嚴(yán)格就是大愛(ài)[薈萃內(nèi)容]_第1頁(yè)
嚴(yán)格就是大愛(ài)[薈萃內(nèi)容]_第2頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、真正的“嚴(yán)格就是大愛(ài)”某集團(tuán)公司的一家子公司,員工對(duì)公司干部滿意度較高,但近兩年來(lái)業(yè)績(jī)一直不好。于是,集團(tuán)總部向這家子公司派去了一位新的總經(jīng)理。新上任的總經(jīng)理決策果敢,做事雷厲風(fēng)行,工作作風(fēng)硬朗,辦事堅(jiān)持原則。員工不能隨意請(qǐng)假、遲到;工作時(shí)間不能脫崗;上班不能吃零食;遇到問(wèn)題時(shí),要求員工找方法,不能推卸責(zé)任相反,如果工作不認(rèn)真會(huì)受到教育;如果執(zhí)行不到位會(huì)受到嚴(yán)厲地批評(píng);違規(guī)違章會(huì)受到相應(yīng)地處罰等等。當(dāng)然,新任總經(jīng)理處理問(wèn)題都是對(duì)事不對(duì)人,所有干部員工一律平等,絕不偏袒任何人。不久,新總經(jīng)理的做法影響到了某些人的“舒適區(qū)”,有人開(kāi)始懷念前任總經(jīng)理,集團(tuán)總部也收到一些匿名投訴信一年后,公司效率提高

2、了,生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常了,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)了,成本降低了,員工的收入也改善了。有的員工還擁有了兩種以上的技能,更重要的是公司建立了知識(shí)分享制度,管理干部帶頭參與培訓(xùn),有幾名員工通過(guò)自己地努力已經(jīng)成長(zhǎng)為部門(mén)經(jīng)理,讓更多的員工看到了希望。同樣的公司,同樣的員工,卻創(chuàng)造出不同的業(yè)績(jī)。原因很簡(jiǎn)單,充分發(fā)揮出大家的能力,就是最大的人性化;嚴(yán)格要求是對(duì)員工最大的福利,就是對(duì)員工最大的愛(ài)。有的人選擇在寬松的環(huán)境中工作,工作輕松,上班自由,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求不高,認(rèn)為這樣就是自己最大的幸福。市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)終將淘汰那些沒(méi)有生命力的企業(yè),在那些企業(yè)工作的員工也會(huì)跟著失去競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)看到別人取得了長(zhǎng)足發(fā)展時(shí),有些人卻用運(yùn)氣不好來(lái)

3、安慰自己,殊不知“平時(shí)多流汗,戰(zhàn)時(shí)少流血”的道理。一臺(tái)巨型鍋爐,如果不給它加溫加熱,鍋爐內(nèi)部就不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的壓力,沒(méi)有壓力則不能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,只有壓力越強(qiáng),動(dòng)力才會(huì)越足。人就像是這臺(tái)巨型鍋爐,嚴(yán)格管理的壓力能提升我們的能力,要求越高,越能蓄勢(shì)待發(fā)。而我們的發(fā)展就像鍋爐產(chǎn)出的動(dòng)力,若失去了嚴(yán)格管理,我們則失去了成長(zhǎng)的可能性。要想自己有更好的發(fā)展,接受?chē)?yán)格的管理就是對(duì)自己最大的愛(ài)。 總結(jié):1、在平常的工作中,我們是需要更用心一點(diǎn)點(diǎn),更努力一點(diǎn),對(duì)自已要求更嚴(yán)一點(diǎn)點(diǎn),僅僅是一點(diǎn)點(diǎn),我們將有更大的收獲!2、我們所有的錯(cuò)失,只有自已去承擔(dān),天下沒(méi)有人為你買(mǎi)單! 3、為了更大的自由,為了玩得更開(kāi)心,更多的獲得,我們需要先完成自已應(yīng)該做的事情,才去做我們想做的; 4

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