部門工作考核辦法及流程

部門考核辦法第一條 為建立有效的考核評估機(jī)制，對各部門工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、評估、跟進(jìn)和控制，特制定本辦法。第二條 適用范圍公司各部門均按本辦法考核。第三條 考核原則（一）公開、公平、公正、全面、客觀的原則；（二）可行性和實(shí)用性原則。第四條 成立公司考核委員會(huì)組 長 成 員 考核委員會(huì)職責(zé)：（一）定期召開考核委員會(huì)會(huì)議，對公司月度工作予以評估、考核，下達(dá)考核結(jié)果；（二）對部門申訴的情況，召開會(huì)議予以仲裁，下達(dá)仲裁意見。第五條 考核項(xiàng)目（一）公司月度經(jīng)營計(jì)劃完成情況；（二）公司月度重點(diǎn)工作完成情況；（三）部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng)。第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）月度經(jīng)營計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率達(dá)90%以上，不考核；2、完成率為80%-90%，扣10分；3、完成率為70%-79%，扣20分；4、完成率為60%-69%，扣30分；5、完成率為60%以下，扣50分。（二）月度重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)：未完成的重點(diǎn)工作，按20分/項(xiàng)考核。（三）部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng)，按20分/項(xiàng)酌情考核。第七條 考核程序（一）月度經(jīng)營計(jì)劃考核程序每月25日，綜合部統(tǒng)計(jì)經(jīng)營計(jì)劃完成情況，如果不能達(dá)到考核要求（完成率未達(dá)到90%以上），工廠書面報(bào)告有無相關(guān)部門影響完成經(jīng)營計(jì)劃的情況，如有，相關(guān)責(zé)任部門書面報(bào)告具體原因情況。綜合部匯總工廠、相關(guān)責(zé)任部門的書面說明，報(bào)請考核委員會(huì)，考核委員會(huì)研究決定后下達(dá)考核意見。（二）月度重點(diǎn)工作考核程序每月25日，各部門根據(jù)下達(dá)的重點(diǎn)工作進(jìn)行書面總結(jié)，報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審查。主管領(lǐng)導(dǎo)要對重點(diǎn)工作的完成情況予以判定，擬定考核意見。綜合部匯總各重點(diǎn)工作完成情況后報(bào)請考核委員會(huì)，考核委員會(huì)研究決定后下達(dá)正式考核意見。（三）部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng)，要出具書面考核意見，說明考核的事項(xiàng)和理由，擬定考核意見后轉(zhuǎn)綜合部，綜合部匯總后報(bào)請考核委員會(huì)，考核委員會(huì)研究決定后下達(dá)正式考核意見。（四）綜合部每月對考核意見進(jìn)行匯總，并進(jìn)行通報(bào)。第八條 考核申訴各責(zé)任部門接到考核結(jié)果后，如有合理理由，可對考核結(jié)果進(jìn)行申訴。如需申訴，責(zé)任部門要書面陳述理由和原因，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后召開考核委員會(huì)仲裁會(huì)議，討論決定是否對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。如需調(diào)整，下達(dá)調(diào)整后考核意見。責(zé)任部門書面陳述理由和原因后，也可直接申請考核委員會(huì)召開仲裁會(huì)議，對考核結(jié)果進(jìn)行仲裁。第九條 調(diào)整原則如考核項(xiàng)目不能按期完成，可以申請對考核項(xiàng)目予以調(diào)整，但需書面陳述原因并經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)還要遵循以下原則：（一）實(shí)事求是；（二）原則上需期中申請調(diào)整，因不可抗拒原因方可期末調(diào)整。第九條 考核結(jié)果運(yùn)用（一）責(zé)任部門負(fù)責(zé)人