建筑設(shè)計研究院2016年度生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

1、.懷化市建筑設(shè)計研究院2016年度生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法為充分調(diào)動全院人員積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全院人才優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，保證勘察、設(shè)計等生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作的穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)管理、服務(wù)規(guī)范生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、資料歸檔、等各項(xiàng)管理工作，打造公平、公正的平臺，特制訂本辦法。第一章 總經(jīng)營原則一、全院為一個法人單位，實(shí)行統(tǒng)一財務(wù)，統(tǒng)一簽訂合同，各生產(chǎn)、經(jīng)營部門為院內(nèi)部承包管理，對外經(jīng)營活動接受院里領(lǐng)導(dǎo)。二、實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，國家、集體、個人利益兼顧的原則。三、實(shí)行工資、獎金與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，多勞多得的制度，充分發(fā)揮各部門市場競爭能動性與積極性。第二章 各部門利潤指標(biāo)一、全院年各部門上交利潤保底總指標(biāo)32

2、8萬元。各部門保底利潤指標(biāo)分配如下：一分院50萬元；二分院50萬元；三分院50萬元；四分院20萬元；五分院20萬元；六分院20萬元；七分院20萬元；岳陽分院15萬元；溆浦分院5萬元；辰溪分院8萬元；靖縣分院5萬元；通道分院5萬元；沅陵分院5萬元；勘察分院20萬元；芷江分院6萬元；工程建設(shè)公司22萬元；實(shí)驗(yàn)室7萬元。（注：以上利潤指標(biāo)是各個部門必須完成的最低利潤指標(biāo)，利潤按項(xiàng)目收取，上不封頂，鼓勵各分院多生產(chǎn)、多完成利潤。）第三章 合同管理1、每個勘察設(shè)計項(xiàng)目必須簽訂技術(shù)合同，無技術(shù)合同的勘察設(shè)計項(xiàng)目，本院不予以立項(xiàng)，不辦理相關(guān)任何業(yè)務(wù)。2、簽訂勘察設(shè)計合同必須遵守中華人民共和國合同法、中華人民

3、共和國建筑法、建筑工程勘察設(shè)計管理?xiàng)l例、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等相關(guān)的法律法規(guī)。合同要經(jīng)過主管院長審查，方能簽字蓋章，合同條款中規(guī)定收費(fèi)不能低于總造價的1%，多層不能低于8元/，高層不能低于15元/（沒有方案的可以適當(dāng)降低），合同條款中關(guān)于首付款的比例不得低于合同總額15%,成果最終出案時應(yīng)有60%以上的經(jīng)費(fèi)到賬，否則設(shè)計成果不予以蓋章。3、合同簽訂以示范合同標(biāo)準(zhǔn)文本為準(zhǔn)，設(shè)計合同按GF-2015-0209，GF-2015-0210執(zhí)行。4、院經(jīng)營部是各分院項(xiàng)目的歸口管理和服務(wù)部門，力爭避免多頭聯(lián)系，鼓勵有組織以單位的名義與業(yè)主進(jìn)行合同談判，對外簽訂合同，并加蓋本院合同專用章。5、項(xiàng)目合同生效后

4、原則上不能變動，如遇到特殊情況需要變動或者終止合同，各分院應(yīng)報請主管院長同意，由合同雙方協(xié)商簽訂改變、終止合同書的協(xié)議。6、由于主觀原因造成違約的，各分院應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。由于不可抗拒的原因造成違約的，應(yīng)及時告知總院，并通知合同雙方按合同法規(guī)定處理。第四章、分配制度 為了保證院年度利潤指標(biāo)完成，具體落實(shí)到各分院的項(xiàng)目中，市區(qū)內(nèi)各分院實(shí)行每個項(xiàng)目上交，市區(qū)外分院按季度、年度上交，具體如下：一、工程勘察項(xiàng)目按每個項(xiàng)目的合同額上交6%的利潤。其余歸分院支配。二、工程設(shè)計項(xiàng)目：計算面積的按面積收取，多層按0.8元/（中標(biāo)項(xiàng)目按1.2元/）、高層按1.3元/收取，其余歸各分院支配。三、景觀、裝飾、幕墻、消

5、防、構(gòu)筑物等施工圖設(shè)計項(xiàng)目按項(xiàng)目合同設(shè)計費(fèi)的10%收取上交利潤。（合同設(shè)計費(fèi)不能低于總造價的1%）。四、市區(qū)外各分院根據(jù)年初協(xié)議由經(jīng)營科定期收取上交額。五、工程建設(shè)公司和實(shí)驗(yàn)室按季度上交院里，由財務(wù)室負(fù)責(zé)收取。六、每個工程項(xiàng)目經(jīng)營科必須計算好上交利潤額，財務(wù)室收清后方能蓋章出圖.七、各分院領(lǐng)取的經(jīng)費(fèi)必須符合國家的相關(guān)財務(wù)規(guī)定，一律由分院負(fù)責(zé)人和院長簽字為準(zhǔn)。八、各分院的內(nèi)部分配由各院自行制定管理辦法，具體包括如下費(fèi)用開支：1、生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、貼補(bǔ)等費(fèi)用（約占50%）。2、設(shè)計分院按項(xiàng)目合同設(shè)計費(fèi)的10%收取生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)，包括（1）辦公費(fèi)（2）差旅費(fèi)、（3）分院管理人員工資、獎金、

6、津貼、補(bǔ)貼（4）水電費(fèi)（5）生產(chǎn)使用的成本費(fèi)、曬圖、打圖、裝訂費(fèi)（6）場地使用費(fèi)（7）分院聘用人員的社保、醫(yī)保（8）實(shí)習(xí)人員的工資（9）招投標(biāo)費(fèi)（10）網(wǎng)絡(luò)費(fèi)（11）物管費(fèi)。3、稅金包括增值稅，個人所得稅，勞務(wù)稅等。第五章 項(xiàng)目的管理一、合同生效后，院經(jīng)營部每項(xiàng)工程立項(xiàng)登記，各分院的項(xiàng)目管理人將項(xiàng)目文本及相關(guān)資料整理報總院總工辦審核并歸檔，在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中積累直接形成的具有保存價值的文字、圖標(biāo)、數(shù)據(jù)及聲像載體材料，作為檢查驗(yàn)收指標(biāo)之一，驗(yàn)收結(jié)束后院檔案室要妥善保存。二、各分院必須按照ISO9001質(zhì)量體系要求程序運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合格率100%。優(yōu)良品率90%以上，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量院審不合格或發(fā)生

7、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故時，按院制定的質(zhì)量技術(shù)管理?xiàng)l例進(jìn)行相應(yīng)處罰。三、各分院必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同約定安排好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人，做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度的控制。四、規(guī)范項(xiàng)目文件資料，方案文本，初步設(shè)計文件，施工圖設(shè)計文件，由總工辦規(guī)定統(tǒng)一樣本模式，不按標(biāo)準(zhǔn)的文件資料一律不予蓋章。五、勘察設(shè)計出圖程序：經(jīng)營科收集本項(xiàng)目的合同總工辦收集本項(xiàng)目全面質(zhì)量管理資料（用地紅線圖、批準(zhǔn)規(guī)劃方案文件、結(jié)構(gòu)節(jié)能計算書）填寫出圖單（出圖單由經(jīng)營科開出，計算好收費(fèi)由總工辦、財務(wù)室、分院負(fù)責(zé)人簽字）經(jīng)營科在勘察設(shè)計文件上蓋“懷化市建筑設(shè)計研究院勘察設(shè)計專用章”方能生效。 六、各分院必須認(rèn)真組織好勘察設(shè)計項(xiàng)目的后

8、期服務(wù)工作，及時搞好技術(shù)交底，圖紙會審工作，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，慮心采納相關(guān)部門提出合理化的技術(shù)建議，在服務(wù)過程中要講究職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕在服務(wù)過程中索、拿、卡、要等違反職業(yè)道德的行為發(fā)生。七、建立設(shè)計回訪制度，對大中型項(xiàng)目完工投入使用后，院里統(tǒng)一組織人員進(jìn)行設(shè)計回訪。了解用戶的使用情況，征求他們對勘察設(shè)計意見，以便更好的提高院里的形象和社會信譽(yù)度。八、工程建設(shè)公司，質(zhì)量檢測中心由各部門，各部門管理措施交經(jīng)營科備案。第六章 各部門的權(quán)利和義務(wù)一、各分院要自覺遵守國家的有關(guān)政策法規(guī)和院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，各分院負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)好、團(tuán)結(jié)好各分院的人員積極主動地工作，積投身于勘察設(shè)計市場競爭行

9、列，千方百計完成年度上交利潤指標(biāo)。二、各分院為自負(fù)盈虧，各分院負(fù)責(zé)人上交后有權(quán)支配余下的收入，要確保各分院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)好單位的形象，保持單位健康穩(wěn)步的發(fā)展。三、各部門負(fù)責(zé)人，有權(quán)對管轄內(nèi)的人員提出解聘、試用、待崗調(diào)動、辭退等建議，報院批準(zhǔn)后執(zhí)行，并辦理相關(guān)手續(xù)。四、各分院的收入分配辦法，承包責(zé)任人應(yīng)與其它副職集體研究確定，充分調(diào)動分院全體員工的積極性，做到公平、公正。五、各分院參加投標(biāo)項(xiàng)目，以辦公室開出介紹信為先后順序，不得互相拆臺。如各分院發(fā)生沖突時，應(yīng)綜合分析協(xié)商解決。六、各部門絕對不允許出賣圖章，進(jìn)行暗箱操作或私下交易，一經(jīng)查出，院將嚴(yán)肅處理。第七章 其它有關(guān)事項(xiàng)一、院內(nèi)分院承包責(zé)任人實(shí)行院長聘用制，由院長簽發(fā)聘任書下發(fā)文件。二、院對各分院責(zé)任人及其它副職年終進(jìn)行民主測評及考評。如評為優(yōu)秀且分院對設(shè)計院貢獻(xiàn)最大者，院給予一定的物質(zhì)獎勵。三、各部門任務(wù)完成情況的考核由經(jīng)營科