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文檔簡介
1、,強(qiáng)化安全意識 落實安全責(zé)任 提升安全管理水平,設(shè)備檢修協(xié)力中心 復(fù)合管工區(qū),工區(qū)主要負(fù)責(zé)鞍鋼礦業(yè)公司SHS陶瓷內(nèi)襯復(fù)合鋼管耐磨產(chǎn)品和機(jī)械加工件的生產(chǎn)制造。陶瓷內(nèi)襯復(fù)合鋼管用于礦業(yè)公司范圍內(nèi)各選礦廠礦漿的管道輸送。 工區(qū)共7個工種39名職工,全民職工21人,勞務(wù)18人。,復(fù)合管工區(qū)簡介,產(chǎn)品展示,陶瓷管彎頭,陶瓷管直管,對企業(yè)來說,安全意味著一切,安全是永恒 的主題,安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工個人的生命安全,更關(guān)系到無數(shù)家庭和社會的和諧穩(wěn)定?;仡櫼淮未伟踩a(chǎn)事故,那都是血的教訓(xùn),時刻提醒著我們安全生產(chǎn)的重要性,要避免安全事故的發(fā)生,保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運行,保證職工生命安全不受傷害,那就必須通過強(qiáng)
2、化安全意識,落實安全責(zé)任,以推動安全管理工作上水平,切實保證人身和設(shè)備的安全。,一、強(qiáng)化安全意識,我們工區(qū)認(rèn)真踐行“生命至高無上、任何原因產(chǎn)生的事故都是管理者的責(zé)任、對死亡事故零容忍”的安全理念,我們把這一安全理念貫穿于管理全過程,內(nèi)化于心,外化于行,形成“人人抓安全,時時講安全,事事保安全”的濃厚氛圍,通過踐行“三個理念”,提高安全意識。,工區(qū)在每月初開展的安全專題會議上,都要開展對上月安全工作的總結(jié)和對本月安全工作的計劃,在踐行好公司安全會議精神和安全理念的同時傾聽基層職工的意見和建議,真正做到上通政策下達(dá)民意。在制定的當(dāng)月安全計劃時,有效將公司理念和職工反饋的問題融入到計劃當(dāng)中,并且在每
3、周的安全計劃當(dāng)中,逐條落實月計劃中羅列的項目,為現(xiàn)場工作提供了依據(jù)。,作為提高職工安全意識的重要環(huán)節(jié),工區(qū)將安全教育工作作為突破口,在教育的內(nèi)容和形式上實行多樣化,并且按季度制定安全教育計劃,結(jié)合工區(qū)工作實際、作業(yè)環(huán)境和人員特點,有針對性的開展安全教育,力爭讓全體職工吸納接受。,開展事故案例教育。針對工區(qū)的實際情況,以歷史上的事故案例和公司歷年事故案例警示錄為教材,結(jié)合工區(qū)各工種作業(yè)的實際情況,選取有代表性的典型事故案例,在每周二的安全例會上,由包片領(lǐng)導(dǎo)下到班組,組織職工對事故案例進(jìn)行深層次的分析、討論。人人發(fā)言,吸取事故教訓(xùn),不斷提高職工的安全意識,做到警鐘常鳴。 去年一年工區(qū)共開展47次事
4、故案例教育,選取共計78個事故案例作為教學(xué)內(nèi)容,真正把事故案例教育落到實處。,職工對事故案例討論、發(fā)言,與此同時,工區(qū)在每周二的安全會議上,組織職工觀看公司安全環(huán)保部通報,通過幻燈片的放映,學(xué)習(xí)公司安全工作指導(dǎo)精神,學(xué)習(xí)公司查處的違章違紀(jì)內(nèi)容,結(jié)合自身工作避免類似問題在工區(qū)內(nèi)出現(xiàn),提高職工安全意識。,人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良影響和管理不善都是導(dǎo)致事故的危險因素,每一名職工都只有清楚地認(rèn)識到這些危險,并能及時地加以整改或采取避險措施,才能有效的預(yù)防事故。這就需要職工進(jìn)一步提升安全意識和危險辨識能力。 首先,我們利用安全專項培訓(xùn)活動的形式,不斷提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力,提高
5、分析問題、解決問題、辨識危險狀態(tài)的綜合能力。防患于未然。其次,有選擇地開展事故演練活動,有針對性地進(jìn)行辨識危險能力的訓(xùn)練,作業(yè)前盡可能對設(shè)備運行狀態(tài)、操作動作進(jìn)行全方位、多角度、系統(tǒng)性的辨識危險演練。,事故演練,危險辨識與工區(qū)工作實際相結(jié)合,針對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境開展危險辨識,解決部分職工危險因素辯識能力不強(qiáng)的問題。,針對職工的違章行為進(jìn)行危險辨識,解決部分職工安全行為不規(guī)范的問題。,針對重點人員強(qiáng)化危險辨識,解決重點工作崗位人員安全防范措施不落實的問題。,組織職工定期填寫危險辨識表,改進(jìn)措施,針對辨識出的危險因素,我們利用各種安全會議和現(xiàn)場指導(dǎo)的方式,按工序流程進(jìn)行細(xì)化分解。 組織職工進(jìn)行主動危險
6、因素辨識,并有針對性地制訂防范措施,消除作業(yè)環(huán)境和人員操作的安全隱患。 從而使職工在危險因素辨識過程中,切實增強(qiáng)安全防護(hù)意識。,二、落實安全責(zé)任,到兄弟工區(qū)、班組學(xué)習(xí)交流好的管理制度和班前會經(jīng)驗,首先,為了促進(jìn)工區(qū)管理人員的管理、檢查、考核工作“三到位”,落實安全責(zé)任,提高管理水平,工區(qū)在自身不斷努力提高的基礎(chǔ)上,采取了到兄弟單位學(xué)習(xí)、走訪的形式,吸取寶貴經(jīng)驗。,其次,健全完善安全基礎(chǔ)工作,依據(jù)公司安全規(guī)章制度細(xì)化完善工區(qū)安全管理“六項制度”,即:安全責(zé)任考核細(xì)側(cè)、安全檢查管理制度安全教育培訓(xùn)制度、危險源、點管理辦法、危險物品管理制度、安全管理考核辦法。使工區(qū)在抓日常安全工作時,工作實效性更強(qiáng)
7、,理論依據(jù)更加充分,職工操作標(biāo)準(zhǔn)更加齊全。,每年對安全管理制度實施修訂,逐步完善安全管理制度,工區(qū)還結(jié)合日常工作中開展的一般檢查、專項檢查和季節(jié)檢查的特點,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,制定出了有針對性的安全檢查表,使職能人員和工人代表能夠?qū)φ諜z查表中的項目,內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),逐項檢查存在的安全隱患和違章,并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改工作,及時消除了存在的安全隱患,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。工區(qū)還召集管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長及工人代表,深入現(xiàn)場調(diào)研,認(rèn)真辨識,對各項作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行模擬操作,并以此為依據(jù)綜合專業(yè)技術(shù)人員的意見和建議,制定作業(yè)指導(dǎo)書,且制定完成后廣泛征求職工的意見和建議,進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,務(wù)求所編寫的
8、內(nèi)容更具實效性和可操作性。,根據(jù)作業(yè)程序制定防范 措施編寫作業(yè)指導(dǎo)書,廣泛征求職工在制定規(guī)章 制度方面好的意見和建議,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)項目劃分傷害種類,起重傷害,燒燙傷,機(jī)械傷害,防火防爆,防觸電,高空作業(yè),其他傷害,合成、卸管作業(yè)、冷卻,濺射傷害、跌倒,根據(jù)下達(dá)的作業(yè)項目,接受作業(yè)項目的安全負(fù)責(zé)人及職工,要根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容,敘述作業(yè)時的安全防范要點與措施。不但增強(qiáng)了職工對作業(yè)指導(dǎo)書的理解;同時,增加了職工在作業(yè)時的安全保障。,運用作業(yè)指導(dǎo)書到實際作業(yè)中,根據(jù)協(xié)力中心要求,為了全面推進(jìn)工區(qū)管理水平提升,明確個人工作職責(zé)、工作目標(biāo)與考核,我們在制定復(fù)合管工區(qū)管理提升考核實施細(xì)則的基礎(chǔ)上,還制定全
9、員全系統(tǒng)管理提升考核實施細(xì)則,從工區(qū)長、副工區(qū)長到各職能人員、班組長、職工共計十一個管理提升實施細(xì)則,更好的落實工區(qū)在管理提升活動中的安全責(zé)任。細(xì)則實施一年多以來,工區(qū)共考核148人次,考核金額7350元。通過嚴(yán)格考核,促進(jìn)了職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。,抓好安全工作,我們每名管理者必須都要有發(fā)自于內(nèi)心的責(zé)任意識,要帶著高度的責(zé)任感和深厚的感情抓好安全工作,切實將制度的制定、執(zhí)行落實到位,確保安全生產(chǎn)無事故。,安 全,通過強(qiáng)化安全意識,落實安全責(zé)任,提高安全管理水平,以實現(xiàn)工區(qū)長效安全生產(chǎn)的目的,我們總結(jié)出在日常工作中主抓的八個方面工作,通過這八個方面工作不斷完善和推進(jìn)安全生產(chǎn)。,通過不斷循環(huán)和完善推進(jìn)安全生產(chǎn)上水平,以上,是我們工區(qū)在提升安全管理水平,落實安全生產(chǎn)措施工作方面的一些做法。雖然與公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求還有一定的差距,但在今后的工作中,我們將繼續(xù)認(rèn)真踐行“生命至高無上”、“任何原因
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