保證項目工程連續(xù)施工的措施

1、保證連續(xù)施工的措施一、勞動力配備計劃按照本工程特點， 結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：1、各工種人員配備（ 1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。（ 2）勞動力施行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。（ 3）勞動力施行動態(tài)管理，項目應根據(jù)

2、工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。（ 4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調(diào)整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的

3、施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。二、施工機械、設備配置計劃1、選配原則（ 1）根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。（ 2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數(shù)量。（ 3）所選用的機械設備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。（ 4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、施工機械設備的合理作用（ 1）定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（ 2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。3、施工機械設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護（ 1

4、）機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。（ 2）機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。（ 3）機械設備要杜絕“三違” （違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進場計劃根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。三、資金配備計劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求

5、。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。四、材料設備采供計劃首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。1、材料方面（ 1）材料采購計劃一般提前 1520 天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確

6、保材料能及時進場。（ 2）公司向項目提供合格供貨商名錄， 在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網(wǎng)絡。（ 3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。（ 4）對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記

7、錄和及時處理。（ 5）產(chǎn)品標識與可追溯性管理嚴格按照公司 GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（ 6）原材料的驗收及試驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是鋼材、水泥、砌塊進場必須有出廠合格證。鋼材、水泥、砌塊等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。（ 7）搬運和預防措施管理對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止

8、其損壞或變質(zhì)。（ 8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前 37 天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應同時進場。2、機具、設備方面（ 1）施工階段的機具，應根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。（ 2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。（ 3）現(xiàn)場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：（ 1）成立以項目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小

9、組，負責與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。（ 2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。（ 3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。五、與各方協(xié)調(diào)計劃1、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系， 施工過程中務必處理好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進行。2、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完成的重要保證。3、與設計單位的配合與協(xié)調(diào)在設計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設計意圖的重要階段，因此要隨時與設計人員進行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當然在具體施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化設計方案時，及時與設計單位溝通。施工中將不斷揭示新地層，發(fā)現(xiàn)新的問題，需要隨時與設計單位溝通，解決問題。4、與其它承包商接口單位的配合協(xié)調(diào)由于參加場區(qū)內(nèi)拆遷等的施工單位比較多，施工條件復雜