質(zhì)量管理臺(tái)賬

1、.質(zhì)量管理臺(tái)賬目錄第一卷 項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與責(zé)任合同1、工程項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件說明：a、工程項(xiàng)目部應(yīng)成立本項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成紅應(yīng)文件，主送項(xiàng)目部各有關(guān)單位，同時(shí)抄送上一級(jí)安全主管部門。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新文件。b、應(yīng)將項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組文件及動(dòng)態(tài)更新文件附后。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理部門定編文件說明：a、工程項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量管理部門，定員符合公司質(zhì)量管理辦法的規(guī)定。b、應(yīng)將項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門定編文件和人員任職文件附后。3、項(xiàng)目專兼職質(zhì)檢員職責(zé)分工表說明：項(xiàng)目質(zhì)量管理部門設(shè)專職質(zhì)檢工程師，現(xiàn)場技術(shù)人員和工班帶班人員是兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目專兼職質(zhì)檢員職責(zé)分工表姓名所在部門

2、行政職務(wù)或技術(shù)職稱主要職責(zé)精品.第二卷 質(zhì)量管理辦法、制度、控制措施1、工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法、制度說明：a、將公司下發(fā)的質(zhì)量管理制度、辦法附后。b、將本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、辦法附后。2、本項(xiàng)目適用的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄說明：a、使用有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄。b、應(yīng)持有目錄中所列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件或電子版本。有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件名稱編制單位實(shí)施日期備注（份數(shù)或被代替標(biāo)準(zhǔn)號(hào)）編制： 審核： 年 月 日3、本項(xiàng)目適用的有效施工圖、作廢圖紙目錄說明：a、使用有效圖清單b、圖紙復(fù)印應(yīng)執(zhí)行審批、復(fù)印、復(fù)核、發(fā)放制度。c、項(xiàng)目部收到變更后，應(yīng)及時(shí)通知原圖持有人在原圖上做作廢標(biāo)識(shí)，并及時(shí)發(fā)放變更圖

3、。精品.有效施工圖清單圖別圖號(hào)名稱編制單位編制日期分?jǐn)?shù)備注編制： 批準(zhǔn)：4、工程質(zhì)量通病防治措施說明：本項(xiàng)目制定的工程質(zhì)量通病防治措施附后5、作業(yè)指導(dǎo)書說明：本項(xiàng)目編制的作業(yè)指導(dǎo)書有（在此列出目錄）應(yīng)將本項(xiàng)目制定的作業(yè)指導(dǎo)書附后6、技術(shù)交底記錄說明：a、本項(xiàng)目技術(shù)交底附后b、技術(shù)交底格式按現(xiàn)有格式7、現(xiàn)場施工作業(yè)照片說明：a、 照片可以附后，也可以電子版本的形式儲(chǔ)存。b、 錄像以電子版形式存檔。精品.第三卷 質(zhì)量教育與質(zhì)量會(huì)議1、質(zhì)量教育記錄說明：a、將本項(xiàng)目質(zhì)量教育記錄附后。b、可使用管理活動(dòng)檢查記錄表。2、質(zhì)量教育內(nèi)容說明：事先準(zhǔn)備質(zhì)量教育內(nèi)容或教案，附后。3、質(zhì)量會(huì)議內(nèi)容記錄清單質(zhì)量會(huì)議

4、內(nèi)容記錄清單工程名稱： 時(shí)間地點(diǎn)參加人員管理活動(dòng)簽到記錄表編號(hào)會(huì)議簿安全內(nèi)容頁碼記錄整理人：4、質(zhì)量會(huì)議記錄說明：可使用管理活動(dòng)簽到記錄表，附會(huì)議記錄。精品.第四卷 質(zhì)量檢查與事故處理1、監(jiān)理指令/通知書回復(fù)情況臺(tái)賬（監(jiān)理通知單）說明：a、將本項(xiàng)目監(jiān)理指令/通知書回復(fù)情況臺(tái)賬附后。b、附監(jiān)理指令/通知書及回復(fù)通知書。監(jiān)理指令/通知書及回復(fù)通知書臺(tái)賬序號(hào)監(jiān)理指令或通知書編號(hào)收文時(shí)間通知書標(biāo)題或主要內(nèi)容回復(fù)責(zé)任部門回復(fù)時(shí)間務(wù)注2、定期質(zhì)量大檢查記錄說明：a、按照公司質(zhì)量管理辦法規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次定期大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門和有關(guān)部門的人員參加。重點(diǎn)檢查單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)是否到

5、位；各級(jí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是否制定并落實(shí)；質(zhì)量管理體系是否健全；職工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作是否落實(shí)，并持證上崗；各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立、健全并得到落實(shí)，內(nèi)業(yè)資料是否完整、齊全，并符合要求；特殊條件下如冬雨季施工施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實(shí)；關(guān)鍵工序施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實(shí)等。檢查前列出檢查清單，包括外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查清單。精品.b、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“糾正和預(yù)防措施”程序進(jìn)行處置，及時(shí)反饋整改信息。一般做法：檢查后開會(huì)通報(bào)，按作業(yè)隊(duì)伍發(fā)出檢查通知書，表格可使用管理活動(dòng)檢查記錄表，限期整改，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證。c、檢查資料附后。3、不定期質(zhì)量檢查記錄說明：a、按照公司質(zhì)量管理辦法：不定期質(zhì)量檢查由質(zhì)量管理部門組織，相關(guān)部門及專職質(zhì)檢人員參加，主要是針對確定的重難點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目等進(jìn)行質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量措施落實(shí)情況的跟蹤，并協(xié)助工程項(xiàng)目部解決有關(guān)質(zhì)量難題。b、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“糾正和預(yù)防措施”程序進(jìn)行處置，及時(shí)反饋整改信息。c、檢查資料附后，可使用管理活動(dòng)檢查記錄表。第五卷 質(zhì)量報(bào)表1、質(zhì)量報(bào)表（匯報(bào)資料）說明：將每月質(zhì)量報(bào)表附后。精品.精品.工程質(zhì)量情況報(bào)表工程名稱：項(xiàng)目單位基礎(chǔ)回填土混凝土試件水泥砂漿試件分期工程檢查分項(xiàng)工程一次性評(píng)定檢查數(shù)量（單位）合格率合格率試件組