項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核辦法

1、項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核辦法（草 稿）一、目的為加強(qiáng)公司承接項(xiàng)目的施工管理，公正合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目各類人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、 獎(jiǎng)金組成 組成如下： 1、 獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)公司的工程情況和整體贏利情況確定；2、 出勤天數(shù)：個(gè)人的實(shí)際出勤天數(shù)，因私請(qǐng)假獎(jiǎng)金將扣除（出勤天數(shù)由項(xiàng)目部上報(bào)，后勤部審核）；3、 崗位系數(shù)：根據(jù)個(gè)人所在的崗位確定，參考公司的崗位設(shè)置和系數(shù)（按照崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)整）；4、 績(jī)效考核：個(gè)人的考核得分，每月的分?jǐn)?shù)不同（考核由相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)，分公司會(huì)最終確定）；5、 另補(bǔ)：公司提供的福利，公司視情況而定。 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)

2、金計(jì)算月度獎(jiǎng)金=A獎(jiǎng)金基數(shù)B崗位系數(shù)C（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）D（績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分） +另補(bǔ) A獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)分公司效益和生產(chǎn)產(chǎn)值確定。 B崗位系數(shù)：根據(jù)個(gè)人的所在的崗位，項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行確定（參考公司崗位標(biāo)準(zhǔn)）。C（出勤天數(shù)/月度天數(shù)）：回家探親，事假（包含以個(gè)人名義參加的各種考試），婚假，產(chǎn)假，病假，公休假均算不出勤（每周根據(jù)項(xiàng)目情況或部門情況可安排輪休一天算出勤）；全勤天數(shù)為當(dāng)月的正常上班天數(shù)，比如：8月份為23天。D（績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分）：部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，部門（項(xiàng)目）所屬其他成員的考核由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行；標(biāo)準(zhǔn)分為3分，考核的分?jǐn)?shù)為5分制（詳細(xì)看考核表）。例如：

3、小郭是施工員，正在做一個(gè)大項(xiàng)目，他上個(gè)月的出勤是30天，公司今年制定的獎(jiǎng)金基數(shù)為1500元，公司制定的施工員的崗位系數(shù)為1.2，這個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)主任給他的績(jī)效考核打了3.2分，上個(gè)月因?yàn)檫^中秋節(jié)，公司決定每人發(fā)100元獎(jiǎng)金，那小郭上個(gè)月的獎(jiǎng)金為：15001.2（30/22）（3.2/3）+100=2718元所以小郭上個(gè)月的獎(jiǎng)金為2718元四、考核周期及流程結(jié)合獎(jiǎng)金發(fā)放的特點(diǎn)，考核以月度為單位，每月度對(duì)所有項(xiàng)目參與人員，進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)作為月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目總結(jié)為參考，由部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果匯總后，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算，核算結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批，經(jīng)審批核準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。五、注意事項(xiàng)1、獎(jiǎng)金組成包含很多部分，請(qǐng)及時(shí)提交績(jī)效考核，考勤等數(shù)據(jù) 2、主管考核的分?jǐn)?shù)，決定薪酬高低，請(qǐng)相應(yīng)評(píng)分人員公平公正對(duì)待 3、春節(jié)期間由于出勤天數(shù)影響，根據(jù)計(jì)算公式，大家獎(jiǎng)金有所降低 4、崗位系數(shù)的