采購(gòu)管理族-策略采購(gòu)子族任職資格標(biāo)準(zhǔn);

1、q/jd 2010q/jd重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司 發(fā)布2010-10-01實(shí)施2010-10-01發(fā)布采購(gòu)管理族-策略采購(gòu)子族任職資格標(biāo)準(zhǔn)q/jd z470-2010重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)t00 1q/jd z470-2010目 次前言1 范圍12 術(shù)語(yǔ)與定義13 職業(yè)發(fā)展通道模型、角色定義和基本條件24 專業(yè)能力要求55 必備知識(shí)要求106 學(xué)習(xí)課程與參考書籍1312前 言本標(biāo)準(zhǔn)由重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司采購(gòu)部管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：采購(gòu)部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：施海峰、王勇、朱祥文、劉彤、王蕾本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布。采購(gòu)管理族-策略采

2、購(gòu)子族任職資格標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了策略采購(gòu)子族從業(yè)人員的任職資格。本標(biāo)準(zhǔn)適用于重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司本部及分子公司各單位的采購(gòu)策略工程師崗位。2 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.1 p指“professional”中的第一個(gè)字母“p”，代表從事專業(yè)序列崗位的人員(以下簡(jiǎn)稱“專業(yè)人員”)：具體指從事一般工程技術(shù)崗位和一般管理崗位的人員。2.2 p1 處于入門層的一般技術(shù)人員和一般管理人員，一般為剛從事本領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的專業(yè)人員。2.3 p2 處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)期的一般技術(shù)人員和一般管理人員，一般為從事本專業(yè)一定時(shí)期，不能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，須在本專業(yè)內(nèi)進(jìn)一步提升的專業(yè)人員。2

3、.4 p3 具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的能獨(dú)立承擔(dān)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。2.5 p4 具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的能夠在業(yè)務(wù)上有效指導(dǎo)低層級(jí)人員開(kāi)展工作的專業(yè)人員。2.6 p5 在本專業(yè)被認(rèn)為是公司內(nèi)的專家，從事本專業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)本專業(yè)市場(chǎng)實(shí)踐和前沿理論有深入了解的專業(yè)人員。2.7 p6在本專業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為是業(yè)內(nèi)的專家，一般能夠?qū)Ρ緦I(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生影響的專業(yè)人員。2.8 領(lǐng)域在策略采購(gòu)子族內(nèi)的關(guān)鍵工作要項(xiàng)，具體包括：供應(yīng)商體系建設(shè)、成本控制、采購(gòu)策略、項(xiàng)目管理。2.9 核心領(lǐng)域在策略采購(gòu)子族內(nèi)具有重要影響的關(guān)鍵工作要項(xiàng)，具體包括：成本控制、采購(gòu)策略。3 職業(yè)發(fā)展通道模型、角色定義和基本條件3.1 職業(yè)發(fā)展通道模

4、型 職業(yè)發(fā)展通道模型見(jiàn)圖1。 p1實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)p2參與、協(xié)助p3獨(dú)立完成p4制訂標(biāo)準(zhǔn)、流程、專業(yè)分析、規(guī)劃p5體系搭建、管控與決策支持p6引領(lǐng)行業(yè)方向、影響高層決策專業(yè)深度/影響強(qiáng)度專業(yè)廣度/影響范圍 單個(gè)專業(yè)領(lǐng)域核心領(lǐng)域及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域策略采購(gòu)子族管理體系p1p2p3p4p5p5p6p6 圖1 職業(yè)發(fā)展通道模型 3.2 角色定義角色定義見(jiàn)表1。 表1 角色定義級(jí)別角 色 定 義p5司內(nèi)資深采購(gòu)策略專家1 總結(jié)提煉采購(gòu)專業(yè)方法和工具，；2 熟練運(yùn)用成本分析的相關(guān)工具進(jìn)行專業(yè)成本分析、制定整體采購(gòu)成本策略；3 熟悉產(chǎn)品資源、運(yùn)用各類商務(wù)知識(shí)、制定商務(wù)實(shí)施策略；4 了解行業(yè)內(nèi)發(fā)展動(dòng)態(tài)、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)

5、資源，知曉與采購(gòu)商務(wù)相關(guān)的國(guó)家及地方的政策和法規(guī)，參與公司采購(gòu)戰(zhàn)略制定，并牽頭實(shí)施采購(gòu)策略；5 能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)工作，能牽頭制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)采購(gòu)專業(yè)人才。p4帶隊(duì)層：采購(gòu)管理崗位資深專業(yè)人員，精通本專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域，具有一定相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的體系建設(shè)能力；能夠指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)其他人員開(kāi)展工作，能夠開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，能有效貫徹、執(zhí)行、完善各項(xiàng)管理制度和流程，在專業(yè)管理工作中擔(dān)任主要角色或牽頭負(fù)責(zé)，了解本專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧。p3經(jīng)驗(yàn)層：采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)某一專業(yè)領(lǐng)域，能獨(dú)立開(kāi)展工作，能解決本專業(yè)內(nèi)遇到的問(wèn)題，能夠有效的指導(dǎo)低級(jí)別的職員工作，能夠?qū)T工或領(lǐng)導(dǎo)提供本專業(yè)某一領(lǐng)域的

6、工作建議，具有較好的溝通技巧。p2成長(zhǎng)層：有一定采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)工作流程，掌握本專業(yè)工作中所需的部分知識(shí)和技能，能夠在適當(dāng)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，能基本解決本專業(yè)內(nèi)遇到的日常性問(wèn)題。p1入門層：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，新進(jìn)入或未從事過(guò)采購(gòu)專業(yè)的人員，對(duì)零部件（或工裝、材料）工藝、開(kāi)發(fā)過(guò)程等有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)采購(gòu)管理知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)；具有一定的溝通能力。3.3 基本條件3.3.1 工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)成果見(jiàn)表2。表2 工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)成果級(jí)別經(jīng)驗(yàn)專業(yè)成果p51 具有或相當(dāng)于10年以上的采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等工作經(jīng)驗(yàn)；2 主持或獨(dú)立承擔(dān)過(guò)公司級(jí)采購(gòu)成本項(xiàng)目，引導(dǎo)公司決策。近三年達(dá)到以下必備項(xiàng)和

7、其它項(xiàng)之一：1 牽頭1個(gè)以上整車/整機(jī)采購(gòu)成本控制項(xiàng)目；2 組織實(shí)施2個(gè)以上整車/整機(jī)采購(gòu)成本控制項(xiàng)目；3 牽頭編寫或修訂3個(gè)以上采購(gòu)管理流程；4 獨(dú)立開(kāi)發(fā)制作過(guò)3個(gè)以上培訓(xùn)課件，并完成專業(yè)授課20學(xué)時(shí)（必備），5 全年累計(jì)授課64學(xué)時(shí)；所授課程的80%經(jīng)學(xué)員評(píng)估達(dá)到4分以上（滿分為5分）；能夠面向處級(jí)及以上人員授課；培訓(xùn)方式至少包含以下的四項(xiàng)：講授、小組討論、案例分析、角色扮演、案例研討、沙盤演練、視頻觀看、互動(dòng)教學(xué)、游戲訓(xùn)練。表2 工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)成果（續(xù)）級(jí)別經(jīng)驗(yàn)專業(yè)成果p4具有或相當(dāng)于5年以上的采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等工作經(jīng)驗(yàn)；公司級(jí)采購(gòu)成本項(xiàng)目的主要參與人員；部門級(jí)專業(yè)人員1 組

8、織實(shí)施1個(gè)以上整車/整機(jī)采購(gòu)成本控制項(xiàng)目；2 參與2個(gè)以上整車/整機(jī)采購(gòu)成本控制項(xiàng)目；3 參與編寫或修訂1個(gè)以上采購(gòu)管理流程；4 全年累計(jì)授課32學(xué)時(shí)；所授課程的80%經(jīng)學(xué)員評(píng)估達(dá)到3分以上（滿分為5分）；能夠面向室主任、“三師”級(jí)人員授課；培訓(xùn)方式至少包含以下的兩項(xiàng)：講授、小組討論、案例分析、角色扮演、案例研討、互動(dòng)教學(xué)、游戲訓(xùn)練。p3具有或相當(dāng)于3年以上的采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等工作經(jīng)驗(yàn)；采購(gòu)成本項(xiàng)目的參與人員；采購(gòu)專業(yè)人員1 參與實(shí)施1個(gè)以上整車/整機(jī)采購(gòu)成本控制項(xiàng)目；2 負(fù)責(zé)1個(gè)以上零部件模塊采購(gòu)成本控制；3 參加零部件的成本調(diào)研4 參加零部件的對(duì)標(biāo)5 通用課程受訓(xùn)不低于20學(xué)時(shí)

9、，相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程受訓(xùn)不低于40學(xué)時(shí)。p2具有或相當(dāng)于1年以上的采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等工作經(jīng)驗(yàn)；采購(gòu)成本項(xiàng)目的參與人員；基本了解公司在采購(gòu)管理方面的流程、制度和方法，能在p3及以上層指導(dǎo)下完成本職工作分析生產(chǎn)性采購(gòu)（零部件、工裝、原材料）的采購(gòu)成本參與生產(chǎn)性采購(gòu)的零部件成本控制等相關(guān)工作；通用課程受訓(xùn)不低于20學(xué)時(shí)，相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程受訓(xùn)不低于40學(xué)時(shí)。p1新進(jìn)入采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等管理專業(yè)，本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)小于1年。1 了解零部件成本構(gòu)成；2 了解采購(gòu)及成本控制等相關(guān)流程、制度。3 通用課程受訓(xùn)不低于60學(xué)時(shí)，專業(yè)課程受訓(xùn)不低于20學(xué)時(shí)。3.3.2 學(xué)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求見(jiàn)表3

10、。表3 學(xué)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求級(jí)別職級(jí)博士碩士本科?？普f(shuō)明p5/p614級(jí)-此層級(jí)無(wú)論是技術(shù)、營(yíng)銷還是職能類人員，主要考慮因素為個(gè)人能力和職數(shù)限制，不做各級(jí)具體年限的規(guī)定。13級(jí)-12級(jí)-11級(jí)581015p410級(jí)36812由此層級(jí)向更上一層級(jí)晉升受職數(shù)限制要求較多，且角色變化很大，員工此層級(jí)需更多經(jīng)驗(yàn)積累，停留時(shí)間也會(huì)更久。9級(jí)146108級(jí)0-1358p37級(jí)-2476級(jí)136p25級(jí)-0-125表3 學(xué)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求（續(xù)）級(jí)別職級(jí)博士碩士本科?？普f(shuō)明p24級(jí)-13p13級(jí)-0-11-2考慮一般員工入職1年左右能力和知識(shí)即會(huì)有較大提升，考慮對(duì)員工的激勵(lì)，在達(dá)到入職培訓(xùn)和崗位基本要求

11、，即可向上晉升職級(jí)。4 專業(yè)能力要求一、 4.1 采購(gòu)成本控制專業(yè)能力要求采購(gòu)成本控制專業(yè)能力要求見(jiàn)表4。表4 采購(gòu)成本控制能力要求級(jí)別行為要項(xiàng)行為要求p2成本與供應(yīng)商信息處理1 能夠根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行信息的跟蹤及初步分析；2 在指導(dǎo)人的支持下，完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理。成本分析1 在指導(dǎo)人的支持下進(jìn)行成本分析；2 在指導(dǎo)人的支持下進(jìn)行價(jià)格審核；商務(wù)談判協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判；成本控制無(wú)供應(yīng)商管理理解供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估基本要求；采購(gòu)策略無(wú)p3成本與供應(yīng)商信息處理1 能對(duì)產(chǎn)品需求、工藝要求等進(jìn)行正確分析；2 獨(dú)立完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析

12、。流程應(yīng)用1 熟悉零部件定價(jià)流程；2 熟悉供應(yīng)商管理工作流程；成本分析1 獨(dú)立進(jìn)行成本分析；2 獨(dú)立進(jìn)行價(jià)格審核；3 根據(jù)成本分析模型完成產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析；4 對(duì)原材料價(jià)格趨勢(shì)與產(chǎn)品價(jià)格結(jié)合進(jìn)行了解和分析。商務(wù)談判獨(dú)立制定產(chǎn)品商務(wù)談判策略，并實(shí)施談判；成本控制參與車/機(jī)型成本控制項(xiàng)目；表4 采購(gòu)成本控制能力要求（續(xù)）級(jí)別行為要項(xiàng)行為要求p3供應(yīng)商管理1 應(yīng)用供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估基本要求進(jìn)行供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)；2 能對(duì)單一產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；采購(gòu)策略無(wú)p4成本與供應(yīng)商信息處理1 對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)需求進(jìn)行深入分析，對(duì)需求的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷；2 指導(dǎo)完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集，建立信息分析的規(guī)范；3

13、指導(dǎo)對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析。流程應(yīng)用1 熟練應(yīng)用零部件定價(jià)流程；2 熟練應(yīng)用供應(yīng)商管理工作流程；成本分析1 獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)成本分析，并指導(dǎo)他人進(jìn)行成本分析；2 獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)價(jià)格審核，并指導(dǎo)他人進(jìn)行系統(tǒng)價(jià)格審核；3 指導(dǎo)他人建立成本分析模型；4 能夠?qū)υ牧蟽r(jià)格趨勢(shì)與產(chǎn)品價(jià)格結(jié)合進(jìn)行分析。商務(wù)談判1 指導(dǎo)制定產(chǎn)品商務(wù)談判策略和進(jìn)行談判；2 指導(dǎo)他人對(duì)商務(wù)談判困難的問(wèn)題分析、提出建議；成本控制牽頭完成整車/整機(jī)型成本控制項(xiàng)目的子項(xiàng)工作；供應(yīng)商管理1 能獨(dú)立組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)；2 指導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商的綜合能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；3 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)方案；4 具

14、備對(duì)供應(yīng)商單一要素的培訓(xùn)能力。采購(gòu)策略參與采購(gòu)策略及戰(zhàn)略的制定；p5成本與供應(yīng)商信息處理優(yōu)化供應(yīng)商信息收集與處理分析規(guī)范流程應(yīng)用1 優(yōu)化成本控制管理流程2 獨(dú)立進(jìn)行車/機(jī)型成本分析，并指導(dǎo)他人進(jìn)行系統(tǒng)成本分析；成本分析1 獨(dú)立進(jìn)行車/機(jī)型成本評(píng)價(jià)；2 優(yōu)化成本分析模型結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)確度；3 能夠改善采購(gòu)成本分析模型；商務(wù)談判1 制定車/機(jī)型商務(wù)談判總體策略；2 評(píng)估系統(tǒng)產(chǎn)品具體商務(wù)談判策略的制定和實(shí)施；3 處理商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；成本控制牽頭完成整車/整機(jī)型成本控制項(xiàng)目工作；供應(yīng)商管理具備對(duì)供應(yīng)商體系管理的培訓(xùn)能力。采購(gòu)策略參與集團(tuán)公司單一項(xiàng)目的供應(yīng)商規(guī)劃；4.2 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求供應(yīng)商信息

15、管理專業(yè)能力要求見(jiàn)表5。表5 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求級(jí)別行為要項(xiàng)行為要求p2供應(yīng)商信息處理1 能夠根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行信息的跟蹤及初步分析；2 在指導(dǎo)人的支持下，完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)各類商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理。流程應(yīng)用1 掌握零部件定價(jià)流程；2 掌握供應(yīng)商管理工作流程；成本分析掌握零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃無(wú)供應(yīng)商體系管理熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估基本要求；供應(yīng)商管理在指導(dǎo)人的支持下，建立單個(gè)供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)及資料庫(kù)；采購(gòu)策略無(wú)p3供應(yīng)商信息處理1 能對(duì)產(chǎn)品需求、工藝要求等進(jìn)行正確分析；2 獨(dú)立完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析；流程應(yīng)用1 熟悉零部

16、件定價(jià)流程；2 熟悉供應(yīng)商管理工作流程；成本分析熟悉零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)策略在新品推薦中進(jìn)行運(yùn)用；供應(yīng)商體系管理1 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)方案；2 針對(duì)所管轄的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行分析，并提交初步分類；3 能夠參與制定專項(xiàng)提升方案，并推進(jìn)相關(guān)工作；供應(yīng)商管理能對(duì)單一產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；采購(gòu)策略參與采購(gòu)策略及戰(zhàn)略的執(zhí)行；p4供應(yīng)商信息處理1 對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)需求進(jìn)行深入分析，對(duì)需求的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷2 指導(dǎo)完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集，建立信息分析的規(guī)范；3 指導(dǎo)對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析；流程應(yīng)用1 熟練應(yīng)用零部件定價(jià)流程；2 熟練應(yīng)用供應(yīng)商管理

17、工作流程；成本分析熟練應(yīng)用零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃制定子系統(tǒng)先期策劃方案并組織實(shí)施；供應(yīng)商體系管理1 能獨(dú)立組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)；2 針對(duì)所管轄的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商資源分析，并提交初步分類；3 能夠參與制定專項(xiàng)提升方案，并推進(jìn)相關(guān)工作；表5 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求（續(xù)）級(jí)別行為要項(xiàng)行為要求p4供應(yīng)商管理1 指導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商的綜合能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；2 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)方案；3 具備對(duì)供應(yīng)商單一要素的培訓(xùn)能力；采購(gòu)策略參與采購(gòu)策略及戰(zhàn)略的制定；p5供應(yīng)商信息處理優(yōu)化供應(yīng)商信息收集與分析流程與規(guī)范流程應(yīng)用1 精通零部件定價(jià)流程；2 精通供應(yīng)商管理工作流程；成

18、本分析精通零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃制定先期策劃方案并組織實(shí)施；供應(yīng)商體系管理組織制定供應(yīng)商分級(jí)分類管理方案；供應(yīng)商管理具備對(duì)供應(yīng)商體系管理的培訓(xùn)能力。采購(gòu)策略1 根據(jù)公司采購(gòu)策略框架，制定具體的采購(gòu)行動(dòng)及推進(jìn)計(jì)劃；2 組織制定供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的政策；3 參與集團(tuán)公司單一項(xiàng)目的供應(yīng)商規(guī)劃；4.3 行為要求權(quán)重表4.3.1 策略采購(gòu)工程師崗位行為要求權(quán)重見(jiàn)表6。表6 策略采購(gòu)工程師崗位行為權(quán)重序號(hào)工作要素行為要項(xiàng)p6p5p4p3p2能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)1供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商考察p410p310p310p2202供應(yīng)商信息

19、處理p35p25p25p2203供應(yīng)商體系分析p45p35p254采購(gòu)成本控制管理零部件成本分析p530p430p330p2305商務(wù)談判p515p410p320p2306定價(jià)管理p410p315p2107降本方案制定p520p415p310表6 策略采購(gòu)工程師崗位行為權(quán)重（續(xù)）序號(hào)工作要素行為要項(xiàng)p6p5p4p3p2能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)8采購(gòu)成本控制管理配套合同簽訂p45p310p310合計(jì)1001001001005 必備知識(shí)要求必備知識(shí)要求見(jiàn)表7。表7 必備知識(shí)要求級(jí)別知識(shí)模塊范圍和內(nèi)容達(dá)到程度p2公司知識(shí)行業(yè)知識(shí)汽車行

20、業(yè)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)2制度、流程、規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)，ca-pds流程；2公司文化ca1613文化，并了解文化背景和發(fā)展歷程1保密基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)秘密保護(hù)1專業(yè)知識(shí)零部件專業(yè)知識(shí)單一系統(tǒng)零部件的結(jié)構(gòu)、工藝、原理、材料相關(guān)知識(shí)1質(zhì)量知識(shí)及工具iso9001、iso/ts16949標(biāo)準(zhǔn)， apqp、ppap、fmea、msa、spc、cp、8d、sigma、新老七大工具1財(cái)務(wù)知識(shí)采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)2經(jīng)濟(jì)合同法采購(gòu)相關(guān)的合同法基礎(chǔ)知識(shí)2采購(gòu)知識(shí)采購(gòu)管理流程商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)22項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理、時(shí)間管理等2辦公軟件應(yīng)用office軟件: word/excel/powerpoint1辦公設(shè)備操作打印

21、機(jī)/復(fù)印機(jī)/傳真機(jī)1成本控制成本控制的方法1p3公司知識(shí)行業(yè)知識(shí)掌握汽車行業(yè)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)2制度、流程、規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)，ca-pds流程；2公司文化ca1613文化，并了解文化背景和發(fā)展歷程1保密基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)秘密保護(hù)1專業(yè)知識(shí)零部件專業(yè)知識(shí)單一系統(tǒng)零部件的結(jié)構(gòu)、工藝、原理、材料相關(guān)知識(shí)1質(zhì)量知識(shí)及工具iso9001、iso/ts16949標(biāo)準(zhǔn)， apqp、ppap、fmea、msa、spc、cp、8d、sigma、新老七大工具1財(cái)務(wù)知識(shí)采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)2經(jīng)濟(jì)合同法合同法采購(gòu)相關(guān)知識(shí)2表7 必備知識(shí)要求（續(xù)）級(jí)別知識(shí)模塊范圍和內(nèi)容達(dá)到程度p3專業(yè)知識(shí)采購(gòu)知識(shí)采購(gòu)管理流程商務(wù)談判基礎(chǔ)

22、知識(shí)22項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理、時(shí)間管理等2辦公軟件應(yīng)用office軟件: word/excel/powerpoint2辦公設(shè)備操作使用打印機(jī)/復(fù)印機(jī)/傳真機(jī)1成本控制并運(yùn)用成本控制的方法1p4公司知識(shí)行業(yè)知識(shí)汽車行業(yè)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)2制度、流程、規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)，ca-pds流程；2公司文化ca1613文化，并了解文化背景和發(fā)展歷程1保密專業(yè)知識(shí)， 定密原則、范圍、依據(jù)1專業(yè)知識(shí)零部件專業(yè)知識(shí)單一系統(tǒng)零部件的結(jié)構(gòu)、工藝、原理、材料相關(guān)知識(shí)2質(zhì)量知識(shí)及工具iso9001、iso/ts16949標(biāo)準(zhǔn)， apqp、ppap、fmea、msa、spc、cp、8d、sigma、新老七大工具1財(cái)務(wù)知識(shí)采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)3經(jīng)濟(jì)合同法合同法中的采購(gòu)相關(guān)知識(shí)3采購(gòu)知識(shí)采購(gòu)管理流程商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)33項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理、時(shí)間管理等2成本控制成本控制的方法2p5公司知識(shí)行業(yè)知識(shí)汽車行業(yè)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)2制度、流程、規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)，ca-pds流程；3公司文化ca1613文化