某集團(tuán)事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。某集團(tuán)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、基本情況1.公司簡介榮光集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1987年3月，是一家集科工貿(mào)為一體的大型鞋類生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，主要生產(chǎn)布膠鞋、旅游鞋、注塑鞋、安全鞋等系列產(chǎn)品，“榮光”系列產(chǎn)品為國家免檢產(chǎn)品、浙江省名牌，“榮光”商標(biāo)為浙江省著名商標(biāo)。公司總部位于瑞安市東山工業(yè)區(qū)，占地面積100000余平方米，員工7000余人。擁有50多條國際國內(nèi)先進(jìn)水平的制鞋生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力可達(dá)6000萬雙。2.危險性分析公司生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，采用的原輔材料主要有皮革、布料、橡膠、聚氨酯及其它功能助劑。儲存的危險化學(xué)品主要有

2、甲苯、丙酮、聚醚、二氧化烷、汽油等。其儲量為甲苯4噸、丙酮2噸、聚醚5噸、二氧化烷3噸、汽油20噸。上述物質(zhì)具有易燃、易爆、有毒等特點，在突然泄露、操作失控或自然災(zāi)害的情況下，存在著火災(zāi)、爆炸、人員中毒等嚴(yán)重事故的潛在危險。3.公司消防設(shè)施配備情況公司現(xiàn)有手提滅火器940個，推車滅火器20個，分布在廠區(qū)通道兩側(cè)及各車間。室內(nèi)消防栓16個，其中膠鞋成型一、縫幫一、理鞋一各1個；旅游鞋成型、絲印、縫幫二各1個；皮鞋沖幫2個，針車一、針車二各4個。室外消防栓10個，其中總部6個，分布在2條主干道右側(cè)，皮鞋分廠4個，其中沖幫車間兩頭樓梯口各1個，整理車間兩側(cè)門口各1個。4.公司醫(yī)療設(shè)施公司有醫(yī)療室，配

3、醫(yī)護(hù)人員2名，男、女各1名，各車間配備有急救藥品箱。二、危險點的確定與分布根據(jù)公司生產(chǎn)狀況，以及可能造成傷害和損失的嚴(yán)重程度，確定以下6個危險點：鍋爐房、汽油庫、理鞋車間硫化罐、配電房（動力車間）、打膠漿車間、化工倉庫。危險點分布見廠區(qū)平面圖。三、應(yīng)急救援指揮部的組織和職責(zé)1.指揮機構(gòu)公司成立重大事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，組成人員即安全生產(chǎn)委員會（詳見安全生產(chǎn)管理人員名單）。發(fā)生重大事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，成立重大事故應(yīng)急救援指揮部。主要成員及聯(lián)系方式：總指揮：潘道堯?副總指揮：陳瑞開?楊益修?楊成光?張小華?特別授權(quán)：車間（倉庫）等場所如突發(fā)重大安全事故，由車間主任（倉庫主管）擔(dān)任

4、臨時總指揮，實施救援，不得借故離開現(xiàn)場，同時上報公司總指揮部。2.職責(zé)（1）指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；A、負(fù)責(zé)公司預(yù)案的制定和修訂。B、組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練。C、檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。（2）指揮部的職責(zé)：A、接到事故報告后，指揮部應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。B、采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。C、在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)向瑞安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告（電話：65859000）。D、必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求（報警電話110 火警119 急救120）。E、妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)。F、組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。并向上級有關(guān)部門如實提供有關(guān)情況。四、救援隊伍的組成公司全體職工都負(fù)有重大事故應(yīng)急救援的責(zé)任，保安部、義務(wù)消防隊、民兵排是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量。五、注意事項發(fā)生事故后，事故單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告，報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1）事故發(fā)