招聘實施方案

1、招聘實施方案招聘實施方案一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景,實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。三、需求提交及分析匯總:1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求,分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到

2、崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求,匯總招聘需求，結合各部門的現(xiàn)有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一)內部招聘1、競爭上崗從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定)。2、內部平移調動或輪崗;3、自我推薦。(二）外部招聘：外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職

3、位的特點，合理選擇渠道,充分整合資源,采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘.1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量,或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳,發(fā)布招聘廣告。(費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象,但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）2、網(wǎng)絡招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質量、簡歷庫資料數(shù)量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇23家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。3、參加現(xiàn)場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據(jù)實際情況，可參加人才服務機構或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會或不定期現(xiàn)場招聘會，適時補充人員，儲

4、備人才。在招聘會上招聘人員能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。4、委托第三方代理機構：（1)中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。(2）低層崗位職員(如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地23家人才中介機構建立長期合作關系,以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象.(管理培訓生具體方法另行制定）6、員工推薦:向公司員工發(fā)布招聘信息

5、，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。 五、實施招聘1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息.2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集,以便進行篩選.3、簡歷篩選:結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試.4、初試:初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征,確定應聘者是否需要進行筆試。5、復試：經人資部門初試篩選后,將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相

6、關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù).6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息.背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料.8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據(jù).9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。 六、人才測評1、筆試:筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭,各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據(jù)自己的工作經驗或想像來回答，將情景反應書面化。（3)個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大,如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。2、面試面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法,根據(jù)