項目監(jiān)理部進場情況匯報文件

1、.監(jiān)理工作匯報材料1.項目監(jiān)理部建設情況鄭州駐地項目部：XX路與XX路交叉口XX社區(qū)辦公室一套。主 要 目 的：為了方便總監(jiān)理工程師和安全總監(jiān)理工程師對01、02標監(jiān)理工作及現(xiàn)場情況的統(tǒng)籌指揮，居中而設置的駐鄭州辦公室。現(xiàn)場駐地項目部：分別在XXX路X號XXXX項目部和XX路與XX交叉口XXXX項目部組建監(jiān)理辦公室并設監(jiān)理組長。主 要 目 的：為了方便01、02標現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場的監(jiān)督管理以及與施工單位的協(xié)調(diào)管理，就近設置了現(xiàn)場辦公室。2.項目組織管理系統(tǒng)、項目監(jiān)理部組織機構及人員崗位職責2.1項目組織管理系統(tǒng)項目組織管理系統(tǒng)見圖1業(yè)主：XXX有限公司監(jiān)理方：XXX公司施工承包方：XXX有限

2、公司（01標段）XXX有限公司 （02 標段）圖1 項目組織管理系統(tǒng)2.2項目監(jiān)理部組織機構2.2.1、項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理部組織機構見圖2業(yè)主設計承包方總監(jiān)理工程師 協(xié)調(diào)施工承包方總監(jiān)代表信息合同屏蔽門電梯裝飾、裝修低壓配照明給排水消防通風與空調(diào)圖2 項目監(jiān)理部組織機構圖2.2.2、項目監(jiān)理部人員配備計劃(人員名單)3、項目部設施、器具擬投入工程監(jiān)理主要儀器、設施一覽表儀器或設備主要名稱型 號數(shù) 量備 注全站儀1臺電子水準儀DJD2-CH1臺鋼卷尺5M若干把照相機尼康2臺電腦組裝機4臺含HP1020打印機游標卡尺2把塞尺若干把漏電斷路器測試儀2接地電阻檢測儀2鋼管壁厚超聲波檢測儀2絕緣

3、電阻測試儀2內(nèi)徑千分尺2外徑千分尺2萬用表2扭力扳手2水平尺2水準儀2手電筒強光手電筒44.項目部內(nèi)部完成工作4.1 編制監(jiān)理規(guī)劃4.2 編制監(jiān)理細則4.2.1 電氣監(jiān)理實施細則4.2.2 通風空調(diào)監(jiān)理實施細則4.2.3 給排水監(jiān)理實施細則4.2.4 安全監(jiān)理實施細則4.2.5 旁站監(jiān)理實施細則4.3 編制完善各項規(guī)章制度4.3.1 進場材料驗收制度4.3.2 監(jiān)理檔案管理制度4.3.3 廉政建設制度4.4 內(nèi)部培訓及學習4.4.1 組織人員對Revit軟件進行學習4.4.2 組織所有監(jiān)理人員對監(jiān)理手冊進行學習4.5 內(nèi)部會議及協(xié)調(diào) 4.5.1 總監(jiān)理工程師每周不定期組織兩個標段監(jiān)理人員召開監(jiān)

4、理工作會議，主要目的：了解現(xiàn)場施工情況及之前所安排工作的落實情況，并根據(jù)實際情況及時下達指令并安排專人落實。 4.5.2 總監(jiān)代表每日早晨8：00-8:30組織召開各標段內(nèi)部會議，主要目的：依據(jù)總監(jiān)、業(yè)主的要求及現(xiàn)場情況來安排項目部監(jiān)理人員的每日工作。 每日下午下班前落實今日所安排工作的進展情況。 4.5.3 總監(jiān)及總監(jiān)代表會根據(jù)業(yè)主的要求，在必要時及時與總公司進行協(xié)調(diào)，盡量為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。 4.5.4 總監(jiān)及總監(jiān)代表會應用各類現(xiàn)代化手段，做到第一時間與現(xiàn)場監(jiān)理人員聯(lián)系，了解現(xiàn)場施工情況和業(yè)主的各項通知，并對現(xiàn)場工作進行安排。5.對施工單位的控制5.1 質(zhì)量控制5.1.1 審批施工單位上

5、報的施工組織設計5.1.2 審批施工單位上報的通風空調(diào)專項施工方案5.1.3 組織并參與施工單位現(xiàn)場水平基準線的測量5.1.4 審核施工單位上報的工程質(zhì)量管理制度5.1.5 審核施工單位上報的工程質(zhì)量檢驗制度5.1.6 對進場復合板材及型鋼等材料進行檢查5.1.7 對現(xiàn)場復合風管加工進行質(zhì)量控制5.1.8 對現(xiàn)場支吊架加工制作進行質(zhì)量控制5.1.9 要求施工單位做好施工前準備工作，嚴格進行施工前技術交底工作5.1.10 對現(xiàn)場臨水、臨電及臨時圍蔽的施工進行檢查5.1.11 督促并審查施工單位資質(zhì)及分包單位資質(zhì)文件5.2 進度控制5.2.1 督促并審查施工單位上報的年進度、月進度計劃5.2.2

6、督促并審查施工單位上報的項目施工周報5.2.3 督促并審查施工單位簽訂乙供材料及設備合同，并落實材料供貨時間5.2.4 督促施工單位依照業(yè)主要求結(jié)合自身情況制定切實可行的材料與設備 進場計劃5.2.5 建議施工單位依據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工計劃并組織材料供貨5.2.6 督促并審查施工單位上報的臨水、臨電及臨時圍蔽方案，并督促施工單位對此部分按計劃施工5.3 投資控制5.3.1 依照合同文件及業(yè)主相關文件審批施工單位的預付款申報材料5.3.2 督促并審批資金使用計劃審批表5.4 協(xié)調(diào)5.4.1 督促施工單位及時與土建單位協(xié)調(diào)二次砌筑問題5.4.2 督促并參與施工單位對現(xiàn)場預留預埋的清查工作，并參與

7、由業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會議5.4.3 積極組織專業(yè)監(jiān)理工程師對所到正式版施工圖進行審查，提出審查意見并及時參與由業(yè)主組織的圖紙會審5.4.4 督促并審查施工單位提供的綜合支吊架二次深化方案，提出審查意見并及時參與由業(yè)主組織的圖紙會審5.4.5 督促施工單位編制甲供設備基礎需求表5.4.6 每周四組織召開監(jiān)理例會5.5 安全5.5.1 督促并審核施工單位上報專項應急預案5.5.2 審查施工單位上報的特種作業(yè)人員操作證書5.5.3 督促并審查施工單位上報的臨水、臨電及臨時圍蔽方案及施工情況5.5.4 督促施工單位及時進行安全備案5.5.5 督促并檢查施工單位現(xiàn)場安全文明的施工工作5.5.6 定期組織相關人員對現(xiàn)場進行安全文明大檢查，平時巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場所存的安全隱患，及時通知施工單位要求整改5.5.7 督促施工單位做好三級教育和安全技術交底工作綜上所述，我監(jiān)理項目部自2012年7月份組建至今，在總監(jiān)理工程師的帶領下，逐步建立與完善監(jiān)理項目部組織機構及內(nèi)部各項管理制度；監(jiān)理工作責任到人，使每位監(jiān)理人員各司其職，有分工又有合作，為了更加有效的開展監(jiān)理工作，公司組織對項目部監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓，同時鼓勵及促進監(jiān)理人員之間相互學習，努力提高執(zhí)業(yè)水平；針對該工程特點編寫監(jiān)理規(guī)劃及各專項工程施工監(jiān)理細則；堅決服從業(yè)主領導，