煤礦2020年上半年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)

1、煤礦2020年上半年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)煤礦2020年上半年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié) 在2020年上半年具體工作中，我區(qū)機(jī)電運(yùn)輸工作嚴(yán)格遵照礦領(lǐng)導(dǎo)工作安排，以公司及礦職代會(huì)精神為指導(dǎo)，以煤礦安全規(guī)程、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及完好標(biāo)準(zhǔn)、公司、礦下方的相關(guān)文件等為工作標(biāo)準(zhǔn)，以全面抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)完成機(jī)電運(yùn)輸安全管理。在具體工作中時(shí)刻注重“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的安全生產(chǎn)方針，通過深入基層隊(duì)組嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，管理好機(jī)電運(yùn)輸工作，以切實(shí)減少機(jī)電運(yùn)輸事故，以提高掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤生產(chǎn)為目的?，F(xiàn)將上半年的機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)如下： 在上半年的具體工作中，本人深入基層工作隊(duì)組，通過對(duì)礦黨政各項(xiàng)工作精神及指令的嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)

2、抓好了機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳌Ｔ趯?duì)具體情況進(jìn)行認(rèn)真分析后，我共通過四個(gè)方面對(duì)該隊(duì)各項(xiàng)工作 進(jìn)行了整改。一是，進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的安全理念。通過“每班講解一起安全事故，職工每天進(jìn)行安全工作表態(tài)”，“班班講安全、時(shí)時(shí)抓安全”的理念落實(shí)，真正做到了安全教育的深入化。從而全面貫徹落實(shí)了公司、礦職代會(huì)精神及相關(guān)文件等的具體要求。尤其是二季度，通過對(duì)安全生產(chǎn)工作的不斷深化，更是促使該隊(duì)創(chuàng)下了連續(xù)三個(gè)月杜絕工傷事故發(fā)生的優(yōu)良成績。二是，每周三通過靜思會(huì)，向參加會(huì)議的人員學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及完好標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全規(guī)程、相關(guān)文件等，讓每一位從事機(jī)電運(yùn)輸工作的管

3、理人員懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活，按標(biāo)準(zhǔn)指揮下屬人員。三是，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，做到“事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)”。在具體工作中，我將切實(shí)抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，當(dāng)成了我區(qū)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的重點(diǎn)來抓，在基層班隊(duì)長的選拔上嚴(yán)格把關(guān)，將那些不盡職、不稱職、不作為的班隊(duì)管理人員進(jìn)行了及時(shí)的更換。同時(shí)，對(duì)新選拔的機(jī)電運(yùn)輸管理人員進(jìn)行了明確的責(zé)任分工，真正做到了全體機(jī)電運(yùn)輸管理人員各司其職，各謀其事。杜絕了管理人員沒有責(zé)任心，就沒有工作的熱情，對(duì)待工作推諉塞責(zé)、粗枝大葉、疏忽大意、應(yīng)付了事，甚至于關(guān)鍵時(shí)“掉鏈子”的現(xiàn)象。從而全面提高了全區(qū)機(jī)電運(yùn)輸管理人員的工作積極性，切實(shí)發(fā)揮出了“兵頭將尾”的積極作用。四是，利用各

4、項(xiàng)活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)政策，切實(shí)抓好職工工作積極性的提高。在機(jī)電運(yùn)輸事故頻繁影響生產(chǎn)的事故高峰期，堅(jiān)持每起事故都有原因，有原因必須進(jìn)行分析，教育處理相關(guān)責(zé)任人。為此在具體的工作中，我先后通過制定與修改各隊(duì)機(jī)電管理制度、開展富有成效的安全生產(chǎn)活動(dòng)的方法，對(duì)該隊(duì)組進(jìn)行了全面的整頓。半年來的工作中，針對(duì)機(jī)電隊(duì)、搬運(yùn)隊(duì)在節(jié)日期間臨時(shí)性保勤，每月的月初、月末、發(fā)薪期間保勤工作進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，通過一系列富有成效的保勤獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，促使職工在具體工作中，真正樹立了“只有上好班，才能多掙錢”的思想。并且，通過多次機(jī)電隊(duì)、搬運(yùn)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)議的召開先后制定出臺(tái)了以采煤三區(qū)機(jī)電運(yùn)輸管理制度、采煤三區(qū)機(jī)電設(shè)備管理辦法、機(jī)電隊(duì)班

5、隊(duì)管理制度及搬運(yùn)隊(duì)班隊(duì)管理制度、機(jī)電隊(duì)班隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度及搬運(yùn)隊(duì)班隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、機(jī)電、搬運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)暫行獎(jiǎng)勵(lì)辦法為主的一系列安全生產(chǎn)管理制度，從而使該我區(qū)機(jī)電運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)工作均得到了明顯的加強(qiáng)。首先是，職工出勤率與之前相比有了明顯的提高。其次，機(jī)電運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)的次數(shù)明顯下降。通過一系列的舉措為全區(qū)的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是，認(rèn)真抓好特殊崗位職工培養(yǎng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)正?；?。在具體的工作中，我通過認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)從事機(jī)電運(yùn)輸工作有部分職工素質(zhì)不高，掌握特殊崗位工作技能的職工少，嚴(yán)重制約著全區(qū)的安全生產(chǎn)。為此，在上半年的工作中，我積極開展崗位練兵的工作，注重特殊崗位人才的培養(yǎng)，對(duì)于

6、實(shí)力較強(qiáng)的井下電鉗工等工種崗位的人員，均給予其一定的待遇，切實(shí)提前高其工作積極性。對(duì)于不能勝任本崗位的職工均及時(shí)進(jìn)行了撤換。在有空的時(shí)間，有我和李勇同志對(duì)全區(qū)機(jī)電隊(duì)長、井下電鉗工等人員組織培訓(xùn)，有事故時(shí)，并一起到進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)處理，從而切實(shí)提高了特殊崗位職工的技能水平，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是、在安裝、回采期間（2353外綜采工作面安裝、2333里綜采工作面回收），事先通搬運(yùn)隊(duì)長一起查看線路，確定安設(shè)絞車的位置，及時(shí)安排技術(shù)員加工好各絞車假底，確定好供電方案，確保不影響采面的安裝或回收。在安裝、回收期間，確實(shí)做好鋼絲繩、提升連接件（插銷、雙鴨嘴等）、軌道、信號(hào)等的檢查，保證投入完好的設(shè)備進(jìn)行使用。七是、確實(shí)管理好風(fēng)機(jī)，制定了采煤三區(qū)局部扇風(fēng)機(jī)管理制度，規(guī)定每月20日至25日必須各隊(duì)必須對(duì)本隊(duì)的風(fēng)機(jī)及線路等進(jìn)行檢修，若不檢修對(duì)隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長分別負(fù)激勵(lì)300元，若因技術(shù)室若不及時(shí)開風(fēng)