2020年度工作總結(jié)表彰會暨2020年工作思路及奮斗目標(biāo)會議

1、2020年度工作總結(jié)表彰會暨2020年工作思路及奮斗目標(biāo)會議 【 - 財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作思路】 開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)；艱苦奮斗，強(qiáng)化管理；民主和諧，再創(chuàng)佳績 公司20xx年度工作總結(jié)表彰會暨20xx年工作思路及奮斗目標(biāo)會議 紹興南池紡織印染有限公司董事長：徐呂才 同志們： 今天我們匯集在這里，隆重召開紹興南池紡織印染有限公司20xx年度工作總結(jié)表彰會暨20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)會議。首先我代表公司黨支部和公司向一年來為了公司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿！ 今天我們召開這次會議的主要議題就是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的經(jīng)濟(jì)工作會議精

2、神，回顧和總結(jié)公司20xx年度工作，表彰在20xx年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；明確和安排20xx年的工作思路和奮斗目標(biāo)，與各車間簽訂20xx年度相關(guān)工作責(zé)任書，動員全體干部職工振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，加速發(fā)展，為全面開創(chuàng)公司事業(yè)新局面而努力奮斗！ 我的講話題目是“開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)；艱苦奮斗，強(qiáng)化管理；民主和諧，再創(chuàng)佳績”24個字，分兩個部分。 第一部分：20xx年公司工作回顧 20xx年是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模不斷發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我們努力克服了原材料漲價帶來的不利因素，基本做到了淡季不淡，旺季更旺的良好態(tài)勢，全年完成生產(chǎn)總值1.33億元（13354萬元）

3、，其中實現(xiàn)加工收入9903萬元，比05年增加了600萬，離我們年初的奮斗目標(biāo)只差97萬；實現(xiàn)凈利潤310萬元（比去年翻了一倍）；各項提留731萬元（折舊549萬，福利145萬，工會費(fèi)20萬，教育金15.5萬），兩筆相加，等于流動資金增加了1041萬元；上繳國地稅金837萬元（其中國稅667萬，地稅170萬）；自營出口551萬美金。06年完成了以上的一系列數(shù)字，具體做了以下八個方面工作： （1）如期完成了工作計劃內(nèi)增加一條印花流水線的工作。到06年8月底在不影響生產(chǎn)情況下，基本完成了安裝任務(wù)，9月份投入生產(chǎn)正常運(yùn)行，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅實基礎(chǔ)。印花車間06年完成產(chǎn)值2957萬，07年預(yù)

4、計有更大的突破。裝機(jī)的時候我們印花機(jī)修負(fù)責(zé)人單土根同志精心組織，高度負(fù)責(zé)，為新增印花流水線的順利投產(chǎn)做出了很大的努力，同時也為公司增加產(chǎn)值作了貢獻(xiàn)。另外我們還完成了染色車間j型缸的搬遷工作，把4臺換出來，5臺放進(jìn)去（其中一臺是配樣機(jī)缸），相當(dāng)于是組建一個車間的工作量，這對染色車間增加產(chǎn)值、提高產(chǎn)量有很大的作用。 （2）在環(huán)保方面做了大的動作：1、定型機(jī)上安裝廢氣處理設(shè)備，一共裝了6臺，耗資100多萬元，運(yùn)行效果較好。、做了橫穿馬路的清水排放管道，通過專人負(fù)責(zé)、管道改造，半年多運(yùn)行下來取得了較好的效果，以后還要派專人維護(hù)。 （3）在06年3月份成立了紹興南池紡織品進(jìn)出口有限公司，近一年下來，取得

5、了不少的業(yè)績，客戶單位分布在南美（巴西、智利、墨西哥等）、美國、中東、歐洲以及亞洲的韓國等，這對提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品附加值具有深遠(yuǎn)的積極意義。 （4）工會工作落實到職工頭上：為充分調(diào)動員工工作積極性，解決外來務(wù)工人員的后顧之憂，公司對省外自行租房員工實施了30元/月的租房補(bǔ)貼，另外公司還專門設(shè)立了“省外籍員工代表及聯(lián)絡(luò)員”的機(jī)構(gòu)，從全公司320多名省外員工中選出了10名聯(lián)絡(luò)員協(xié)助公司參與管理，并且每月召開一次聯(lián)絡(luò)員會議，聽取省外員工意見和建議，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，這對留住員工、培養(yǎng)人才、用好人才起著事半功倍的效果；公司還實行了對全公司員工贈送生日蛋糕的決定以及20xx年1月1日開始執(zhí)

6、行的一線員工工資的普調(diào)、省內(nèi)因年齡較大未能參加養(yǎng)老保險職工的50元/月的補(bǔ)貼及省外籍員工工齡補(bǔ)貼；06年10月份我們還組織了十名對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工去北京旅游，充分體現(xiàn)了公司對職工的關(guān)心和愛護(hù)，這樣的活動我們已經(jīng)做了好幾年了，以后我們還要一直做下去。 （5）建立了全公司員工人事檔案，與在職正式職工簽訂了勞動用工合同，新進(jìn)員工還簽訂試用期勞動用工協(xié)議，為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善勞動合同制度、平等協(xié)商和集體合同制度、以職工 _為基本形式的民主管理制度、勞動爭議調(diào)處制度等打下了堅實的基礎(chǔ)。另外我們在深化職工素質(zhì)工程上做的也更加規(guī)范了：去年上半年公司專門定做了一塊宣傳窗結(jié)合黑板報加大宣傳

7、力度，既渲染了公司文化氛圍，提高了企業(yè)形象，又營造了公司人性化管理氛圍，另外，為提高職工安全意識，我們還專門從安監(jiān)部門花九塊八一本購買了職工安全生產(chǎn)知識讀本發(fā)放給各班組，配合安監(jiān)部門完成了全員安全培訓(xùn)。 （6）認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故，車隊實現(xiàn)全年安全駕駛零事故。安全工作是我們公司能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，我們一定要高度重視，無論是車間還是車隊，都不出事故大家皆大歡喜。 （7）成立了公司綜治辦，專門處理及調(diào)解職工糾紛，解決職工間的矛盾，突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發(fā)生1起越級上訪和聚眾鬧事事件,職工隊伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢。 （8

8、）黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得新進(jìn)展。年內(nèi)，對4名預(yù)備黨員進(jìn)行轉(zhuǎn)正，又有4位黨員進(jìn)行預(yù)備，企業(yè)的發(fā)展離不開思想好、品德好、作風(fēng)正的帶頭人，黨員起帶頭模范作用。目前我們公司總共只有17名黨員，根據(jù)市委組織部考核我們公司將近800人應(yīng)達(dá)到30個左右的黨員，現(xiàn)在我們完全有一批年富力強(qiáng)，思想較好的人選可以培養(yǎng)、發(fā)展。 首頁 1 2 3 4 5 尾頁 為完成公司年初制訂的奮斗目標(biāo)，我們在06年團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅定信心，眾志成城。具體的工作內(nèi)容可以總結(jié)為以下五個方面： 一. 突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷加大技術(shù)改造力度，企業(yè)整體實力得到全面增強(qiáng)。 進(jìn)入20xx年以來，印染行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

9、形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之國際原油價格波動的影響，我們一方面不斷加大技改力度，另一方面各車間、部門積極立足本單位實際，重點突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，外闖市場樹形象，使舉步維艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)整體實力的增強(qiáng)做出了積極貢獻(xiàn)。染色車間一直是我們公司的主力車間，牽頭車間，06年產(chǎn)值也創(chuàng)了歷史新高，做了4248.9195萬，在成本上與05年相比有點偏大，但成本考核這幾年運(yùn)行下來，總的來說還是有所下降，07年還要在節(jié)能挖潛方面加大技術(shù)改造力度，目前我們?nèi)旧囬g蒸汽、液堿跑冒漏滴現(xiàn)象

10、很普遍，山西一帶小煤礦的大量關(guān)閉以及現(xiàn)有煤礦內(nèi)安全設(shè)施的大量增加，煤價肯定要漲價，相應(yīng)的蒸汽也要漲，總的來說染色車間面對艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，車間全體職工在主任李呂強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷。 二.規(guī)范業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)，不斷拓展外部市場，尋求外部發(fā)展空間是我們公司保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。 發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。一年來

11、，我們公司業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化，06年實現(xiàn)加工業(yè)務(wù)共9903萬元，比05年增長了600萬，其中徐彬彪、張國燦、陳高法三位同志分別以1831萬、1060萬、957萬名列前三位。07年新的業(yè)務(wù)結(jié)算政策已經(jīng)出臺，我們在年前也給各業(yè)務(wù)員開過動員會，要求各業(yè)務(wù)員加強(qiáng)應(yīng)收款項的回籠，及時處理好遺留問題，做到全面細(xì)致，心中有數(shù)；尤其是對一些掛靠單位要密切關(guān)注、高度重視，希望各業(yè)務(wù)員充分發(fā)揚(yáng)“四千”精神（千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計），加強(qiáng)與財務(wù)部門接軌，在新的一年里把業(yè)務(wù)做得更大。 定型車間作為配合平缸、染色的后續(xù)工作，在技術(shù)上、人員上作了兩次調(diào)整后，與平缸、染色配合的相當(dāng)好，在節(jié)約成本方面

12、重點抓了防水劑的準(zhǔn)確用量，現(xiàn)在基本上穩(wěn)定在每月1噸多點，06年在人員流動大、進(jìn)出多的情況下，車間主任宣金泉同志做到了合理安排生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，令人比較滿意。 三.公司的改革與發(fā)展，職工隊伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。 經(jīng)濟(jì)的增長水平在很大程度上取決于科技進(jìn)步和勞動者的素質(zhì)。通過公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認(rèn)識到：企業(yè)能不能適應(yīng)改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在各級干部整體素質(zhì)的提升，所以加速復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育 _。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“ _”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)

13、學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊伍保持了良好的精神狀態(tài)，思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉(zhuǎn)變。去年十一月份公司污水池排污泵突然發(fā)生故障，接到搶險任務(wù)的機(jī)動科人員在負(fù)責(zé)人徐柏榮同志的帶領(lǐng)下，日夜搶修，及時排除了險情，恢復(fù)了生產(chǎn)，在職工隊伍中起到了較好的表率作用,另外,機(jī)動科在平時抓好修理質(zhì)量，做好公司內(nèi)部維修的基礎(chǔ)上，成立的公司義務(wù)消防隊在鎮(zhèn)、區(qū)級消防比賽中均獲得了名次，其中在去年十月份的鎮(zhèn)級比賽中獲得了第一名，為公司樹立了較好的形象。因為我們目前品種多,客戶單位多,成品布就更多,所以倉庫工作一向非常繁瑣，而且馬虎不得， 06年在單老虎同志的帶領(lǐng)下實現(xiàn)

14、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上無差錯，卸布的職工有時候回家剛端起飯碗接到卸布任務(wù)就得立馬趕到公司加班，像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了?？梢哉f，目前公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加關(guān)注企業(yè)的改革發(fā)展，更加關(guān)心企業(yè)的榮辱興衰，整個企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。 首頁 1 2 3 4 5 尾頁 為完成公司年初制訂的奮斗目標(biāo)，我們在06年團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅定信心，眾志成城。具體的工作內(nèi)容可以總結(jié)為以下五個方面： 一. 突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷加大技術(shù)改造力度，企業(yè)整體實力得到全面增強(qiáng)。 進(jìn)入20xx年以來，印染行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之國

15、際原油價格波動的影響，我們一方面不斷加大技改力度，另一方面各車間、部門積極立足本單位實際，重點突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，外闖市場樹形象，使舉步維艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)整體實力的增強(qiáng)做出了積極貢獻(xiàn)。染色車間一直是我們公司的主力車間，牽頭車間，06年產(chǎn)值也創(chuàng)了歷史新高，做了4248.9195萬，在成本上與05年相比有點偏大，但成本考核這幾年運(yùn)行下來，總的來說還是有所下降，07年還要在節(jié)能挖潛方面加大技術(shù)改造力度，目前我們?nèi)旧囬g蒸汽、液堿跑冒漏滴現(xiàn)象很普遍，山西一帶小煤礦的大量關(guān)閉以及現(xiàn)有煤礦內(nèi)安全設(shè)

16、施的大量增加，煤價肯定要漲價，相應(yīng)的蒸汽也要漲，總的來說染色車間面對艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，車間全體職工在主任李呂強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷。 二.規(guī)范業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)，不斷拓展外部市場，尋求外部發(fā)展空間是我們公司保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。 發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。一年來，我們公司業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化，06年實現(xiàn)加工

17、業(yè)務(wù)共9903萬元，比05年增長了600萬，其中徐彬彪、張國燦、陳高法三位同志分別以1831萬、1060萬、957萬名列前三位。07年新的業(yè)務(wù)結(jié)算政策已經(jīng)出臺，我們在年前也給各業(yè)務(wù)員開過動員會，要求各業(yè)務(wù)員加強(qiáng)應(yīng)收款項的回籠，及時處理好遺留問題，做到全面細(xì)致，心中有數(shù)；尤其是對一些掛靠單位要密切關(guān)注、高度重視，希望各業(yè)務(wù)員充分發(fā)揚(yáng)“四千”精神（千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計），加強(qiáng)與財務(wù)部門接軌，在新的一年里把業(yè)務(wù)做得更大。 定型車間作為配合平缸、染色的后續(xù)工作，在技術(shù)上、人員上作了兩次調(diào)整后，與平缸、染色配合的相當(dāng)好，在節(jié)約成本方面重點抓了防水劑的準(zhǔn)確用量，現(xiàn)在基本上穩(wěn)定在每月1噸多

18、點，06年在人員流動大、進(jìn)出多的情況下，車間主任宣金泉同志做到了合理安排生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，令人比較滿意。 三.公司的改革與發(fā)展，職工隊伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。 經(jīng)濟(jì)的增長水平在很大程度上取決于科技進(jìn)步和勞動者的素質(zhì)。通過公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認(rèn)識到：企業(yè)能不能適應(yīng)改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在各級干部整體素質(zhì)的提升，所以加速復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育 _。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“ _”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊伍保持了良好的精神狀態(tài)，思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉(zhuǎn)變。去年十一月份公司污水池排污泵突然發(fā)生故障，接到搶險任務(wù)的機(jī)動科人員在負(fù)責(zé)人徐柏榮同志的帶領(lǐng)下，日夜搶修，及時排除了險情，恢復(fù)了生產(chǎn)，在職工隊伍中起到了較好的表率作用,另外,機(jī)動科在平時