江西萬科成本管理工作回顧

1、1,江西萬科益達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司,成本管理工作回顧,2,成本管理工作回顧隊伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況,一、隊伍建設(shè),財務(wù)管理部,成本審算,現(xiàn)場管理,結(jié)算審核,招投標管理,會計核算,成本審算崗計劃編制3人，實際到崗2人，現(xiàn)場管理人員正在招聘。,3,成本管理工作回顧隊伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況,二、規(guī)范化執(zhí)行情況 1、嚴格執(zhí)行公司預決算管理辦法 2、結(jié)合集團要求并結(jié)合項目公司的特點，制定相關(guān)制度 1）工程招投標管理、工程合同管理、工程付款管理 2）工程預算審核、工程竣工資料申報、工程結(jié)算情況反映 3）分包單位及限價材料考察 3、委托造價咨詢機構(gòu)審核管理 4、完善審算人員崗位職責,4,成本管理工作回顧招投

2、標管理情況,一、招投標基本情況介紹 1、成立招投標領(lǐng)導小組，負責公司所有招標及采購事宜 組長：丁健 （總經(jīng)理） 副組長：黃瑞港（總工程師） 成員：劉德華、楊恩軍、黃尚斌、謝建富、何改富 2、除前期會館及商業(yè)街因工期緊張采用費率招標外，一律采 用工程量清單招標 3、定標價格基本上是低價或合理低價中標 4、合作開發(fā)的性質(zhì)決定招投標管理工作要求更高,5,成本管理工作回顧招投標管理情況,二、招投標工作流程,工程、財務(wù)共同考察,承包商名冊,選定邀請承包商,發(fā)招標邀請函,承包商投標,招標答疑,經(jīng)濟標分析,財務(wù)部,開標,技術(shù)標分析,工程部,公司招投標領(lǐng)導小組,財務(wù)部,經(jīng)濟標談判,簽定合同,財務(wù)部、工程部,定

3、標,6,成本管理工作回顧招投標管理情況,三、限價材料招標 1、限價材料招標的優(yōu)勢條件： 萬科地產(chǎn)的品牌效應 萬科地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢 萬科地產(chǎn)資金及付款方式優(yōu)勢 與萬科地產(chǎn)長期合作的欲望戰(zhàn)略供應商 2、限價材料單價的確定 限價材料單價=材料招標價+3%到5%采保費 （參與總價下?。?7,成本管理工作回顧招投標管理情況,四、已完成招標項目情況,8,成本管理工作回顧目標成本管理,目標成本管理的工作流程 1、根據(jù)設(shè)計圖紙的交工標準編制成本指導書 2、成本指導書由公司領(lǐng)導討論通過后發(fā)布執(zhí)行 3、工程、設(shè)計、財務(wù)按成本指導書進行成本控制 4、目標成本發(fā)生偏差，財務(wù)部及時分析原因并反饋 5、及時糾正偏離，完成

4、整體成本控制目標,9,成本管理工作回顧目標成本管理,目標成本管理工作流程圖,編制目標成本,目標成本偏離,目標成本實施,公司決策層,目標成本實施,反饋,目標成本實現(xiàn),糾正,10,成本管理工作回顧成本動態(tài)測算,1、根據(jù)項目設(shè)計建議書進行動態(tài)成本測算（估算） 參照集團標準化設(shè)計與配置進行估算 2、根據(jù)項目方案設(shè)計進行成本動態(tài)測算（概算） 參照各種建筑類型及設(shè)計配置進行概算 3、根據(jù)項目施工圖設(shè)計進行成本動態(tài)測算（預算） 4、根據(jù)項目方案設(shè)計調(diào)整進行成本動態(tài)測算（預算） 5、編制合理的項目成本指導書,11,成本管理工作回顧設(shè)計階段成本控制的嘗試,設(shè)計階段的成本控制一直是成本控制工作的重點和難點，其比重

5、應占到75%，針對如何控制設(shè)計階段成本，在基礎(chǔ)選型上進行了嘗試和探討，其步驟如下： 1、確定建筑形式 2、列出可行性備選方案 3、收集、計算選定各方案經(jīng)濟技術(shù)指標 4、依照一定標準進行定量化計算 5、綜合定性分析， 提出基礎(chǔ)選型建議 6、根據(jù)設(shè)計反饋意見進行修正，確定實施方案,12,成本管理工作回顧不足及難點問題,1、標準化總包合同的編寫 2、標準化專業(yè)分包合同的編寫 3、設(shè)計進度跟不上成本控制難點 工程量招標的實施、總價控制、簽證及設(shè)計變更較多 4、設(shè)計階段成本控制結(jié)構(gòu)選型、材料選用 5、工程進度獎金的控制 6、設(shè)計、工程、成本審算時間控制及工作銜接 7、分工協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)：設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更 8、成本橫向?qū)Ρ?，希望集團建立成本信息庫,13,2002年工作目標,1、商業(yè)街、會所、樣板房精裝修成本控制 2、一、二期總體目標成本控制 1）設(shè)計標準、材料選用成本控制 2）總包招標、專業(yè)分包招標、材料限價或甲供招標 3）繼