繼任者培養(yǎng)計劃評價表格

1、繼任者培養(yǎng)計劃評價表格模板范本【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】繼任者培養(yǎng)計劃評價表第一部分 分析與評價繼任人基本情況姓 名出生年月人員代碼第一學歷最高學歷入司時間現(xiàn)在崗位現(xiàn)在職級擬繼任崗位計劃期限 年 月 日 年 月 日計劃指導人主要工作職責司內(nèi)主要工作經(jīng)理與工作業(yè)績 （逐條列出，并做事實 舉證）長處與不足分析（對照任職資格）項目優(yōu) 勢劣 勢專業(yè)技能管理技能非技能因素綜合評價 計劃指導人： 年 月 日第二部分 計劃與實施制定提升目標1、2、3、4、5、6、例如：學習、掌握XX方面的工作，以達到全面熟悉、把握本單位工作的目的。（針對目前狀況，彌補不足，加強優(yōu)勢，提高素質(zhì)，努力達到崗位任職資

2、格。在本計劃期限內(nèi)，希望達成的目標，包括要學到的知識、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有關情況。由本人和計劃指導人共同完成。請用“學習/掌握、了解/，達到目的”或類似的句式。）發(fā)展與培養(yǎng)計劃計劃項目（針對“計劃達成目標”中的方案制定對應的培訓、養(yǎng)成計劃，每一項目標最少要有一項對應的活動或安排。）達成方式、方案及標準（“方式方案”包括指定自學專業(yè)或管理書籍資料、旁聽內(nèi)外部培訓課程、加強工作指導、輪崗輪職輪訓、接受在職教育、參與公司會議及活動等等；“標準”是指可行的衡量標準）進度安排（在本計劃期限內(nèi)合理安排時間，保證計劃按時完成）計劃確認被培訓人簽字： 年 月 日計劃指導人簽字： 年 月 日部門負責

3、人簽字： 年 月 日人力資源部簽字： 年 月 日分管總裁簽字： 年 月 日計劃進展檢查（建議以三個月為期限劃分階段）階段起止時間已完成工作及成果評價指導人評價年 月 日_ _ _年 月 日年 月 日_ _ _年 月 日年 月 日_ _ _年 月 日年 月 日_ _ _年 月 日第三部分 評價與總結受訓總結計劃指導人評價計劃達成及過程評價：人才成長情況：（是否達到了擬繼任崗位的任職資格）部門負責人意見繼任者管理小組意見分管總裁意見董事長意見繼任者計劃實施進度表工作項目主要工作任務時間進度安排1、選定關鍵崗位進行高層訪談，確立入選關鍵崗位的標準和最終入選的崗位清單6月30日前2、建立素質(zhì)模型針對關鍵崗位任職要求，做出素質(zhì)要求綜合描述7月30日前3、選擇績優(yōu)人員組織自薦、推薦8月30日前人力部資格審核征求崗位現(xiàn)職人員意見征求崗位現(xiàn)職上級意見上報公司領導決策完成繼任者名單匯總表4、建立繼任者計劃為最終入選繼任計劃人員，逐一設計職業(yè)發(fā)展軌跡9月30日前5、建立指導人計劃、人才育成計劃為繼任者確定指導人10月15日前為繼任者設計育成計劃6、評價繼任侯選人對后備干部進行綜合評估以半年為周期7、計劃實施與監(jiān)控成立繼任者管理小組，明確職責和工作方式日常跟蹤評價，以兩個月為周期提交報告定期提交繼任者計劃運行監(jiān)測報告注：由于繼任者