2014年電大成本管理期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)考試資料小抄【精編已排版，可直接打印】

電大成本管理期末復(fù)習(xí)考試小抄定額法下定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額的差別。直接分配法計(jì)算費(fèi)用分配率。A按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí),其適用的條件是幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料。按時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)產(chǎn)銷量B把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為雙軌制。把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素,研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是因素分析法。半成品成本中的變動(dòng)成本屬于無(wú)關(guān)成本。比重較大,在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法。C采用差量損益分析法必須堅(jiān)持相關(guān)性原則。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大,差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用定額成本的比例。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),對(duì)于定額變動(dòng)差異若是定額降低,在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),還應(yīng)對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響。采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),若是單件生產(chǎn),月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法,對(duì)外分配的費(fèi)用總額是D交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用。采用簡(jiǎn)化分批法,產(chǎn)品完工以前產(chǎn)品成本明細(xì)帳登記直接計(jì)入費(fèi)用,不登記間接計(jì)入費(fèi)用。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),第二階段的對(duì)外分配應(yīng)在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。采用品種法、分步法進(jìn)行成本計(jì)算期定期與期末計(jì)算。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)不能提供所有步驟半成品的成本資料。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),其分配的順序是輔助生產(chǎn)車間受益金額多少。采用一次交付分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),第二階段直接分配率的分子應(yīng)該是該生產(chǎn)輔助車間直接發(fā)生費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用。采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),計(jì)算第二階段直接分配率的分子數(shù)應(yīng)是CC該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是B在產(chǎn)品的完工程度。采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應(yīng)具備的條件是DD在產(chǎn)品已接近完工差量損益分析法下,如果決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本,可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為BB成本開支范圍。產(chǎn)品成本屬于CC歷史成本。產(chǎn)品定價(jià)決策中,常?？紤]重置成本。成本報(bào)表屬于對(duì)內(nèi)報(bào)表。成本管理中的成本分析主要是指的事后的成本分析。成本還原對(duì)象是BB產(chǎn)成品成本中所耗上步。成本考核的目標(biāo)是DD提高經(jīng)濟(jì)效益。成本審計(jì)的重要內(nèi)容是DD完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì)。從狹義的角度說,成本分析主要是指BB成本事后分析。D單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo),下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是D產(chǎn)品的單位成本。當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品,其在產(chǎn)品成本的計(jì)算,可采用在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法。當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分配可采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法。倒扣測(cè)算法是在事先確定CC、目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入,然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn),余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)利潤(rùn)定額成本與計(jì)劃成本既有相同之處,也有不同之處,兩者不能互相替代。定額法的特點(diǎn)是DD上列三點(diǎn)都具備。定額法的特點(diǎn)是對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制。定額法特點(diǎn)是進(jìn)行成本的定期分析和考核。定額法下的產(chǎn)品成本計(jì)算單中,在消耗定額降低時(shí),月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動(dòng)差異數(shù),前者是負(fù)數(shù),后者是正數(shù)。定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額的差額。對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為CC縱向分析。對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用,按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程,稱為成本計(jì)算。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi),它屬于內(nèi)部故障成本。F反映成本變化一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是數(shù)量指標(biāo)。廢品損失不包括產(chǎn)品“三包”損失分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率,是指產(chǎn)品B前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。輔助生產(chǎn)的交互分配法,交互分配是在各受益的輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配G各種成本計(jì)算方法中,最基本的方法品種法。根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比,來(lái)揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為C對(duì)比分析法。工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。功能成本預(yù)測(cè)也稱價(jià)值分析。管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用,而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè),采用分步法計(jì)算成本時(shí),應(yīng)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法。J基本生產(chǎn)車間管理人員工資應(yīng)計(jì)會(huì)計(jì)科目是制造費(fèi)用。基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用科目計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有直接人工。計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率,可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以單位售價(jià)計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本。假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成,其工時(shí)定額為第一工序30小時(shí),第二工序10小時(shí),則第二工序在產(chǎn)品的完工率為875價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是BB功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)。結(jié)轉(zhuǎn)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品凈損失時(shí),應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄是借基本生產(chǎn)成本進(jìn)行本量利分析,必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是DD線性規(guī)劃法。進(jìn)行合理組織生產(chǎn)應(yīng)采用的決策方法是線性規(guī)劃法。決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本,以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是AA總額分析法。K可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際單位成本?？杀犬a(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是同方向變動(dòng)。L聯(lián)合成本屬于沉沒成本。M某產(chǎn)品單位材料計(jì)劃耗用量10千克,實(shí)際耗用量95千克,每千克計(jì)劃價(jià)格50元,實(shí)際價(jià)格55元,則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是25元。某產(chǎn)品的消耗定額,費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用定額比例法。某產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成。每道工序的工時(shí)定額分別為15小時(shí)、25小時(shí)、10小時(shí)。各道工序在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時(shí)定額的50計(jì)算。第三道工序的累計(jì)工時(shí)定額為45小時(shí)。某企業(yè)固定資產(chǎn)采用使用年限法計(jì)提折舊,某類固定資產(chǎn)殘值率為5,預(yù)計(jì)使用15年,則年折舊率為633。某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過道工序,各工序的工時(shí)定額分別為小時(shí)和小時(shí),則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為D71。N那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本,稱為沉沒成本。能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是計(jì)劃成本分配法P平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用,是該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額。Q期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括DD制造費(fèi)用核算。企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采取AA一級(jí)成本計(jì)劃編制方式。企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法由企業(yè)自行確定。企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為DD重要性原則。企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用科目企業(yè)計(jì)提折舊費(fèi)屬于沉沒成本企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為簡(jiǎn)單生產(chǎn)和、復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)不屬于相關(guān)成本企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí),一般是先編制BB、輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),所采用的分析方法是DD相關(guān)分析法。企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為CC生產(chǎn)費(fèi)用。確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是BB、評(píng)分法。確定最佳生產(chǎn)批量時(shí),必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本,調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括清理現(xiàn)場(chǎng)支出。R如果采用功能成本預(yù)測(cè),成本改進(jìn)的標(biāo)志是BB價(jià)值系數(shù)小于1。如果進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè),成本改進(jìn)的標(biāo)志是價(jià)值系數(shù)。Y依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過程,稱為成本決策。已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元,目標(biāo)銷量為3500件,固定成本總額為100000元,目標(biāo)利潤(rùn)為600000元,則單位變動(dòng)成本為1800元/件。已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為每件3元,固定成本總額為60000元,產(chǎn)品單價(jià)為5元,則保本銷量為30000件。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為CC、選擇測(cè)算法。影響產(chǎn)品成本的固有因素是企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平。影響產(chǎn)品成本的微觀因素是生產(chǎn)設(shè)備利用效果。影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有產(chǎn)品單位成本。影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè),采用因素分析法時(shí)需要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是3個(gè)。用本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,稱為橫向分析。由廠部直接編制全廠成本計(jì)劃的方法,是采用一級(jí)成本計(jì)劃編制方式。由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為定額變動(dòng)差異。與最佳訂貨批量相關(guān)定貨成本、貯存成本預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本是方法有直接法概算法比價(jià)法Z在“主要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是D本月實(shí)際總成本在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是BB、變動(dòng)成本法在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘CC材料的計(jì)劃單價(jià)。在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量材料計(jì)劃單價(jià)。在不考慮成本性態(tài)分析,即不將成本劃分固定成本和變動(dòng)成本時(shí),產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是只影響成本降低額,不影響成本降低率。在材料消耗定額變動(dòng)的情況下,材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為材料價(jià)格降低1材料消耗定額降低材料費(fèi)用占成本的。在成本決策中,零部件自制較外購(gòu)所增加的成本,屬于BB、差量成本。在成本決策中,零部件自制較外購(gòu)所增加的成本,屬于差量成本。在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是總額分析法。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里,要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品,因而管理上只要求而且也只能按照BB產(chǎn)品的品種計(jì)算成本。在定額成本制度下,生產(chǎn)成本科目的借貸方是按實(shí)際成本登記。在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中,最簡(jiǎn)便的方法是BB直接分配法。在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是A直接分配法。在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中,最為準(zhǔn)確的方法是DD代數(shù)分配法。在將制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下,變動(dòng)制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異,其中效率差異的計(jì)算公式是實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí),單純產(chǎn)量變動(dòng)影響產(chǎn)品成本降低額,不影響成本降低率。在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí),計(jì)算成本降低率時(shí),是用成本降低額除以C按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本。在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià),稱為機(jī)會(huì)成本。在下列各項(xiàng)中屬于因果預(yù)測(cè)方法是本量利預(yù)測(cè)法。在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下,制造費(fèi)用差異是實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額。在制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下,生產(chǎn)能力利用差異的計(jì)算公式是預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率。只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本,其它成本項(xiàng)目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來(lái)估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)方法稱為比價(jià)法。直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時(shí),組合差異等于材料實(shí)際耗用總量實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入基本生產(chǎn)成本科目制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,應(yīng)以各責(zé)任部門為單位,按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算,為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以CC預(yù)算工時(shí)。制造費(fèi)用科目應(yīng)按車間、部門設(shè)置明細(xì)賬質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是壞賬損失。質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有BB銷售基數(shù)。質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于預(yù)防成本?？傤~分析法以銷售收入變動(dòng)成本固定成最基本的成本計(jì)算方法是AA品種法。最佳訂貨批量是指使存貨CC、相關(guān)總成本最低時(shí)的訂貨批量。最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是單位年儲(chǔ)存成本生產(chǎn)批量1每天領(lǐng)用量2每天生產(chǎn)量。多項(xiàng)選擇題B保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括保本額、保本量本量利分析模型確立的前提條件包括成本性態(tài)分析假定、相關(guān)范圍假定、線性假定、基本模型假定本量利基本假設(shè)成本性態(tài)分析假設(shè)、相關(guān)范圍假設(shè)、限性假設(shè)、基本模型假設(shè)編制成本報(bào)表的基本要求是ACEA數(shù)字準(zhǔn)確C內(nèi)容完整E編報(bào)及時(shí)編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃）編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于ABCA考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括將差異轉(zhuǎn)入損益科目、將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目、將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期、將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅?biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,具體包括直接材料數(shù)量差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、直接人工效率差異標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記、定額成本制度下,生產(chǎn)成本科目按實(shí)際成本登記、定額成本制度下,不單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本,而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本）C材料費(fèi)用的審計(jì)包括審計(jì)用途是否恰當(dāng)、審計(jì)數(shù)量是否、審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理采用按所耗材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),應(yīng)具備的條件是產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較大、其他加工費(fèi)用比重較小采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí),期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配,這些科目包括ABDA生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用D營(yíng)業(yè)費(fèi)用采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),應(yīng)具備下列條件定額管理基礎(chǔ)較好、消耗定額比較準(zhǔn)確、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的指標(biāo)有按現(xiàn)行定額計(jì)算的產(chǎn)品定額成本、脫離現(xiàn)行定額的差異、原材料或半成品成本差異、月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異采用對(duì)比分析法時(shí),可采取的形式有ABE絕對(duì)數(shù)對(duì)比、相對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比采用簡(jiǎn)化分批法設(shè)立的基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳,其作用在于按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)時(shí)、計(jì)算登記完工產(chǎn)品總成本、計(jì)算登記月末在產(chǎn)品總成本。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時(shí),應(yīng)該先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配、算出交互分配后的實(shí)際費(fèi)用、再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外分配。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),確定各因素替代順序時(shí)下列說法正確的是ACE先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)、先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)、先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定,測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有ABA按50平均計(jì)算各工序完工率B分工序分別計(jì)算完工率采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí),應(yīng)具備的條件是月末在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品變化較大、產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個(gè)步驟半成品成本資料的原因是各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用,也可以對(duì)外銷售、半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評(píng)比、一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用、適應(yīng)實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會(huì)計(jì)的需要。差量損益的計(jì)算途徑有根據(jù)定義計(jì)算、差量收入差量成本。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)包括新產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品預(yù)測(cè)、可比產(chǎn)品成本降低預(yù)測(cè)、產(chǎn)品總成本區(qū)市預(yù)測(cè)、功能成本預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括可比產(chǎn)品成本分析、單位產(chǎn)品成本分析、聯(lián)產(chǎn)品成本分析、產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測(cè)分析、單位產(chǎn)品成本廠際對(duì)比分析產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于ABCA單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于單件小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟。產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括直接材料成本分析、制造費(fèi)用項(xiàng)目分析）產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量,它的組成內(nèi)容包括產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、簡(jiǎn)單平均法、指數(shù)平滑法。成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為可控成本、不可控成本成本費(fèi)用的審計(jì)可分為產(chǎn)品成本審計(jì)、期間費(fèi)用審計(jì)成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括ABCD成本開支范圍的審計(jì)、費(fèi)用歸集方法的審計(jì)、費(fèi)用分配方法的審計(jì)、在產(chǎn)品成本的審計(jì)、完工產(chǎn)品成本的審計(jì)成本分析的原則包括全選全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合成本分析一般包括ABC成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析成本計(jì)劃的內(nèi)容較多,一般包括ABCDE產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用計(jì)劃、降低成本主要措施方案。成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本主要措施方案）成本決策程序包括提出問題、確定決策目標(biāo)、納入計(jì)劃。成本決策的方法有總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法、邊際分析法成本決策應(yīng)注意以下問題成本決策不能主觀臆斷、成本決策必須目的明確、成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶。成本考核的指標(biāo)包括實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)和綜合指標(biāo)成本審計(jì)包括事前成本審計(jì)、事中成本審計(jì)、事后成本審計(jì)成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)ACE科學(xué)性、近似性、可修正性D定量預(yù)測(cè)方法包括簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法定性預(yù)測(cè)方法包括函詢調(diào)查法、市場(chǎng)調(diào)查法F分步法的適用范圍是大量大批生產(chǎn)、管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)分步法適用于ABD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法一般適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序、排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少。G工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表有商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表）工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有ACDE商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用明細(xì)表工資率差異產(chǎn)生的原因可能是工資計(jì)算方法改變、工人級(jí)別結(jié)構(gòu)的變化管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括行政管理部門人員工資及福利,行政管理部門人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅J基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)編制的計(jì)劃有ACD車間直接費(fèi)用計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、利息支出計(jì)算成本還原分配率時(shí)所用的指標(biāo)是本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì)、本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)價(jià)值成本效益指標(biāo)包括產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入成本率、銷售利潤(rùn)成本率、質(zhì)量成本利用率進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí),計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí),需要使用的指標(biāo)有ABD實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)、實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有ABCDE產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率質(zhì)量成本利潤(rùn)率K可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測(cè)不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測(cè),它的顯著特征是先確定降低額、以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測(cè)算可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測(cè)中所涉及的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括材料消耗定額、材料價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)率、廢品損失可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)、能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)、能在事后計(jì)量其耗費(fèi)L連環(huán)替代法的計(jì)算程序是確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序、依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值,直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)、以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù),減去前一個(gè)數(shù)據(jù),其差額即為該因素的影響程度、綜合各因素的影響程度,其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）N內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用,它一般包括ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價(jià)損失、事故分析處理費(fèi)P品種法的適用范圍是BD大量大批生產(chǎn)、單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是BCD半成品不對(duì)外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大。Q期間費(fèi)用審計(jì)包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)、管理費(fèi)用審計(jì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)企業(yè)編制的成本報(bào)表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報(bào)表有ABCD制造費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品單位成本提高、產(chǎn)品產(chǎn)量降低。企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解,分解的主要方式有按產(chǎn)品組成分解、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、按產(chǎn)品制造過程分解、按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解企業(yè)生產(chǎn)按生產(chǎn)組織特點(diǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為簡(jiǎn)單生產(chǎn)和復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小、定額管理基礎(chǔ)的好壞全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況、查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況、找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目）確定最佳質(zhì)量成本時(shí),應(yīng)考慮的成本有預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失S商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量、單位成本、制造費(fèi)用明細(xì)表、本年累計(jì)總成本）商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有ABCD上年實(shí)際平均單位成本B本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有ABCE定額比例法、按定額成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、不計(jì)在產(chǎn)品成本法。生產(chǎn)類量的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算的影響在、成本計(jì)算對(duì)象、計(jì)算其在成本計(jì)算事前成本審計(jì)主要是ABC成本預(yù)測(cè)的可靠性、成本決策的先進(jìn)性、成本計(jì)劃的先進(jìn)性T提高價(jià)值系數(shù)可采取的措施有在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,降低產(chǎn)品成本、在不增加成本的情況下,提高產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品功能,同時(shí)降低產(chǎn)品成本、成本增加不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高、消除過剩功能,同時(shí)成本有較大降低W外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是ABCDE索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴訟費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括ACE直接工資費(fèi)用的審計(jì)、制造費(fèi)用的審計(jì)X下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有ABC品種法、分步法、分批法。下列各項(xiàng)損失中,不屬于廢品損失的有BCDE產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失。下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有直接材料、燃料及動(dòng)力、廢品損失、直接工資。下列那些技術(shù)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升材料銷售定額、材料價(jià)格、平均工資下列屬期間費(fèi)用的項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有ABCE收集和整理資料、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算、正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃。下列屬于成本報(bào)表的有商品產(chǎn)品成本報(bào)表、主要產(chǎn)品單價(jià)報(bào)表、制造費(fèi)用明細(xì)報(bào)表、其間費(fèi)用明細(xì)報(bào)表下列屬于成本考核的指標(biāo)有ABE實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)下列屬于無(wú)關(guān)成本的有沉沒成本、共同成本。下列屬于相關(guān)成本有本成品中的變動(dòng)成本機(jī)會(huì)、成本專屬成本下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是ABCDE質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是ABCDE預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本相關(guān)成本的特征不需要在帳目中影響、在決策中考慮成本質(zhì)量多樣化相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特征所屬概念多樣化、賬簿中不反映、決策中考慮Y要素費(fèi)用的分配原則是直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本、間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本。以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有ABD最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策。影響產(chǎn)品成本的固有因素是企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)地理位置和資源條件、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平）影響產(chǎn)品成本的微觀因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、生產(chǎn)設(shè)備利用效果、企業(yè)的成本管理水平、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況）影響成本高低的因素很多,歸納起來(lái)主要有ABC固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有產(chǎn)品品種比重、產(chǎn)品單位成本）影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有ADE產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本,屬于沉沒成本、共同成本與最佳訂貨批量相關(guān)定貨成本、貯存成本預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本的方法有直接法概算法比價(jià)法預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采用的預(yù)測(cè)方法有ABCE直接法、概算法、比價(jià)法、價(jià)值分析。原材料脫離定額差異的核算方法一般有限額法、切割法、盤存法Z在產(chǎn)品計(jì)價(jià)應(yīng)審計(jì)計(jì)價(jià)方法是否合理、計(jì)價(jià)方法是否前后一致在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有機(jī)會(huì)成本、重置成本。在定額法下,計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時(shí),需要的指標(biāo)有產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用、原材料脫離定額的差異、原材料定額變動(dòng)差異、原材料成本差異率在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里,為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本,加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理,一般要求按照產(chǎn)品的品種計(jì)算成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本、產(chǎn)品的件別計(jì)算成本在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有累計(jì)分配法、當(dāng)月分配法。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有CDC計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí),計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí),需要使用的指標(biāo)有ABCA單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量B單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量C計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)在進(jìn)行成本核算時(shí),在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用,應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括分清本期成本和下期成本的界線、分清各種產(chǎn)品成本的界線、分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線、分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有ABC材料定額消耗的完成情況、工時(shí)定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有DE產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況在進(jìn)行成本考核時(shí),企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有AC責(zé)任成本差異率、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額、責(zé)任成本降低率在進(jìn)行成本考核時(shí),需要計(jì)算綜合指標(biāo),下列屬于綜合指標(biāo)的是BCDE全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括ABCD可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí),對(duì)于產(chǎn)品單位成本的變動(dòng),下列說法正確的有AB產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有ABCDE全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中,既影響降低額又影響降低率的因素是產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品單位成本）在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有ACD全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本在實(shí)際工作中,通常采用的成本分析方法主要有ADE對(duì)比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法在下列方法中,屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有ABDE交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計(jì)劃成本分配法。在相關(guān)范圍內(nèi)在固定成本和變動(dòng)成本保持不變相關(guān)范圍是指產(chǎn)銷量變動(dòng)范圍、時(shí)期外變動(dòng)范圍在直接材料成本三因素分析法下,影響材料差異的計(jì)因素是單位產(chǎn)品材料耗用量、材料配比、材料單價(jià)）在直接人工三因素分析法下,影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是人工效率差異、人工組合差異、人工工資率差異責(zé)任中心可分為收入中心、成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心制造費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容有制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定、待攤費(fèi)用列支的正確性、預(yù)提費(fèi)用列支的正確性、制造費(fèi)用分配的合理性質(zhì)量成本的內(nèi)容包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部固定成本、外部污染成本質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù),這些基數(shù)包括ABCE工時(shí)基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括儲(chǔ)存成本、訂貨成本。作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象不同、成本計(jì)算程序不同、費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同、提供的成本信息不同判斷題“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到對(duì)A按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算,定額成本與實(shí)際成本之間的差異額,應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配錯(cuò)B保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時(shí)的銷售量錯(cuò)本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān),而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。對(duì)編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,編報(bào)及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計(jì)算方法,它是把成本計(jì)劃控制計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)對(duì)不論什么組織方式的制造企業(yè),不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品,也不論成本管理要求如何,最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本對(duì)不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比,不能進(jìn)行累加錯(cuò)C材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的對(duì)材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、購(gòu)地點(diǎn)、輸方式變動(dòng),以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的錯(cuò)采用“當(dāng)月分配法”,各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額錯(cuò)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。（錯(cuò)采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做的不好。對(duì)。采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致錯(cuò)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致對(duì)采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單錯(cuò)采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成,不需要進(jìn)行成本還原。對(duì)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用,加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用錯(cuò)采用連環(huán)替代法,在測(cè)定某一因素變動(dòng)影響時(shí),是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的,意即在其他因素均為計(jì)劃數(shù)時(shí),確定這一因素變動(dòng)影響程度的錯(cuò)采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí),替代順序確定的一般原則是先數(shù)量因素后質(zhì)量因素對(duì)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),需要進(jìn)行成本還原。錯(cuò)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí),不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫(kù)收發(fā),都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算錯(cuò)采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等對(duì)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況對(duì)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額錯(cuò)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料錯(cuò)差量損益分析法下,如果決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本,可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際對(duì)產(chǎn)量變動(dòng)之所以影響產(chǎn)品單位成本,是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用錯(cuò)產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法,只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用,不能在其他類型的企業(yè)中采用。錯(cuò)產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法只能在大量大批單步驟產(chǎn)品里采用,不能在其他類型的企業(yè)里采用錯(cuò)產(chǎn)品成本一般包括直接材料直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分,應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行審計(jì)對(duì)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成錯(cuò)成本管理更側(cè)重成本的核算與分析錯(cuò)成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平錯(cuò)成本核算的分期,不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。對(duì)成本核算中在正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí),應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目。對(duì)成本核算中正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí),應(yīng)注意使用好預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用科目對(duì)成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)錯(cuò)成本審計(jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。錯(cuò)）成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目錯(cuò)成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上,按照一定的方法,最終將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過程。對(duì)成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程,只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型,即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束錯(cuò)D當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí),可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（對(duì)當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí),可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本錯(cuò)當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí),應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目對(duì)倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入,然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn),余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法錯(cuò)典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配錯(cuò)定額變動(dòng)差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額錯(cuò)定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額間差額對(duì)定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法,分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異對(duì)定額法與與產(chǎn)品的基本成本計(jì)算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本,因而,便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析對(duì)定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（錯(cuò)對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析對(duì)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期,或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目對(duì)對(duì)于產(chǎn)品三包損失,也應(yīng)作為廢品損失處理錯(cuò)F凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品錯(cuò)反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)錯(cuò)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額比例出的具體規(guī)定對(duì)分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí),要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化錯(cuò)分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行,成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致錯(cuò)分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的,供應(yīng)部門據(jù)以備料,生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn),財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單對(duì)分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法對(duì)分批法下如果產(chǎn)品批量較大,出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí),應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本對(duì)分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的,在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)錯(cuò)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目錯(cuò)輔助生產(chǎn)車間如供水供電車間,通常采用分批法計(jì)算成本錯(cuò)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中,分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法對(duì)G貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本,之后若有余額,才能為企業(yè)提供利潤(rùn)對(duì)固定制造費(fèi)用差異的三因素分析法,將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異對(duì)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分,應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本錯(cuò)J基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃編制制造費(fèi)用計(jì)劃編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃對(duì)計(jì)算出來(lái)的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益,不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本錯(cuò)價(jià)值系數(shù)的高低,取決于功能與成本的結(jié)合情況對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分錯(cuò)進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本對(duì)就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來(lái)說,是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)對(duì)K可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額錯(cuò)可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的對(duì)可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比錯(cuò)可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品錯(cuò)庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)錯(cuò)L利用“商品產(chǎn)品成本表”,可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本錯(cuò)利用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí),預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅對(duì)M某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2,實(shí)際降低率為05,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成錯(cuò)N內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合,以明確責(zé)任者的成本責(zé)任對(duì)P品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的對(duì)品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)對(duì)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品,包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品錯(cuò)Q期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用錯(cuò)期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系,即產(chǎn)量提高,期間費(fèi)用也隨之增加,反之,產(chǎn)量降低,期間費(fèi)用也隨之減少錯(cuò)期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)錯(cuò)企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布,所以,成本報(bào)表的種類項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定對(duì)企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表對(duì)企業(yè)編制商品成本計(jì)劃時(shí),需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利錯(cuò)企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分,可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分,可分為大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本錯(cuò)企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi),都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本,因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分錯(cuò)企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃,再編制銷售計(jì)劃錯(cuò)企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低批示的測(cè)算,這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的錯(cuò)企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況對(duì)企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí),應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用,然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用錯(cuò)企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本錯(cuò)企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出,應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。錯(cuò)）企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品廣告支出,應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中錯(cuò)確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計(jì)算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)對(duì)R如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本,業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量,在這種情況下應(yīng)先方案一對(duì)如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊,采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性對(duì)如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小,可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本,即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)對(duì)如果價(jià)值系數(shù)大于1,說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低,這是改進(jìn)的目標(biāo)錯(cuò)如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)對(duì)如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降錯(cuò)如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),對(duì)這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本對(duì)如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。錯(cuò)若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng),則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變錯(cuò)S商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表錯(cuò)生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同錯(cuò)生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分,可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（對(duì)實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途,則其機(jī)會(huì)成本為零對(duì)實(shí)務(wù)中,如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化,在這種情況下,分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí),不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤(rùn)率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。錯(cuò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面錯(cuò)事中的成本審計(jì)是指通過對(duì)已經(jīng)消耗付款轉(zhuǎn)帳的原始憑證記賬憑證賬簿報(bào)表及書面資料的檢查,并通過實(shí)物的盤存和鑒定,使之合理合法和正確錯(cuò)T通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平對(duì)通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低錯(cuò)W完工產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品成本對(duì)完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做得不好錯(cuò)完全成本法下保本量的計(jì)算公式為（固定成本期初固定成本期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。對(duì)完全成本法下的保本量的計(jì)算公式為分子是固定成本期初固定成本期末固定成本除以單位貢獻(xiàn)邊際對(duì)為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),它屬于預(yù)防成本對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí),對(duì)于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同錯(cuò)Y狹義的差量成本也叫增量成本對(duì)一企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間,只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本,而不能同時(shí)采用多種方法錯(cuò)一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本,主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)錯(cuò)因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系,按照一定的程序和方法,確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用,因此不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中,而是直接計(jì)入當(dāng)期損益對(duì)影響成本分析的因素很多,國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素錯(cuò)應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因?qū)\(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序錯(cuò)Z在編制成本計(jì)劃時(shí),對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用,可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定錯(cuò)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的,則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（錯(cuò)在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異都屬于材料成本差異,可計(jì)入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算錯(cuò)在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下,各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配對(duì)在差量損益分析法下,如果差量損益大于零,說明前一方案優(yōu)于后一方案對(duì)在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí),在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用