《培訓(xùn)教材LEC法》PPT參考課件

1、1,LEC法,安全控制部：黎明俊 2013年3月,2,教學(xué)目標(biāo),知識(shí)目標(biāo) 能力目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo),3,知識(shí)目標(biāo),1、熟悉安全事故隱患辯識(shí)的LEC法，掌握與相關(guān)的基本概念。 2、了解重大安全事故隱患辯識(shí)要求。,4,4、安全事故隱患就是引發(fā)事故的隱患，進(jìn)而造成安全生產(chǎn)事故的根源和狀態(tài)，是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的控制對(duì)象和管理核心。,5,能力目標(biāo),介紹企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)的危險(xiǎn)源/事故隱患的基本概念和基本知識(shí)。搞清危險(xiǎn)源、事故隱患的基本概念以及它們與傷亡、職業(yè)病兩類主要事故之間，與勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康安全等概念之間的關(guān)系是十分必要的。,6,發(fā)展目標(biāo)：,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治

2、理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。,7,教學(xué)重點(diǎn)：,1、LEC法相關(guān)的基本概念； 2、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故隱患整改對(duì)策措施； 3、控制各類風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生，改善企業(yè)的安全管理績效。 因此，全面采用LEC法識(shí)別危險(xiǎn)有害因素，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理是極其關(guān)鍵的。,8,教學(xué)難點(diǎn)：,安全事故隱患排查 危險(xiǎn)源辯識(shí)LEC取值,9,教學(xué)方法：,演示法； 講授法； 案例分析法； 閱讀指導(dǎo)法,10,教學(xué)材料： 多媒體課件（ppt）,11,

3、教學(xué)步驟：,危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)LEC法 案例,12,隱患,隱患，也稱為安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。,13,事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。,一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。 重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。,14,任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向安

4、全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。,安全監(jiān)管監(jiān)察部門接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處；發(fā)現(xiàn)所報(bào)告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門并記錄備查。,15,合資公司隱患排查治理工作制度,16,安全控制部是公司事故隱患排查治理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的綜合安全檢查，組織事故隱患的調(diào)查和評(píng)估，組織一般事故隱患整改，建立各類事故隱患動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，督查事故隱患整改，組織一般事故隱患整改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。,17,事故隱患排查治理工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行“屬地管理與分級(jí)治理相結(jié)合，以屬地管理為主”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“

5、管生產(chǎn)（經(jīng)營）必須管安全”的原則。,18,公司各部（室）、車間（站）按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)事故隱患排查治理防控工作；,19,公司各部（室）、車間（站）主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理和防控工作全面負(fù)責(zé)。,20,外委、承包、承租單位,接受和配合授委、授包、授租單位對(duì)區(qū)域內(nèi)事故隱患排查；對(duì)查出的事故隱患在限期內(nèi)積極整改和落實(shí)應(yīng)急措施，并將整改和落實(shí)情況上報(bào)授委、授包、授租單位。,21,值班長（班長）事故隱患排查治理職責(zé),（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策，法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，公司、部、車間安全生產(chǎn)管理制度；按照班組事故隱患排查治理防控職責(zé)落實(shí)班組工作；對(duì)班組事故隱患

6、排查治理防控工作全面負(fù)責(zé)；,22,（2）在車間主任的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)班組安全事故隱患排查治理防控工作，協(xié)助車間主任貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指示；（3）協(xié)助車間制定或修訂車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，使之符合國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，經(jīng)審批后執(zhí)行；,23,（4）落實(shí)班組員工安全事故隱患排查治理防控工作，組織班組級(jí)事故隱患排查治理防控檢查;（5）班組事故隱患排查治理防控有關(guān)基礎(chǔ)資料收集整理歸檔和上報(bào)資料填寫。,24,事故隱患整改遵循原則,事故隱患整改遵循“四不推”的原則 “四不推”即：崗位能整改的，不推到班組；班組能整改的，不推到車間；車間能整改的，不推到部；部能整改的不推

7、到公司。,25,事故隱患整改責(zé)任,事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的單位組織整改，整改責(zé)任人為本單位負(fù)責(zé)人。,26,整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的停止其運(yùn)行和操作使用，由安監(jiān)室下達(dá)停止工作通知。整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的可恢復(fù)運(yùn)營。,27,危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）,企業(yè)在建立安全管理體系的過程中，基本上都會(huì)使用到“作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法”。 這種評(píng)價(jià)方法將與生產(chǎn)作業(yè)過程中與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素乘積來作操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)的大小。這三種因素分析是L(事故發(fā)生的可能性)、E(人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度)和C(一旦發(fā)生事故，可能造成的后果)。,28,

8、LEC法是一種常用的半定量評(píng)價(jià)法，用來評(píng)價(jià)作業(yè)條件的危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)性以下式表示： D=LEC式中 L發(fā)生事故的可能性大?。籈人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；C一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果；D危險(xiǎn)性。,29,L發(fā)生事故的可能性大小10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能、但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能,30,E人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾年次暴露0.5非常罕見地暴露,31,C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3

9、重大，致殘1引人注目，需要救護(hù),32,D危險(xiǎn)性分值320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)5160-320高度危險(xiǎn)，要立即整改470-100顯著危險(xiǎn)，需要整改320-70一般危險(xiǎn)，需要注意220稍有危險(xiǎn)，可以接受1,33,危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）：依據(jù)LEC法評(píng)價(jià)的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別在三級(jí)以上為不可容許風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別在四級(jí)及以上的屬于極其危險(xiǎn)和高度危險(xiǎn)的，即重大危險(xiǎn)源。,34,事故隱患分級(jí)認(rèn)定原則,按危險(xiǎn)源“四級(jí)管理” 原則，分為公司、部、車間、班組四級(jí)管理，對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)性分值（LEC=D）分別為：320，160-320，70-160，20-70。根據(jù)分值認(rèn)定事故隱患所屬級(jí)別單位，從一般事故隱患到重大事故隱患分別

10、劃定單位進(jìn)行隱患整改。,35,Likelihood Exposure Consequence,取得這3種因素的科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是相當(dāng)繁瑣的過程，為了簡化評(píng)價(jià)過程，采取半定量計(jì)值法，給3種因素的不同等級(jí)分別確定不同的分值，再以3個(gè)分值的乘積D來評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性的大小；即DLEC。D值越大，說明該系統(tǒng)危險(xiǎn)性大，需要增加安全措施，或改變發(fā)生事故的可能性，或減少人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直至調(diào)整到允許范圍內(nèi)。,36,評(píng)價(jià)實(shí)例：濃縮生產(chǎn)過程中有一道組件工序，即安裝軸流泵傳動(dòng)膠帶。為了評(píng)價(jià)這一操作條件的危險(xiǎn)度，確定每種因素的分?jǐn)?shù)值為：事故發(fā)生的可能性（）：操作不當(dāng)可能導(dǎo)致人員受到機(jī)械傷害。如人員配合不好，電器設(shè)備誤啟動(dòng)等，具有一定的潛在危險(xiǎn)，屬“可能，但不經(jīng)常”，