交通系統(tǒng)先進個人事跡材料

1、交通系統(tǒng)先進個人事跡材料xxx，他沒有驚天動地的豐功偉績,而是心系交通,情系公路,默默地奉獻于他鐘情的公路事業(yè)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，為濱州交通事業(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，切實履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，恪盡職守當好通行費征收工作的領頭人，大膽工作，敢于創(chuàng)新，廉潔奉公，公道正派，為濱州公路事業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻。他以吃苦耐勞、踏實肯干的精神，勤政為民、時刻不忘群眾的工作作風，廉潔自律、一塵不染、淡泊名利的優(yōu)秀品格，贏得了干部職工的贊譽?！熬摹敝\發(fā)展20XX年1月，xxx懷著要干出一番事業(yè)的強烈愿望離開了工作多年的副局長崗位，由無棣縣公路局來到收費站工作。崗位的轉變，從熟悉的業(yè)務到陌生

2、的環(huán)境，為了使自己盡快進入角色實現(xiàn)職能轉變，他先后學習研讀了山東省公路通行費收費管理辦法和收費公路管理條例等有關規(guī)定和一批業(yè)務書籍，還不分晝夜經(jīng)常深入一線到各工作崗位不恥下問，虛心學習業(yè)務知識，掌握情況，在較短的時間內(nèi)就掌握了全站的各種業(yè)務知識，首先補充完善了收費站管理辦法、百分考評辦法、工作人員請銷假制度、工作人員違規(guī)違紀處罰規(guī)定等各項制度，并與各科室、中隊簽訂工作目標責任狀，將規(guī)章制度細化分解，量化考核直接與職工經(jīng)濟利益掛鉤，杜絕管理上的隨意性，做到了職責明確，責任到人，一級抓一級、層層抓落實。xxx信念堅定，原則性強，上任伊始他就確立了“抓好班子，帶好隊伍，嚴格執(zhí)法，確保穩(wěn)定，促進發(fā)展”

3、的工作思路，提出了領導班子要樹立“團結進取，務實求新、廉潔自律”三個形象。確立了“以人為本，和諧發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展；抓住機遇，快速發(fā)展；銳意進取，穩(wěn)定發(fā)展；依靠科學, 創(chuàng)新發(fā)展；增收節(jié)支，持續(xù)發(fā)展；依法征收, 規(guī)范發(fā)展；文明創(chuàng)建，全面發(fā)展”的大濟路無棣收費站科學發(fā)展觀。自己并立下誓言：上要對得起組織，下要對得起職工，盡自己的力量干好工作。使各項工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面。作為一班之長，他致力于加強班子建設，積極推行改革，優(yōu)化工作環(huán)境，嚴以律己，以實際行動倡廉潔勤政之風，樹黨員干部良好形象。他團結同志，作風民主，注重發(fā)揮班子的整體合力，團結帶領全站干部職工為實現(xiàn)收費站的目標任務而不辭辛勞，

4、他工作上率先垂范，同時不斷解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，增強政治意識、責任意識、服務意識，帶領全站干部職工，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“服務人民，奉獻社會”的服務宗旨，切實改進工作作風，緊緊圍繞通行費征收這一中心工作，加強管理，改革創(chuàng)新，提出了“向心態(tài)要成功，向服務要形象，向細節(jié)要質(zhì)量，向過程要效率”的工作理念，推行了“快樂工作法”，實施了收費目標責任管理與文明服務相結合的管理模式，提出了“大濟路文明隨車輪延伸”服務品牌，圍繞“品牌服務”組織開展一系列文明服務、微笑服務、規(guī)范服務教育活動，強化征收管理，提高員工素質(zhì)，提升服務質(zhì)量。在他的帶領下，該站被濱州機關工委命名為“黨員示范崗”,被濱

5、州市總工會授予“創(chuàng)建學習型集體先進單位”，被山東省交通廳公路局授予“文明收費站”，被省雙學雙比“巾幗建功”競賽活動領導小組授予“巾幗文明崗”等榮譽稱號，文明創(chuàng)建工作榮獲四個銅杯和一個金杯。而他把更多的個人榮譽讓給了他人，默默無聞的工作，“老老實實做人，踏踏實實做事”這是他的做人準則。在他的帶領下全站干部職工落實科學發(fā)展觀，組織實施“品牌帶動、文化引領、作風保障和輿論宣傳”四大戰(zhàn)略，內(nèi)抓管理，外樹形象，勇于創(chuàng)新，從無到有，從有到優(yōu)，開創(chuàng)了窗口服務行業(yè)新局面，推動了該站創(chuàng)建文明行業(yè)工作的健康、穩(wěn)步、和諧發(fā)展?！皭坌摹睅ш犖樗拦ぷ鞑皇且粋€人做的，更不是一個人能做好的，團結絕大多數(shù)，同心協(xié)力，才能

6、搞好工作。在工作中，xxx與同志們和睦相處，服從組織，聽從指揮。對上級尊重，對下級商討而不頤指氣使。生活作風嚴謹，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費。他念念不忘的是：工作創(chuàng)一流，生活嚴要求，平淡看一切，絕不隨波逐流。在生活上互相關心，遇有個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強全站職工的吸引力和凝聚力。他帶頭率先垂范，給自己定了四條準則。即：有強烈的群眾觀念，有強烈的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協(xié)調(diào)能力。全站干部職工之間形成了團結、務實、開拓、創(chuàng)新的工作作風。隊伍素質(zhì)的高低，關系著事業(yè)的興衰，他學習先進的管理理念，將企業(yè)文化引入行業(yè)管理，堅持把職工

7、創(chuàng)造文化與弘揚行業(yè)精神有機結合起來，把行業(yè)文化建設與收費站管理有機融為一體，以“文化引領”為主線，豐富文化內(nèi)容，創(chuàng)新文化形式，增強職工積極參與文化建設的吸引力。當你走進該站圖書室，你會被這里職工的學習氣氛所吸引，他們或凝眸細讀，或邊讀邊寫，一副完全投入的樣子，這在該站是一種氣象，而問起這種氣象產(chǎn)生的原因，職工們都說：因為我們有一位“文化站長”。xxx，七十年代的大學生，具有很高的文學素養(yǎng)，常有見解獨到、文字精煉的文章見諸于報端。xxx剛調(diào)到收費站任站長時，為了盡快適應新的工作崗位，他在全站范圍內(nèi)開展了“假如我是站長”征文活動，讓每一名職工從不同的視角，不同的崗位定位去思考做好一名站長應該做什么

8、，怎么做?；顒拥拈_展，既有利于職工把看到、想到的問題反映給站長，也有利于站長了解職工的思想動態(tài)，為以后工作理清了思路，實現(xiàn)了雙贏。品牌服務是該站的一大亮點。首先該站把本單位的品牌定為“大濟路文明隨車輪延伸”，各科室、中隊、個人品牌也隨之產(chǎn)生，他首先把個人定位為標兵，是黨員干部的一面旗，隨之諸如小快手、一眼準、一指明等品牌在收費站像花兒一般開放了。品牌是目標，也是動力，它極大地推動了該站的文明行業(yè)創(chuàng)建工作。可是王站長并不滿足于這一成績，他又向全站職工征集服務品牌標志，目的是促進職工對品牌服務的認知程度，使服務品牌在職工中引起更廣泛的共鳴。一個月后，由他親自參與設計、體現(xiàn)了“大濟路文明隨車輪延伸”

9、這一服務品牌的標志誕生了。并相繼組織開展了在全站職工中征集文明服務格言，文明服務理念活動，并把職工的格言、理念配以精美的圖片懸掛于辦公樓內(nèi)，形成了一條風景優(yōu)美、風格獨特的“文化長廊”，邊走邊看，你會被這里的風景深深陶醉；開展了收費站歌詞、“八榮八恥”等別具特色的教育活動，每一職工參與的“我心中的八榮八恥”征文，并集結成冊，xx出版了收費站內(nèi)部文化叢書大濟路文明之魂；為了更高地提升職工的文化素質(zhì)、業(yè)務技能，開展了“3+X”讀書活動，即列出職工必讀書三本，自選二至三本書閱讀，極大地調(diào)動了職工讀書的積極性。大家說，給王站長當兵，不提高自己的文化水平可不行。為了滿足不同的知識渴求，該站出資購買了一部分

10、書，職工則捐書達700余冊，內(nèi)容涉及法律、哲學、生活常識、考試等等，使每名職工走進來，都能“開卷有益”?！澳脻M意，我的追求”，這不僅是該站倡導的文明服務理念，也是大濟路人不懈奮斗的崇高目標。把文化建設融入行業(yè)管理，加強日常思想教育，經(jīng)過幾年積累、創(chuàng)新，形成了較完整的大濟路文化體系，目前已xx了大濟路文明之路、大濟路文明之光、大濟路文明之魂、大濟路文化手冊等文化系列叢書8本，職工們看著自己的“作品”被印成鉛字，拿回家給自己的家屬、親朋看，使之感染了更多的人。在踐行大濟路文化的過程中每名職工的綜合能力得到提升，不僅擦亮了“大濟路文明隨車輪延伸”的服務品牌，而且提高了干部職工隊伍的素質(zhì)，激發(fā)了團隊

11、精神，增強了凝聚力，鑄造了大濟路無棣收費站的文明之魂?！肮摹睒淦沸惺召M站是面向社會的窗口行業(yè)，他常說：“要牢固全心全意為人民服務的思想，想車主所想，急車主所急，只有這樣，群眾才能信任我們，才能共同一起戰(zhàn)勝前進中的困難?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。職工有困難，他總是想盡辦法幫助解決，吃苦在前，享受在后。多年來，在他的時間表里，星期天、節(jié)假日，除了工作還是工作，按照“您的滿意，我的追求”的服務理念，快樂工作，微笑服務，和諧工作，推進了“和諧收費站”建設。作為收費站黨支部書記、站長，xxx認真落實黨風廉政建設責任制，真正做到了清正廉潔，不徇私情。工作中他認真探究新形勢下收費站建設的新思路，圍繞“

12、收費還貸”這一中心工作研究確立了“堅持以人為本，強化教育，促進工作能力的提高；堅持以嚴為本，加強管理，狠抓各項制度的落實；堅持依法為本，應征不漏，創(chuàng)造一流的征費業(yè)績；堅持以效為本，探索創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和效率；堅持以車為本，文明服務，努力構建和諧收費環(huán)境；堅持以儉為本，勤儉節(jié)約，建設節(jié)約型收費站；堅持以廉為本，勤政廉潔，展示行業(yè)良好形象，堅持以范為本，率先垂范，永葆共產(chǎn)黨員先進性”的管理措施。以外塑形象為基礎，內(nèi)強素質(zhì)為重點，把不斷提高職工思想素質(zhì)、培育良好的思想作風和精神面貌作為隊伍建設的基點。他堅持原則，時刻用黨員標準要求自已，檢查自已，對照自已。時常提醒自已過好四關，即金錢關、價值關、權

13、力關、人情關?！吧鳘殹钡奶谷痪辰?，淡泊明志；一顆“公心”，真正用好黨和人民交給的權力，不追求金錢、名利。有不少親戚、朋友想讓他安排子女到收費站工作，他說沒有這個權力；有的則想通過他達到不交費的目的，都被他義正辭嚴拒絕了，他說：“貸款修路，收費還貸這是國家的政策，我不能搞特殊，更不能損公肥私?！痹趧e人看來，他身為一把手，發(fā)點小財，輕而易舉，但他從不那樣做。有人說她“死心眼”，有人說他“太認真”，但xxx就是這樣一個人，大事大非不含糊，原則不讓步。有不少人找他免費過站，可他“六親不認”。一次，他的一位朋友帶了上好的香煙來找，想領三輛車求他幫忙免費放行，被他婉言拒絕，由于朋友對他的不理解，至今還不理他。但更多車主是敬重他：忠于職守，敬實務實，廉潔奉公。xxx事事走在前，為了節(jié)約資金，他積極倡導節(jié)儉意識，建設節(jié)約型行業(yè)，狠抓“增收節(jié)支”，引導職工從節(jié)約一分錢、一張紙、一度電、一杯水、一滴油入手，勤儉辦一切事情，小到辦文、辦事，大到來人接待，量力而行，精打細算，并制定制度措施嚴格落實，降低行政開支，堵塞管理漏洞。如辦公室電話費過去每月費用600多元，實行定額管理后，杜絕了公話私用，節(jié)約了資金，每月只有100多元。一次，一名工作人員因接聽電話，忘記了關水管閥門，被他發(fā)現(xiàn)后主動關掉，并追究責任，