煤場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/ ZSDGT-CD中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)崇信發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/ ZSDGT-CD 21502 004-2014 煤場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)2014 -10- 30發(fā)布2014 - 10 - 30實(shí)施中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)崇信發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布Q/ ZSDGT-CD 21502 004-2014目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)及定義14職責(zé)14.1燃料管理部主任職責(zé)：14.2燃料管理部副主任職責(zé)：24.3燃料管理部輸煤專工職責(zé)：24.4煤場(chǎng)主管職責(zé)：24.5煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)崗位職責(zé)：34.6煤場(chǎng)采樣管理班長(zhǎng)崗位職責(zé)34.7燃料管理部統(tǒng)計(jì)分析崗位職責(zé)：44.8煤場(chǎng)加油員崗位職責(zé)：44.9車輛管理員崗位職責(zé)：44.10煤場(chǎng)引導(dǎo)員崗位職責(zé)：54.11煤質(zhì)驗(yàn)收人員崗位職責(zé)：54.12裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)：55管理內(nèi)容與方法55.1本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程55.2管理目標(biāo)65.3管理內(nèi)容65.4燃煤存儲(chǔ)管理要求65.5存煤堆放作業(yè)65.6煤場(chǎng)取煤作業(yè)75.7煤場(chǎng)車輛管理75.8運(yùn)煤車輛管理75.9入廠煤驗(yàn)收管理75.10煤場(chǎng)備樣間管理75.11燃料盤點(diǎn)76報(bào)告與記錄8附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖9附錄B（資料性附錄）煤場(chǎng)管理日志10前言本標(biāo)準(zhǔn)是按照Q/ZSDGT-CD 219 02-2014給出的規(guī)則起草。 本標(biāo)準(zhǔn)由公司管理標(biāo)準(zhǔn)專委會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)營(yíng)合同部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：燃料管理部。 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：趙煒。 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：郭強(qiáng)。 本標(biāo)準(zhǔn)審定人：伊生峰。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：徐俊成。 本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。11煤場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本制度適用于崇信電廠煤場(chǎng)燃料的管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)制定了管理目標(biāo)，煤場(chǎng)管理人員的職責(zé)、管理流程及管理監(jiān)督。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。DL22794 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）Q/LSD-106-04.11-1999 燃料檢修規(guī)程DL5027-93 電力設(shè)備典型消防規(guī)程GB530685 特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則GB4387-84 工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程3 術(shù)語(yǔ)及定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。煤場(chǎng)管理是指企業(yè)對(duì)入廠煤接卸、存煤置換、摻配、煤堆整形的管理的全過(guò)程管理。4 職責(zé)4.1 燃料管理部主任職責(zé)：4.1.1 燃料管理部主任在公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、教育培訓(xùn)、行政管理等工作，推行現(xiàn)代化管理制度，提高辦公效率。4.1.2 全面主持廠內(nèi)燃料(燃煤、燃油）的驗(yàn)收、計(jì)量、盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)分析、煤場(chǎng)管理、燃煤摻配、燃煤接卸、煤場(chǎng)車輛管理、KPI指標(biāo)控制等工作。是本部門安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的第一責(zé)任人。4.1.3 負(fù)責(zé)組織傳達(dá)和執(zhí)行公司決議、決定、會(huì)議精神及各項(xiàng)工作安排，制定部門工作計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、督辦，向上級(jí)總結(jié)匯報(bào)工作成果。4.1.4 定期綜合分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，總結(jié)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全或環(huán)境隱患立即組織整改，確保輸煤運(yùn)行、煤場(chǎng)管理工作安全穩(wěn)定開展。4.1.5 組織對(duì)部門管理規(guī)范及制度制定及修編，執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。4.1.6 負(fù)責(zé)編制各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)和考核。4.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)燃料供應(yīng)礦點(diǎn)、承運(yùn)單位提出管理、考核意見。4.1.8 組織部門燃料管理工作會(huì)議，對(duì)燃料管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出要求和改進(jìn)意見。4.1.9 完善煤場(chǎng)管理工作程序，提高工作效率，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)解決各崗位工作中的具體問(wèn)題。4.1.10 及時(shí)掌握部門人員的思想動(dòng)態(tài)，抓好各級(jí)員工的“廉潔從業(yè)”教育，每年組織一次廉潔從業(yè)責(zé)任書的簽訂工作。4.2 燃料管理部副主任職責(zé)：4.2.1 協(xié)助主任搞好調(diào)運(yùn)、入場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)、摻燒、煤場(chǎng)車輛管理、熱值差控制等工作。4.2.2 協(xié)助部門主任貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度提出修改建議。4.2.3 協(xié)助部門主任完成本部門各項(xiàng)工作，對(duì)各崗位的獎(jiǎng)勵(lì)考核有建議權(quán)。4.3 燃料管理部輸煤專工職責(zé)：4.3.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)職工的安全教育，組織制定落實(shí)各種安全措施，保證人身及設(shè)備的安全，避免發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故。4.3.2 根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合本部門工作，組織制訂、編寫本專業(yè)年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。4.3.3 建立健全本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行現(xiàn)代化管理制度，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。4.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)華檢運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部輸煤運(yùn)行專業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理、技術(shù)指導(dǎo)和考核管理職能。4.3.5 根據(jù)發(fā)電運(yùn)行部鍋爐用煤要求，及時(shí)調(diào)整、制定燃煤的摻配比例及上煤的具體實(shí)施方案。4.3.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)華檢項(xiàng)目部輸煤運(yùn)行專業(yè)技術(shù)教育及崗位認(rèn)證；負(fù)責(zé)輸煤運(yùn)行人員的職業(yè)健康的監(jiān)督。4.3.7 組織華檢項(xiàng)目部輸煤運(yùn)行專業(yè)進(jìn)行事故處理，在征得部門主任同意的情況下，啟動(dòng)輸煤運(yùn)行緊急預(yù)案；參加輸煤專業(yè)運(yùn)行方面發(fā)生的事故障礙、異常等的調(diào)查分析，編寫輸煤運(yùn)行反事故措施計(jì)劃及制訂有關(guān)預(yù)防措施。4.3.8 搞好部門及輸煤專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)，學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的運(yùn)行技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；組織員工積極開展技術(shù)革新、增產(chǎn)節(jié)約、勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等活動(dòng)。4.3.9 加強(qiáng)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，開展運(yùn)行分析、輸煤小指標(biāo)競(jìng)賽、班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷降低能耗，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。4.3.10 及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備檢修、運(yùn)行情況。檢查技術(shù)記錄、運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.4 煤場(chǎng)主管職責(zé)：4.4.1 在部門主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門煤場(chǎng)管理、入廠煤計(jì)量、采樣、接卸、驗(yàn)收、入爐煤摻配、燃煤分類存儲(chǔ)等具體技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)管理等工作，對(duì)燃料管理部煤場(chǎng)管理中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)。4.4.2 燃料管理要以保證公司生產(chǎn)所需燃料、以燃煤摻配、燃料質(zhì)量、數(shù)量指標(biāo)變化為核心，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法不斷提高公司燃料管理水平，及時(shí)掌握燃煤存儲(chǔ)量，合理調(diào)配，減少燃煤的自燃損耗，控制入爐煤與入廠煤熱量差值。4.4.3 搞好部門及班組的基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)，學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的運(yùn)行技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；組織員工積極開展技術(shù)革新、增產(chǎn)節(jié)約、勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等活動(dòng)。4.4.4 深入一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備檢修、運(yùn)行情況。檢查相關(guān)記錄、運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.4.5 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況擬定入廠煤接卸、分類存貯、質(zhì)量驗(yàn)收、入爐煤摻配、存煤置換等工作方案和下達(dá)工作任務(wù)，同時(shí)監(jiān)督檢查煤場(chǎng)管理班組的執(zhí)行情況以及專項(xiàng)學(xué)習(xí)情況。4.4.6 掌握階段性入廠煤各礦點(diǎn)的煤質(zhì)特性，定期組織校驗(yàn)質(zhì)檢儀器，負(fù)責(zé)抓好質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)與完成單車歸零工作。4.4.7 統(tǒng)計(jì)煤場(chǎng)班組各項(xiàng)管理指標(biāo)，開展好公司“打假先鋒號(hào)活動(dòng)”。4.4.8 負(fù)責(zé)煤場(chǎng)管理班組的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等管理職能，檢查煤場(chǎng)各班組工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出糾正。有權(quán)對(duì)煤場(chǎng)管理班組及個(gè)人的違章行為或不正確的操作提出考核意見。4.4.9 抓好煤場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)，做好各崗位員工廉潔從業(yè)教育。4.5 煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)崗位職責(zé)： 4.5.1 煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)對(duì)入廠煤的轉(zhuǎn)運(yùn)、存儲(chǔ)、倒燒、車輛管理等工作負(fù)全面責(zé)任，是班組建設(shè)和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)，對(duì)煤場(chǎng)所管轄設(shè)備、儀器、車輛安全負(fù)責(zé)。4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整本班勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)分工。負(fù)責(zé)對(duì)本班人員日常工作的檢查、指導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作。4.5.3 負(fù)責(zé)入廠煤接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、驗(yàn)收等統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按要求填寫煤場(chǎng)管理日志。4.5.4 負(fù)責(zé)組織實(shí)施煤場(chǎng)綜合治理工作，堅(jiān)持“燒舊存新”的原則，對(duì)煤場(chǎng)存煤定期進(jìn)行推、倒、澆、翻、碾壓等工作，組織進(jìn)行清理煤場(chǎng)雜物、破碎大塊、置換整形等工作。4.5.5 負(fù)責(zé)組織開好班前、班后會(huì)，班前會(huì)了解煤場(chǎng)運(yùn)行情況，安排本班相應(yīng)工作。班后會(huì)總結(jié)講評(píng)本班工作，針對(duì)問(wèn)題隱患制定相應(yīng)措施并組織班組人員按照部門要求進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及廉潔從業(yè)教育。4.5.6 煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)無(wú)特殊情況應(yīng)參加部門周會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議，匯報(bào)班組工作情況，提出班組管理和工作中存在的問(wèn)題和改善方向，會(huì)后負(fù)責(zé)向班組全員傳達(dá)部門會(huì)議精神。4.5.7 負(fù)責(zé)組織班組全員積極參加公司、部門組織的教育培訓(xùn)和文化建設(shè)活動(dòng)。4.5.8 月底配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部人員、部門統(tǒng)計(jì)人員開展燃煤盤點(diǎn)工作。 4.5.9 負(fù)責(zé)上報(bào)本班人員考勤。4.5.10 服從部門管理，按要求、標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。4.5.11 因下列原因造成后果，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。 4.5.11.1煤場(chǎng)管理班組年度安全目標(biāo)。 4.5.11.2煤場(chǎng)管理班組發(fā)生異常、差錯(cuò)、存在管理失控。 4.5.11.3煤場(chǎng)管理班組人身輕傷及以上事故。 4.5.11.4煤場(chǎng)管理班組“三違”行為。4.6 煤場(chǎng)采樣管理班長(zhǎng)崗位職責(zé)4.6.1 煤場(chǎng)采樣班長(zhǎng)對(duì)入廠煤的驗(yàn)收、采樣等工作負(fù)全面責(zé)任，是班組建設(shè)和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)，對(duì)煤場(chǎng)所管轄設(shè)備、儀器、車輛安全負(fù)責(zé)。4.6.2 根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整本班勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)分工。負(fù)責(zé)對(duì)本班人員日常工作的檢查、指導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作。4.6.3 負(fù)責(zé)入廠煤采樣、送樣等統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按要求填寫采樣管理日志。4.6.4 負(fù)責(zé)組織開好班前、班后會(huì)，班前會(huì)了解采樣管理情況，安排本班相應(yīng)工作。班后會(huì)總結(jié)講評(píng)本班工作，針對(duì)問(wèn)題隱患制定相應(yīng)措施并組織班組人員按照部門要求進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及廉潔從業(yè)教育。4.6.5 采樣管理班長(zhǎng)無(wú)特殊情況應(yīng)參加部門周會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議，匯報(bào)班組工作情況，提出班組管理和工作中存在的問(wèn)題和改善方向，會(huì)后負(fù)責(zé)向班組全員傳達(dá)部門會(huì)議精神。4.6.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督采樣工作人員按照國(guó)標(biāo)采取煤樣，嚴(yán)格按照規(guī)定的送樣路線進(jìn)行送樣。4.7 燃料管理部統(tǒng)計(jì)分析崗位職責(zé)：4.7.1 負(fù)責(zé)來(lái)煤礦點(diǎn)明細(xì)賬、入廠煤與入爐煤熱值差、車輛用油等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，并查找異常原因，擬定相應(yīng)措施。4.7.2 負(fù)責(zé)月度燃煤及燃油庫(kù)存盤點(diǎn)、燃煤燃油消耗統(tǒng)計(jì)與分析工作。4.7.3 負(fù)責(zé)輸煤運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析。4.7.4 完成部門周、月匯報(bào)材料，按時(shí)提交部門主任審核。4.7.5 負(fù)責(zé)燃料管理系統(tǒng)汽車衡、監(jiān)控中心、驗(yàn)票室設(shè)備的缺陷檢查統(tǒng)計(jì)、消缺工作。4.7.6 負(fù)責(zé)部門考勤匯總，單據(jù)報(bào)銷、物資發(fā)放等后勤工作。4.7.7 完成部門重點(diǎn)工作、KPI指標(biāo)的編制匯總，按時(shí)提交部門主任審核。4.7.8 完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。4.8 煤場(chǎng)加油員崗位職責(zé)： 4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)及華檢車輛油料管理制度。4.8.2 負(fù)責(zé)對(duì)華檢項(xiàng)目部及公司確定的部分車輛和部門分管的煤場(chǎng)車輛（裝載機(jī)、推煤機(jī)）的燃料加注工作。4.8.3 負(fù)責(zé)部門用油申請(qǐng)工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)用油需要。4.8.4 負(fù)責(zé)建立燃油收、耗、存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好燃油日常統(tǒng)計(jì)工作，保證庫(kù)存燃油帳物相符。4.8.5 凡申請(qǐng)加油車輛必須確保行駛里程表或使用小時(shí)表、油位指示表的正常顯示，否則不予加注燃料。4.8.6 燃料管理部油料管理試行雙鎖制，由加油員負(fù)責(zé)一把鑰匙、煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)一把鑰匙，車輛加注燃油時(shí)應(yīng)兩人同時(shí)在場(chǎng)。4.9 車輛管理員崗位職責(zé)：4.9.1 規(guī)范管理煤場(chǎng)維保人員、駕駛?cè)藛T，制定車輛保養(yǎng)及使用專項(xiàng)制度，依照相關(guān)制度實(shí)施監(jiān)督與考核。4.9.2 掌握車輛使用情況及車輛健康狀況，負(fù)責(zé)聯(lián)系維保人員及時(shí)處理車輛缺陷，定期提報(bào)車輛配件及耗材采購(gòu)計(jì)劃，在控制維修成本的基礎(chǔ)上，保證煤場(chǎng)車輛的可靠使用率，確?，F(xiàn)場(chǎng)車輛安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.9.3 負(fù)責(zé)組織車輛異常事故的原因分析，通過(guò)分析查找事故暴露的問(wèn)題，劃分責(zé)任認(rèn)定，拿出具體考核處理意見。4.9.4 負(fù)責(zé)裝載機(jī)配件的到貨驗(yàn)收及入庫(kù)及領(lǐng)用、建立出入庫(kù)登記臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，確保賬務(wù)相符。4.9.5 抓好維保單位的安全教育，保證維保人員遵守公司相關(guān)制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作安全穩(wěn)定開展。4.9.6 做好部門相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總、分析、上報(bào)工作。4.9.7 有權(quán)對(duì)維保單位提出整改、考核意見。4.10 煤場(chǎng)引導(dǎo)員崗位職責(zé)：4.10.1 服從班長(zhǎng)工作安排，遵守部門各項(xiàng)制度，認(rèn)真做好本職工作。4.10.2 負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)，對(duì)煤場(chǎng)待卸車輛合理調(diào)度，確保車輛安全、接卸迅速。維持場(chǎng)內(nèi)運(yùn)煤車輛的秩序。4.10.3 負(fù)責(zé)卸煤溝、煤場(chǎng)區(qū)域的雜物、矸石、垃圾等清理和噴灑水投入工作。4.10.4 負(fù)責(zé)本班鐵鍬、標(biāo)示牌、滅火器等公共物資的管理、使用、交接工作。4.10.5 完成班組賦予的臨時(shí)性工作。4.11 煤質(zhì)驗(yàn)收人員崗位職責(zé)：4.11.1 服從班長(zhǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行部門入廠煤驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)入廠煤質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)及不符合鍋爐燃燒要求的燃煤入廠，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。煤質(zhì)驗(yàn)收人員是把好入廠煤質(zhì)量關(guān)的直接責(zé)任人。4.11.2 負(fù)責(zé)快灰儀、照相機(jī)等質(zhì)檢儀器的管理、使用、交接工作。4.11.3 煤質(zhì)驗(yàn)收人員應(yīng)掌握階段性入廠煤煤質(zhì)特性，有針對(duì)性抓好煤質(zhì)驗(yàn)收工作，4.11.4 發(fā)現(xiàn)入廠煤質(zhì)異常、有明顯摻假現(xiàn)象應(yīng)停止接卸，立即匯報(bào)班長(zhǎng)。做好快灰儀記錄與煤質(zhì)異常的取證留存工作。4.11.5 協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組建設(shè)，完成班長(zhǎng)賦予的臨時(shí)工作。4.12 裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)：4.12.1 服從班長(zhǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行裝載機(jī)、推煤機(jī)使用保養(yǎng)規(guī)程、車輛報(bào)修規(guī)定及煤場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，完成入廠煤接卸、煤場(chǎng)整形、存煤轉(zhuǎn)運(yùn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)車輛安全、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.12.2 負(fù)責(zé)向班長(zhǎng)匯報(bào)車輛狀況，填寫車輛報(bào)修單和辦理車輛油料加注申請(qǐng)。4.12.3 牢固樹立安全生產(chǎn)理念，及時(shí)、安全、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)作業(yè)，確保作業(yè)中人員、車輛及停留車輛的安全。嚴(yán)禁違章作業(yè)。4.12.4 配合維保單位處理車輛缺陷，完成班長(zhǎng)賦予的臨時(shí)工作。5 管理內(nèi)容與方法5.1 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程采樣管理流程圖（見附錄A圖A.1）。5.2 管理目標(biāo)確保煤場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全，保證煤場(chǎng)設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，減少煤場(chǎng)的風(fēng)損和自燃損失，合理利用煤場(chǎng)做好堆儲(chǔ)煤工作，做到各煤種界面清晰、分類堆放，保證堆（?。┟杭皶r(shí)和準(zhǔn)確。5.3 管理內(nèi)容5.3.1 燃煤存儲(chǔ)管理5.3.2 存煤堆放作業(yè)5.3.3 煤場(chǎng)取煤作業(yè)5.3.4 煤場(chǎng)車輛管理5.3.5 運(yùn)煤車輛管理5.3.6 入廠煤驗(yàn)收管理5.3.7 煤場(chǎng)備樣間管理5.3.8 燃料盤點(diǎn)5.4 燃煤存儲(chǔ)管理要求5.4.1 為保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，必須保證合理的存儲(chǔ)量，在機(jī)組額定出力工況下，正常存儲(chǔ)量為10-15天的耗煤量，在煤炭形式緊張時(shí)可不受此限制;警戒存儲(chǔ)量為5天的耗煤量;限負(fù)荷或停機(jī)存儲(chǔ)量為3天的耗煤量或另遵上級(jí)有關(guān)文件。5.4.2 根據(jù)本公司燃料管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求進(jìn)行堆放，先堆先用、燒舊存新，并按照鍋爐對(duì)煤質(zhì)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理?yè)綗?.4.3 煤場(chǎng)存煤必須保持合理形態(tài)，根據(jù)不同煤質(zhì)分類堆放，煤場(chǎng)各煤垛均應(yīng)為巨型錐臺(tái)，自然放坡，分層碾壓，垛頂平整。5.4.4 各儲(chǔ)煤場(chǎng)存煤煤堆高度不得超過(guò)14M。5.4.5 煤堆推煤時(shí)應(yīng)預(yù)留5M安全消防通道，保證消防車輛的正常通行。5.4.6 在燃煤的堆放過(guò)程中，必須進(jìn)行分層碾壓。規(guī)定采用推煤機(jī)碾壓，每0.5米為一層，每層碾壓2-3遍。5.4.7 為減少存煤的發(fā)熱量損失，降低入廠煤與入爐煤熱值差。燃煤的存儲(chǔ)時(shí)間一般不許超過(guò)90天。也可視存煤量的多少和自燃情況開展煤場(chǎng)置換工作。5.4.8 煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)自燃情況及時(shí)組織人員處理，避免造成大面積自燃。5.4.9 定期對(duì)煤垛壓實(shí)，清理煤場(chǎng)排洪溝，保持煤場(chǎng)暢通，減少煤炭被雨水沖刷流失，避免煤水四溢污染廠區(qū)道路。5.4.10 每日進(jìn)行煤場(chǎng)、卸煤溝清理工作，對(duì)撿出來(lái)的雜物應(yīng)安排拉走并清理干凈。煤場(chǎng)內(nèi)禁止堆放其它物品和非煤場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備。5.5 存煤堆放作業(yè)5.5.1 按照部門下達(dá)的工作要求，執(zhí)行燃煤的分類存儲(chǔ)。5.5.2 每次堆放存儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)安排煤堆的整形。5.5.3 根據(jù)燃料存儲(chǔ)的實(shí)際濕度情況，安排投入儲(chǔ)煤場(chǎng)噴淋設(shè)施，防止風(fēng)損，減少環(huán)境污染和預(yù)防職業(yè)病危害。5.5.4 煤場(chǎng)堆料時(shí)，要保證煤堆有一定的坡度，盡量堆放相對(duì)平整，保證取煤方便。5.5.5 煤場(chǎng)堆料時(shí)，嚴(yán)禁斗輪機(jī)與推煤機(jī)交叉作業(yè)。 5.6 煤場(chǎng)取煤作業(yè)5.6.1 燃料管理部煤場(chǎng)工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行卸煤溝劃分區(qū)域接卸不同種類的燃煤，確保輸煤專業(yè)能夠按比例摻燒。5.6.2 煤場(chǎng)取料時(shí)，禁止人員靠近斗輪機(jī)或推煤機(jī)與其交叉作業(yè)，如特殊情況需上人時(shí)，人員應(yīng)保持安全距離5M，取料結(jié)束后煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排煤場(chǎng)整形。5.6.3 煤場(chǎng)存煤需汽車轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，煤堆高度超過(guò)3M應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行分層取煤。5.7 煤場(chǎng)車輛管理5.7.1 機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)作為特殊工種作業(yè)，應(yīng)持證上崗。在任何情況下駕駛?cè)藛T必須按規(guī)程操作，嚴(yán)禁無(wú)證、違章作業(yè)，嚴(yán)禁酒后和疲勞駕駛。5.7.2 推煤機(jī)司機(jī)應(yīng)將煤堆平整符合要求后工作才算結(jié)束?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)愛護(hù)場(chǎng)內(nèi)公共設(shè)施，不得損壞場(chǎng)內(nèi)路標(biāo)，電線桿，路面設(shè)施等。5.7.3 煤場(chǎng)司機(jī)應(yīng)保證煤場(chǎng)道路暢通，車輛行駛有序，卸媒地點(diǎn)安全。車輛在廠區(qū)行駛過(guò)程中，車速不得超過(guò)15公里/小時(shí)，防止發(fā)生人身安全事故及行車帶灰影響廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。5.7.4 車輛在煤場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)服從專人指揮。夜間作業(yè)時(shí)應(yīng)保證煤場(chǎng)的照明充足，挖掘時(shí)防止發(fā)生煤堆滑坡，坍塌等危險(xiǎn)。5.7.5 裝載機(jī)、推煤機(jī)在作業(yè)時(shí)，應(yīng)與其他車輛與設(shè)備保證足夠的安全距離，嚴(yán)禁交叉作業(yè)。5.8 運(yùn)煤車輛管理5.8.1 進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)煤車輛行駛速度不得超過(guò)15km/h。5.8.2 所有運(yùn)煤車輛應(yīng)遵循煤場(chǎng)管理程序：重車過(guò)磅、停車待檢、指定地點(diǎn)接卸、煤質(zhì)驗(yàn)收、空車過(guò)磅。5.8.3 運(yùn)煤車輛嚴(yán)禁亂卸、亂擠或不服從管理，車輛停車要保持一個(gè)車位以上的安全距離，司機(jī)不許下車。如不聽從指揮， 可取消該車輛運(yùn)輸資格同時(shí)按照合同執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.8.4 對(duì)不服從管理或滋事鬧事的運(yùn)煤車司機(jī)拒絕接卸（如已經(jīng)接卸的車輛不予放行），并匯報(bào)部門管理人員。按照合同實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交保衛(wèi)部門或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。5.9 入廠煤驗(yàn)收管理5.9.1 煤場(chǎng)班組管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司入廠煤驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)。5.10 煤場(chǎng)備樣間管理5.10.1 進(jìn)入備樣間需煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)與制樣管理人員同時(shí)錄入門禁指紋系統(tǒng)方可進(jìn)入，其他人員一律不得進(jìn)入。5.9.2 監(jiān)控中心人員做好送樣路線、制備樣間的全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件，立即報(bào)告部門主任。5.11 燃料盤點(diǎn)5.11.1 燃煤盤點(diǎn)工作每月進(jìn)行一次，由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部牽頭組織，燃料管理部配合，發(fā)電運(yùn)行部、物資供應(yīng)部、設(shè)備管理部參與此項(xiàng)工作。5.11.2 燃料管理部工作人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，通知煤場(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng)對(duì)各煤場(chǎng)負(fù)責(zé)整形，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。5.11.3 盤煤儀器由燃料管理部人員操作，#1、#2、#3號(hào)煤場(chǎng)使用固定式盤式盤煤儀進(jìn)行盤點(diǎn)，#4號(hào)煤場(chǎng)使用便攜式盤煤儀進(jìn)行盤點(diǎn)，盤煤完畢后給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供盤煤體積，后續(xù)的計(jì)算、估算及與財(cái)務(wù)對(duì)賬等工