生產(chǎn)車間交接班制度.doc

1、生產(chǎn)車間交接班制度(試行) 為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。一、 召開班前會的時間：生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前15分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種勞保用品，到達(dá)車間班前會會議室，接班前15分鐘準(zhǔn)時召開班前會。 未按要求時間到達(dá)會議室，一次罰款10元，遲到30分鐘以上的計半個考勤。勞保用品未穿戴齊全、正確的，每樣罰款10元。以上處罰由值班長負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、執(zhí)行，并報生產(chǎn)辦存檔備案。二、班前會會議議程：1、值班長負(fù)責(zé)點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮；2、交班班長全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況；3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項；4、接班班長強調(diào)生產(chǎn)安全。

2、三、班前會工作要求： 1、開班前會時，認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)控制情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排； 2、進(jìn)入現(xiàn)場要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點部位重點檢查； 3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確認(rèn)后簽字交班。四、 交接班內(nèi)容： 1、交接生產(chǎn)任務(wù)； 2、交接設(shè)備運行情況； 3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況； 5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生； 6、交接原始記錄； 7、交接工器具； 8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項； 9、公司文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。五、 注意事項： 1、交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況

3、，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患； 2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位； 3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理； 4、交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難； 5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查； 6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實情況。六、 監(jiān)督、檢查與考核： 1、班前會的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰； 3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長及當(dāng)事人予以20200元的罰款。 因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。七、 本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實