




已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
培養(yǎng)管理時間的好習(xí)慣,LenovoTimeManagementTraining,時間是企業(yè)和員工最稀缺的資源之一有效的時間管理能夠以最高的效率完成重要的事情有效的時間管理可以減少加班時間,提高個人生活品質(zhì),時間管理的原因,LenovoTimeManagementTraining,全球的調(diào)查:對成效的挑戰(zhàn),1.優(yōu)先順序不明確2.電話打擾3.缺乏目標(biāo)4.貪多嚼不爛5.不速之客6.無效授權(quán)7.桌面雜亂無章/找不到東西8.缺乏自律/拖延9.不會說“不”10.會議,LenovoTimeManagementTraining,第一代:備忘錄第二代:時間進(jìn)程表第三代:輕重緩急第四代:個人管理,四代時間管理,LenovoTimeManagementTraining,IV,III,I,II,緊急,優(yōu)先矩陣,重要,LenovoTimeManagementTraining,III(欺騙象限),I(必要性象限),II(領(lǐng)導(dǎo)力象限),緊急,重要,不緊急,不重要,IV(浪費(fèi)象限),HowDoYouSpendYourTime?,LenovoTimeManagementTraining,作一個富有成效的職業(yè)人,請優(yōu)先關(guān)注II(重要但不緊急),LenovoTimeManagementTraining,時間管理的核心,1.把每天要做的事情列一份清單Makealistofthingstodotoday2.確定優(yōu)先次序,從最重要的開始做SetPriorityandworkonthemostimportant3.每天這么做Doiteveryday!,LenovoTimeManagementTraining,4D原則,DoitNow立刻做Delegate授權(quán)別人做DoitLater以后做Dontdoit/Dump不做,LenovoTimeManagementTraining,時間管理步驟,1、寫下周一要處理的事情,不分輕重緩急;2、區(qū)分重要(A)和緊急(B);3、在A和B中排序;4、列出時間長度,統(tǒng)計時間;5、授權(quán)或找同事幫忙;6、授權(quán)跟進(jìn)。,LenovoTimeManagementTraining,個人管理,BeginWiththeEndinMind從結(jié)局出發(fā)以終為始,LenovoTimeManagementTraining,個人管理,從應(yīng)變到制變ReactiveProactive制變=主動選擇+承擔(dān)責(zé)任決定命運(yùn)的不是機(jī)會,而是你的選擇,LenovoTimeManagementTraining,個人管理,從效率到成效EfficientEffective成效=干得快+有結(jié)果DothingsrightDorightthings,LenovoTimeManagementTraining,Failtoplanispla
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工派遣合同范例二零二五年
- 二零二五醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)從業(yè)人員勞動合同
- 25年公司主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)考試試題附完整答案(奪冠)
- 25年公司安全管理員安全培訓(xùn)考試試題含答案(鞏固)
- 2025年高校減負(fù)政策自查報告范文
- 房產(chǎn)買賣合同履約金約定
- 環(huán)境評估與造價咨詢協(xié)議
- 特許經(jīng)營支持合同履約金約定
- 汽車定期維護(hù)協(xié)議
- 2025-2030中國PVDC樹脂和PVDC乳膠行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2025年浙江省杭州市余杭區(qū)中考語文模擬試卷含答案
- 攤鋪機(jī)租賃合同協(xié)議書范本
- 兒童畫教材課件
- 河南省鄭州市2025年高中畢業(yè)年級第二次質(zhì)量預(yù)測英語試題(含答案無聽力原文及音頻)
- 用戶畫像的構(gòu)建與應(yīng)用試題及答案
- 國家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測八年級美術(shù)樣卷
- 世界職業(yè)院校技能大賽中職組“養(yǎng)老照護(hù)組”賽項參考試題及答案
- 燃?xì)夤艿拦こ淌┕そM織設(shè)計方案
- 衛(wèi)健系統(tǒng)深入開展矛盾糾紛“大走訪、大排查、大化解”專項行動工作方案
- 三年級音樂上冊 《法國號》課件教學(xué)
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)財政運(yùn)行綜合績效評價報告及自評指標(biāo)
評論
0/150
提交評論