技術(shù)部門制度

1、普通管理人員崗位職責(zé)1、遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、努力完成本職工作任務(wù)，遇有緊急任務(wù)，能自覺加班，不計(jì)得失。3、搞好本部門人員之間的溝通與協(xié)作。4、工作講究效率，無拖拉習(xí)氣，能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。5、具有全局觀念，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、方針、上級(jí)的旨意、企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃能充分理解和接受，并努力實(shí)施。6、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作能力，確保自己能獨(dú)立完成工作任務(wù)，不拖全局的后腿。7、積極努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障設(shè)備的安全運(yùn)行以及各設(shè)施的

2、正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各方面高格調(diào)水準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，組織技術(shù)定級(jí)考核，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。4、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。5、合理安排技術(shù)服務(wù)人員，為技術(shù)員提供技術(shù)支持。6、制定限時(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。7、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。8、必備工具的檢查和配備。9

3、、相關(guān)技術(shù)資料的保管和配備。注：有關(guān)如有技術(shù)疑難雜癥負(fù)責(zé)人未能及時(shí)組織攻關(guān)處理好則扣發(fā)一日工資并限時(shí)完成。技術(shù)人員崗位職責(zé) 1、遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、積極努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、參與每月的績(jī)效考核工作，考核結(jié)果直接影響月度提成的發(fā)放，詳細(xì)內(nèi)容如下：各類考核內(nèi)容及程序 （一）、轉(zhuǎn)正考核： 1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。 2、考核對(duì)象：試用期內(nèi)的員工。 3、考核人：被考核者的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。 4、考核內(nèi)容：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績(jī)效、崗位知識(shí)、接受能力等。 5、考核結(jié)果處理：成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正； 成績(jī)中至良者

4、可按期轉(zhuǎn)正； 成績(jī)僅合格者延長(zhǎng)試用期； 成績(jī)不合格者予以辭退。 （二）、專業(yè)考核： 1、考核目的：考核個(gè)人工作計(jì)劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況、工作量化表跟進(jìn)情況和對(duì)個(gè)人的考核。了解員工專業(yè)知識(shí)與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識(shí)與技能，并為晉升考核、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。 2、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。 3、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用技巧?？碱}由技術(shù)部經(jīng)理擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。 4、結(jié)果處理：a、作為晉升考核、年終績(jī)效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結(jié)果知會(huì)被考核人員，通過培訓(xùn)、訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。 5、考核時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情

5、況及需要，每月不定時(shí)組織進(jìn)行。 （三）、晉升考核： 1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。 2、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用技巧。考核標(biāo)準(zhǔn)1、考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，按評(píng)分分值由高到低排序，對(duì)應(yīng)a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（普通）、d（合格）、e（不合格）五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)地發(fā)放月度提成（給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)υ露泉?jiǎng)進(jìn)行扣罰），如下表： 考核等級(jí) 處理結(jié)果 獎(jiǎng)扣額度 比例 a（優(yōu)秀） 30%提成金額20% b（良好） 20%提成金額10% c（普通） 10%提成金額5% d（合格） 無提成金額 e（不合格） 扣 30%提成金額5% 2、連

6、續(xù)三次考核不合格者，降級(jí)察看或作為自動(dòng)離職處理。 3、一年內(nèi)累計(jì)五次考核不合格者，作為調(diào)動(dòng)工作或自動(dòng)離職處理。 4、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內(nèi)部招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行補(bǔ)充。 技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任?？己诉^程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。第十一條 技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)部門安全職責(zé)一、在編制或修訂技術(shù)或工藝作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須符合安全生產(chǎn)的要求，并監(jiān)督執(zhí)行。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則。三、組織開展安全技術(shù)研究，采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)和工藝手段，改變現(xiàn)存的不良安全生產(chǎn)狀況。四、在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、采用新工藝，