林華總經(jīng)理會議總結(jié)（定）

1、林華總經(jīng)理會議總結(jié)（定） 1 在公司安全生產(chǎn)工作會議上的總結(jié)講話 林 華 ( (7 xx 年 年 3 3 月 月 6 6 日) ) 同志們： 剛才，周維石副總經(jīng)理就 xx 年度安全生產(chǎn)工作進行了安排布置，明確了目標和任務。吳金華董事長對公司 xx 年的工作做了全面回顧，從“措施有力”、“成效顯著”、“有待提升”三個方面概括了我們一年來的安全生產(chǎn)工作。從落實責任、齊抓共管，突出重點、有序推進，重心下移、關(guān)口前移和有效應對突發(fā)情況等四個方面歸納了工作特點。通過圓滿完成年度安全目標、連續(xù)第三年榮獲自治區(qū)安全生產(chǎn)目標責任管理先進單位、榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進集體三個具體成果肯定了取得的成績。同時也分析

2、了我們存在的問題和不足。對于 xx 年安全生產(chǎn)工作，董事長結(jié)合公司面臨的形勢，從深入學習貫徹中共中央 _關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展 _精神，把握安全生產(chǎn)工作的方向和要求；落實責任、強化“三基”，抓住安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”；補足短板、提升能力，努力建立健全自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制等三個方面做了重要指示。董事長的講話， 2 對公司安全工作現(xiàn)狀的分析客觀透徹，談到的具體問題切中要害，提出的工作要求務實明確，為下一步的工作指明了方向和著力點。 下面，我就貫徹本次會議精神，落實年度安全生產(chǎn)工作目標，提三點要求： 一、認真組織學習，抓好貫徹落實。孫子兵法講：上下同欲者勝。上下同心、其利斷金，各單位

3、要結(jié)合公司工作會，把本次會議精神傳達到各個層級、每位員工；要把這次會議的安排部署和公司簽訂的安全責任目標，逐項細化，責任目標落實到每個崗位、每位員工，抓細、抓實。要通過多種形式，特別是團隊式班前會、班組安全活動等強化學習，讓員工理解會議的精神實質(zhì)，清楚年度目標和自己的任務、責任，真正實現(xiàn)安全內(nèi)化于心、外化于行，形成保障安全生產(chǎn)的強大合力。各級領(lǐng)導尤其是各單位黨、政主要負責人，要有如臨深淵、如履薄冰的危機意識，要清楚自己肩上的擔子，充分認識到安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復雜性，對本單位安全生產(chǎn)工作存在的隱患和問題、面臨的風險與壓力要有清醒的認識，要組織制定詳細的實施計劃，采取有力措施，狠抓落實，確保公

4、司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。 二、從嚴從細落實責任，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理。王炳華董事長在集團公司安委會上講，必須在強化責任落實、夯實安全基 3 礎(chǔ)、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面下大力氣，補齊短板，提高安全生產(chǎn)預防控制能力。“取法乎上，得乎其中；取法于中，得乎其下”，要保證安全生產(chǎn)責任層層落實不衰減，就必須“嚴字當頭、責任在肩、命字在心”，持續(xù)保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢。嚴的基礎(chǔ)是細、是實，各單位要把安全責任落實到每個崗位、每項工作，要制定出安全職責具體的到位標準，加強檢查、嚴格考核。 要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域加大安全管理力度，切實發(fā)揮好保障體系與監(jiān)督體系的作用，強化運行，達到一加一大于二的效果。一是四棵樹煤炭公司作為

5、公司安全生產(chǎn)風險程度最高、管理難度較大的單位，黨政 _要始終把安全工作放在心里、抓在手中、落實在企業(yè)管理全過程，煤炭生產(chǎn)必須落實以安全定產(chǎn)量、定進度，確保絕對安全。二是加強工程建設(shè)安全監(jiān)督管理。去年以來，集團公司系統(tǒng)發(fā)生的人身事故中承包商占比達到一半，充分說明加強承包商安全管理的重要性和緊迫性。有工程建設(shè)任務的單位，要從工程招投標開始就嚴格把關(guān)，切實落實安全工作等同管理，強化現(xiàn)場 _，認真履行好業(yè)主安全職責，嚴格執(zhí)行“四個一”罰則，整治外包項目和建設(shè)項目安全管理存在的突出問題，堵塞住最大安全漏洞，把防范安全事故的主動權(quán)牢牢控制在自己手中。五彩灣北二電廠工程項目，要嚴格落實王樹東總助去年 12

6、月現(xiàn)場檢查提出的各項整改要求，施工安全措施要反復論證完善，施工現(xiàn)場安全管理要持續(xù)優(yōu)化，沒有實現(xiàn)“三分離” 4 絕對不準開工，沒有獲得準入資格的人員嚴禁入場。三是加強車輛交通安全管理。地域遼闊、氣象和路況復雜，我們必須要健全交通安全管理制度，強化日常管理與監(jiān)督，嚴格落實風險控制措施，嚴防車輛交通事故。四是努力夯實新能源領(lǐng)域安全管理基礎(chǔ)。近年來公司新能源裝機迅速擴張，管理基礎(chǔ)有待加強，近期安全質(zhì)量環(huán)保部編制下發(fā)了新能源企業(yè)安全生產(chǎn)工作檢查大綱，細化了新能源安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和要求，是公司安全管理手段的有力補充，各相關(guān)單位要對照大綱內(nèi)容，積極開展自查自糾，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五是堅定開展安健環(huán)管理

7、體系建設(shè)。集團公司今年要修訂體系建設(shè)指南，將國核工程公司 HSE 管理經(jīng)驗有機融入，各單位要加強學習，及時跟進，既著眼于當前身邊風險的控制，又要著眼于風險預控方法手段的形成和固化，切實把安健環(huán)體系作為安全管理的有力抓手用好，用出成效。哈密公司要充分運用 HSE 管理方式，摸索出一套 HSE 在新能源領(lǐng)域的安全管理經(jīng)驗。六是大力推行風險抵押及全面落實每人當一天安全員等成功經(jīng)驗，這些成功經(jīng)驗只能加強，不能削弱。 三、做好當前安全生產(chǎn)工作，確保全國“兩會”期間安全穩(wěn)定。目前正值全國“兩會”召開，又是冬春交替之際，各單位要安排好應急值班和安全保衛(wèi)工作；要做好融雪性洪水的防范措施和應急準備；要緊盯安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓措施落實和隊伍 5 穩(wěn)定，確保萬無一失