物業(yè)管理概述培訓課件(定稿)

物業(yè)管理概論,一.物業(yè)1.物業(yè)含義：指已建成并投入使用的各類建筑物及其相關(guān)設(shè)備，設(shè)施和場地等組成的單宗房地產(chǎn)以及依托于該實體上的權(quán)益。物業(yè)：是指房屋和與其相配套的共用設(shè)施、設(shè)備和場地。物業(yè)管理條例,第一章物業(yè)管理概述,物業(yè)與物業(yè)管理基本概念,第一章物業(yè)管理概述,物業(yè)與物業(yè)管理基本概念,居住物業(yè),商業(yè)物業(yè),工業(yè)物業(yè),其他用途物業(yè),物業(yè)分類,萬達，中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。截至2010年底，已在重點城市投資建設(shè)了59個萬達廣場，計劃在2011年新開業(yè)17個萬達廣場，新運營12家五星級或超五星級酒店。,第一章物業(yè)管理概述,物業(yè)與物業(yè)管理基本概念,二.物業(yè)管理（一）含義：是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修養(yǎng)護,管理.維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動.注：有兩個以上業(yè)主的新建住宅物業(yè)，應當實行物業(yè)管理；商貿(mào)、辦公、醫(yī)院、學校、工廠、倉儲等非住宅物業(yè)，推行物業(yè)管理。,（二）物業(yè)管理性質(zhì),服務性強,物業(yè)管理屬于服務性行業(yè).要根據(jù)業(yè)主的委托和要求，不斷提高服務質(zhì)量為業(yè)主提供高效,優(yōu)質(zhì),周到的服務.,復蓋面廣,地域管理面廣;管理對象范圍比較寬,業(yè)主處于主導地位,業(yè)主是物業(yè)的主人,在管理中起主導作用,占據(jù)主要地位.,專業(yè)性強,先進的維修養(yǎng)護技術(shù)方法專業(yè)管理.,5.物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合,物業(yè)管理種特性,社會化:,擺脫了過去自建自管的分散管理體制,替多個產(chǎn)權(quán)單位產(chǎn)權(quán)人找到一個總管家；同時也為政府各管理職能部門找到了一個社會總代管.實施統(tǒng)一社會化管理.,物業(yè)管理的專業(yè)化.專業(yè)的人員配備；專門的組織機構(gòu)；專門的管理工具設(shè)備；科學規(guī)范的管理措施，運用現(xiàn)代科學和先進的維修養(yǎng)護技術(shù)實施專業(yè)化管理.,物業(yè)公司實行企業(yè)化經(jīng)營服務管理.自主經(jīng)營，自負盈虧，實行責權(quán)相結(jié)合經(jīng)營責任制.,提供勞務和服務，有償服務，合理收費.,專業(yè)化,企業(yè)化,經(jīng)營化,四,（三）物業(yè)管理與傳統(tǒng)房地產(chǎn)管理的區(qū)別,單一收租養(yǎng)房,公產(chǎn)產(chǎn)權(quán),政府各部門行政手段封閉式管理,全方位管物服務于人,多種形式產(chǎn)權(quán),業(yè)主選擇專業(yè)化企業(yè)聘用制管理,管理與被管理,服務與被服務,管理體制不同,管理內(nèi)容不同,房屋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同,機制不同,第一章物業(yè)管理概述,1.業(yè)主自治自律:對自己財產(chǎn)負責，行使管理權(quán)即自治；單個業(yè)主利益服從公眾利益即自律；2.統(tǒng)一專業(yè)化管理:確立業(yè)主的主人翁地位,實行業(yè)主自治自律前提下,還須物業(yè)管理企業(yè)實行統(tǒng)一專業(yè)化管理,物業(yè)與物業(yè)管理基本概念,2.物業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展,英國,美國,香港,深圳物業(yè)管理協(xié)會正式成立。,94年3月,建設(shè)部新建住宅小區(qū)管理辦法出臺,2003年,國務院物業(yè)管理條例頒布執(zhí)行,中國物業(yè)管理開始進入法制軌道，健康發(fā)展起來。,2.物業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展,房屋設(shè)備設(shè)施的管理,消防管理,車輛道路管理,環(huán)境衛(wèi)生的管理,常規(guī)性的公共服務,3.物業(yè)管理基本內(nèi)容,房屋建筑主體的管理,綠化管理,治安管理,公眾代辦性質(zhì)的服務,3.物業(yè)管理基本內(nèi)容,二.針對性專項服務:為改善和提高住用人工作生活條件滿足其中一些住戶,群體,和單位一定需要而提供的各種服務工作。1.日常生活類2.商業(yè)服務類3.文教衛(wèi)體類4.金融服務類5.經(jīng)紀代理中介服務6.社會福利類,3.物業(yè)管理基本內(nèi)容,三.委托性的特約服務:是為滿足物業(yè)產(chǎn)權(quán)人，使用人的個別需要受其委托而提供的服務.它實際上是專項服務的補充和完善.當有較多住用人有某種要求時則此項服務可納入專項服務.,3.物業(yè)管理基本內(nèi)容,四.物業(yè)管理的經(jīng)營方式（一）物業(yè)管理服務提供的方式公共服務及一些專項服務是基本服務，其基本要求是“有法可依，有章可循，有據(jù)可查”，服務內(nèi)容，質(zhì)量與收費標準等要求公開，明確,一致，以便于服務對象的監(jiān)督。,專項服務中一部分專業(yè)性強，技術(shù)要求高，責任較大，也應在合同中明確對其技術(shù)標準要有詳細規(guī)定，同時注意劃清責任界限。特約服務是物業(yè)管理企業(yè)受個別人的要求與委托后才提供的，其服務內(nèi)容，要求與收費只需物管企業(yè)與服務對象之間通過協(xié)商達成一致即可。,3.物業(yè)管理基本內(nèi)容,（二）物業(yè)管理的委托1.物業(yè)管理的委托方主體（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（2）業(yè)主委員會2.物業(yè)管理的委托方式（1）公開招標（2）邀請招標3.物業(yè)管理的委托內(nèi)容（1）以管理服務為主的物業(yè)管理（2）出租經(jīng)營與管理服務并重的物業(yè)管理,4.物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)一.物業(yè)管理的策劃階段（一）物業(yè)管理的早期介入:物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)以前的各個階段（項目決策，可行性研究，規(guī)劃設(shè)計，施工建設(shè)等四個階段）的介入,從物業(yè)管理運作的角度對物業(yè)的環(huán)境布局，功能規(guī)劃，樓宇設(shè)計，材料選用，設(shè)備選型，配套設(shè)施，管線布置，房屋租賃經(jīng)營，施工質(zhì)量，竣工驗收。把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)，建設(shè)配套關(guān)，工程質(zhì)量關(guān)和使用功能關(guān)。,4.物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié),第一章物業(yè)管理概述,（二）制定物業(yè)管理方案1.確定管理檔次:根據(jù)物業(yè)類型功能,規(guī)劃物業(yè)消費水平.檔次必須與物業(yè)本身檔次相匹配,體現(xiàn)消費水平2.確定服務標準:不同類型,功能和檔次的物業(yè),需提供物業(yè)服務項目和服務質(zhì)量具有較大差別.標準不同.3.財務收支預算:依據(jù)標準進行費用分攤并進行控制.物業(yè)管理方案的核心是由物業(yè)管理的檔次所決定的物業(yè)管理應達到的服務標準和收費標準.（三）選聘或組建物業(yè)管理企業(yè),二.物業(yè)管理的前期準備階段,接管驗收,通過宣傳，使客戶了解和配合物業(yè)管理工作配合業(yè)主搬遷做好業(yè)主搬遷階段的安全工作加強對業(yè)主裝修管理,物業(yè)接管驗收,業(yè)主入住,四.物業(yè)管理的日常運作階段（一）日常綜合服務與管理1.循章遵制，全面履行物業(yè)管理企業(yè)的職責2.加強隊伍敬業(yè)教育，強化住戶至上服務第一意識3.應急措施，特殊情況處置辦法的制定貫徹4.巡回檢查與定期檢查相結(jié)合，積極主動提高管理服務水平，完善硬件（二）系統(tǒng)協(xié)調(diào)物管企業(yè)與業(yè)主，業(yè)主大會，業(yè)主委員會的相互協(xié)調(diào)系統(tǒng)外部環(huán)境條件與相關(guān)部門相互關(guān)系協(xié)調(diào),一.政府管理部門,（一）房地產(chǎn)行政主管部門,（二）政府各相關(guān)部門,1.工商行政管理部門：注冊，登記，營業(yè)執(zhí)照辦理2.稅務管理部門：對物管企業(yè)納稅情況檢查指導3.物價管理部門：核準物管企業(yè)的正常收費標準4.市國土資源和房屋管理局是本市物業(yè)管理的行政主管部門，負責全市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。規(guī)劃、建設(shè)、市容、城市管理綜合執(zhí)法、公安、民政、市政、園林、物價等相關(guān)部門，按照各自職責負責物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)相關(guān)的行政管理和服務工作。,1.規(guī)劃，組織和推動物業(yè)管理工作實施2.指導和監(jiān)督物管企業(yè)，業(yè)主大會和業(yè)主委員會的具體工作，行業(yè)歸口管理3.協(xié)調(diào)物業(yè)管理涉及的政府各相關(guān)部門機構(gòu)的關(guān)系，創(chuàng)造有利于物業(yè)管理運作和發(fā)展的良好外部環(huán)境,5.物業(yè)管理涉及的有關(guān)部門，組織和機構(gòu)及相互關(guān)系,二.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),制定物業(yè)管理方案；選聘或組建物業(yè)管理企業(yè)；與物業(yè)管理企業(yè)簽約；做好物業(yè)管理企業(yè)接管前的管理工作,三.物業(yè)管理企業(yè)和專業(yè)服務公司,（一）物業(yè)管理企業(yè)：實施物業(yè)管理的主體，專業(yè)服務的組織者，提供者，屬第三產(chǎn)業(yè)，實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。（二）專業(yè)服務公司：綠化，治安，清潔，環(huán)衛(wèi)，裝修裝飾，商業(yè)，交通，教育等,四.業(yè)主大會和業(yè)主委員會業(yè)主自治要通過一定的組織形式和途徑來實現(xiàn)，這就是以業(yè)主委員會為核心，以業(yè)主大會為最高權(quán)力機構(gòu)的組織形式，從業(yè)主大會到業(yè)主委員會就是業(yè)主自治的實現(xiàn)途徑,五.參與物業(yè)管理相關(guān)機構(gòu)組織之間的關(guān)系（一）異產(chǎn)毗連房屋情況：通過業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂委托合同實施統(tǒng)一管理（二）單一產(chǎn)權(quán)情況：即承租人與產(chǎn)權(quán)人簽訂租賃合同實施管理,6.物業(yè)管理行業(yè)和物業(yè)管理市場,6.物業(yè)管理行業(yè)和物業(yè)管理市場,一.物業(yè)管理行業(yè)出現(xiàn)與形成物業(yè)管理行業(yè)從產(chǎn)業(yè)看，它是房地產(chǎn)業(yè)的分支行業(yè)；從國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，它屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)。二.物業(yè)管理協(xié)會1993年深圳市物業(yè)管理協(xié)會成立，2000年10月，中國物業(yè)管理協(xié)會成立，總部設(shè)在北京。,第二章物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā),1.概述一.物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的位置和作用物業(yè)管理是房地產(chǎn)消費環(huán)節(jié)的主要管理活動，是開發(fā)的延續(xù)和完善，有利于樹立開發(fā)商形象，加快銷售，達到保值增值目的,二.物業(yè)管理的早期介入,OK,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度上重視物業(yè)管理，不要孤立地將之僅僅作為一種售后服務來對待，要深刻認識物業(yè)管理在房地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費三個環(huán)節(jié)中的地位和作用。,三.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理,2.物業(yè)管理企業(yè)在規(guī)劃，設(shè)計，施工階段的參與,（二）水電氣供應容量的充分考慮,（一）配套設(shè)施的完善,（四）垃圾處理方式的采用,（三）安全保衛(wèi)系統(tǒng)的重視,（六）消防設(shè)施配套,（五）綠化布置,（八）其他,（七）建筑材料擇優(yōu)選用,4,3,2,1,二.施工階段參與,1.選派有關(guān)專業(yè)人員參與工程施工質(zhì)量管理2.全面收集資料，熟悉各部位，為日后管理作充分準備3.技術(shù)交底，圖紙會審4.施工中按法律法規(guī)，技術(shù)標準及合同進行檢查，嚴格按設(shè)計要求施工,一.竣工驗收與接管驗收（一）區(qū)別性質(zhì)不同：竣工驗收是政府行為，接管驗收企業(yè)行為階段不同：竣工驗收在前，接管驗收在后職責不同：竣工驗收物管企業(yè)是參與者接管驗收物管企業(yè)是直接責任者,3.物管企業(yè)在竣工驗收與接管驗收中參與,（二）接管驗收的作用1.明確交接雙方的責，權(quán)，利關(guān)系2.確保物業(yè)具備正常使用功能，充分維護業(yè)主利益3.為日后管理創(chuàng)造條件,二.接管驗收的有關(guān)要求及標準（一）提交資料1.新建房屋（1）產(chǎn)權(quán)資料（2）技術(shù)資料2.原有房屋（1）產(chǎn)權(quán)資料（2）技術(shù)資料（二）標準1.新建房屋：質(zhì)量與使用功能檢驗2.原有房屋：質(zhì)量與使用功能檢驗；危險和損壞的處理,三.交接雙方責任1.建設(shè)單位提前準備好資料文件2.雙方按標準執(zhí)行3.重大質(zhì)量事故，雙方職責明確，協(xié)商處理4.實施保修5.達不成協(xié)議，協(xié)調(diào)或裁決,四.質(zhì)量問題處理1.影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問題，必須約定期限由建設(shè)單位負責加固補強返修，直至合格。2.影響相鄰房屋安全，由建設(shè)單位處理。因施工原因造成質(zhì)量問題，由施工單位負責。3.不影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問題，可約定期限，由建設(shè)單位負責修繕或采取費用補償辦法由物業(yè)管理企業(yè)處理,第三章物業(yè)管理企業(yè),1.企業(yè)性質(zhì)模式一.公司的基本概念（一）必須具有獨立法人資格（二）經(jīng)營目的是贏利二.物業(yè)管理企業(yè)性質(zhì)第三產(chǎn)業(yè)中的服務行業(yè)，具有獨立法人資格,自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧,獨立承擔民事責任.以服務為宗旨，以經(jīng)營為手段，以經(jīng)濟效益，社會效益，環(huán)境效益的綜合統(tǒng)一為目標,三.物業(yè)管理企業(yè)的分類（一）按投資主體分類1.全民所有制2.集體所有制3.民營4.股份制5.合資合作外資（二）按資本組合方式及出資人承擔責任分類1.公司式:有限責任公司;股份有限公司2.合伙企業(yè)3.獨資企業(yè),2.物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立一.企業(yè)資質(zhì)條件及審批（一）資質(zhì)條件：從單位名稱，辦公場所，注冊資金，管理章程與相應管理制度，管理機構(gòu)與專業(yè)管理人員等方面規(guī)定具體條件。（二）資質(zhì)申報資料：以書面形式提交機構(gòu)設(shè)置，人員編制，專業(yè)人員情況，資金證明，經(jīng)營場地，管理制度。（三）資質(zhì)審批：由房地產(chǎn)行政主管部門負責，分級審批。,二.物業(yè)管理企業(yè)的注冊登記,1.注冊資本500萬元以上2.物業(yè)專業(yè)技術(shù)不少于303.中級職稱人員不少于204.工程，財務等有相應專業(yè)中級以上職稱。5.多層200萬平方米高層100萬平方米、獨立住宅(別墅)15萬平方米,辦公樓宇,工業(yè)廠房及其他物業(yè)50萬平方米以上,資質(zhì)一級企業(yè),1.注冊資本300萬元以上2.物業(yè)專業(yè)技術(shù)不少于203.中級職稱人員不少于104.工程，財務等有相應專業(yè)中級以上職稱。5.多層100萬平方米高層50萬平方米、獨立住宅(別墅)8萬平方米,辦公樓宇,工業(yè)廠房及其他物業(yè)20萬平方米以上,資質(zhì)三級企業(yè),1.注冊資本50萬元以上2.物業(yè)專業(yè)技術(shù)不少于103.中級職稱人員不少于54.工程，財務等有相應專業(yè)中級以上職稱。5.有委托的物業(yè)管理項目,資質(zhì)承接項目要求,一級,二級,三級,可承接各種物業(yè)管理項目,可承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務。,可承接20萬平方米以下的住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務。,3.物業(yè)管理企業(yè)的組織機構(gòu)一.物業(yè)管理有限責任公司的組織機構(gòu)1.股東會:公司權(quán)力機構(gòu).選舉撤換董事監(jiān)事;決定公司經(jīng)營方針投資決策2.監(jiān)事會:公司監(jiān)督機構(gòu)3.董事會:公司經(jīng)營決策機構(gòu).董事長是法定代表人二.物業(yè)管理股份有限公司的組織機構(gòu)股東代表大會;監(jiān)事會;董事會三.物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu):總經(jīng)理室;行政部;人力資源部;財務部;綜合服務部;市場開發(fā)部;各物業(yè)管理處（客戶服務,環(huán)境,安全,工程保障）,4.物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利和義務一.權(quán)利1.根據(jù)法規(guī)結(jié)合實際制定管理辦法2.依照物業(yè)管理委托合同和服務辦法對物業(yè)實施管理3.依照物業(yè)管理委托合同和有關(guān)規(guī)定收取物業(yè)服務費4.有權(quán)制止和匯報違反治安環(huán)保裝飾裝修規(guī)章制度的行為5.有權(quán)要求業(yè)主委員會協(xié)助履行物業(yè)服務合同6.可根據(jù)業(yè)主委托提供合同約定以外的服務項目7.可接受水電氣熱通訊有線電視單位委托代收費用8.有權(quán)將專項服務業(yè)務委托給專業(yè)性服務企業(yè)9.經(jīng)業(yè)主大會允許,可以實行多種經(jīng)營,4.接受房地產(chǎn)行政主管部門,有關(guān)行政主管部門及物業(yè)所在地人民政府的監(jiān)督指導.,3.重大管理措施應提交業(yè)主委員會審議決定.,1.按照物業(yè)服務合同的約定,提供相應服務,2.接受業(yè)主業(yè)主大會業(yè)主委員會對履行物業(yè)服務合同情況的監(jiān)督.,Vision01,Vision03,Vision02,Vision04,義務,物業(yè)管理企業(yè)應盡義務,5.物業(yè)管理人員素質(zhì)要求,高尚的職業(yè)道德,專業(yè)知識和專業(yè)技能,個人素質(zhì),分類,1.遵紀守法,愛崗敬業(yè)2.工作認真,盡職盡責3.誠實守信,熱情服務,1.具有物業(yè)管理專業(yè)知識2.具有物業(yè)管理專業(yè)技能3.掌握現(xiàn)代管理手段,1.具有較強的語言表達和溝通能力2.具有良好的心理素質(zhì)和個人形象3.擁有健康的體魄,二.物業(yè)管理人員1.必備知識（1）了解房屋結(jié)構(gòu)，設(shè)備設(shè)施，園林綠化等知識（2）了解房地產(chǎn)有關(guān)理論和開發(fā)經(jīng)營管理等基本知識（3）了解公司法，合同法，稅法，民事訴訟法等法律知識（4）熟悉計算機應用知識（5）熟悉房屋完損等級標準和安全管理知識（6）熟悉國家和本地區(qū)的物業(yè)管理法律法規(guī)政策，掌握物業(yè)管理基本理論與實務（7）掌握企業(yè)經(jīng)營管理知識,2.必備能力（1）制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立健全企業(yè)管理制度的能力（2）掌握本企業(yè)各部門業(yè)務及運作狀況，熟悉企業(yè)財務，稅收狀況及市場變化情況，具有經(jīng)營決策能力（3）具有綜合組織和協(xié)調(diào)能力，具有公關(guān)，談判與建立業(yè)務關(guān)系的能力（4）具有處理突發(fā)事件的能力（5）具有計算機應用能力,3.物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù),6.物業(yè)管理企業(yè)的財務管理一.物業(yè)財務管理的內(nèi)容:1.組織資金運動和處理財務關(guān)系管理2.企業(yè)財務活動的管理二.物業(yè)財務管理的基本要求:1.設(shè)立專職的財務管理機構(gòu)2.健全財務管理制度3.統(tǒng)一會計科目和會計報表三.財務計劃的內(nèi)容:1.各項收入的預算與籌集2.各項成本費用測算與分析3.專項基金提存與使用4.企業(yè)凈經(jīng)營收益預測和留用利潤的安排使用,四.財務核算,財務監(jiān)督,財務分析（一）財務核算:通過觀察,計量,登記,綜合,檢查和分析等方法,應用實物,勞動,貨幣三種計量單位反映和監(jiān)督企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各核算單位的勞動消耗物質(zhì)消耗和資金占用及其經(jīng)濟效果（二）財務監(jiān)督:財務核算是經(jīng)常性的財務監(jiān)督.對已發(fā)生的財務收支是否正確,合規(guī)合法所進行的審查和評價即財務審計（三）財務分析:利用會計,統(tǒng)計,業(yè)務核算,計劃等有關(guān)資料通過一定技術(shù)方法對一定時期經(jīng)濟活動進行比較評價,找出問題及原因以便改進措施挖掘潛力,提高經(jīng)營管理水平和效益,第四章業(yè)主大會與業(yè)主委員會,1.業(yè)主與業(yè)主大會一.業(yè)主和非業(yè)主使用人的權(quán)利和義務（一）業(yè)主的權(quán)利和義務：依法享有所擁有物業(yè)的各項權(quán)利和參與物業(yè)管理，要求物業(yè)管理企業(yè)依據(jù)合同提供管理和服務的權(quán)利。通過業(yè)主大會和業(yè)主委員會來實現(xiàn)。（二）非業(yè)主使用人的權(quán)利和義務：不享有物業(yè)所有權(quán)，但享有物業(yè)管理合同約定的相應權(quán)利和義務。,二.業(yè)主大會（一）召開：1.第一次業(yè)主大會召開2.年度會議3.特別會議（10%以上投票權(quán)業(yè)主提議）4.會議法定人數(shù)50%以上5.大會公告（二）內(nèi)容（三）決定問題的程序三.業(yè)主公約是一種公共契約，屬于協(xié)議和約的性質(zhì)，由全體業(yè)主承諾的并對全體業(yè)主有共同約束力的有關(guān)物業(yè)使用維護和管理等方面權(quán)力義務的行為守則,2.業(yè)主委員會一.業(yè)主委員會的性質(zhì)和地位業(yè)主委員會是在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)代表全體業(yè)主實施自治管理的組織，由全體業(yè)主選舉產(chǎn)生，經(jīng)政府批準成立代表全體業(yè)主合法權(quán)益的社會團體，其合法權(quán)益受國家法律保護。通過業(yè)主委員會而實現(xiàn)的業(yè)主自治是人民群眾維護自身利益，自我教育的實踐形式與實踐活動，是社會民主管理的基礎(chǔ)。,二.產(chǎn)生與組織（一）產(chǎn)生：第一屆由物業(yè)行政主管部門會同開發(fā)單位或物管企業(yè)，業(yè)主代表組成籌委會，推薦候選人，提交大會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，期滿換屆選舉（二）設(shè)立登記：自選舉產(chǎn)生30日內(nèi)向物業(yè)管理行政主管部門辦理登記1.登記申請書2.委員名單3.委員會章程,（三）組織1.設(shè)委員5-15名,主任1名,副主任1一2名2.主任由主要業(yè)主代表擔任，有熱心有威信有能力懂物業(yè)管理。3.聘任執(zhí)行秘書1名，處理日常事務4.主任副主任執(zhí)行秘書一般為兼職,也可以是專職,（四）業(yè)主委員會委員應當符合下列條件1.本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主2.遵守國家有關(guān)法律,法規(guī)3.遵守業(yè)主大會議事規(guī)則,業(yè)主公約,模范履行業(yè)主義務4.熱心公益事業(yè),責任心強,公正廉潔,具有社會公信力5.具有一定組織能力6.具備必要的工作時間,三.業(yè)主委員會職責1.召集業(yè)主大會會議,報告物業(yè)管理的實施情況2.代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同3.及時了解業(yè)主,物業(yè)使用人的意見和建議,監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務合同4.監(jiān)督業(yè)主公約的實施5.業(yè)主大會賦予的其他職責,四.業(yè)主委員會日常工作1.了解和掌握區(qū)域內(nèi)業(yè)主及使用人的基本情況2.組織實施選聘物業(yè)管理企業(yè)的招標活動3.提出是否續(xù)聘物業(yè)管理企業(yè)的建議4.代表業(yè)主大會管理物業(yè)專項維修資金5.督促業(yè)主遵章守紀協(xié)調(diào)各種關(guān)系6.協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)進行管理活動7.做好業(yè)主委員會的內(nèi)部管理工作8.開展有利于業(yè)主和物業(yè)使用人身心健康的各項有益活動,努力創(chuàng)建文明小區(qū),LOGO,四.業(yè)主委員會日常工作,4.代表業(yè)主大會管理物業(yè)專項維修資金.,8.開展有利于業(yè)主和物業(yè)使用人身心健康的各項有益活動,努力創(chuàng)建文明小區(qū),四.業(yè)主委員會會議1.例會3個月至少一次，1/3以上委員提議或正副主任認為必要可開特別會議2.召集人提前7天通知并送達書面材料，不能參加可一次性委托代理人3.主任召集主持，可邀請物業(yè)及政府部門參加，但無表決權(quán)4.少數(shù)服從多數(shù)原則若贊反票等，可由主任或主持再投一票，但不適用對其本人或直系親屬利害關(guān)系的事項5.執(zhí)行秘書作好記錄，由會議主持人簽署后存檔，涉及重大問題由全體與會人簽署,五.業(yè)主委員會自我建設(shè)1.對廣大居民群眾進行廣泛宣傳教育，成為“成熟的消費者”。2.聘請有關(guān)主管部門，物業(yè)咨詢機構(gòu)人員為顧問，提高保障決策水平。3.培訓組織主任，委員學習。,3.業(yè)主委員會與物管企業(yè)關(guān)系及聘用一.業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系（一）法律關(guān)系：委托和受托關(guān)系，聘用與受聘關(guān)系。法律上平等，無隸屬關(guān)系，不存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系，也不存在管理與被管理關(guān)系。（二）經(jīng)濟關(guān)系：有償服務，相應報酬，經(jīng)濟上平等,二.物業(yè)管理企業(yè)的選聘（一）選擇物業(yè)管理企業(yè)的標準1.人員素質(zhì):專業(yè)人員配置.工作人員形象2.社會信譽:無投訴;評優(yōu)秀;出租率高;未解聘3.收費合理:合法合理4.管理質(zhì)量:各項服務達到標準采取措施適當,成立招標領(lǐng)導小組,向社會發(fā)布招標公告,編制招標書,投標申請書報送,開標定標,選聘辦法,簽訂物業(yè)管理委托合同,投標單位資質(zhì)審查,第五章房屋修繕管理,1.房屋修繕管理概述一.房屋修繕在物業(yè)管理中的地位和作用（一）房屋修繕概念對已建成的房屋進行翻修，大修，中修，小修，綜合維修和維護保養(yǎng)，恢復保持，提高房屋的安全性和耐久性。,LOGO,（二）房屋修繕在物業(yè)管理中的地位和作用,二.房屋修繕責任的劃分1.新建房屋在保修期內(nèi)由施工單位負責保修，建設(shè)部2000年6月30日發(fā)布并開始施行的房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法相關(guān)規(guī)定:在正常使用下房屋建筑工程的最低保修期限為:（1）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;（2）屋面防水工程,有防水要求的衛(wèi)生間,房間和外墻面的防滲漏,為年;（3）供熱和供冷系統(tǒng),為個采暖期,供冷期;（4）電氣系統(tǒng),給排水管道,設(shè)備安裝為年;（5）裝修工程為年.,二.房屋修繕責任的劃分,1.地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;,2.屋面防水工程,有防水要求的衛(wèi)生間,房間和外墻面的防滲漏,3.供熱和供冷系統(tǒng),為個采暖期,供冷期;,4.電氣系統(tǒng),給排水管道,設(shè)備安裝;,5.裝修工程為年,合理年限,5年,2個采暖、冷期,2年,2年,1.新建房屋在保修期內(nèi)由施工單位負責保修，建設(shè)部2000年6月30日發(fā)布并開始施行的房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法相關(guān)規(guī)定:在正常使用下房屋建筑工程的最低保修期限為:.,保修期后房屋修繕規(guī)范,備注：凡屬使用不當或人為造成房屋損壞的,由其行為人負責修復或給予賠償,資金管理:修繕資金的籌措與使用安排,根據(jù)房屋實際狀況制定計劃,尤其是大中修工程需按時完成,確保完好與使用,查勘,鑒定,維修,使用等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)活動和技術(shù)工作的各要素進行科學管理,強化質(zhì)量監(jiān)督,加強質(zhì)量檢查驗收,完善修繕工程質(zhì)量保修制度,施工計劃,組織,調(diào)度和現(xiàn)場管理.施工質(zhì)量施工安全施工機器設(shè)備材料和成本等,計劃管理,技術(shù)管理,質(zhì)量管理,施工管理,三.物業(yè)管理企業(yè)房屋修繕管理的內(nèi)容,2.房屋損壞原因一.房屋基本功能與要求安全性；適用性；耐久性；藝術(shù)性二.房屋損壞現(xiàn)象及原因（一）損壞現(xiàn)象：外部:外露部分.如屋面,外墻,勒腳,外門窗和防水層污損起殼銹蝕及破壞.內(nèi)部結(jié)構(gòu),裝修,內(nèi)門窗,各類室內(nèi)設(shè)備磨損,污損,起殼,蛀蝕及破壞現(xiàn)象（二）損壞原因：自然損壞如氣候,生物,地理及災害等因素;人為損壞如使用不當,設(shè)計及施工質(zhì)量低劣,預防保養(yǎng)不善,3.房屋完損等級評定一.房屋常用結(jié)構(gòu)及其組成部分1.結(jié)構(gòu)部分:基礎(chǔ)承重構(gòu)件,外承重墻,屋面,樓地面2.裝修部分:門窗,外抹灰,內(nèi)抹灰,頂棚,細木裝修等3.設(shè)備部分:水衛(wèi)電器照明,特殊設(shè)備(消防栓,避雷針裝置),二.房屋完損等級評定方法1.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),混合結(jié)構(gòu),磚木結(jié)構(gòu)等級評定2.其他結(jié)構(gòu)(竹木石結(jié)構(gòu),空洞,捆綁類型)完損等級評定方法三.房屋完損等級分類及標準1.完好房2.基本完好房3.一般損壞房4.嚴重損壞房5.危險房,四.評定等級的一般做法1.定期:1-3年2.不定期：（1）根據(jù)氣候特征如雨季臺風山洪暴風雪過后（2）經(jīng)過中修大修翻修和綜合維修竣工驗收后（3）接管新建房屋后五.房屋完好率,危房率計算房屋完好率=(完好建筑面+基本完好建面)/總建面*100%危房率=整幢危險房屋建面/總建面*100%,4.房屋修繕工程一.修繕工程分類（一）按完損狀況和工程性質(zhì)劃分1.翻修工程(全部拆除,重新建造):低于新建造價2.大修工程:造價在新建25%以上3.中修工程:造價在新建20%以下4.小修工程(零修或養(yǎng)護工程):現(xiàn)時造價1%以下5.綜合維修工程:20%,（二）按房屋結(jié)構(gòu)性質(zhì)劃分1.承重結(jié)構(gòu)修繕2.非承重結(jié)構(gòu)部分修繕（三）按經(jīng)營管理性質(zhì)劃分1.恢復性修繕2.賠償性修繕3.改善性修繕4.救災性修繕5.返工性修繕,二.房屋修繕標準1.主體工程2.木門窗及裝修工程3.樓地面4.屋面5.抹灰工程6.油漆粉飾工程7.水電衛(wèi)暖設(shè)備工程8.金屬構(gòu)件9.其他工程,5.房屋安全管理與鑒定一.危房鑒定與管理（一）鑒定機構(gòu):房地產(chǎn)行政主管部門設(shè)立的房屋安全鑒定機構(gòu)負責（二）危房鑒定1.分類:整幢危房;局部危房2.鑒定單位:M2計量,幢為單位,3.鑒定原則:（1）地基基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)構(gòu)件危險鑒定為基礎(chǔ)，結(jié)合歷史狀態(tài)和發(fā)展趨勢綜合判斷（2）構(gòu)件危險是孤立還是關(guān)聯(lián)的（3）考慮各種因素的影響:結(jié)構(gòu)老化，周圍環(huán)境，設(shè)計安全度，人為因素，危險發(fā)展趨勢4.范圍判定:整幢，局部，危險點,（三）危房管理1.觀察使用2.處理使用3.停止使用4.整體拆除,三.裝飾裝修安全管理(一)裝飾裝修申請與批準(二)施工單位與人員管理(三)工程質(zhì)量與安全管理(四)作業(yè)現(xiàn)場管理,6.房屋日常養(yǎng)護一.日常養(yǎng)護類型（一）零星養(yǎng)護：指結(jié)合實際情況確定或因突然損壞引起的小修.其特點是修理范圍廣,項目零星分散,時間緊,要求及時,具有經(jīng)常性的服務性質(zhì)（二）計劃養(yǎng)護:房屋的各種構(gòu),部件超過合理的使用年限就開始不斷出現(xiàn)問題,需訂立科學的大中小修三級修繕制度以保證房屋正常使用.這就是房屋的計劃養(yǎng)護.,LOGO,6.房屋日常養(yǎng)護,一.日常養(yǎng)護類型,二.日常養(yǎng)護內(nèi)容（一）地基：1.堅決杜絕不合理荷載產(chǎn)生2.防止地基浸水3.保證勒腳完好無損4.防止地基凍害（二）樓墻面工程的養(yǎng)護1.保證經(jīng)常用水房間的有效防水2.避免室內(nèi)受潮與蟲害3.加強對二次裝修的科學管理4.控制與消除裝飾材料的副作用,（三）墻臺面及吊頂工程的養(yǎng)護（四）門窗工程的養(yǎng)護（五）屋面工程維修養(yǎng)護（六）通風道的養(yǎng)護管理（七）垃圾道養(yǎng)護管理,三.房屋日常養(yǎng)護的考核標準1.定額指標:養(yǎng)護工人勞動效率100%，材料消耗不超過消耗定額標準2.經(jīng)費指標:服務費籌集，不足部分多種經(jīng)營收入彌補3.服務指標（1）走訪查訪率月50%以上，季度100%（2）養(yǎng)護計劃率80%4.安全指標（1）嚴格遵守操作規(guī)程，不違章上崗和操作（2）注意工具用具的安全檢查（3）按施工規(guī)定選用結(jié)構(gòu)部件材料，特別注意安全性能檢查,第六章房屋設(shè)備管理,1.概述一.房屋設(shè)備的構(gòu)成與分類（一）建筑設(shè)備：給水設(shè)備；排水設(shè)備；熱水供應設(shè)備；消防設(shè)備；衛(wèi)生廚房設(shè)備（二）電氣設(shè)備：供電照明設(shè)備，弱電，電梯，防雷設(shè)備,二.房屋設(shè)備管理的基本內(nèi)容與要求（一）設(shè)備及管理的特點1.服務性功能強2.經(jīng)營性特點突出3.專業(yè)性技術(shù)性要求高4.綜合性強（二）設(shè)備管理的基本內(nèi)容要求使用管理；維修養(yǎng)護管理；安全管理；技術(shù)檔案；資料管理,三.房屋設(shè)備的保養(yǎng)及維修（一）設(shè)備保養(yǎng)（二）設(shè)備維修（三）設(shè)備保養(yǎng)與維修的原則1.預防為主2.做到“三好”:用好修好管好,“四會”:會使用,會保養(yǎng)會檢查會排除故障,“五定”:清潔潤滑檢修要定量定人定點定時定質(zhì)3.專業(yè)人員修理與使用操作人員日常維護保養(yǎng)4.完善設(shè)備管理和定期維修制度5.修舊利廢，合理更新，降低費用，提高效益,2.給排水設(shè)備的管理和維修一.管理范圍界定（一）給水設(shè)備：高層樓房以樓內(nèi)供水泵房總計水表為界；多層以樓外自來水表為界（二）排水設(shè)備：居住小區(qū)內(nèi)道路與市政排水以3.5m路寬為界二.給排水設(shè)備的驗收檢查（一）嚴格驗收接管制度（二）加強日常檢查巡視,三.供水系統(tǒng)管理1.建立正常供水用水管理制度2.防止跑冒滴漏3.采用節(jié)水型水箱配件，節(jié)水龍頭4.供水管路等檢查5.保持水箱水池清潔6.嚴防供水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)混流,五.排水系統(tǒng)管理1.定期清通2.是否銹蝕，漏水3.衛(wèi)生器具清潔沖洗4.普及用水常識六.給排水設(shè)備的修理1.地下管道漏水2.地上管道漏水3.水嘴閥門修理4衛(wèi)生設(shè)備修理5.管道凍裂及修理,3.供電設(shè)備管理和維修一.管理設(shè)備界定架空線路高層以樓內(nèi)配電箱為界多層以樓外墻為界地下埋線電纜接箱為界,二.掌握設(shè)備情況1.用電內(nèi)容及主要要求2.供電方式，電壓等級，用電容量，分配方案，配線方法3.全部電器平面圖，系統(tǒng)圖，原理圖4.施工中各級，各階段驗收證明書，變更洽商記錄5.核對實際安裝線路設(shè)備位置6.各用戶主要設(shè)備數(shù)量，容量，使用規(guī)律，負荷變動情況,三.制定管理辦法（一）一般內(nèi)容：1.定期巡視維護和重點檢測.2.建立設(shè)備檔案3.宣傳安全用電（二）供電系統(tǒng)管理（三）配電房管理四.供電設(shè)備的正常維護和保養(yǎng),五.避雷設(shè)施管理（一）建筑物防雷等級劃分1.存放爆炸物品或經(jīng)常發(fā)生瓦斯蒸汽塵埃與空氣的混合物，因電火花爆炸的物品的建筑物2.儲存大量易燃物品的房屋或具有政治意義的民用建筑物3.其他須做防雷保護的建筑物（二）防雷裝置的一般要求1.接閃器2.引下線3.接地裝置六.配電系統(tǒng)過負荷問題與對策,4.電梯設(shè)備管理一.電梯運行管理（一）時間及制度1.時間：全天24小時服務，日常為早6時-晚24時2.制度:單梯24小時運行,夜間值班;并列雙梯同時運行或24一18小時夜間一部值班.三梯一部24二部18夜間一部值班（二）運行報表制度1.電梯運行記錄2.報修單3.運行月報4.設(shè)備年報5.事故月報,二.電梯設(shè)備管理（一）接管驗收（二）維修管理（三）技術(shù)檔案資料管理三.電梯安全管理（一）司機維修人員安全管理1.持證上崗2.安全操作規(guī)程3.加強培訓考核（二）設(shè)備安全管理措施（三）對住戶的安全教育（四）安全責任制,5.供暖設(shè)備管理6.其他設(shè)備管理（空調(diào)，共用天線等）,第七章物業(yè)管理綜合服務,1.概述一.物業(yè)管理綜合服務概念指房屋及附屬設(shè)施設(shè)備之外的各項服務與管理工作，包括公共服務中的環(huán)境衛(wèi)生管理，綠化管理，治安管理,消防管理，車輛道路管理和專項服務特約服務等。,二.綜合服務的特點1.綜合性強2.專業(yè)性強3.政策性強,三.運作與管理（一）運作形式：委托專業(yè)服務公司；自行組建專業(yè)服務公司（二）管理：1.確保按國家有關(guān)規(guī)定與行業(yè)標準執(zhí)行2.規(guī)范服務人員的行為3.明確服務對象的權(quán)利義務（三）注意事項：1.加強對服務項目的市場預測2.注意協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門機構(gòu)的關(guān)系,2.環(huán)境衛(wèi)生管理一.機構(gòu)設(shè)置：委托清潔公司或成立環(huán)衛(wèi)部，接受環(huán)衛(wèi)部門業(yè)務監(jiān)督。二.范圍及要求（一）范圍：1.樓宇內(nèi)公共部位2.公共場地3.生活廢棄物,（二）基本要求1.基本要求:“五定”：定人,定地點,定時間,定任務,定質(zhì)量2.物業(yè)區(qū)道路清潔標準（1）每天清掃兩遍，全日清潔（2）達到“六不”“六凈”不見積水,不見積土,不見雜物,不漏收堆,不亂倒垃圾,不見人畜糞便路面凈,路沿凈,人行道凈,雨水口凈,樹坑墻跟凈,果皮箱凈,三.環(huán)衛(wèi)管理的基本措施（一）制定管理制度（二）搞好衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)（三）做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作四.環(huán)衛(wèi)管理的日常操作,3.綠化管理一.綠化的基本知識（1）物質(zhì)功能:遮陽隔聲,蒸發(fā)水份增加濕度降溫,過濾和生理變化的代謝反應凈化空氣防風防塵殺菌防病等（2）精神功能:美化環(huán)境,分隔空間.豐富生活,陶冶情操,消除疲勞環(huán)境綠地系統(tǒng)組成：公共綠地專用綠地宅旁宅院綠地街道綠地,二.綠化評價指標國務院關(guān)于加強城市綠化建設(shè)的通知:1.綠地率：2005年30%.2010年35%小區(qū)內(nèi)綠地用地面積/小區(qū)總用地面積*100%2.綠化覆蓋率：2005年35%.2010年40%綠地覆蓋面積/小區(qū)總用地面積*100%3.人均公共綠地面積：2005年82，2010年102小區(qū)公共綠地面積/小區(qū)內(nèi)居住總?cè)丝诔鞘兄行娜司G地面積，2005年42，2010年62,三.環(huán)境綠化的基本要求（一）居住區(qū)綠地規(guī)劃布置的基本要求1.集中與分散，重點與一般，點線面結(jié)合的原則2.節(jié)約用地，利用劣地，坡地，洼地進行綠化3.注意美化居住環(huán)境要求4.投資少，有收益，便于管理,（二）居住區(qū)綠化樹種選擇和植物配置1.大面積綠化，選擇易長，易管，少修剪，少蟲害，有特色的優(yōu)良樹木，一般以喬木為主2.行道樹應采用遮陽力強的落葉喬木3.樹種可選用速生和慢生相結(jié)合，以速生為主4.考慮四季景色變化，采用喬木，灌木與落葉及不同樹姿和色彩變化的樹種搭配組合,四.綠化管理基本內(nèi)容1.園林綠地設(shè)計營造2.已有綠地養(yǎng)護3.豎向綠化4.居住區(qū)綠化,4.治安管理一.治安管理工作綜述（一）建立健全物業(yè)安全保衛(wèi)組織機構(gòu)（二）制定和完善各項治安保衛(wèi)崗位責任制（三）保安員的配備及其培訓（四）建立正常的巡視制度（五）加強區(qū)域內(nèi)車輛安全管理,（六）完善區(qū)域內(nèi)安全防范設(shè)施（七）聯(lián)系區(qū)內(nèi)群眾，搞好群防群治（八）在當?shù)毓才沙鏊闹笇赂愫弥伟补芾恚ň牛┡c周邊單位建立聯(lián)防聯(lián)保制度（十）為保安員配備必要的保安器具，辦理人身保險,二.機構(gòu)設(shè)置（保安部）三.保安設(shè)施裝置（一）保安設(shè)施（二）保安裝置：1.報警裝置2.門戶密碼開啟裝置3.閉路電視監(jiān)視器.四.治安管理基本制度.1.保安部內(nèi)部制度2.住戶應遵守的規(guī)定,五.治安管理中常見問題的處理1.業(yè)主或使用人發(fā)生刑事案件時處置方法：報案；保護現(xiàn)場；詢問記錄；匯報；協(xié)助破案2.遇到犯罪分子偷盜或搶劫時處置方法3.值勤中發(fā)現(xiàn)客戶斗毆處置4.對酗酒滋事或精神病人闖入目標的處置方法5.觸電處置6.停電或電梯故障，電梯關(guān)人的處置方法7.發(fā)生火警處置方法8.不執(zhí)行規(guī)定，不聽勸阻處置,5.消防管理一.消防宣傳教育（一）消防宣傳教育內(nèi)容:增強消防意識,普及消防知識.（二）消防宣傳教育形式:消防輪訓;板報宣傳;發(fā)放消防須知.二.建立高素質(zhì)的專群結(jié)合的消防隊伍（一）專職消防管理人員（二）義務消防人員（三）消防訓練,三.制定消防規(guī)章制度（一）消防制度1.消防崗位責任制度2.消防值班制度3.消防檔案管理制度（二）防火規(guī)定1.消防設(shè)施設(shè)備的使用維護管理規(guī)定2.公共通道樓梯出口等部位的管理規(guī)定3.房屋修繕和裝修中明火使用規(guī)定4.電氣設(shè)備安全使用規(guī)定5.易燃易爆物品的安全存放儲運,四.消防設(shè)施，器材配備與管理（一）消防設(shè)施，器材配備1.滅火器2.消防栓3.自動噴水滅火系統(tǒng)4.火災自動報警系統(tǒng)（二）消防設(shè)施器材管理:通過專人定期的巡視,檢查保養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)問題的及時維修,確保各類消防設(shè)施,器材隨時處于完好狀態(tài).,五.高層建筑消防管理（一）高層建筑消防特點1.耐火極限低2.火險因素多3.火勢蔓延快4.疏散困難5.撲救難度大,（二）高層建筑消防管理主要措施1.防火分隔2.做好安全疏散準備工作3.設(shè)置自動報警設(shè)施4.設(shè)置火災事故照明和疏散標志,六.緊急情況下的疏散當火災或其他意外一旦發(fā)生而又無法制止或控制險情,處于緊急情況時,就應立即報警,切斷火源或事故源,并積極組織人員疏散.,6.車輛道路管理一.車輛道路管理的重要性（一）是人，物保持順暢，快捷的對外聯(lián)系的保障（二）是生活生產(chǎn)安全便利舒適的保障（三）從發(fā)展的眼光看，車輛道路的管理越來越重要,二.居住區(qū)道路的規(guī)劃要求（一）居住區(qū)道路的功能（二）居住區(qū)道路的分級（三）居住區(qū)道路規(guī)劃布置的基本要求（四）居住區(qū)道路系統(tǒng)的基本形式,三.車輛道路管理的主要內(nèi)容（一）道路管理：掌握布局結(jié)構(gòu)，負責巡查糾錯，執(zhí)行維修計劃，做好日常養(yǎng)護工作。（二）交通管理：正確處理人車路的關(guān)系，車輛管理。（三）車輛管理：實行物業(yè)管理企業(yè)與公安交管部門管理相結(jié)合的原則，禁止亂停亂放和防止車輛丟失損壞。（四）停車場管理：車位劃分明確；行駛標志清楚；進出管理嚴格；防盜防損得力（五）不同物業(yè)物業(yè)車輛道路管理特點：工業(yè)物業(yè)；居住物業(yè)；辦公物業(yè)；商業(yè)物業(yè)；旅游物業(yè),7.物業(yè)管理與保險一.物業(yè)管理與保險的關(guān)系（一）保險的概念保險是為了應付特定的自然災害或以外事故,通過訂立合同實現(xiàn)補償或給付的一種經(jīng)濟形式。（二）保險在物業(yè)管理中的作用1.有利于保證物業(yè)財產(chǎn)的安全2.風險分擔，減少物業(yè)的經(jīng)濟損失3.有利于推動物業(yè)管理工作的持續(xù)進行,（三）物業(yè)管理中常見的災