如何提高執(zhí)行力32254PPT課件

如何提高執(zhí)行力,2011年8月20日,什么是執(zhí)行力？,執(zhí)行力是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，實際上是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的措施、方法和途徑。執(zhí)行力就是把計劃變成行動；把行動變成結(jié)果。執(zhí)行力在企業(yè)中可以分為企業(yè)執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。,企業(yè)執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)長期戰(zhàn)略構(gòu)想一步步落實到實處的能力，把計劃變成現(xiàn)實的能力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。,個人執(zhí)行力,個人執(zhí)行力就是按質(zhì)按量的完成工作任務的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人的能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。,執(zhí)行力差的幾個原因,員工不知道干什么,明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確的生產(chǎn)計劃，能夠使員工員工得到明確的指令。這樣才能夠?qū)T工的工作重點和公司或者部門的工作重點結(jié)合起來。如果員工都很茫然，不知道下一步的工作應該如何開展，那么就會使得工作無法執(zhí)行或完成。,不知道怎么干,沒有培訓直接上崗，或者培訓沒有針對性和實操性，都會使得基層的員工不知道怎么去干好工作。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是首先領導自己要知道怎么干，否則就沒法對下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。,干起來不順暢,如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。如果在執(zhí)行的過程中得不到相應的支持，互相之間沒有配合，整個工作的流程不能順暢的運轉(zhuǎn)，那么就會大大的降低工作的效率，執(zhí)行力也會大打折扣。,不知道干好了有什么好處,古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。要有對員工的激勵措施，激勵政策要簡單明白，員工一眼就能看出干好了自身能得到什么好處，才能更有動力和工作的積極性。,知道干不好沒什么壞處,知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。處罰不重或沒有處罰是比較常見的，有的是親緣、血緣、地緣關系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國企作風，你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。,解決執(zhí)行力差的幾個方法,目標明確,目標明確就是要落實指標。每個人都要有自己的重點工作和業(yè)務側(cè)重，從而提高工作效率。下達指令要明確、清晰，任務目標要符合執(zhí)行者的能力和工作范疇。,方法可行,制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。支持可以是給下屬的業(yè)務指導，也可以是專業(yè)的培訓。對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。,流程合理,在大多數(shù)情況里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因是：責權(quán)利不對等。責權(quán)利不對等造成了工作的互相推諉，人人都管，人人都管不了，或者是人人都不管，最終所有小事都推到了領導那里。要使流程合理一定要轉(zhuǎn)變思想。一是要適度放權(quán)；二是要加強互相之間的支持。,激勵到位,所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)。,考核有效,考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。處罰措施必須嚴格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規(guī)則，寬容了一個，損害了一批。,提高執(zhí)行力的五大要素,良好的溝通,良好的溝通是執(zhí)行的基礎。有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，再好的決策被執(zhí)行的七折八扣，就會走樣。充分的溝通能夠使執(zhí)行者更好的領悟決策的內(nèi)容和方向。如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功而是計劃怎么失敗。執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，失之毫厘，差以千里。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。,獎罰分明,分明的獎罰措施也是保證執(zhí)行的重要條件，否則人們就沒有動力為公司做出更大的貢獻。堅定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可少，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源也不可缺.但他們哪個是首要影響因素？都不是！離開了獎罰分明，以上因素都成了可有可無的因素，甚至是負面因素，因為他們更多的是帶來成本的增加。唯分明的獎懲才是最基礎、最有效的保證。只有在此基礎上，再加上其它因素的貢獻，才能使執(zhí)行力強上加強。,堅定的決心,有多大的決心，做多大的事。領導者的行為決定其他人的行為。沒有一定要完成這個項目的決心，就最好不要做這個項目，否則不但浪費了人力、物力，還會失去員工對你的信任，在你下一次做出決策時，就會得不到員工的支持。,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,對內(nèi)部資源進行有效的整合，能充分調(diào)動員工的工作積極性。要充分利用人力資源，也就是人盡其才，讓每一個人都能有用武之地，人的工作做好了，會在一些事務的處理上產(chǎn)生良性的互動，使在不同崗位的人按照企業(yè)的意志發(fā)揮效益，使各自掌控的資源得以合理的支配。在挑選執(zhí)行決策的人時，領導者不能只看這個人的能力如何，還要看他是否對執(zhí)行有熱情，是否喜歡具體的執(zhí)行工作。,收集反饋信息,執(zhí)行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。對這些信息，要建立一個反饋的渠道進行收集。對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。,提升個人執(zhí)行力的四個要訣,何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。,要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。,要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。,要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。,天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。,要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。,“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干