春風(fēng)化雨潤花紅

1、春風(fēng)化雨潤花紅記興縣交樓申鄉(xiāng)中心校校長孫愛棟寬敞明亮的教室、整潔舒適的宿舍、秩序井然的課堂、精神飽滿的學(xué)生，走進(jìn)交樓申中心校，我們很難將這里與昔日那個(gè)校舍破爛、校園泥濘、教師萎靡不振、教學(xué)質(zhì)量下滑的“交中”聯(lián)系起來。是誰把“交中”這艘慢船拖向快速發(fā)展的航道，又是什么力量促使“交中”有如此大的變化。中心校校長孫愛棟和他的那句“少說話、 多辦事、辦實(shí)事、辦好事”解開了這些迷題。2009年秋，孫愛棟同志被委派到交樓申鄉(xiāng)中心校擔(dān)任校長。面對不容樂觀的校情，孫校長看在眼里，想到心上，他憑著踏實(shí)的作風(fēng)，有效的管理，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，僅一年的時(shí)間就取得了可喜的成績。一、著手整頓，源頭活水來領(lǐng)導(dǎo)班子

2、“凝聚力、戰(zhàn)斗力”的強(qiáng)弱直接決定著辦學(xué)效益的優(yōu)劣。上任伊始，孫校長就著手調(diào)整充實(shí)了校領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了職責(zé)，重新任用了精業(yè)務(wù)、善奉獻(xiàn)的同志擔(dān)任教導(dǎo)主任、后勤主任，選配了有責(zé)任心、有耐心的同志擔(dān)任生活教師。孫校長響亮地提出了“抓管理促質(zhì)量創(chuàng)聲譽(yù)”的口號，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)教職工堅(jiān)持走“以人為本，德育興校， 管理立校， 教1研強(qiáng)?！钡钠放瓢l(fā)展之路。在此基礎(chǔ)上， “交中”構(gòu)筑起全面的目標(biāo)計(jì)劃體系、全程的質(zhì)量管理體系、全員的業(yè)績考核體系這三大管理體系，凝聚起教育教學(xué)的管理合力，使學(xué)校工作步入良性發(fā)展軌道。班子成員很是佩服： “跟著孫校長干，心里佩服，干事舒坦。 ”二、用心謀劃，校貌變新顏孫校長用心謀劃，積極爭取

3、，一方面爭取經(jīng)費(fèi)支持、多方援助， 另一方面自籌資金、 自掏腰包， 為校容校貌的改善，校舍硬件設(shè)施設(shè)備、教育裝備水平的提高可謂嘔心瀝血，絞盡腦汁。這不，一棟嶄新的多功能教學(xué)樓拔地而起，一排宿舍整潔美觀；美化了校園、清理了食堂衛(wèi)生、硬化了籃球場（ 900 多平方米）、安上了籃球架、乒乓球臺；新添置桌凳250 套，學(xué)生高低床150 支、專用鐵皮柜150 個(gè)，（土豆）削皮機(jī)、和面機(jī)、壓面機(jī)各1 套；全校安裝了暖氣、告別了火煤炕的歷史，班班安裝了多媒體并接入了網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村小學(xué)擁有了縣城小學(xué)擁有的教育教學(xué)設(shè)備。三、精耕細(xì)作，唱響品牌曲教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線。學(xué)校成立了以孫愛棟為組長的教學(xué)和教研工作領(lǐng)導(dǎo)

4、組，并研究出臺了可操作性較強(qiáng)的實(shí)施方案和管理制度。對教學(xué)工作五環(huán)節(jié)的實(shí)施既細(xì)又嚴(yán)，同時(shí)加強(qiáng)教師的基本功訓(xùn)練（鋼筆字、 毛筆字、 粉筆字、簡筆畫、普通話等，配有專用本），為教師征訂各種教輔資2料、報(bào)刊雜志十幾種，建立教師學(xué)習(xí)制度（要求每學(xué)期筆記10000 字、心得體會不少于 15 篇）?；竟ψ鳂I(yè)和學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得，孫校長都要定期不定期地舉行檢查，利用多媒體，每學(xué)期至少組織兩次基本功作業(yè)和學(xué)習(xí)筆記、心得體會交流展示（競賽）活動(dòng)，結(jié)果都與教師崗位責(zé)任制考核掛鉤。孫校長除縣局開會外， 每天堅(jiān)守陣地， 一心撲在教學(xué)上，每月親自主持教研活動(dòng)至少兩次，其中“聽評說課”活動(dòng)一年不下 90 次，活動(dòng)有計(jì)劃、

5、有制度、有地點(diǎn)、有記錄、有總結(jié)。此外，孫校長還抓住機(jī)會、創(chuàng)造條件，派出教師進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加局里或兄弟學(xué)校舉行的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教研活動(dòng)（交流互動(dòng)） ，組織教師觀摩教學(xué)光盤、名師講座，利用節(jié)假日帶領(lǐng)教師參觀名校、 學(xué)習(xí)考察， 讓全校教師開闊了視野、增長了見識、熏陶了情操、增進(jìn)了友誼?！凹偃缱约菏呛⒆?，假如孩子是自己的”，這是孫校長經(jīng)常說的一句話，也是他做好后勤工作的基本出發(fā)點(diǎn)和主要秘訣。他認(rèn)為：要想讓習(xí)慣了家庭生活、父母呵護(hù)的學(xué)生在寄宿制學(xué)校進(jìn)得來，留得住、學(xué)得好，就必須使學(xué)生吃的飽、睡得好、過的樂。其主要做法是：1、要求學(xué)校食堂嚴(yán)把食品采購關(guān)和食堂操作各程序衛(wèi)生關(guān)，精心調(diào)理飯菜， 努力做到飯菜可口

6、、 花樣齊全， 花卷、面條、大米、燴菜， 饸烙，掛面、包子、油條等各種花樣交替進(jìn)行；每周堅(jiān)持兩肉一包，一餅饅頭湯；每逢節(jié)日，生活水平與當(dāng)?shù)鼐用颀R平。32、寄宿學(xué)生由生活教師陪住，弱小學(xué)生睡地鋪，且最靠近生活教師。陪住生活教師負(fù)責(zé)熄燈前清點(diǎn)人數(shù)，組織學(xué)生入睡，維持就寢紀(jì)律，夜間巡視 給學(xué)生蓋被，督促學(xué)生起夜，捕捉學(xué)生生病信息，早晨督促指導(dǎo)學(xué)生整理內(nèi)務(wù)等，學(xué)校為各宿舍備有多余的床墊和床單，以方便個(gè)別尿床學(xué)生及時(shí)更換，備有開水和常用藥品、學(xué)生家長電話號碼薄，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。3、通過電視機(jī)、DVD 、多媒體、多媒體展臺、錄音機(jī)等信息媒體， 組織學(xué)生收看新聞聯(lián)播、 焦點(diǎn)訪談、 科技博覽、百家講壇、少

7、兒動(dòng)畫等電視節(jié)目，或有選擇地播放愛國主義影片、安全教育片和通話故事、先進(jìn)事跡圖片等；堅(jiān)持兩操（早操和課間操）的同時(shí)，利用體育課或活動(dòng)課開展豐富多彩的文體活動(dòng)，以“慶六一、迎元旦”等節(jié)日為契機(jī)組織文藝匯演和各類比賽。從而調(diào)節(jié)了學(xué)生生活、開闊了學(xué)生眼界、陶冶了學(xué)生情操，為教育教學(xué)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。就這樣，他選擇了山區(qū)，選擇了交樓申這片沃土，風(fēng)塵仆仆，一路走來。交樓申中心?，F(xiàn)有學(xué)生300 多名，一線教師全部年輕化、學(xué)歷大?；ㄆ渲刑貚徑處? 名）。每次在全縣統(tǒng)考中成績名列前茅，受到縣局和當(dāng)?shù)卣谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)，得到學(xué)生、家長、社會各界的一致好評。這不，許多外流學(xué)生（主要是縣城）都返回“交中”就讀。 “交中”被譽(yù)為“最具發(fā)展?jié)摿Φ钠放茖W(xué)?！?，孫校長被譽(yù)為“最實(shí)在的校長， 最能干的校長”。面對榮譽(yù)，他沒有陶醉在掌聲和鮮花叢中，而是把4創(chuàng)造更加輝煌的成績當(dāng)作新的目標(biāo)