準(zhǔn)備車間部門職能2012.1.8

1、部門職能準(zhǔn)備車間部門名稱準(zhǔn)備車間上級部門熱軋部下級部門司機維修班、運鐵班、洗衣房、浴室、原料驗收班、廢鋼處理班、上料班、鋼包準(zhǔn)備班、掛鏈班、修砌班、維修班部門本職及時供應(yīng)合格的原材物料，確保鋼包、鐵水罐、中間包合格及時上線，達到安全使用，根據(jù)生產(chǎn)時序進行鐵水翻兌，保證機車正點率100%。主要職能1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府的法律、法規(guī)和方針政策，落實集團公司、熱軋部的各項規(guī)章制度。2組織泰鋼管理模式在本單位的推行，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)細化、程序化，制定實施方案，督導(dǎo)過程實施，評價運行效果。3預(yù)算和目標(biāo)計劃管理3.1組織健全車間預(yù)算和目標(biāo)計劃管理體系，依據(jù)熱軋部年度預(yù)算和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組

2、織編制、分解車間預(yù)算目標(biāo)與控制措施。3.2根據(jù)本年度1-11月份指標(biāo)完成最好水平及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織編制準(zhǔn)備車間年度目標(biāo)計劃，報上級部門審批。3.3組織準(zhǔn)備車間年度目標(biāo)計劃的分解，實現(xiàn)目標(biāo)分解到月度、到班組并逐級保障。3.4依據(jù)熱軋部月度預(yù)算目標(biāo)計劃和熱軋部月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織制定準(zhǔn)備車間月度目標(biāo)計劃，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后組織實施。3.5組織目標(biāo)計劃過程實施，并根據(jù)實際情況組織協(xié)調(diào)、落實相關(guān)資源。3.6組織本車間個人工作計劃的編制、實施和評估工作。3.7組織月度預(yù)算差異分析，明確差異和原因，制定持續(xù)改進措施。4.生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備控制與資源落實4.1.1根據(jù)熱軋部月度生產(chǎn)作業(yè)計劃組織提報

3、車間耐材等原材料計劃。4.1.2組織協(xié)調(diào)各種能源介質(zhì)，為生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。4.1.3組織對重點設(shè)備、設(shè)施的檢查、維護和保養(yǎng)工作以滿足生產(chǎn)需要。4.1.4合理控制檢修、定修時序，按照日生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。4.1.5根據(jù)計劃的調(diào)整變更情況，組織制定相應(yīng)的控制措施。4.2生產(chǎn)過程控制4.2.1組織協(xié)調(diào)落實煤氣、油料、塊灰等相關(guān)資源，確保車間生產(chǎn)組織不影響轉(zhuǎn)爐冶煉。4.2.2依據(jù)生產(chǎn)實際，組織做好高爐鐵水、廢鋼、鐵塊、石灰運輸工作，做好行車掛鉤的指揮監(jiān)護工作。確保機車正點率100%。4.2.3及時外運渣跨鋼渣，裝卸車、運輸途中無揚塵、無灑料，及時分揀、切割渣跨內(nèi)廢鋼。4.2.4做好中間包、鋼包、鐵水罐的

4、修砌及烘烤，并做好鋼包使用前的清渣、水口安裝等準(zhǔn)備工作。4.2.5組織做好洗衣、浴室等后勤服務(wù)工作。4.2.6組織對生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的分析、處置、措施制定。4.2.7組織三級以下生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和責(zé)任追究，制定控制措施。4.2.8組織參加熱軋部月度生產(chǎn)運行分析會，查找不足，制定持續(xù)改進措施。5.工藝技術(shù)質(zhì)量管理5.1工藝技術(shù)管理5.1.1參與編制本單位工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、制定質(zhì)量控制措施。5.1.2根據(jù)準(zhǔn)備車間月度質(zhì)量目標(biāo)計劃，組織將大包自開率、底吹透氣率、罐齡、包齡、原料成分等各項指標(biāo)分解到班組，制定指標(biāo)控制和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。5.1.3根據(jù)質(zhì)量會反饋的質(zhì)量信息和問題點，組織制定質(zhì)量控

5、制措施。5.1.4組織對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查并對問題點制定糾正預(yù)防措施。5.1.5組織或參與對工藝、質(zhì)量事故的調(diào)查分析并制定控制預(yù)防措施。5.1.6參與特殊要求產(chǎn)品的工藝試生產(chǎn)方案或工藝操作卡的編寫、實施。5.2質(zhì)量管理5.2.1組織車間QC小組活動的開展，推廣四新技術(shù)應(yīng)用。5.2.2根據(jù)質(zhì)量管理要求，組織對本車間內(nèi)、外審中問題點及不符合項的整改。5.2.3組織制定本車間耐材等工藝消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和控制措施并將定額逐級進行分解。5.2.4組織對現(xiàn)場原材物料存放、標(biāo)識的檢查和確認。6.職業(yè)健康安全、環(huán)保、消防管理工作6.1組織建立健全本車間的安全環(huán)境、消防管理網(wǎng)絡(luò)，制定相關(guān)作業(yè)文件。6.2組織對安

6、全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書、消防責(zé)任書逐級簽訂；依據(jù)責(zé)任書要求組織制定對應(yīng)的作業(yè)計劃和控制措施。6.3組織本車間環(huán)境因素和危險源辨識、評價；對鐵罐傾翻、車輛安全裝置不全等重點控制的危險源及翻鐵揚塵等重點控制的環(huán)境因素定期檢查，問題點整改率達到100%。6.4組織本車間不安全行為和狀態(tài)的糾察、整改，達到安全文明生產(chǎn)。6.5組織對新老、轉(zhuǎn)崗和復(fù)工職工的安全環(huán)境教育，覆蓋率、合格率達到100%。6.6組織制定車間鐵水傾翻等事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練、評估、完善。6.7組織或參與安全環(huán)保運行分析會，對照指標(biāo)查找不足，制定改進措施。6.8根據(jù)ES體系運行情況，組織對內(nèi)外審中的問題點和不符合項整改。6.

7、9組織對本車間特種作業(yè)人員及外來人員的培訓(xùn)和管理。6.10組織車間微傷事故、環(huán)境事故、火災(zāi)和一般險肇事故的調(diào)查、分析，形成書面報告，按程序上報。6.11組織開展熱軋部安全、環(huán)保、消防等各類專項活動。6.12組織編制大、中修安全、環(huán)保檢修任務(wù)單，按程序報批后組織實施。6.13組織對車間用電、用氣、用油等的防火檢查和防護。6.14組織編制動火證申請，按程序?qū)徟髨?zhí)行動火。7.設(shè)備、能源、計量管理工作：7.1組織或參與對設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)計劃的編制、修訂和完善工作。7.2組織建立設(shè)備管理組織機構(gòu)，明確人員管理職責(zé)和對設(shè)備使用、維護、檢修規(guī)程、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的修訂、完善。7.3組織編制本車間下年

8、度的設(shè)備管理目標(biāo)，按程序報批后分解實施。7.4組織制定車間年度設(shè)備大中修、更新計劃草案，報批后組織實施。7.5組織制定本車間月度設(shè)備檢修計劃，報批后組織實施。7.6組織對車間所轄（包機）設(shè)備的使用、點檢、維護、保養(yǎng)專項檢查。7.7組織提報、催辦備品備件需求計劃和到貨質(zhì)量驗收及反饋。7.8組織推廣應(yīng)用四新技術(shù)和設(shè)備技術(shù)改造，滿足生產(chǎn)工藝要求。7.9組織建立健全本車間重點設(shè)備技術(shù)臺帳、維修記錄和設(shè)備封存、停用、啟用、調(diào)撥、報廢申請檔案作為設(shè)備管理依據(jù)。7.10組織對設(shè)備資產(chǎn)定期盤點，確保設(shè)備資產(chǎn)帳、卡、物相符。7.11組織對設(shè)備管理制度、三大規(guī)程、兩大標(biāo)準(zhǔn)及四懂、四會知識培訓(xùn)。7.12組織或參與所

9、轄范圍內(nèi)設(shè)備事故的調(diào)查、分析形成書面報告上報相關(guān)部門。7.13參加設(shè)備例會，對照指標(biāo)查找不足，制定持續(xù)改進措施。7.14組織推行 “6S”管理，提高設(shè)備管理水平。7.15組織制定車間機車、煤氣設(shè)施等重點設(shè)備的故障處理預(yù)案并組織專項培訓(xùn)和演練。7.16組織建立車間能源管理機構(gòu)，明確人員能源管理職責(zé)。7.17組織對車間煤氣、新水等能耗指標(biāo)、定額的分解和過程控制。7.18組織對車間主要計量儀器、檢測儀表的運行質(zhì)量進行管控。7.19組織制定車間能源介質(zhì)管網(wǎng)圖，界定管理區(qū)域，杜絕跑冒滴漏。7.20組織制定本車間節(jié)能方案和能源知識培訓(xùn)。8.社會治安綜合治理管理8.1組織建立健全車間治安管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級治

10、安管理職責(zé)。8.2組織社會治安綜合治理責(zé)任書簽訂，明確責(zé)任和職責(zé)。8.3組織開展月度普法培訓(xùn)教育，預(yù)防治安案件的發(fā)生。8.4組織排查矛盾糾紛，開展矛盾糾紛調(diào)處和違規(guī)違紀(jì)人員的幫教工作。8.5組織對出門物資的回執(zhí)情況進行管控，防止物資流失。8.6組織本單位固體廢物回收和危險化學(xué)藥品的安全使用管理。9.成本、內(nèi)部市場化運作管理工作9.1組織對車間預(yù)算成本及各項費用的分解及過程控制。9.2組織制定車間各項消耗定額和成本管控措施。9.3組織對二級市場化供需合同中的標(biāo)的、價格、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和索賠標(biāo)準(zhǔn)進行確認。9.4組織建立三級市場供需合同，對三級市場運作中的異議、索賠進行仲裁和界定。9.5組織審核各班組/崗位定額、利潤等成本指標(biāo)完成情況。9.6組織開展市場化運作，及時分析成本完成情況（報綜合管理科）并對影響車間利潤的因素制定改進措施。10. 人力資源管理10.1組織本單位崗位及人員的合理配置、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，并組織逐級述職。10.2依據(jù)崗位動態(tài)管理考評標(biāo)準(zhǔn)，組織崗位動態(tài)管理考評。10.3組織勞動合同的簽訂、續(xù)簽管理工作。10.4組織本車間勞動紀(jì)律檢查和請銷假手續(xù)的落實、審批。10.5組織編制年度/月度培訓(xùn)需求計劃，按照計劃組織培訓(xùn)。11.班組建設(shè)勞動競賽11.1組織編制并實施班組建設(shè)開展計劃11.2組織開展勞動競賽，充分調(diào)