工作計(jì)劃軟件(共9篇)

1、精選文庫 篇一：工作計(jì)劃軟件使用心得本人參加工作將近10年，在大大小小的企業(yè)都呆過。2012年開始創(chuàng)業(yè)，帶一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，兩年下來，發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)能做好計(jì)劃真的不是一件容易的事情。一是企業(yè)自身的管理，員工執(zhí)行問題；二是找一個(gè)好的工作計(jì)劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個(gè)日事清工作軟件，再加上不斷的培訓(xùn)，才算真正徹底解決了這個(gè)問題。 中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。 第一個(gè)問題：為什么員工計(jì)劃寫的不堪入目？ 自己創(chuàng)業(yè)之后，為了加強(qiáng)工作管理，也要求員工每天用excel表格寫工作計(jì)劃，但下面員工寫的內(nèi)容，簡(jiǎn)直不堪入目！往往都是極其精簡(jiǎn)的幾句話，比總理的批示還要言簡(jiǎn)意賅。根本看不出來，這個(gè)人到底

2、下周要做什么事情。工作總結(jié)，也是毫無邏輯可言。不管你對(duì)下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業(yè)和小企業(yè)里面，差別就這么大？了解了下面的原因，以后就不會(huì)動(dòng)肝火。 1） 大企業(yè)和小企業(yè)的員工素質(zhì)不一樣。不管你承不承認(rèn)，大企業(yè)里面員工的基本素質(zhì)就是比小企業(yè)的普遍要高。別看平常就是寫個(gè)工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生和?？飘厴I(yè)的學(xué)生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是?？飘厴I(yè)生，建議你對(duì)寫工作計(jì)劃這件事，不要報(bào)太高的期望。 2） 小企業(yè)的老板自己也有問題。開展一下自我批評(píng)：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，你是不是清晰的給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了本周、本月的工作目標(biāo)？相信大部分人都沒做到，

3、所以你也不要怪員工，因?yàn)槟阕约憾疾恢涝摪褕F(tuán)隊(duì)往哪帶。 我們找到的解決辦法： 使用日事清工作計(jì)劃軟件，采用固定的格式寫，如下圖所示：讓員工寫計(jì)劃的時(shí)候，明明白白把要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)定出來！以及如何完成這個(gè)目標(biāo)。 第二個(gè)問題：寫完了計(jì)劃怎么執(zhí)行？ 你永遠(yuǎn)都會(huì)發(fā)現(xiàn)員工寫的工作計(jì)劃，到周五開總結(jié)會(huì)的時(shí)候，他會(huì)告訴你：由于這事那事，導(dǎo)致他沒有完成既定的計(jì)劃?？傊呵уe(cuò)萬錯(cuò)，不是我不努力，確實(shí)是客觀條件導(dǎo)致的，最常見的就是時(shí)間不夠用。 我公司之前有個(gè)做銷售的員工，他為了給一個(gè)客戶送發(fā)票，僅僅就是為了送發(fā)票，親自從城南跑到城北，從下午1點(diǎn)出去，到6點(diǎn)多回來，周五我們開總結(jié)會(huì)還遲到了。你問他為什么做好的周計(jì)劃沒完

4、成，他還振振有詞，時(shí)間太緊。今天光給客戶送發(fā)票，都占去了半天的時(shí)間！能把人氣死！一個(gè)快遞，8塊錢就能搞定的事情，他能花費(fèi)一下午的時(shí)間去做，根本沒腦子！對(duì)公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個(gè)快遞！ 我們找到的解決辦法： 使用日事清工作計(jì)劃軟件，讓員工學(xué)會(huì)區(qū)分事情的重要緊急程度。 第三個(gè)問題：?jiǎn)T工動(dòng)力怎么來？ 讓員工養(yǎng)成做計(jì)劃，寫總結(jié)的習(xí)慣，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果員工寫的周計(jì)劃、總結(jié)，好壞情況得不到及時(shí)的反饋，那么慢慢的他們就會(huì)喪失寫計(jì)劃總結(jié)的熱情！更嚴(yán)重的是，長(zhǎng)此以往：?jiǎn)T工將喪失思考工作的熱情！ 其次，由于工作計(jì)劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴(yán)格的落實(shí)下來，會(huì)給員工傳遞一

5、種信號(hào)：公司很多事情就只是說說而已，當(dāng)不得真。 針對(duì)這種情況，我們團(tuán)隊(duì)的解決辦法是： 每周開周會(huì)的時(shí)候，嚴(yán)格檢核員工本周的工作計(jì)劃完成情況，下周的工作計(jì)劃情況。對(duì)于完成任務(wù)較好的，公司當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)于完成不好的，罰做俯臥撐20個(gè)（女的話是蹲起20個(gè)），以示懲罰。并且將周計(jì)劃總結(jié)的考核結(jié)果列入年終優(yōu)秀員工評(píng)選的終極指標(biāo)。 以上是我公司使用工作計(jì)劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！ 篇二：軟件開發(fā)部2013年度工作計(jì)劃工作時(shí)段：（01月4日12月31日） xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開發(fā)部（以下簡(jiǎn)稱本部門）成立于2012年8月份，致力于xx系統(tǒng)的研發(fā)，目前在編人員四名，軟件的研發(fā)因使用較前沿的xx平臺(tái)，

6、面臨不少的技術(shù)層面的挑戰(zhàn)。 本部門成員通過2012年的努力，完成了直線型房型繪制模塊的開發(fā)，衣柜系統(tǒng)的開發(fā)，同時(shí)添加了沙發(fā)組合，庭柜組合，餐廳組合，臥室組合等。 展望2013年，計(jì)劃在現(xiàn)有的人員編制基礎(chǔ)上增加新的“血液”，把本部門打造成技術(shù)更加過硬的團(tuán)隊(duì)，幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2013年的發(fā)展目標(biāo)。 一、工作目標(biāo)： 1、 “xx”軟件版本發(fā)布： 1.1 2013年6月 完成“xx”軟件第一版的正式發(fā)布，軟件功能包含xx等； 1.2 2013年 完成“xx”軟件架構(gòu)的整理與論證為完成獨(dú)立套裝軟件做準(zhǔn)備工作； 1.3 2013年 完成xx軟件版本規(guī)劃中所定義的工作； 1.4 2013年 完成集團(tuán)公司新交

7、辦的工作； 2、2013年完善本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 2.1 建立內(nèi)部技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制； 2.2 參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)保持技術(shù)領(lǐng)先； 2.3 團(tuán)隊(duì)增員至xx人； 3、2013年xx軟件的應(yīng)用推廣： 3.1 企業(yè)內(nèi)xx軟件的應(yīng)用培訓(xùn)； 3.2 xx軟件使用手冊(cè)的制作； 3.3 xx軟件商業(yè)推廣的應(yīng)用演示； 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1、建立內(nèi)部技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制： 1.1 計(jì)劃每周三晚上為內(nèi)部技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)時(shí)間； 2、參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn) 2.1 根據(jù)需要參加國內(nèi)xx行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議，掌握行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)信息； 3、團(tuán)隊(duì)增員計(jì)劃 3.1 結(jié)合本部門2013年度計(jì)劃，需增加兩名xx開發(fā)工程師協(xié)助完成相關(guān)工作； 4、團(tuán)隊(duì)維穩(wěn)

8、 3.1 本部門主程序員目前的工資標(biāo)準(zhǔn)低于同行業(yè)水平，需要公司適當(dāng)調(diào)整其收入以穩(wěn)定隊(duì)伍； 3.2 制定本部門各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行科學(xué)管理；三、應(yīng)用推廣： 1、企業(yè)內(nèi)xx軟件的應(yīng)用培訓(xùn)： 1.1 根據(jù)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合公司要求進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)； 2、xx軟件使用手冊(cè)的制作： 2.1 完成xx軟件正式版本的使用手冊(cè)電子版的制作； 3、xx軟件商業(yè)推廣的應(yīng)用演示： 3.1 根據(jù)公司要求進(jìn)行推廣演示； 3.2 根據(jù)公司要求制作推廣演示視頻； 篇三：如何用工作計(jì)劃軟件,做好企業(yè)管理本人參加工作將近10年，在大大小小的企業(yè)都呆過。2012年開始創(chuàng)業(yè)，帶一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，兩年下來，發(fā)現(xiàn)小微

9、企業(yè)能做好計(jì)劃真的不是一件容易的事情。一是企業(yè)自身的管理，員工執(zhí)行問題；二是找一個(gè)好的工作計(jì)劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個(gè)日事清工作軟件，再加上不斷的培訓(xùn)，才算真正徹底解決了這個(gè)問題。 中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。 第一個(gè)問題：為什么員工計(jì)劃寫的不堪入目？ 自己創(chuàng)業(yè)之后，為了加強(qiáng)工作管理，也要求員工每天用excel表格寫工作計(jì)劃，但下面員工寫的內(nèi)容，簡(jiǎn)直不堪入目！往往都是極其精簡(jiǎn)的幾句話，比總理的批示還要言簡(jiǎn)意賅。根本看不出來，這個(gè)人到底下周要做什么事情。工作總結(jié)，也是毫無邏輯可言。不管你對(duì)下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業(yè)和小企業(yè)里面，差別就這么

10、大？了解了下面的原因，以后就不會(huì)動(dòng)肝火。 1） 大企業(yè)和小企業(yè)的員工素質(zhì)不一樣。不管你承不承認(rèn)，大企業(yè)里面員工的基本素質(zhì)就是比小企業(yè)的普遍要高。別看平常就是寫個(gè)工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生和專科畢業(yè)的學(xué)生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是?？飘厴I(yè)生，建議你對(duì)寫工作計(jì)劃這件事，不要報(bào)太高的期望。 2） 小企業(yè)的老板自己也有問題。開展一下自我批評(píng)：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，你是不是清晰的給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了本周、本月的工作目標(biāo)？相信大部分人都沒做到，所以你也不要怪員工，因?yàn)槟阕约憾疾恢涝摪褕F(tuán)隊(duì)往哪帶。 我們找到的解決辦法： 使用日事清工作計(jì)劃軟件，采用固定的格式寫，如下圖所示：讓員工寫計(jì)

11、劃的時(shí)候，明明白白把要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)定出來！以及如何完成這個(gè)目標(biāo)。 第二個(gè)問題：寫完了計(jì)劃怎么執(zhí)行？ 你永遠(yuǎn)都會(huì)發(fā)現(xiàn)員工寫的工作計(jì)劃，到周五開總結(jié)會(huì)的時(shí)候，他會(huì)告訴你：由于這事那事，導(dǎo)致他沒有完成既定的計(jì)劃?？傊呵уe(cuò)萬錯(cuò)，不是我不努力，確實(shí)是客觀條件導(dǎo)致的，最常見的就是時(shí)間不夠用。 我公司之前有個(gè)做銷售的員工，他為了給一個(gè)客戶送發(fā)票，僅僅就是為了送發(fā)票，親自從城南跑到城北，從下午1點(diǎn)出去，到6點(diǎn)多回來，周五我們開總結(jié)會(huì)還遲到了。你問他為什么做好的周計(jì)劃沒完成，他還振振有詞，時(shí)間太緊。今天光給客戶送發(fā)票，都占去了半天的時(shí)間！能把人氣死！一個(gè)快遞，8塊錢就能搞定的事情，他能花費(fèi)一下午的時(shí)間去做，根本

12、沒腦子！對(duì)公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個(gè)快遞！ 我們找到的解決辦法： 使用日事清工作計(jì)劃軟件，讓員工學(xué)會(huì)區(qū)分事情的重要緊急程度。 第三個(gè)問題：?jiǎn)T工動(dòng)力怎么來？ 讓員工養(yǎng)成做計(jì)劃，寫總結(jié)的習(xí)慣，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果員工寫的周計(jì)劃、總結(jié)，好壞情況得不到及時(shí)的反饋，那么慢慢的他們就會(huì)喪失寫計(jì)劃總結(jié)的熱情！更嚴(yán)重的是，長(zhǎng)此以往：?jiǎn)T工將喪失思考工作的熱情！ 其次，由于工作計(jì)劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴(yán)格的落實(shí)下來，會(huì)給員工傳遞一種信號(hào)：公司很多事情就只是說說而已，當(dāng)不得真。 針對(duì)這種情況，我們團(tuán)隊(duì)的解決辦法是： 每周開周會(huì)的時(shí)候，嚴(yán)格檢核員工本周的工作計(jì)劃完成情況，下

13、周的工作計(jì)劃情況。對(duì)于完成任務(wù)較好的，公司當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)于完成不好的，罰做俯臥撐20個(gè)（女的話是蹲起20個(gè)），以示懲罰。并且將周計(jì)劃總結(jié)的考核結(jié)果列入年終優(yōu)秀員工評(píng)選的終極指標(biāo)。 以上是我公司使用工作計(jì)劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！ 篇四：2015正版軟件工作計(jì)劃2015年京山縣推進(jìn)使用正版軟件工作計(jì)劃 2015年，京山縣軟件正版化將以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)依法治國戰(zhàn)略，按照國務(wù)院部署和要求，根據(jù)湖北省使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組鄂正軟發(fā)【2015】1號(hào)”文件精神，深入持久的抓好軟件正版化工作，鞏固提高政府機(jī)關(guān)軟件正版化成果，加快推進(jìn)企業(yè)軟件正版化，重點(diǎn)扶持國產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)

14、發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型國家提供良好的軟件環(huán)境。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 鑒于人事變動(dòng)以及部門職能變化，調(diào)整、加強(qiáng)京山縣軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人。繼續(xù)全面負(fù)責(zé)軟件正版化工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，督促軟件正版化工作檢查整改及運(yùn)行等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為軟件正版化扎實(shí)推進(jìn)提供強(qiáng)有力的組織保障。 二、加大督查力度 成員單位組成督查檢查小組，對(duì)全縣已完成安裝正版軟件的38個(gè)政府部門和直屬單位的608臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面清查，對(duì)各單位新配置的計(jì)算機(jī)進(jìn)行逐一登記并督促其安裝正版軟件。加強(qiáng)對(duì)新出廠計(jì)算機(jī)預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件的監(jiān)督管理，督促計(jì)算機(jī)銷售商進(jìn)一步完善預(yù)裝結(jié)構(gòu)。結(jié)合“劍網(wǎng)2015”

15、專項(xiàng)行動(dòng)嚴(yán)厲打擊軟件侵權(quán)、假冒、盜版等違法違規(guī)行為。嚴(yán)查對(duì)已經(jīng)安裝了正版軟件計(jì)算機(jī)進(jìn)行卸載或不使用的單位和個(gè)人，確保推進(jìn)使用正版軟件工作成果。三、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn) 加強(qiáng)主動(dòng)宣傳。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等主要媒體開設(shè)宣傳專版、專欄，普及使用正版軟件和維權(quán)知識(shí)，樹立“拒絕盜版、使用正版”的理念，宣傳推進(jìn)使用正版軟件工作措施和成效，推介正面典型，曝光典型案件。 繼續(xù)做好相關(guān)單位正版軟件安裝工作人員的培訓(xùn)工作。對(duì)軟件正版化工作的概念、范圍、法律政策依據(jù)、背景、重大意義和面臨的形勢(shì)、如何開展軟件正版化工作進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解，夯實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)，鞏固我縣軟件正版化工作成果，促進(jìn)我縣軟件正版化工作再上新臺(tái)階。 四、加快

16、企業(yè)推進(jìn) 全面開展我縣企業(yè)單位的摸底、調(diào)查、登記工作，依法查處使用盜版軟件且情節(jié)嚴(yán)重的違法企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)開展自查自糾，提高企業(yè)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)、使用正版軟件的法律意識(shí)。使軟件正版化工作在我縣企業(yè)中順利推進(jìn)。 2015年4月28日 篇五：某某軟件公司研發(fā)中心年度工作計(jì)劃某某軟件公司研發(fā)中心 2012年度工作計(jì)劃 某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺(tái)及科技資源服務(wù)平臺(tái)，是更好地促進(jìn)東南大學(xué)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期，面臨著大量的工作及挑戰(zhàn)，其中2012年度的主要工作計(jì)劃包含以下幾部分： 一、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)

17、工作 1、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開發(fā)項(xiàng)目的確立 根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布2012年度項(xiàng)目申報(bào)指南，并面向全校征求承擔(dān)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團(tuán)隊(duì)。目前“中心”2012年度計(jì)劃發(fā)布3-5個(gè)項(xiàng)目，其中主要涉及云計(jì)算環(huán)境中虛擬機(jī)資源管理等內(nèi)容。 2、聯(lián)合申請(qǐng)省部級(jí)科研項(xiàng)目 在保證某某科技項(xiàng)目指南的前提下，由計(jì)算機(jī)學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報(bào)國家級(jí)和省部級(jí)相關(guān)研究項(xiàng)目，并積極開展聯(lián)合研究。 二、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作 1、人才培養(yǎng)工作 聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標(biāo)中，人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一。對(duì)于東南大學(xué)方面，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)及在企實(shí)習(xí)、科研與試驗(yàn)的基地并在工程

18、碩士等培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)校企合作。除此之外，“中心”還將重點(diǎn)關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，通過評(píng)議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助。對(duì)于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員，提供計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程科學(xué)一級(jí)學(xué)科內(nèi)的碩士、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。 2、學(xué)術(shù)交流工作 對(duì)于學(xué)術(shù)交流方面，“中心”計(jì)劃在2012年邀請(qǐng)圖靈獎(jiǎng)獲得者、美國哈佛大學(xué)的leslie valiant教授前來做講座并進(jìn)行交流。另外，合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國際、國內(nèi)最前沿動(dòng)態(tài)提供幫助。 三、 宣傳工作 聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計(jì)并建立專屬的主題網(wǎng)站，為企業(yè)級(jí)學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù)，也

19、為中心的高效運(yùn)營提供保證。 四、 聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)作工作 1、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理辦法 本年度需要完善的制度包括： a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建章程等。 b) “中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度：重點(diǎn)建設(shè)中心網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定、“中心”網(wǎng)站準(zhǔn)入與退出管理辦法、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法。 c) 制定“中心”科研項(xiàng)目發(fā)布、申報(bào)、評(píng)審、簽約、跟蹤、驗(yàn)收管理辦法。 2、聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議及管理委員會(huì)會(huì)議 根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)行情況，每季度將召開一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議，討論并匯報(bào)“

20、中心”運(yùn)作的階段性成果。同時(shí)還將在2012年末召開一次管理委員會(huì)會(huì)議，進(jìn)行“中心”的年度總結(jié)以及制定第二年工作計(jì)劃 篇六：軟件銷售工作計(jì)劃軟件銷售工作計(jì)劃 1背景和問題 2目標(biāo)和解決方案 我們的“軟件名稱”將為您解決這個(gè)問題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣?！败浖Q”既是一個(gè)最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無限的商機(jī)： ? ?軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個(gè)交流的平臺(tái)。 軟件名稱”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺(tái)。 3產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡(jiǎn)潔方便的交互平臺(tái) 軟件名稱”為最終用戶提供一個(gè)免費(fèi)的交互平臺(tái)，同時(shí)又

21、為商業(yè)用戶提供了一個(gè)宣傳和銷售的渠道。 4公司和管理 暫缺。 5業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主 銷售主管工作計(jì)劃 銷售部工作計(jì)劃 房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃 2008年銷售工作計(jì)劃調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時(shí)有超過一百萬的商業(yè)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字對(duì)任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對(duì)于最終用戶來說是完全免費(fèi)的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì)超過1億rmb。而100rmb的年租對(duì)企業(yè)是

22、微不足道的。“軟件名稱”這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來說也一定會(huì)盈利。 6融資：第一輪的投資者將會(huì)有68的內(nèi)部收益率（irr） 增長(zhǎng)預(yù)測(cè)顯示，在第五年“軟件名稱”將會(huì)有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21。到那時(shí)，“軟件名稱”將會(huì)覆蓋全國，員工90人。創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng)辦此項(xiàng)目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。12個(gè)月后，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場(chǎng)開拓費(fèi)用。在這之后的12至15個(gè)月，還將需要5

23、00萬rmb的投資。在運(yùn)行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價(jià)值計(jì)算，對(duì)于第一輪的投資者將會(huì)有68的內(nèi)部收益率。 篇七：工作計(jì)劃管理系統(tǒng)規(guī)劃工作計(jì)劃管理系統(tǒng)規(guī)劃 一、 背景 1.目前公司內(nèi)沒有一套方法指導(dǎo)各單位展開其工作計(jì)劃，無法了解各單位或各項(xiàng)目 工作計(jì)劃的全貌、不易判斷各單位所展開的工作計(jì)劃是否適當(dāng)，亦使各單位缺乏管理的依據(jù)。 2.目前公司內(nèi)沒有訂出管理工作計(jì)劃的方法與制度，使得工作計(jì)劃的負(fù)責(zé)人及管理者缺乏適當(dāng)?shù)墓ぞ邅砉芾砑翱刂乒ぷ饔?jì)劃進(jìn)行的狀況，容易產(chǎn)生疏忽、遺漏或執(zhí)行狀況無法掌握的情形。 二、 理念/政策 1.在工作開始進(jìn)行之前，必須要有完整的計(jì)劃；在訂定具體的工作計(jì)劃之

24、前，必須 要完成9個(gè)steps做事方法中的step 1至step 4，并將subject清楚的訂出來。 2.將subject展出完整的tree是管理階層的責(zé)任，負(fù)責(zé)整個(gè)subject的管理階層必須協(xié)調(diào)相關(guān)的資源、訂出完整的工作計(jì)劃。 3.工作計(jì)劃必須要經(jīng)過的分析、逐層展開，一直到可執(zhí)行、可控制、可measure、明確到可判斷是否已完成的item，各階的subject及最低一階的item都須指定klm，而最低一階item的klm才是真正實(shí)際執(zhí)行的人。 4.在工作開始前就訂定完整的靜態(tài)計(jì)劃之目的在于確保工作計(jì)劃是經(jīng)完整的分析所產(chǎn)生的，并使管理階層能有效管理工作狀況且不致遺漏、使執(zhí)行工作項(xiàng)目的人員能

25、清楚知該在什么時(shí)候做什么事。 5.任何的工作項(xiàng)目都要有目標(biāo)，目標(biāo)就是future expectation，要衡量目標(biāo)的達(dá)成與否，就要有indicator來衡量，各階的subject與最低一階的item都要有目標(biāo)與完成標(biāo)準(zhǔn)，以明確判斷該subject或item是否達(dá)到預(yù)期狀況，而不是以一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)來訂。 6.由subject展出來到可執(zhí)行的工作計(jì)劃，要有人來check schedule對(duì)了沒有？ target對(duì)了沒有？甚至是klm對(duì)了沒有？schedule要包括什么時(shí)候開始、預(yù)定什么時(shí)候完成的時(shí)間；approve工作計(jì)劃的人要approve schedule、要approve target、要

26、approve indicator，甚至于要approve項(xiàng)目，如果項(xiàng)目還太大、沒有展完時(shí)，還要再往下繼續(xù)展，還要approve klm assign得對(duì)不對(duì)。 7.工作計(jì)劃的管理要落實(shí)2 level control的觀念，每個(gè)人對(duì)己負(fù)責(zé)的事情都要做自我管理，并將執(zhí)行狀況呈報(bào)給主管。 8.任何一個(gè)工作計(jì)劃在進(jìn)行的時(shí)候，每一個(gè)人都要做自我管理，所謂的自我管理就是須對(duì)自己所負(fù)責(zé)的事情要提出weekly、monthly或是closing report；還要有approve的人來check自我管理的report，并對(duì)這份報(bào)告表示同意。9.在執(zhí)行的過程中，管理階層及實(shí)際執(zhí)行的人員仍可依當(dāng)時(shí)的狀況與工作的

27、重要程度，合理地調(diào)整工作項(xiàng)目執(zhí)行的順序；定期檢討的目的即在于檢討各工作項(xiàng)目是否異常狀況、妥善安排待執(zhí)行工作項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)及決定是否須要額外的支持，而非以評(píng)核個(gè)人的工作績(jī)效為目的。 10. approve自我管理的人是在check 該item的各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)了沒有？譬如delay是不是因?yàn)閞esources不夠？或者說knowledge不夠？還是該support的人沒有support他？approve的人要去了解這些事情，不是隨便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究責(zé)任；approve的人真正要檢討的是計(jì)劃能達(dá)到或不能達(dá)到的issue是什么？跟他對(duì)應(yīng)的plan是什么？engineer提出

28、來的action plan一定要得到主管(approve的人)的support。engineer完成自我管理report后，要送給他的直接主管。 11. 管理階層必須要分別從人及事的角度來管理工作計(jì)劃進(jìn)行的狀況；從人的角度來看，就是從行政組織的立場(chǎng)來檢討資源是否足夠？運(yùn)用是否得當(dāng)？從事的角度來看，是基于完成任務(wù)的觀點(diǎn)，管控工作的目標(biāo)及進(jìn)度要能夠under control。 12. 工作計(jì)劃在檢討時(shí)，應(yīng)依重要度及困難度的rating來檢討，并依工作計(jì)劃的重要度與困難度的綜合考慮，來決定工作計(jì)劃顯示的順序。 三、 目的 1.提供展開工作計(jì)劃方法及應(yīng)用格式。 2.訂出工作計(jì)劃執(zhí)告與管理的系統(tǒng)及應(yīng)用格

29、式。 四、 適用范圍 1.為解決營運(yùn)異常所產(chǎn)生的工作計(jì)劃。 2.為改善現(xiàn)行作業(yè)所產(chǎn)生的工作計(jì)劃。 3.由交辦事項(xiàng)所產(chǎn)生的工作計(jì)劃。 五、 內(nèi)容 1.工作計(jì)劃管理系統(tǒng)運(yùn)作架構(gòu)：如附圖一 2.制訂靜態(tài)的工作計(jì)劃 2-1. 展開工作計(jì)劃 2-1.1. 各單位所提出的工作計(jì)劃主題(第一階的subject)，必須是經(jīng)過9個(gè)steps 做事方法的step 1到step 4之分析，找出subject后所訂定的。 2-1.2. 各單位基于功能職掌、主管指示或其它人員要求所產(chǎn)生的subject 應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ?如gatt圖、pert圖、tree等)將工作逐層、逐項(xiàng)展開至最低一階可執(zhí)行的項(xiàng)目，以確保工作計(jì)劃安排

30、適當(dāng)、具體可執(zhí)行、可結(jié)案、且管理階層能有效控管。 2-1.3. 完整分析subject、訂出具體可執(zhí)行的工作計(jì)劃是管理階層的責(zé)任； 第一階subject的負(fù)責(zé)人必須協(xié)調(diào)整合相關(guān)的資源，對(duì)工作計(jì)劃做出妥善的安排，并將結(jié)果呈上一階主管approve。 2-1.4. 最低一階的工作項(xiàng)目之執(zhí)行期間以不超過兩周為宜。 2-1.5. 若以tree的方式分析、展開工作計(jì)劃時(shí)，每一個(gè)subject所展出來下 一階的子subject或item完成時(shí)，即代表該subject完成，故當(dāng)整個(gè)工作計(jì)劃所展出的最低階item全部完成時(shí)，該工作計(jì)劃即應(yīng)完成；若同屬于某subject或子subject下，較低階的子subje

31、ct或item完成后，仍未達(dá)到上一階的完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，即表示tree的展開不完整或低階subject(或item)的完成標(biāo)準(zhǔn)訂得不適當(dāng)，工作計(jì)劃執(zhí)行過程中，若發(fā)生這種情形時(shí)，應(yīng)重新檢討工作計(jì)劃展開圖及各階subject、item的完成標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)。 2-1.6. 展開工作的工具中，工作計(jì)劃展開圖(tree)格式如附件一所示，其 它工具則請(qǐng)自行參閱相關(guān)法案。 2-2. 項(xiàng)目工作計(jì)劃表 2-2-1.各subject經(jīng)由完整分析后展開的工作計(jì)劃，該計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人應(yīng)將 各階的子計(jì)劃、乃至執(zhí)行階層的工作項(xiàng)目轉(zhuǎn)錄于項(xiàng)目工作計(jì)劃表中列管，并針對(duì)每一個(gè)子計(jì)劃及工作項(xiàng)目妥善訂出其目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行起迄日及負(fù)責(zé)人(

32、klm)。 2-2-2.項(xiàng)目工作計(jì)劃表為一靜態(tài)的計(jì)劃，做為執(zhí)行、檢討與修訂的依據(jù)。 2-2-3. subject的總負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)本表的各項(xiàng)內(nèi)容后，呈其主管核準(zhǔn)。 2-2-4. 項(xiàng)目工作計(jì)劃表格式如附件二。 2-3. 個(gè)人工作計(jì)劃表 2-3-1.工管師以上人員應(yīng)匯整所有執(zhí)行階層的工作項(xiàng)目之klm為自己的工 作項(xiàng)目，轉(zhuǎn)錄于個(gè)人工作計(jì)劃表中，做為執(zhí)行工作計(jì)劃的依據(jù)。 2-3-2.各工管師以上人員的個(gè)人工作計(jì)劃表應(yīng)呈閱其行政主管審查，并提供 主管做為管理的依據(jù)。 2-3-3.個(gè)人工作計(jì)劃表格式如附件三。 3.工作計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢討 3-1. 工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表 3-1-1.工管師以上人員每周及月末

33、時(shí)，應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃表中，起迄 時(shí)間介于檢核期間內(nèi)或預(yù)定完成日在檢核期間之前、但仍未完成的工作項(xiàng)目，依工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表格式，自行檢討其各項(xiàng)工作的執(zhí)行狀況。 3-1-2.依實(shí)際執(zhí)行狀況填具工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表各欄，完成匯 總統(tǒng)計(jì)資料、并確認(rèn)無誤后，呈其行政主管查核。3-1-3.工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表格式如附件四。 4.工作計(jì)劃的管理報(bào)告 4-1. 人員工作管理報(bào)告 4-1-1.各管理階層須匯整下屬工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表(或下一階管理階 層的人員工作管理報(bào)告) 的結(jié)果后，做成人員工作管理報(bào)告，以有效掌握每個(gè)下屬的工作狀況，并將結(jié)果向上一級(jí)主管報(bào)告。 4-1-2.人員工作管

34、理報(bào)告格式如附件五 4-2. 工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告 4-2-1.各階層管理人員應(yīng)匯整該單位之工作計(jì)劃，依實(shí)際狀況進(jìn)行檢討、填 具工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告后，向主管報(bào)告該單位在檢核期間內(nèi)之工作狀況。 4-2-2.工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告格式如附件六)。 ?審核approve 一、用途： 1. 靜態(tài)的工作計(jì)劃，做為整體計(jì)劃執(zhí)行、檢討及修訂的依據(jù)。 2. 確認(rèn)工作已充分分析，并適當(dāng)?shù)刂饘臃纸庵量蓤?zhí)行的工作項(xiàng)目。 3. 確認(rèn)工作的目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行起迄日及負(fù)責(zé)人等各項(xiàng)安排是屬適當(dāng)。 二、時(shí)機(jī)：subject經(jīng)工作分析展開完成后、工作開始執(zhí)行前。 三、填寫人員：由各subject的負(fù)責(zé)

35、人填寫(制表人)，填寫完成后呈報(bào)其主管審核。 ?制表人個(gè)人工作計(jì)劃表 ?審核approve 一、用途： 1.靜態(tài)的個(gè)人工作計(jì)劃；每個(gè)人匯整其所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目做為工作執(zhí)行與自我管理的依據(jù)。 2.協(xié)助主管清楚掌握每個(gè)下屬的工作內(nèi)容、確認(rèn)下屬的工作分派、目標(biāo)及進(jìn)度的安排是屬適當(dāng)。 二、時(shí)機(jī)：工管師承接最低一階工作項(xiàng)目時(shí)填寫。 三、填寫人員：由各承接最低階工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人填寫(制表人)，填寫完成后呈報(bào)其行政主管審核。附件四 工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表 工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表 ?審核approve ?制表人本周(月)工作項(xiàng)目合計(jì) ? 件；包括已結(jié)案 ? 件(其中準(zhǔn)時(shí)結(jié)案 ? 件、延遲結(jié)案 ? 件)

36、進(jìn)行中 ? 件(其中high risk ? 件、low risk ? 件) 一、用途： 1. 讓工作計(jì)劃的執(zhí)行者能定期檢討其工作內(nèi)容與執(zhí)行狀況，有效管理其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。 2. 做為執(zhí)行者向上級(jí)主管報(bào)告工作狀況的依據(jù)。 3. 利于主管掌握下屬工作狀況，分析達(dá)成此工作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)采取必要的應(yīng)對(duì)措施。 二、時(shí)機(jī) 1. 原則上，執(zhí)行計(jì)劃人員須于每周第一個(gè)工作日做上周工作狀況的自我檢核、每月的第五個(gè)工作日以前完成上月工作狀況的自我檢核。 2. 依主管要求及項(xiàng)目重要程度檢核。 三、填寫人員 1. 除審核欄以外，由負(fù)責(zé)執(zhí)行工作項(xiàng)目的工管師填寫；制表人須確認(rèn)內(nèi)容的正確性。 2. 審核欄由執(zhí)行者的上一階主

37、管逐一審查各工作項(xiàng)目的內(nèi)容后填寫。 13/06/08 7附件五 人員工作管理報(bào)告 一、用途：做為各階行政主管匯整該單位人員工作狀況向上一階主管報(bào)告之用。 二、時(shí)機(jī)：指定報(bào)告前一日（如周報(bào)、月報(bào)前一日或主管指定檢討前一日），主管匯整檢討下屬工作狀況。 三、填寫人員：各級(jí)主管(或由主管指定人員依主管指示填寫內(nèi)容，惟填表完成后應(yīng)經(jīng)主管確認(rèn)其內(nèi)容正確無誤)附件六 工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告 工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告 ?單位organization?報(bào)告人reporter： ?檢核期間：?報(bào)告日期date： 一、用途：做為各管理階層人員匯整其所負(fù)責(zé)的工作計(jì)劃之執(zhí)行狀況向上一階主管報(bào)告之用。 二、時(shí)

38、機(jī)：指定報(bào)告前一日（如周報(bào)、月報(bào)前一日或主管指定檢討前一日），主管匯整檢討下屬工作狀況。 三、填寫人員：各階管理人員(或由管理人員指定他人依其指示填寫內(nèi)容，惟填表完成后應(yīng)經(jīng)管理人員確認(rèn)其內(nèi)容正確無誤) 篇八：軟件年度銷售計(jì)劃軟件年度銷售計(jì)劃 （2011.102012.10） 北京 2011-10一、 軟件銷售現(xiàn)狀 xxx展示軟件從2009進(jìn)入公司以來，對(duì)外銷售的對(duì)象主要有賣場(chǎng)、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商，從實(shí)際完成的銷售情況上看，上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做項(xiàng)目的時(shí)候，把軟件捆綁在項(xiàng)目上給用戶。 二、 原因分析 2.1 價(jià)格定位分析 公司對(duì)軟件的銷售價(jià)格為統(tǒng)一價(jià)，沒有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)