zé)人將按照5分鐘/天以下的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的選擇和實(shí)施因人力資源部經(jīng)理的工作復(fù)雜性和部分工作難以量化，所以采用360。評(píng)估方法和核心績(jī)效指標(biāo)評(píng)估。對(duì)這種審查方法，我們建立上級(jí)及相關(guān)部門評(píng)價(jià)和下級(jí)審查的具體考慮如下。上級(jí)和相關(guān)部門評(píng)估：關(guān)于被評(píng)估人：名稱：部門：職位名稱：入職日期：量尺等級(jí)項(xiàng)目工作行為表達(dá)計(jì)分團(tuán)隊(duì)峽灣不及格1.1注意自己忽略別人1.2不愿意分享信息、知識(shí)或技能1.3依靠其他團(tuán)隊(duì)成員的努力，不投入項(xiàng)目或任務(wù)的其他人不能信任自己的工作結(jié)果1.4除非被發(fā)現(xiàn)，否則不對(duì)自己的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)1.5不想幫助別人實(shí)現(xiàn)球隊(duì)目標(biāo)1.6不承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)1.7在隊(duì)里議論別人，散布閑話你能承受嗎2.1工作組和團(tuán)隊(duì)表達(dá)對(duì)他人的信任和尊重2.2以積極的態(tài)度做出重要貢獻(xiàn)2.3隨時(shí)準(zhǔn)備幫助別人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2.4我總是很高興能分享知識(shí)、技術(shù)和想法2.5對(duì)自己的事負(fù)責(zé)，被信任是可以說(shuō)的2.6相信或不傳播有關(guān)別人的謠言，直接和別人快速解決可能發(fā)生的矛盾2.7承認(rèn)和感謝別人的貢獻(xiàn)優(yōu)秀3.1能夠迅速、有效、積極地解決意見分歧或其他意見，并且愿意3.2在危急情況下積極工作3.3為了實(shí)現(xiàn)完整有效的參與或折中，做所有能做的事3.4認(rèn)識(shí)到其他團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，必要時(shí)積極尋求他們的幫助3.5在廣泛的職位功能上與人合作3.6幫助，建設(shè)性地幫助3.7表示對(duì)能夠激勵(lì)他人的團(tuán)隊(duì)(及其共同目標(biāo))的承諾。告訴被評(píng)估人這次評(píng)估的意見采用重大事件法:列出本審查期間值得表?yè)P(yáng)或批評(píng)被評(píng)估人工作評(píng)價(jià)的重大事件簽名：今天日期：評(píng)估結(jié)果總分(pi)不合格：0-59勝任：60-79優(yōu)秀：80-100下級(jí)審查關(guān)于被評(píng)估人：名稱：部門：職位名稱：入職日期：量尺等級(jí)項(xiàng)目工作行為表達(dá)計(jì)分管理團(tuán)隊(duì)不及格1.1不要輕易超越下屬為了更好的成果可以做的事情，1.2不能對(duì)每個(gè)人的表現(xiàn)或潛力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)1.3如果不方便向下屬傳達(dá)負(fù)面信息，請(qǐng)避免這種情況，可能會(huì)妨礙工作或團(tuán)隊(duì)績(jī)效1.4一對(duì)一地管理部下1.5不召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議1.6不知道或理解什么能激勵(lì)別人1.7不理解激勵(lì)的概念和具體要做什么你能承受嗎2.1問(wèn)題不是從“我們”或“我們”或“團(tuán)隊(duì)”的角度考慮，而是從“我們”、“我們”和“團(tuán)隊(duì)”的角度考慮2.2營(yíng)造最佳的環(huán)境，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都受到鼓勵(lì)和鼓勵(lì)2.3每個(gè)人都感到自己工作的重要性，當(dāng)他們作出額外努力的時(shí)候，對(duì)他們說(shuō)“謝謝”2.4明確指定任務(wù)的責(zé)任和決策，同時(shí)指定期望的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)2.5招聘、培訓(xùn)和留住有才華的員工2.6團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到需要技能、經(jīng)驗(yàn)、背景等因素的多樣性，并充分利用各自的長(zhǎng)處2.7幫助團(tuán)隊(duì)處理內(nèi)部矛盾優(yōu)秀3.1有效地改變搗亂者和業(yè)績(jī)不佳的員工的行為和成果3.2是想讓別人為他工作的管理者嗎？3.3可以刺激所有直接報(bào)告者和團(tuán)隊(duì)3.4他們的團(tuán)隊(duì)有士氣，看得見的團(tuán)隊(duì)精神，幸福的感覺3.5在團(tuán)隊(duì)中建立共同的動(dòng)機(jī)和精神狀態(tài)3.6團(tuán)隊(duì)具有高度的自我意識(shí)，能夠理解成員的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需要，并充分利用這些因素以造福團(tuán)隊(duì)3.7球隊(duì)的長(zhǎng)處并不完全取決于其中的一個(gè)，有證據(jù)表