施工人員組織架構[運用實操]

1、施工組織機構 、組織機構詳見組織機構框架圖： 文明施工部財務部計劃部設備部材料部質安部技術部機修班運輸班砼施工班雜工班焊工班電工班機械專業(yè)人員班給排水班項目副經理項目總工程師項目經理項目經理部 施工組織機構框架圖第三節(jié)、施工組織機構主要人員配備表施工組織機構主要人員配備表 姓 名所屬部門職 務職 稱在本標段任職黃冠項目經理部項目經理工程師項目經理鄒立項目經理部項目副經理高級工程師項目副經理Xx項目總工部項目總工程師高級工程師項目總工程師Xx施工計劃部施工計劃部負責人工程師工程師待定工程技術部工程師土石方工程師待定工程技術部工程師排水工程師待定工程技術部工程師道路工程師待定工程技術部工程師測量工

2、程師Xx材料部材料部負責人工程師材料工程師Xx機械部設備部負責人工程師機械工程師Xx質安部質安部負責人工程師試驗、質檢工程師Xx財務部財務部負責人會計經濟師財務部負責人Xx文明施工部拆遷及文明施工部負責人工程師拆遷及文明施工部負責人 第四節(jié)、現(xiàn)場主要人員安排 1.內管理決策層的職責表 序號 管理決策層職責分工1項目經理主持工作，履行項目合同，對工程質量、安全、工程和成本控制全面負責：負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調。2項目副經理主抓生產進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指導施工生產、各生產單位的接口界面協(xié)調和內部考核。3項目總工程師主抓技術管理工

3、作，并負責與監(jiān)理單位和業(yè)主的修條工作，分管工程技術部。4項目總經濟師認真貫徹國家的有關方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞高質量方針和目標及本項目的優(yōu)化規(guī)劃，開展經營管理工作。主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預算決算工作中出現(xiàn)的問題。組織應用統(tǒng)計技術做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準確、齊全，為項目經理提供可靠的調控和決策依據(jù)。抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。 2.項目經理部各部門的職責表 序號部門名稱 職責分工 1技術部 對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控。具體內容包括圖紙會審、編制施組文件，向文明施工部進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工人員學習，提高業(yè)務水平

4、，還要負責同業(yè)主與設計院的技術聯(lián)系等工作。對工程進行的全過程進行調度組織。項目經理下達任務單后，經過技術部在合理的施工方案指導下，組織各生產班組完成任務。具體工作還包括測量放線，內業(yè)資料整理等項。2質安部主抓各工序的質量控制，負責與質檢站、監(jiān)理等相關部門之間協(xié)調有關質量及檢查、檢驗等方面工作。負責對工程作業(yè)的質量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內容有：配合并監(jiān)理現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分部分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產副經理并寫出工程內部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術部拿出整改方案，

5、定期檢查全項目管理人員的工作日記等。有一票否決權。負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)范的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰是權利。有權對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負責，具有一票否決權。3材料部負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。 4設備部調度組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。5計劃部負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽證，工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。6財務部 保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入產出資金收支合理。7文明施工部 主要負責施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明