給公司的建議

1、給公司的建議 給公司的建議 精選15篇 由大文斗會員“l(fā)iu80”投稿精心推薦，希望對你的學(xué)_工作能帶來參考借鑒作用。篇1：給公司的建議1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司必須要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的；2、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實操的目標(biāo)，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的；3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，能夠說上下級之間嚴(yán)重缺乏對話；4、缺乏團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激-情的奮斗精神，大家每一

2、天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈；5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去；6、沒有認(rèn)真堅持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感；8、員工不懂自我公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工，員工都不了解和理解自我的產(chǎn)品，想說服消費者有些困難。篇2：給公司的建議一、關(guān)于人事管理方面一是

3、聘人用人機制不科學(xué)、不規(guī)范、不完善。首先，聘人沒有根據(jù)實際（工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位）對所需工作人員進(jìn)行分類（管理、技術(shù)、普通人員），科學(xué)評估崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作（工作情緒）或幾個人干一個人的工作（人員浪費）的情景。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān)，專業(yè)不對口或缺乏對相應(yīng)崗位的了解，無法到達(dá)“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性。其次，沒有建立完善人才儲備機制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時進(jìn)行補充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時停滯。最終，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接

4、地氣，不了解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發(fā)生。同時公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗普遍不足，加之公司缺乏長效性、針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機制，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法到達(dá)預(yù)期管理效果。二是缺乏激勵機制，員工進(jìn)取性、主動性、認(rèn)同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性、主動性。四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛

5、紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。二、關(guān)于項目建設(shè)方面一是項目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證，沒有認(rèn)真問過市場和消費者（游客），需要建什么項目，需要我們怎樣建？造成部分項目不接地氣。二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不明白怎樣干，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題。篇3：給公司的建議后面還有多篇給公司的建議！1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。你的觀點很正確

6、，多謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。2)多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠(yuǎn)要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實到行動上，多謝你的提醒。3)對項目的總體進(jìn)度沒有一個了解與認(rèn)識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。4)管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。由整理還是那句話，人要有情，管理不

7、能多情。對于人性化管理的認(rèn)識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。5)我不明白技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何篇4：給公司的建議1、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。2、鼓勵員工多提正確推薦預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，

8、給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。3、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)_，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)_培訓(xùn)成長福利。4、崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。5、完善公司的獎罰制度。6、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。8、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。9、員工培訓(xùn)與管理，

9、定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時光安排工作。篇5：給公司的建議1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和-諧。建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。2、一切要以事實說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥

10、下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，

11、我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進(jìn)取了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生。篇6：給公司的建議1、團隊意識不強，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間各部門之間員工與員工之間的分歧誤會和成見。建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛信任友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任

12、，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。集中力量解決重大難題。2、電腦不足，影響工作效率。3、分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補，職責(zé)細(xì)化。4、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。5、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，持之以恒。6、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)_先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)_機會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)_和思考，提高自我，造福公司，到達(dá)雙贏的效果。7、人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：外

13、部采取招聘吸引頂尖人才；內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。透過加強學(xué)_和培訓(xùn)工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。8、一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的_慣。9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。10、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦。篇7：給公司的建議一方面公司領(lǐng)導(dǎo)要下決心，對公司管理機制進(jìn)行改革，使公司統(tǒng)一

14、化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。此刻生產(chǎn)管理的最優(yōu)方式-精益生產(chǎn)；1精益生產(chǎn)以簡化為手段，消除生產(chǎn)中切不增值的活動；2.精益生產(chǎn)強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力精益生產(chǎn)采用適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性4精益生產(chǎn)不斷改善，以追求“完美”為最終目標(biāo)。公司在執(zhí)行7s管理（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，節(jié)儉）這七項公司都沒有落在實處，執(zhí)行沒有到位。目前車間給人一種亂雜感覺，人看起來很不舒服，客戶來參觀帶來不好影響，一味找理由比較忙來借口，這不是理由，這是對公司不負(fù)責(zé)的態(tài)度。7s管理怎樣實施，落實到位，我們有必要研究。整理，整頓怎樣改善，不是一味打掃衛(wèi)生，7s管理是讓我們生產(chǎn)帶來方便，有效提高生產(chǎn)，提高勞動利

15、用率。每個部門辦事效力不高，從接單，生產(chǎn)，出貨等部門效率都不太夢想，該什么時候完成就是什么時候，這是死的規(guī)定。我提倡三保，保質(zhì)，保量，保期。部門做事拖拉，第一時間備料發(fā)給生產(chǎn)車間，車間合理安排生產(chǎn)，班組長一接生產(chǎn)單就生產(chǎn)，沒有合理安排，有效的安排導(dǎo)致很多單不能及時發(fā)貨。以上只是大致說道，目前車間班組長最煩的事情就是打樣，到處找物料，我個人認(rèn)為改善方案，公司制作打樣袋，業(yè)務(wù)員打樣必須將所有物料準(zhǔn)備好裝進(jìn)打樣袋交給班長，否則不受理。說到員工問題，自然聯(lián)想到崗位設(shè)置和用人原則。公司在崗位設(shè)置上應(yīng)堅持精簡、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機構(gòu)大服務(wù)的管理體系，公司內(nèi)部各職能部門應(yīng)隨著形勢變化和公司發(fā)

16、展需要適時增撤，從而逐步構(gòu)成一種良性的動態(tài)設(shè)置模式，以利于公司發(fā)展大局。另一方面，當(dāng)前公司中高層管理者的綜合素質(zhì)亦良莠不齊，日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為。采取優(yōu)勝劣汰，公司應(yīng)堅持唯能唯才，能上能下，能進(jìn)能出的原則，并逐步建立起競爭上崗的用人機制，吸收優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才。目前公司的班組長素質(zhì)不是很高，要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場管理，如何做好管理生產(chǎn)合理安排，以后我們的定單會更大更多，僅有合理安排，我們才保質(zhì)，保量，保期完成客戶定單。對于公司現(xiàn)有員工，其綜合素質(zhì)方面令人擔(dān)憂。由于長期以來構(gòu)成的積弊，使大部分員工的身份認(rèn)同感模糊，并養(yǎng)成思想頹廢，消極懈怠，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)的情景，得過

17、且過的心態(tài)顯露無遺，進(jìn)取創(chuàng)新的態(tài)度鮮有呈現(xiàn)，我公司大部分員工還是比較好，存在一小部分員工上班玩手機，說說笑笑，影響公司生產(chǎn)，也同時影響他人工作，對這些事公司要嚴(yán)懲不待。為他人營造好的工作環(huán)境，目前公司員工工作情緒不好，埋怨。我認(rèn)為提高員工工作情緒的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作（b）公平執(zhí)行規(guī)則(c)員工考核制度；2，管理者不得濫用權(quán)力；3讓員工明白工作進(jìn)度；4提前告之員工公司新措施等方面來激勵員工進(jìn)取性。公司要發(fā)展，最直接的就是盈利，僅有盈利公司才能夠得到發(fā)展。公司的市場很大，慢慢走向國際市場，也必須要嚴(yán)格的管理制度。制度的制定和完善是一個循序漸進(jìn)的系統(tǒng)過程，可是我們公司在發(fā)展，

18、制度也必定要不斷完善。我相信杰凱在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下明天必須好，好風(fēng)憑借力，送我上青云！只要決心改變，放遠(yuǎn)眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發(fā)展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。以上是我個人粗淺的看法，籠統(tǒng)話。談的都是大的方面，細(xì)節(jié)還待商討！不到地方，期望批評，指正。篇8：給公司的建議一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以

19、我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多

20、錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。四、職責(zé)感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動七、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶

21、出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在十一、學(xué)_的問題本身我們自我就在不停的學(xué)_，生命中總是在學(xué)_期望公司能整體學(xué)_些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠

22、自我學(xué)_，但我期望這是我們公司的學(xué)_氛圍篇9：給公司的建議完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際狀況，特推薦：1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)_慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為

23、員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。篇10：給公司的建議改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待

24、大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。篇11：給公司的建議進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)

25、有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好_慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的_慣，尤其是

26、中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在

27、目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由？所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層

28、不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。篇1

29、2：給公司的建議關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往

30、往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，僅有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能

31、夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。3、個人推薦：、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇推薦：

32、公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢？、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)_興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。篇13：給公司的建議關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取

33、勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動性都

34、一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。3、個人推薦：、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客

35、戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)_的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實踐考核全部透過后方能上崗。、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)

36、合，并及時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。篇14：給公司的建議尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20*年3月4日成為公司的試用

37、員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；可是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)_工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；可是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)_請教，不斷提高充

38、實自我，期望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感激部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感激他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)_以提高自我業(yè)務(wù)潛力。這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正

39、式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)夢想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來！篇15：給公司的建議作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同提高，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這