股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)伍健康

1、股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)2012 年 6 月 29-30 日 深圳隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)充分表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。 從“高 價(jià)”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來(lái)激勵(lì)核心骨干人才，很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不 少企業(yè)在探索中付出了很大的代價(jià)，也仍然沒(méi)有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用 的問(wèn)題，但絕大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了安排有效的股權(quán)激勵(lì)制度的必要性和迫切性。股權(quán)激勵(lì)制度的安排是一把 “雙刃劍”，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題， 而是要科學(xué)系統(tǒng)地 設(shè)計(jì)和安排有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制（如業(yè)績(jī)考核等）的問(wèn)題。為了滿足廣大企

2、業(yè)對(duì)有效的股權(quán)激勵(lì) 制度安排的知識(shí)體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實(shí)幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯(cuò)誤、真正建立 成功的股權(quán)激勵(lì)制度，特開(kāi)設(shè)本課程。課程能解決的問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵(lì)制度？ 公司安排股權(quán)激勵(lì)制度需要什么樣的前提條件？ 如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？ 什么才是成功的股權(quán)激勵(lì)制度？ 如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？ 如何操作實(shí)施已批復(fù)的股權(quán)激勵(lì)方案？ 如何建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？ 如何做激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？ 如何才能確保股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何才能使股權(quán)激勵(lì)制度成為一種長(zhǎng)效機(jī)制？課程特點(diǎn)課程集近 20 個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等

3、多種方式，就如何設(shè)計(jì)成功的股權(quán)激勵(lì)制 度和激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。課程內(nèi)容提綱為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件如何安排股權(quán)激勵(lì)制度股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)標(biāo)的企業(yè)案例模型確定股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？1：2：3：4：5：6：7：8：9：10：干股 三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 3.1 確定激勵(lì)對(duì)象 3.2 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式1.21.31.41.5模式 模式 模式 模式 模式 模式 模式 模式 模式 模式期股 股票期權(quán) 業(yè)績(jī)股票 帳面價(jià)值增值權(quán) 員工持股計(jì)劃 - 虛擬股票 股票增殖權(quán) 限制性股票計(jì)劃 管理層

4、收購(gòu) 武漢期股模式案例分析 美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析 深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析 深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析 春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析 福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析 招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析 萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析 聯(lián)想MBC案例分析 某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析3.33.43.53.63.73.8備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從 3.1 到 3.8 每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。 如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？ 建立內(nèi)部監(jiān)管體系報(bào)告與審批 規(guī)范日常管理 確定信息披露方式 辦理法律手續(xù)確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法 確定股權(quán)

5、價(jià)格、行權(quán)價(jià)格 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排 確定股票來(lái)源和資金來(lái)源 確定獲授條件和行權(quán)條件 確定股份管理機(jī)制 四、4.14.24.34.44.1 到 4.5 每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施4.5 備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ)，從 方案。五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？5.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解5.2 如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)？1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂2、案例分析5.3 如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法？1、評(píng)級(jí)量方法2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法3、標(biāo)桿比較法4、評(píng)價(jià)中心法5.4 如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？1、業(yè)績(jī)考核管理組織2、業(yè)績(jī)考核

6、時(shí)間與期限3、業(yè)績(jī)考核流程4、業(yè)績(jī)考核用表5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋6、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？6.1 股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析 1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問(wèn)題3、企業(yè)文化問(wèn)題4、“搭便車”問(wèn)題6.2 股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè) 1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理 2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析 現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢講師介紹伍健康 博士 企業(yè)管理專家、 股權(quán)激勵(lì)專家 ; 工商管理博士， 英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師 ; 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、 注冊(cè)企業(yè) 管理咨詢師。曾任：深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開(kāi) 發(fā)公

7、司董事、 總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年； 深圳市某會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等； 現(xiàn)任：多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；深圳市改革研究 會(huì)常務(wù)理事。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)投資與項(xiàng)目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、企業(yè)并購(gòu)與整合、企 業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團(tuán)管控、信息化規(guī)劃，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項(xiàng)目管理等。咨詢顧問(wèn)：作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與 實(shí)施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企

8、業(yè)投融資 籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。授課風(fēng)格：其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出；有豐 富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)。注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其 企業(yè)。服務(wù)客戶：伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)服務(wù)。*金融類：招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；*家電汽車IT類：中國(guó)移動(dòng)、江鈴汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等； *石化醫(yī)藥類： *建筑房產(chǎn)類：*電力機(jī)械類： *紡織服裝類： *食品輕工類： *交通其他類：江山股份、中鐵建設(shè)、中集集團(tuán)、 華絲股份、正

9、和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等 天元建設(shè)、海融控股、 特變電工、恒天集團(tuán)、 三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、民生集團(tuán)等 三一重工、攀鋼集團(tuán)、天高集團(tuán)等 宜禾股份、華孚集團(tuán)等 金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)等瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、 鐵路集團(tuán)、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)【參加對(duì)象】【費(fèi)用】【網(wǎng)址鏈接】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人、有關(guān)中介機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)人等。4800元/人（包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)（伍健康）報(bào)名回執(zhí)表如下:傳真：（02O 34071978我單位共 訓(xùn)班。人確定報(bào)名參加 2012年 月日在舉辦的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn) 培單位名稱 （開(kāi)票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門(mén)/職務(wù)手機(jī)QQ