全面成功的成本管理控制

1、構(gòu)建高效成功的一成本管控體系成本費(fèi)用降低直接=增加利潤=增加收入=增加現(xiàn)金！微利時(shí)代:價(jià)格已無優(yōu)勢，真正出路一一成本！成本永恒的、無風(fēng)險(xiǎn)的、持續(xù)穩(wěn)定的收入!成本企業(yè)真正的競爭力!成本 21世紀(jì)中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)的出路！然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是：一一有至少95%以上的中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)在成本管理控制方面可謂糟糕首先是連一個(gè)全面準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)都沒有拿出來，談何管理？何來控制？于是他們眼睜睜地看著:成本費(fèi)用，這筆一做就有的巨大財(cái)富天天流失、想做到嗎？優(yōu)秀的成本管理永恒的收益、真正的競爭力!企業(yè)管理的所有績效，最終都體現(xiàn)為 2只手一一1只：增加收入；2只節(jié)約費(fèi)用成本開支！ 微利時(shí)代，依靠價(jià)

2、格競爭已經(jīng)無路可走！唯一的，也是最大的出路：控制成本！1、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用開支、消耗水平；2、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制訂價(jià)格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入二增加利潤二增加凈利潤=增加現(xiàn)金流入（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高。成本永恒的收入！成本一一真正的競爭力！ ！成本長遠(yuǎn)發(fā)展根基，可持續(xù)發(fā)展根基！ ！!二、現(xiàn)狀分析：可悲，95%上的中國企業(yè)一一沒有管理好成本，導(dǎo)致效益、企業(yè)健康機(jī)體二者俱失！96%以上中國企業(yè)，在成本管理方面卻非常

3、馬虎，簡單粗糟、基礎(chǔ)薄弱。有的甚至連成本核算都沒有做好 不能提供一套完整準(zhǔn)確科學(xué)的成本數(shù)據(jù)。成本管理、成本控制、成本效益等高層功能就根本談不上。眼睜睜地看著每日巨大的內(nèi)耗、超支；眼睜睜地看著每日巨大的財(cái)富白白流淌。 眼睜睜地看著每日巨大的企業(yè)長遠(yuǎn)根基與機(jī)制抵抗力一天天下降，最后等待衰老、死亡!中國企業(yè)一尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表序號存在的主要冋題該問題引起的嚴(yán)重后果1核算都未搞好一一何談管理、控制？首先是：沒有提供全面準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是管理、控制的基礎(chǔ) 無數(shù)據(jù)，一切管理控制就是空 談！2雕蟲小技，舍本逐末只想到材料、水電、人工等個(gè)別費(fèi)用的節(jié)約 缺乏成本與費(fèi)用齊控制的思想

4、缺乏從整個(gè)企業(yè)角度的成本控制思想缺乏全員成本控制思想不但達(dá)不到根本的控制，反而 使人員流動等，得不償失！3粗算、倒算、估算離散型制造業(yè)一一稍好些 流程型制造業(yè)一一尤其粗略財(cái)務(wù)、成本、利潤數(shù)據(jù)均 不準(zhǔn)，決策失誤。4生產(chǎn)、工程、物流等至少10大核心關(guān)聯(lián)部門沒有很好的配合最終只能節(jié)約小成本且無法 落實(shí)5沒有建起：材料、人工、水電、折舊等一系列消耗和 控制標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？使成本控制喪失標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？6成本管理功能殘缺！只有事后的核算，且不完整。嚴(yán)重缺乏：事前預(yù)測計(jì)劃預(yù)算、事中控制嚴(yán)重缺乏：事后分析、考核、評價(jià)未建立起完整的成本管理功能體系！僅僅依靠一個(gè)靠不住的事后 核算是幾乎起不到成本管理 效應(yīng)的。

5、無功能當(dāng)然就達(dá)不到效益！7沒有建立起包括8大要件在內(nèi)的成本管理執(zhí)行體系 組織、崗位、職責(zé)權(quán)限、流程、表單制度等無法執(zhí)行8現(xiàn)場控制不力！即便上述體系設(shè)計(jì)好，采購、車間等現(xiàn)場尤其是 生產(chǎn)現(xiàn)場沒有切實(shí)執(zhí)行。漫說無優(yōu)秀的成本控制模式 就是有也會成為泡影！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象10無或少成本分析不知道咼在哪里？11無成本考核使成本費(fèi)用的降低節(jié)約無動力！12主要依靠財(cái)務(wù)部門管理成本，而沒有提升到整個(gè)企業(yè)高度，從工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝技術(shù)、物料控制、采購、 倉儲、服務(wù)等深層次，全員成本的角度進(jìn)行管控！不僅無大改觀，而且只能節(jié)約 小成本，無法取得大成本效 應(yīng)！13缺之資源計(jì)劃控

6、制法、流程重組法等最大的成本控制 方略不能取得最大的成本降低14舍大求小：缺之成本管理戰(zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15缺乏3全成本控制思想：全面、全員、全過程不能獲得最大的成本降低效 益16沒有一個(gè)好的工具，僅依靠 EXCEL等落后工具核算 或者局部脫節(jié)的軟件： 沒有成功應(yīng)用ERP，而且實(shí)現(xiàn) 與整個(gè)企業(yè)采購、倉儲、車間、財(cái)務(wù)等的數(shù)據(jù)共享！工具是管理的重要條件之一， 沒有好的工具，無法進(jìn)行完整 的成本核算、管理、控制。17技術(shù)、工程、采購、倉儲等非財(cái)務(wù)部門缺之足夠的成 本概念、知識無知識就無能力，這是成本管 控不善的最深層次根源！三、我們的解決方案一一大體思路第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購

7、一一倉儲一一銷售一一車間統(tǒng)計(jì)等整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治；第二步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、流程等，設(shè)計(jì)一個(gè)完備的科學(xué)的成本核算體系；第三步：真正啟用成本預(yù)測、預(yù)算控制分析考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)；第四步：從源頭開始，同時(shí)動用生產(chǎn)、物流、HR等10大部門參與；第五步：費(fèi)用和成本同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)控制，同時(shí)降低，做到全員成本管理。第六步：真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。第七步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。第八步：在上述 7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo) ERP或者成本管理軟件的實(shí)施應(yīng)用。最后構(gòu)建一個(gè)：成功的高效全員的真正能令

8、企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的一一全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！*成本預(yù)測（一期以后）成本數(shù)據(jù)設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)自動獲取、輸入費(fèi)用分配成本控制成本分析成本考核成 本 性 態(tài)責(zé) 任 性 態(tài)標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 法憑證管理、期末處理成功高效、現(xiàn)代化成本管理流程圖四、中國企業(yè)成本有五大進(jìn)階，我們助您一步到位！中國企業(yè)的成本管理，必須按照步驟，循序漸進(jìn)，一步步實(shí)現(xiàn)：第一階：成本計(jì)算一一即：實(shí)現(xiàn)完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本計(jì)算。先把數(shù)據(jù)算出來；第二階：成本核算即：在成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，加上成本財(cái)務(wù)處理；第三階：成本管理一一即：完整實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測預(yù)算

9、一核算一控制一分析一考核6大功能;第四階：成本控制即：在成本管理基礎(chǔ)上達(dá)成企業(yè)成本目標(biāo)。第五階：現(xiàn)代化成本管理即：在 成本控制基礎(chǔ)上加上西方成本管理 +成本信息化。按照上述定義，您企業(yè)的成本也許處于很低的層面一一絕大多數(shù)企業(yè)連第一層都沒有通過一一成本計(jì)算都沒有達(dá)標(biāo)！但是：不用擔(dān)心您的基礎(chǔ)差，不用擔(dān)心您的起點(diǎn)低！我們可以從無到有，一步到位，幫助您哪怕從最低最薄弱的基礎(chǔ)上，從第一階梯一下跨到第五階梯！ 一步到位，實(shí)現(xiàn)飛躍！建立起一個(gè)：全面完整科學(xué)規(guī)范的達(dá)成企業(yè)成本控制目標(biāo)的?，F(xiàn)代化的成本管理控制體系！ !！在構(gòu)建了現(xiàn)代化成本管控體系的基礎(chǔ)上，幫助實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)！ ！實(shí) 現(xiàn)

10、 現(xiàn) 代 化 成 本成本計(jì)算成本核算成本管理成本控制現(xiàn)代化成本管理5階步 到 位標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本、固定成本責(zé)任成本加上西方+信息化!五、通過我們的解決方案一一承諾給您帶來的巨大效益!費(fèi)用成本管理解決方案給企業(yè)帶來的效益一覽表序號顯性效益一直接經(jīng)濟(jì)效益序號間接效益管理效益1庫存降低40%以上；構(gòu)建完整的現(xiàn)代化的費(fèi)用成本 管理體系體系目標(biāo)全面一一成本核算管理全面 完整一一成本核算管理完整 準(zhǔn)確一一成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 科學(xué)一一成本核算方法科學(xué) 及時(shí)一一可按日查詢數(shù)據(jù) 控制真正達(dá)到成本控制目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、利潤目標(biāo)2采購成本降低10%以上3停工待料減少40%以上；4存貨成本降低15%以上5產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低 20%以上6廢品損失減少30%以上7成本超標(biāo)率下降80%以上8財(cái)產(chǎn)損失減少50%以上9資產(chǎn)流失率減少50%以上10浪費(fèi)現(xiàn)象減少60%以上11費(fèi)用降低20%以上；12產(chǎn)品總成本下降20%以上；13管理效率提高10%以上14利潤提高20%以上在成功構(gòu)建物流管理體系之后，我們還會繼續(xù)提供 ERP的咨詢與實(shí)施服務(wù)，保證優(yōu)秀規(guī)范的成本業(yè)務(wù)流程、成本管理體系在 ERP系統(tǒng)中得到完整的實(shí)現(xiàn)。（中國企業(yè)之所以管理、ERP俱失?。阂粋€(gè)重要原因：就是在ERP實(shí)施之前沒有首先