項目部管理制度

.項目部管理制度1 生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、項目部要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及合同的要求組織施工。二、工程開工前，項目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，并與業(yè)主方，監(jiān)理方，設(shè)計方代表進(jìn)行圖紙會審。三、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，對特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點部位還要編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營科、總工審核，報監(jiān)理單位審批后組織實施。四、項目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場布置、資源配備，生產(chǎn)調(diào)度等。五、建立技術(shù)交底制度：工程開工前總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向施工技術(shù)人員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；單位工程，分部分項工程開工前，生技部要下達(dá)施工任務(wù)單，同時向有關(guān)施工員班組長進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單要說明該工程項目的開完工日期，工程量，施工程序，技術(shù)措施，注意事項、質(zhì)量要求、主要材料的限額領(lǐng)料數(shù)量，施工員姓名等。同時，進(jìn)行安全技術(shù)交底，說明安全措施，注意事項等。六、施工日志是竣工資料的組成部分，是施工的原始資料，施工員每天要填寫施工日志，內(nèi)容要真實詳細(xì)，書寫要整齊規(guī)范，能全面反映當(dāng)日施工情況。七、要積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。對技術(shù)難題，項目部要組織技術(shù)攻關(guān)，編制技術(shù)措施計劃并對實施情況檢查總結(jié)。八、要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理條例，對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗制度，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗制度。九、認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)文件：公司質(zhì)量手冊、公司程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量體系運行及記錄。十、做好工程施工技術(shù)資料的收集，整理工作。2 質(zhì)量安全管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方質(zhì)量安全管理法律、法規(guī)及公司制定的質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)管理暫行辦法、交通安全管理暫行辦法。二、項目經(jīng)理為本工程施工項目質(zhì)量、安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：項目部總工對質(zhì)量安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；具體工作人員，為直接責(zé)任人。工程質(zhì)量在設(shè)計使用年限內(nèi)實行終身負(fù)責(zé)制。三、項目部要建立建全質(zhì)量、安全組織保證體系，質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽訂責(zé)任書，將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)落實到人。四、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，搞好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。五、項目部在下達(dá)施工任務(wù)的同時，要進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底。六、建立質(zhì)量安全檢查制度，在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”切實做好工程質(zhì)量的全過程控制，上道工序檢驗不合格不允許進(jìn)行下道工序；安全員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、監(jiān)督、檢查施工中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行整改、防患于未然；要定期組織質(zhì)量安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全事故隱患要及時消除。七、定期組織質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓(xùn)活動。提高全員質(zhì)量安全意識，人人重視質(zhì)量安全工作。保證所有人員掌握安全生產(chǎn)知識熟悉安全操作規(guī)程，操作技能。在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置質(zhì)量安全宣傳牌，特殊地段設(shè)置安全標(biāo)示牌和警示牌。八、對特殊工種人員必須持證上崗，并且進(jìn)行崗前培訓(xùn)。堅決杜絕違章操作，違章指揮，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病運行。九、進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須進(jìn)行復(fù)檢、機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行驗收，不合格的不得投入使用。十、實行質(zhì)量安全事故報告制度。發(fā)生質(zhì)量安全事故必須向有關(guān)部門和單位報告。發(fā)生安全事故，還要立即采取可能的應(yīng)急救援措施。3 材料管理制度一、材料計劃材料計劃由各施工員根據(jù)本工程施工特點的工程量計算確定，經(jīng)內(nèi)業(yè)員統(tǒng)計后報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為材料采購的依據(jù)。材料計劃要認(rèn)真、詳細(xì)、嚴(yán)格審核。一式三份，施工員一份、保管一份、采購員一份。二、材料采購大型工器具周轉(zhuǎn)材料的采購由主管領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行市場巡價,再由材料員進(jìn)行采購,財務(wù)人員跟隨付款。零星材料由材料員按審批的計劃進(jìn)行采購，采購時要辨別真?zhèn)?，貨比三家，力求做到物美價廉。零星材料的價格由主管領(lǐng)導(dǎo)每個月進(jìn)行一次市場調(diào)查，采購的材料價格若遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場價，或出現(xiàn)缺斤少量的情況，由此造成的損失由采購員全額賠償。三、材料入庫作為保管人員對采購的材料必須當(dāng)天辦理入庫手續(xù)，并對采購的材料當(dāng)場清點，如有缺少的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。否則缺少部分將由保管人員按價賠償。辦完入庫手續(xù)后，采購人員憑發(fā)票及入庫單（或簽收單）進(jìn)行報帳。保管員憑入庫單（或簽收單）進(jìn)行建帳登記，分類堆放保管，掛牌標(biāo)識，使庫房保持整齊美觀，嚴(yán)防偷盜及火災(zāi)。四、出庫1、材料的出庫必須實行領(lǐng)料單制度，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁無票領(lǐng)料，領(lǐng)料單必須由施工員簽發(fā)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。2、對班組或勞務(wù)隊領(lǐng)用的小型工具和周轉(zhuǎn)材料必須進(jìn)行個人或班組領(lǐng)料帳卡一律實行價讓，先在材料賬目上進(jìn)行反映，待工程結(jié)束回收材料時，視其損壞程度和損耗情況進(jìn)行處理。A、工器具完好無損者直接由項目部收回，核消價讓手續(xù)。B、工器具有一定程度損壞卻仍能使用者，也由項目部收回，核消價讓手續(xù)，但必須對班組或勞務(wù)隊酌情進(jìn)行一定數(shù)額的罰款。C、工器具完全損壞或丟失者，項目部有權(quán)直接將材料帳目上的價讓手續(xù)轉(zhuǎn)至項目財務(wù)直接扣除。D、周轉(zhuǎn)性材料中鋼模、鋼管、床板等使用完后必須如數(shù)交回，照明線、動力線回收時按1%的損耗控制，“u”型卡、“3”型卡及腳手架扣件回收時按5%控制，核消價讓手續(xù)，超出上述指標(biāo)的損失，則必須在核消后價讓手續(xù)時，重新辦理超損部分的價讓手續(xù)，轉(zhuǎn)項目部財務(wù)扣除。五、盤點清庫材料庫房必須每月月底進(jìn)行盤點清庫，由主管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員及庫房管理人員組織盤點，必須帳物相符。每月3號前作出上月材料消耗報表，一式三份、保管一份、內(nèi)業(yè)一份、財務(wù)一份，若出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，必須由管理人員照價賠償。六、辦公用品使用制度辦公用品統(tǒng)一由施工員做計劃購買，由綜合部統(tǒng)一管理，實行簽字領(lǐng)用制度，必須注明用途，節(jié)約使用。紙張能雙面使用的必須雙面使用，任何人不得擅自打印或復(fù)印與工程無關(guān)的書籍或資料。4 施工機(jī)械管理制度1.1施工機(jī)械安全管理制度一、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的部門組織的安全規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。二、機(jī)械操作者上崗前，要進(jìn)行身體健康狀況檢查，禁忌有病癥的人員從事機(jī)械操作工作。三、機(jī)械操作人員工作前，應(yīng)對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后操作。四、機(jī)械操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備，必須按規(guī)定將機(jī)械設(shè)備平衡停放于安全位置，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要掛上制動閘，坡道上停車時，要用三角木或石塊抵住車輪。夜間應(yīng)有專人看管。五、嚴(yán)禁在行走機(jī)械的前后方休息（包括乘涼、午睡），機(jī)械行走前應(yīng)檢查周圍情況，確定無障礙時鳴笛操作。六、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機(jī)械，不得將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。七、操作人員必須按照說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的注意觀察、工作后的檢查保養(yǎng)制度。八、用手柄啟動的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械內(nèi)加油時，附近應(yīng)嚴(yán)禁煙火。九、柴、汽油機(jī)的正常工作溫度應(yīng)保持在6090之間，溫度在40以下時，不得帶負(fù)荷工作。十、對用冷卻的機(jī)械，當(dāng)氣溫低于0時，工作后應(yīng)及時放水，或采取其它防凍措施，以防凍裂機(jī)體。十一、放置電動機(jī)的地點必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品，啟動高壓開關(guān)和高壓電機(jī)時，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。十二、大型機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)查清所通過道路、橋梁的凈寬和承載力是否足夠，否則應(yīng)先予拓寬和加固。十三、機(jī)械在危險作業(yè)地段作業(yè)時，必須設(shè)明顯的安全警告標(biāo)志。并設(shè)專人站在操作人員能看清的地方指揮。駕駛?cè)藛T要接受指揮人員發(fā)出的規(guī)定信號。十四、配合機(jī)械作業(yè)的清底、平地、修坡等輔助工作在機(jī)械作業(yè)交替進(jìn)行時，機(jī)上、機(jī)下人員必須密切配合，協(xié)同作業(yè)。當(dāng)在機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)同時進(jìn)行輔助工作時，應(yīng)停止機(jī)械運轉(zhuǎn)后，輔助人員方可進(jìn)入。十五、嚴(yán)禁機(jī)械在沒有熄火、下無支墊三角木架的情況下進(jìn)行機(jī)下檢修。十六、移動式發(fā)電機(jī)供電用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，應(yīng)與發(fā)電機(jī)電源的接地裝置要有可靠的電氣連接。十七、各種電氣設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。十八、必須堅持一機(jī)一閘用電和下班斷電加鎖的原則。十九、移動式電氣機(jī)具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電，并經(jīng)常注意理順；跨越道路時，應(yīng)埋入地下或穿管保護(hù)。二十、檢修電氣設(shè)備時應(yīng)按下列要求進(jìn)行：1、電氣設(shè)備的檢修必須由電工進(jìn)行，他人不得任意操作。2、工作中，如遇停電拉下開關(guān)，切斷電源，檢修結(jié)束必須仔細(xì)檢查各項設(shè)備的情況，沒有異常，方可合閘。二十一、各種機(jī)械的操作必須符合機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理條例，嚴(yán)禁一切違章操作。二十二、認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運行履歷書，實事求是，不得隱瞞，不得補填。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并有記錄。1.2 施工機(jī)械安全操作保養(yǎng)與管理為了加強(qiáng)項目部機(jī)械管理，提高機(jī)械操作人員的安全意識，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備安全運行，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，做到安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)項目部所有機(jī)械，制定或執(zhí)行以下制度：一、組織機(jī)構(gòu)二、崗位責(zé)任制三、施工機(jī)械管理中的三定、五定制度四、油料安全管理制度五、配件管理制度六、機(jī)械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程一、組織機(jī)構(gòu) 項目部設(shè)備管理（檢查）組織機(jī)構(gòu)由設(shè)備管理員1名、組長1名、副組長1名、成員5名組成。設(shè)備管理組組長：曲瑛設(shè)備管理組副組長：李芳設(shè)備管理員：祁吉業(yè)設(shè)備管理、檢查組成員： 賈逢斌 陶小磊 付強(qiáng)林 羅宏剛 楊玉紅二、崗位責(zé)任制（一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須完好、附件齊全，由機(jī)械管理和安全人員在進(jìn)場交接單上簽證后方可使用。2、要求施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，班組共同使用的必須實行班組負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)的必須實行交接班制，操作人員必須持證上崗。3、每天應(yīng)對在用機(jī)械設(shè)備巡檢一遍，發(fā)現(xiàn)違反崗位紀(jì)律，機(jī)械運轉(zhuǎn)異常，保養(yǎng)不良、安全隱患、記錄不全等情況，應(yīng)立即采取措施予以糾正或排除。4、施工現(xiàn)場機(jī)械發(fā)生設(shè)備事故必須及時搶險，保護(hù)現(xiàn)場并立即報告領(lǐng)導(dǎo)按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。5、機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在保養(yǎng)和維修記錄時發(fā)現(xiàn)漏保、失修和帶病運轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行保養(yǎng)修理。6、現(xiàn)場暫時不用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有防曬、防雨，防腐措施，禁止隨意亂放、附件散失。7、施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須在機(jī)體的明顯部位噴涂本企業(yè)機(jī)械統(tǒng)一編號。（二）、操作人員崗位職責(zé)1、對機(jī)務(wù)人員實行“三定一證制度（定機(jī)、定人、定崗位、操作證）”。2、嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程操作機(jī)動車輛不得無證駕駛；非批定人員不得操作機(jī)械設(shè)備。操作人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，逐步精通修理技術(shù)，否則不得上機(jī)操作；在拌合站、加工棚等相對固定和固定工作的設(shè)備地點設(shè)置操作規(guī)程牌。3、嚴(yán)格按機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)、維修設(shè)備管理員根據(jù)不同設(shè)備，按技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程及時進(jìn)行保養(yǎng)檢修，班組應(yīng)予及時安排。操作人員要對本項目的設(shè)備及時檢查，隨時安排保養(yǎng)和維修。三、機(jī)械管理中的三定、五定制度（一）機(jī)械使用管理中的“三定”制度1、“三定”制度，即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任，是人機(jī)固定原則的具體表現(xiàn)，是保證施工機(jī)械得到最合理的使用和精心維護(hù)的關(guān)鍵。其作用是：（1）人機(jī)因定，責(zé)任明確。有利于增強(qiáng)定機(jī)人員的責(zé)任心及愛機(jī)心理，有利于保持機(jī)械的良好技術(shù)狀況。（2）每臺機(jī)械除使用說明書及安全操作規(guī)程所規(guī)定的一般性能和操作使用要點外，往往都有其獨自機(jī)況和各自使用特點。“三定”制度有利于定機(jī)人員掌握和熟悉這些特點，這對發(fā)揮機(jī)械效率、預(yù)防及排除機(jī)械故障，避免事故發(fā)生都具有十分重要作用。（3）有利于實現(xiàn)機(jī)械運行原始資料的正確性、完整性及連續(xù)性，提高統(tǒng)計和分析工作水平。（4）有利于作好機(jī)械定員工作，加強(qiáng)勞動管理。多年實踐證明，“三定”制度把使用、保養(yǎng)、保管機(jī)械的責(zé)任落實到人，簡單易行，且效果顯著，是加強(qiáng)機(jī)械使用管理的重要措施。2、“三定”制度的形式“三定”制度的形式可多種多樣，根據(jù)不同情況而定。但是必須把項目部全部機(jī)械的使用、保管、保養(yǎng)的責(zé)任落實到人，做到人人有崗位、事事有專責(zé)、臺臺機(jī)械有人管。一般有以下形式：（1）凡二人以上多人多班作業(yè)或單人多班作業(yè)的機(jī)械，均應(yīng)組成機(jī)組，實行機(jī)組負(fù)責(zé)制。按分級管理的職權(quán)任命機(jī)長，不要輕易更換，力求穩(wěn)定。（2）一人一機(jī)或一人多機(jī)單班作業(yè)的機(jī)械，實行專機(jī)專責(zé)制，司機(jī)或操作人員對本機(jī)負(fù)全責(zé)。（3）對沒有專人負(fù)責(zé)操作，實行班組負(fù)責(zé)制管理的中小型機(jī)械，應(yīng)指定專人或小組負(fù)責(zé)機(jī)械的保管和保養(yǎng)，限定具有操作資格的人員進(jìn)行操作，并有切實可行的管理制度，班組長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制等。3、“三定”制度的內(nèi)容（1）操作人員職責(zé)包括專機(jī)專責(zé)的機(jī)組，班組內(nèi)部的操作人員，均應(yīng)履行本職責(zé)。努力鉆研技術(shù)，熟悉本機(jī)的構(gòu)造原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等。達(dá)到本等級應(yīng)知應(yīng)會的要求。正確操作和使用機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械性能，完成各項定額指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，降低各項消耗。對違反操作規(guī)程可能引起危險的指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并立即報告。精心保管和保養(yǎng)機(jī)械，做好日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)工作，使機(jī)械經(jīng)常處于整齊清潔、潤滑良好、調(diào)整適當(dāng)、各緊固件無一松動，沒有故障的狀態(tài)。保持機(jī)械附屬裝置、備品附件、隨機(jī)工具完好無損及時正確填寫各項原始記錄，保持完好及時上交。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項管理制度。（二）機(jī)械潤滑的“五定”（定人、定時、定點、定質(zhì)、定量）制度。1、定人：根據(jù)機(jī)械的潤滑部位，指定專人負(fù)責(zé)潤滑。2、定時：按機(jī)械潤滑圖表或卡片的規(guī)定，定時，定期進(jìn)行加油和清洗換油。3、定點：定出機(jī)械各個部位的潤滑點，根據(jù)不同潤滑要求，分色標(biāo)記。4、定質(zhì)：對各潤滑點根據(jù)不同要求，定出用油的品種牌號5、定量：定出各部位的用油量、添加量、日消耗量和廢油回收量，并嚴(yán)格執(zhí)行。（三）處理事故的“四不放過”原則事故原因未查清不放過事故責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理不放過廣大職工沒有受到教育不放過防范措施沒有得到落實不放過四、油料安全管理制度（一）項目部機(jī)械管理、操作、檢修和保管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械用油知識和規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（二）必須按用油要求和油料管理規(guī)定，保管、加添、檢查和更換燃料、潤滑油脂和工作油。（三）油庫附近嚴(yán)禁煙火。一切火種如打火機(jī)等不準(zhǔn)帶入油庫。（四）嚴(yán)禁用鐵器工具敲擊油桶。（五）沾有油料的抹布，油棉紗頭，油手套等不要放在油庫、車庫內(nèi)，以免自燃。（六）保管應(yīng)根據(jù)入庫清單，核對清楚油的規(guī)格、品種和數(shù)量，做到不合格的油料不入庫。（七）不同的油料分別儲存，不得混裝，并設(shè)有醒目標(biāo)志。（八）及時掌握庫存情況，保持合理儲庫。（九）存油容器要預(yù)留一定的空間，不得裝滿，并經(jīng)過一定時間沉淀后才可放油。（十）發(fā)油要計量準(zhǔn)確，及時出庫，做到日清月結(jié)。五、配件管理制度（一）配件的采購一定要按計劃選購，采購人員必須熟悉配件用途，性質(zhì)和質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)知識。（二）入庫配件必須按實物與發(fā)票注明的名稱牌號、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行清點、驗收、并出具入庫單。（三）庫存配件要按賬卡順序擺放，做到庫內(nèi)清潔、整齊，便于清點查找。（四）庫存配件必須按照名稱、機(jī)型、規(guī)格分類，建立賬卡，保管應(yīng)根據(jù)入庫、出庫原始憑證，按時登賬，保證賬物數(shù)量一致。（五）配件的發(fā)放要準(zhǔn)確及時，保證生產(chǎn)需要。（六）常用配件，經(jīng)修理班或技術(shù)員核準(zhǔn)，由領(lǐng)用人自領(lǐng)，總成件必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用，做到領(lǐng)新交舊。（七）配件入庫、出庫手續(xù)要及時辦清，做好整理統(tǒng)計，為單機(jī)核算提供依據(jù)。六、機(jī)械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程第一條 機(jī)械操作人員必須熟悉操作機(jī)械的性能，原理安全作業(yè)知識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等制度。第二條 除個別小型機(jī)械外，所有操作（駕駛）員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉機(jī)械構(gòu)造、性能、保養(yǎng)操作方法，并經(jīng)考核合格后，方可獨立操作。第三條 各種機(jī)械由專人管理使用，未經(jīng)主管人員同意禁止他人隨意操作。第四條 檢查保養(yǎng)和修理機(jī)械時，必須切斷電源，并有可靠的措施防止他人誤動開關(guān)。第五條 嚴(yán)禁酒后操作，有病亦不能勉強(qiáng)工作。1.3、施工機(jī)械管理獎、懲制度一、獎勵年終被評為機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)個人按處規(guī)定給予一定的獎勵，未發(fā)生任何安全事故班組及勞務(wù)隊將給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。二、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)每季組織機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長對項目部所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。對不愛惜設(shè)備、保養(yǎng)不良、管理不善、勒令不改正者，對當(dāng)事人罰款50200元，對班組罰款50500元。對違章操作、玩忽職守未造成損失者，輕者進(jìn)行教育，罰款50元；重者調(diào)離工作崗位，罰款50200元。凡因機(jī)務(wù)人員造成的機(jī)械損失，其費用由操作者個人負(fù)擔(dān)，并處以警告以上的處分，情況嚴(yán)重者報請上級處理。5 成本控制管理制度一、施工項目的成本控制就是在施工過程中，對所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制貫徹事前預(yù)算、事中控制、事后核算的原則，實行全員、全過程的控制，并要正確處理好成本控制與質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。二、工程開工前，由處生產(chǎn)經(jīng)營科將該工程完整的投標(biāo)中標(biāo)資料一份提交局經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)行核算，確定各級管理指標(biāo)。以局經(jīng)營開發(fā)部編制，主管經(jīng)營局長審核，局長批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，作為該工程項目的成本控制指標(biāo)。三、項目經(jīng)理依據(jù)預(yù)算指標(biāo)，組織項目部生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行成本分析，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，確定各分部分項工程的目標(biāo)成本。四、按分部分項工程的目標(biāo)成本，實行內(nèi)部承包。承包采取靈活多樣式的形式，包括人工費承包，直接費承包，計時、計件承包，無論采取何種承包形式，還必須包進(jìn)度（時間）、包質(zhì)量、包安全、包材料使用、包工完場清。單價采用彈性單價與質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工掛鉤，充分調(diào)動承包者的積極性。五、項目部要建立用工臺帳，對內(nèi)對外結(jié)算臺帳，資金使用臺帳，上交各種費用臺帳，工資發(fā)放臺帳，材料進(jìn)出庫臺帳，辦公費用臺帳，機(jī)械設(shè)備使用臺帳等十種臺帳。六、生技部要根據(jù)施工進(jìn)度計劃及內(nèi)部承包合同，下達(dá)施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單；分部分項工程完工，質(zhì)安部組織有關(guān)人員驗收填寫驗收單，綜合部要統(tǒng)計實際材料消耗，并與限額領(lǐng)料單項式比較，計算材料超支節(jié)余及超節(jié)費用。材料消耗要區(qū)別不同材料，實行超額自負(fù)，節(jié)余分成的原則。工器具，周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料要限定損耗率，超損自負(fù)。七、內(nèi)部結(jié)算，由生技部根據(jù)分部分項工程驗收單：完成工程量質(zhì)量情況、及材料超支節(jié)余費用編制結(jié)算單，質(zhì)安部、綜合部復(fù)核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。八、嚴(yán)格執(zhí)行局處各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)管理制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。減少非生產(chǎn)性費用支出。九、提高施工項目的科學(xué)管理水平，積極推廣“四新”運用，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。十、加強(qiáng)設(shè)備、工器具的管理，提高設(shè)備、工器具的完好率和利用率。十一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：科學(xué)合理布置現(xiàn)場，減少相互影響、二次倒運，材料堆放整齊；加強(qiáng)值班，防止損壞、浪費、丟失現(xiàn)象